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吉林油田新木采油厂党员干部下基层截至9月4日，吉林油田新木采油厂106口新井全部建起了油井防护栏。这是新木采油厂机关党员干部开展群众路线教育实践活动、下基层取得的成果之一。　　“党员干部下基层很给力。有了这些油井防护栏，我们在井场就能更加专心地干活了。”采油工说。　　今年年初，新木采油厂就启动了党员干部下基层活动，并确定了“四定两解决”的活动方法。“四定两解决”即定计划、定时间、定职责、定目标，解决员工群众诉求、解决生产经营难题。　　新木采油厂教育实践活动8月8日启动后，下基层活动就融入了教育实践活动，并一同得到持续推进。新木采油厂党委根据职责分工安排采油厂领导班子成员下基层的重点工作，要求每名党员干部“带着问题下基层”。为增强下基层的针对性，在出发之前，党员干部与所要去的基层单位进行深入沟通，了解基层单位目前亟待解决的问题。新木采油厂党委对党员干部下基层计划表进行审核，确保计划合格再下基层。　　新木采油厂各级党员干部针对下基层调研过程中发现的问题，采取“回头看”的方式，截至9月2日，梳理出需要油田公司帮助解决的问题3项、需要采油厂解决的19项、需要基层单位自己解决的73项。对上述问题，新木采油厂党委采取挂牌督办的方式进行集中落实，目前已经落实解决9项。　　在下基层过程中，新木采油厂认真开展听取群众意见和建议活动。截至目前，新木采油厂领导班子成员下基层达到19人次，采油厂党委向各党支部发放意见征集表38份。各党支部扎实开展意见征集活动，并梳理出给采油厂领导班子的意见和建议13条。　　新木采油厂机关党员干部下基层身到、手到、心到。机关党员干部每天早晨搭乘员工班车前往生产现场；下基层期间，食宿均在基层，并主动缴纳食宿费用。有的机关党员干部坐板车、带盒饭，和采油工一起巡检、一起解决生产难题。　　新木采油厂机关党员干部到基层与群众面对面，听心声、摸实情，解难事、办实事。在安全检查中，查出隐患，机关党员干部就当即解决。对于需要协调生产、安全、装备等部门一起解决的问题，他们一一记下来，并在调研结束后的生产会上提出解决方案、跟踪落实。　　在下基层过程中，新木采油厂机关党员干部深入一线，和群众同生产、共劳动。针对在生产方面基层存在的管理和技术上的短板，机关党员干部俯下身子找“病根”，针对薄弱环节对症开“药方”，消除短板。　　安纱窗，做防水，整修道路、硬化地面，整饬防火堤。在下基层期间，机关党员干部腿跑得勤、心想得细。他们把自己当成一线员工，走出办公室、放下麦克风，工作在生产一线、生活在生产一线，问题“挖到”点子上、解决起来更顺畅。　　“干基层员工的活，说基层员工的话，想基层员工的事，基层员工自然就把你当成自家人。”新木采油厂作业科科长王占文说。现在新木采油厂不少机关党员干部像王占文一样，几乎天天下基层，工装不离身，自觉和群众打成一片，深受群众欢迎。由于机关党员干部经常下基层，厂机关的工作越干越顺，基层对机关服务的满意率直线上升。

