苏十七丶 苏十七丶
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浅谈企业合规 企业合规工作应遵循外规与内规。外规涵盖法律法规、部门规章、地方性法规及其他政策文件；内规包括管理手册、规范、制度流程、通知公告等，且内规需契合外规。为实现合规，企业需明确业务模式与操作的合规性，具体步骤如下： 一、划红线：依业务与流程定合规底线。如互联网平台企业需重广告与数据合规，学《广告法》《个人信息保护法》并列明禁行行为；2B兼2C平台企业则需扩至业务、知识产权、刑事合规，学《反不正当竞争法》《电子商务法》等。 二、做比照：将红线成果转化为管理语言，融合组织与流程体系，形成员工可依循的制度文件，杜绝模板套用，确保实用。拆解业务模式与流程，精细化对比合规要求，通过查阅资料、调研人员、规整数据，输出合规报告。 三、去整改：合规报告后，合规部统筹全员整改，按部门职能分配任务。如数据合规，合规部牵引，产研主导，多部门协同；人力合规，合规部牵引，人事主导，用人部门协同。人力资源部门需定岗定责，设量化KPI或OKR。整改时，可开展合规文化建设，如知识竞赛、标兵奖励等。 四、去监督：合规需监督。除合规部监督外，建议成立跨部门“合规小组”，定期稽查督导，出报告，惩处违规并给改过机会，防风险扩大，护企业免外部罚，降合规成本。 这四步缺一不可，但部分第三方合规咨询止于第二步，套模板误企。合规需久久为功，用对人、做对事、善统筹，方能致远。
你们还好吗？ 轻轻地一声问候，献给曾经相伴的你们。 如果你们还在，还能看到，请告诉我你们过得很好。
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