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吉林油田扶余采油厂油水处理站基层管理见闻 “这种管理方式非常到位，你们的工作抓到点子上了。”6月17日，吉林省副省长黄关春结束对吉林油田扶余采油厂油水处理站的考察工作，拿回存放在工具箱里的手机时说。　　油水处理站是荣获全国青年文明号和全国模范职工之家等称号的标杆站队，是吉林油田公司员工提素示范站队。中央领导和集团公司相关负责人多次到这个站考察调研，高度评价这个站的工作。7月15日，记者来到这个站，看到了这个站实施管理升级所带来的巨大变化。　　风险管控：　　岗位互动——学　　作为安全工作的新生事物，风险管控体系在油水处理站的贯彻落实，最初并不顺利。由于习惯了以往的管理模式，员工对这种新的管理方式理解不到位，推进起来相当困难。　　鉴于这种状况，油水处理站领导班子开动脑筋。“把单纯贯彻变成全员参与。”站长张达说。首先，以全厂基层干部风险管控体系培训为契机，这个站组织基层领导班子成员学习交流经验，提出“打铁还需自身硬”，要求班子成员理解熟知。其次，这个站组织班组长集中学习，把站内风险管控体系的完善任务落实到班组，把“班组安全我有责”落实到班组长肩上。另外，这个站请来公司风险管控体系项目组专家，深入各队面对面给员工授课，答疑解惑。这样，一个涵盖所有员工、涉及所有岗位的全方位学习法有效地解决了管控体系推进过程中的“不明白、不清楚”的问题，实现员工从“不明白被动接触”到“学会了主动遵循”的转变。工人技师汤艳秋说：“以前我觉得风险管控是工作中的负担，学习后我明白了，它使我工作中又多了一个保障。” 　　站内观摩：　　查找短板——补　　油水处理站前身是吉林油田原采油一厂、采油二厂和采油三厂的联合站，员工分布在东、西、中三个方向，相距较远，且各自的管理方式不同。这给油水处理站统一管理增加了难度。　　站长张达到岗之初，与党支部书记刘恩宏达成“观摩取经”的共识。经过周密安排，油水处理站集中三个分站的站长、班长和部分员工代表，参观基础工作和员工素质较好的中心站集输岗和供热岗，然后依次参观其他分站的岗位。这种走动式比较对各位站长和班组长产生很大触动。　　观摩中，各分站长一起交流经验，谈谁的做法好、谁的妙招巧成了各班组长最关注的。观摩结束后，在座谈会上，大家踊跃发言，谈感想，找不足，对于今后的工作有了全新认识。基础工作较差的班组瞄准先进补不足，先进班组自我完善好上加好，各分站间暗暗较劲。观摩结束后，油水处理站掀起你追我赶争做榜样的热潮。　　班组竞赛：带动起来——比　　员工培训是基层单位常抓不懈的基础工作之一。长期以来，油水处理站的培训效果却不尽如人意，究其原因，很大程度上是员工对原有的培训方式已经厌烦，产生了敷衍了事的心态。张达和刘恩宏经过多次研究，决定开展“全员参加、奖优带差”的班组对抗赛，创新员工培训形式；即以班组为单位，在全站所有生产岗位的同系统间进行技术比武。　　班组全员参与的对抗赛带动了对于学习技术不感兴趣的员工，而相应的奖励机制较好地激发出员工的学习积极性。　　在经过前期岗位学习后，这个站请厂劳资科出题、监考，利用两个下午在中心会议室设置考场，全中心116名员工参加考试。潘为菊、杨林清以98.5分的成绩获得集输系统并列第一名，胡瑞军以100分的成绩获得注水系统第一名，王艳辉以100分的成绩获得污水系统第一名，王凤萍、夏艳红以96.5分的成绩获得供热系统并列第一名，1号站集输岗、1号站污水岗和2号站集输岗获得班组前三名。　　全新学习方式的初次尝试得到全站员工积极响应。刘恩宏充满信心地说：“我们有这样的好员工，厂里给了我们这么好的政策扶持，作为基层干部，我们更要积极探索，为员工成长搭建更好更大的平台。” 　　张达说：“随着企业的不断发展，基层管理工作面临新的机遇和挑战。油水处理站全体员工坚信没有最好，只有更好。打造吉林油田第一站是我们不懈的追求。” 　　随着管理工作的不断升级，油水处理站将面对更多挑战。在挑战中求生存、谋发展，已经成为这个站全体员工的共同目标。（特约记者李明军通讯员张若梅李艳）

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吉林油田新民采油厂采取措施抓防汛这个厂机关部门和维修队成立5支突击队，24小时待命；加密巡查，及时跟踪水情、处置水淹等情况；实行干部带班和工人双岗值班制度，每天夜间至少留4名以上员工在队里值班，密切关注油水井各项参数变化，及时汇报、处理突发事件。

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吉林油田 CO2驱油与埋存关键技术用仪器招标公告项目名称：吉林油田 CO*驱油与埋存关键技术用仪器日期：*年*月*日招标编号：* *受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标，于*年*月*日在中国国际招标网公告。本次招标采用传统招标方式，现邀请合格投标人参加投标。 *、招标产品的名称、数量及主要技术参数： CO*驱油与埋存关键技术用仪器 *套 *、招标文件售

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谷歌企业价值超越苹果公司成全球第一新浪科技讯北京时间6月26日上午消息，财经信息提供商FactSet的最新数据显示，按企业价值(enterprise value)计算，谷歌已在上周超越苹果公司，成为全球最具价值的科技企业。　　FactSet对于“企业价值”的定义是：企业市值扣除银行存款，即为企业价值。　　人们之所以并未注意到这次重要超越，是因为让谷歌实现超越的标准，并不是备受关注的市值。若按市值计算，苹果公司仍然遥遥领先于谷歌：前者市值3780亿美元，后者市值为2860亿美元。　　但是，两家公司巨额的银行存款也支撑了他们的市值。截至今年3月，苹果公司的净现金为1450亿美元，谷歌为450亿美元，如果将这部分资金剔除，那么苹果公司的企业价值为2330亿美元，谷歌为2410亿美元，这充分体现出了两家公司真实运营状态的潜在价值。　　美国石油巨头埃克森美孚最近还从苹果公司手中，重新夺回了全球市值最大企业的头衔。(清辰)

“美丽焦煤”是企业科学发展的不懈追求 “美丽焦煤”是“打造升级版、筑牢焦煤梦”的追求和本质属性。建设“美丽焦煤”，就是要建设“道德提升素质美、安居乐业生活美、绿色发展环境美、奉献社会形象美”的山西焦煤。美丽焦煤，人是其中的最关键因素，环境生态是必要因素，品牌是外在因素，只有能干的职工队伍，没有美丽的生态环境和著名的品牌，只会给焦煤的发展抹黑；而只有美丽的生态环境，却没有与之匹配团结一致的职工队伍，焦煤发展也只是空话。建设“美丽焦煤”，就要提升职工素质修养、美化矿区环境面貌、改善职工生活质量、履行社会相关责任、参与公益事业活动，树立企业良好的社会形象，实现企业社会价值的不断提升，做到文明发展。　　改善环境面貌，维护职工尊严。坚持发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工群众共享，是我们一切工作的出发点和落脚点。2012年，山西焦煤在岗职工人均工资75113元，同比增加3133元，增长4.4%。远高于全省平均水平，未来五年，职工生活持续改善，这是建设“美丽焦煤”最基本的要素。要想方设法办好顺民意、解民忧、惠民生的实事好事，千方百计帮助职工子女就业，确保职工工资与劳动效率和企业效益同步增长，满足职工群众日益增长的物质文化精神需求。同时，随着产业结构的调整，要摒弃把经济增长指标作为唯一尺度，倡导把职工的物质、精神、文化和环境的发展作为企业进步的根本标准，努力推动国家级文明企业创建。一方面要加快推进西山、汾西、霍州保障性住房建设和住房管理，逐步实现从抓建设向抓建设与抓竣工、抓入住、抓管理并重转变，进一步明确责任、量化目标，加强督促检查，切实改善职工家属居住条件。另一方面开展标准化小区创建及环境绿化美化，实现创建活动从重数量到重质量、从重投入到重管理的转变，重视基础设施设备的改造、维护，提高供水、供电、供暖的可靠性，强化矿区社会治安、消防等社会公共领域的管理，不断改善矿区生活基础设施，切实加强矿区绿化、净化、美化建设与各类生产企业安全达标、健康达标、劳保达标、环保达标、节能达标、生态建设达标紧密结合起来，采取切实措施，不断改善职工的生活条件和生活环境，创造安定祥和、美丽宜居的新矿区。　　履行社会责任，提升企业形象。古语说，“大道之行，天下为公”。山西焦煤是大型国有企业，国有企业是党执政的经济基础，国企姓“党”，为党分忧是国有企业的政治责任；国企姓“国”，为国出力是国企的经济责任；国企的所有制属性决定了国企姓“公”，主动为国家分忧解难是国企应尽的社会责任。因此，山西焦煤的科学发展不能是片面发展，只有追求经济效益、社会效益和环境综合价值最大化的发展才是真正的科学发展，因此可以说履行社会责任的过程从本质上讲就是企业科学发展的过程，更是建设 “美丽焦煤”的重要内容。我们要在基层一线厂矿积极推行 “清洁生产、健康生活、绿色空间、协调发展”的环保理念和要求，配合当地政府认真落实污染减排措施，坚持对矸石山进行综合规划和彻底治理，坚持对矿区生态环境进行监测监控，在沉陷治理、土地复垦、水土保持、植被恢复、生态监测、能源计量等方面加强预控和综合治理，坚持对矿区进行绿化、美化，严格控制好污染物排放总量，烟粉尘浓度排放达标率、二氧化硫浓度排放达标率、矿井水(工业废水)排放达标率、工业固废达标处置率、煤堆料堆渣堆封闭率、放射源完好率均要向实现100%达标努力。在党和政府需要我们的时候挺身而出，支援地方建设、支援抗震救灾、支援困难群众，全面展现作为共和国长子的国有企业良好社会形象。　　强化品牌建设，发展企业文化。十年企业靠管理，百年企业靠文化，企业文化是一个企业做长做久、可持续发展的灵魂。从山西焦煤的历史特点和重组发展的实际来看，要坚持 “天南地北，焦煤一家”和“安全第一、竞争为本，发展至上，文明和谐”的价值观，着力建设安全文化、管理文化、绿色文化、品牌文化、廉洁文化等五项文化，着力锻造学习型品质、现代型品质、国际型品质、高效型品质、特色型品质等五种品质，把企业精神、价值观、经营理念、行为规范、日常礼仪变成具体的规章制度，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，增强山西焦煤的文化软实力。特别是山西焦煤作为一个大体量级的煤炭企业集团，要不断丰富兼收并蓄、博采众长的焦煤文化，树立“干事创业、务实高效”、“诚实可信、和蔼可亲”的良好形象，传播符合时代要求和企业特色的价值理念和文化品牌，需要积极处理好与地方、铁路、公路、港口、用户的和谐共赢关系，在商品质量上严格把关、严格外运检验；在产品营销上坚持“大客户战略、扩大产销、禁止赊销、价格随行就市”思路，全面实行营销领导干部“包区联户”、营销员“驻厂入户”策略，稳定客户群体，坚持企业发展到哪里、产品销售到哪里，哪里就有山西焦煤响当当的声音，形成山西焦煤过硬的品牌效应。　　凝“心”聚“责”务实，提高执行能力。只有凝聚全体员工的“向心力”，才能提高企业的“执行力”。目前山西焦煤面临的任务是极其复杂而艰辛，面临的竞争异常激烈，即使是尽心履行职责，由于多方面因素的制约，也没有百分之百的把握把工作做好，更不用说只花一部分或一少部分精力了。要建立并形成一套高效的管理执行系统，用完善的制度保证提高执行力。要打造一支具有忠诚奉献企业的执行力强的团队，从自己的本职工作做起，从所在单位做起，从现在做起。各级领导要尽心尽责，做到权大不忘责任重，位重不移公仆心，扎扎实实做事，干干净净做人，做到“肯干”、“能干”和“干成事”。　　“四个焦煤”建设是山西焦煤发展的战略支撑，是新时期的集结号，各级党组织、各级领导班子要团结和带领广大干部职工，以奋发有为、积极进取的精神状态，以务实高效、干事创业的工作作风，以只争朝夕、争创一流的工作标准，以踏石留印，抓铁有痕的冲天干劲，上下拧成一股绳，咬定目标不放松，同心同德、埋头苦干，全力以赴开创各项工作新局面，努力实现具有焦煤气派、焦煤风格、焦煤特色的“焦煤梦”。

古代骂人也是一种艺术，一起感受下。还记得当年华妃娘娘一句：贱人就是矫情么？友情提示：骂人有风险，学习需谨慎。

刘志军让律师带话给女儿：千万不要从政真正含义？你知道吗

山西焦煤集团综合服务基地建设项目严控期违规施工被查处大家直接上网站看视频

山西省安监局局长霍红义到山西焦煤山西焦化检查督导隐患排查治… 6月20日，山西省安监局局长霍红义在临汾市、洪桐县相关领导陪同下到山西焦煤山西焦化检查督导隐患排查治理工作。霍红义详细了解了山西焦煤山西焦化目前的安全生产经营情况、重点项目建设进展、环保等工作情况；实地督导检查了山西焦煤山西焦化所属苯精制厂、甲醇厂的现场安全生产和工艺运行情况，并抽查了部分干部的安全学习情况。对山西焦煤山西焦化的隐患排查治理工作给予了肯定，霍红义要求山西焦煤山西焦化加强领导干部的安全学习，在搞好安全、环保生产的前提下，加快创新意识，抓成本，增效益，使企业迅速摆脱困境，不断做大做强。

请求上级领导，解决网速慢的问题。欢迎大家在自家电脑测速传图欢迎大家在自家电脑测速传图，有图才能更加有说服力

吉林油田水平井多段压裂获得成功 6月17日，吉林油田伊45平1-1井历时5天压裂施工，完成全井14段压裂改造，累计加陶粒684立方米，注入压裂液6980立方米，创吉林油田油井水平井埋藏最深、储层温度最高的压裂纪录。　　为提高敏感性油藏单井压后产能，探索高效动用敏感性油藏开发模式，吉林油田公司在伊45-2区块部署了伊45平1-1井，开展裸眼水平井提高产能先导性试验。　　为保障伊45平1-1井压裂改造成功实施，科研人员依据钻录井资料、完井测井数据，优化压裂段间距为60米，确定全井压裂14段。科研人员应用Stimplan软件开展个性化压裂优化设计工作，包括加砂规模、裂缝长度等参数的优化，以提高裂缝参数与油藏参数匹配程度。　　为保障压裂质量，科研人员始终坚守在各个重要施工岗位，检测压裂液300多样次，监控柴油加入80余吨，泵注二氧化碳100余立方米。科研人员结合现场施工进程，动态调整压裂设计。　　伊45平1-1裸眼水平井多段压裂工艺的成功，为吉林油田敏感性油藏高效开发提供压裂技术保障。

松原房产中介遍地开花-一下仿佛都成了政府机构近一年来松原房产中介遍地开花，仿佛长个脑袋就能开房产中介就能帮人买房，其实房产涉及到大量资金有很多人穷奇一生才能买到一套房子，黑中介的出现会是购房产生许多风险，出现大量纠纷，长此以往比较对社会稳定构成威胁，国家对从事房地产中介的机构人员有严格的要求，可这些要求对从事房产中介的机构没有任何影响，不知道松原房产的管理部门怎么想的，如果在任其疯狂发展必将对整个社会产生极大的隐患，希望有关管理部门负起责任，出来整顿一下。

山西焦煤集团客人来访翼钢西焦煤集团销售总公司总经理程建平一行来访翼钢。双方领导就煤炭供销、运输和加强合作等进行了坦诚交流。座谈中，双方领导分别介绍了各自企业的基本情况和2012年以来的生产经营状况，对近年来双方的诚信合作表示满意。程建平说，翼钢近年来保持了良好的发展势头，企业品牌影响力日益提升。焦煤集团非常珍惜与翼钢的合作伙伴关系，此次来访更加深入地了解了双方的资源需求。焦煤集团会充分考虑钢铁行业面临的严峻形势，客观公正地制定燃料销售价格和供应计划，进一步提高服务意识，改进工作方法，优先保证对翼钢用煤供应，与翼钢建立长期稳固的战略合作关系

山西焦煤集团公司煤质系统“包片蹲点”效果明显山西焦煤集团公司于4月25日至5月25日在煤质系统开展了为期一个月的以“诚信装车，准确计量，规范化验，如实折水”为主题的“包片蹲点”专项整治商品煤亏吨活动，强化诚信装车理念，加强计量准确化管理，规范采制化国标操作，推动商品煤如实折水，完善售后服务工作，收到了明显效果。 “包片蹲点”活动中，包片蹲点责任人深入装车站点，与矿厂相关人员潜心沟通，倡导“诚信装车”。各级人员思想认识得到提高，装车理念发生转变，保证每节车皮装足装够，减少了亏吨现象。各装车站点对计量器具每半年进行一次强检，期间不定期进行校准，保证设备完好、计量精度达标、结果准确。针对计量结果出现的偏差，质量管理中心、子公司煤质管理人员、矿厂三方人员进行空车皮称重，跟踪走访用户，与重点用户开展计量结果比对工作。针对采制化工作存在的问题，活动中下发整改通知单62份，监督矿厂做好工作。同时加强培训，提升采制化结果的准确性。驻地煤质监督服务处严把商品煤数质量鉴定单的签写关，将矿厂化验水分与稽查结果对照，确保商品煤按照合同要求如实折水。在售后服务工作上，质量管理中心将今年定为“服务提升年”，安排各子公司及矿厂售后服务人员做到每发运一列煤都要及时与客户沟通，遇到数质量异议第一时间赶赴现场核实处理，维护用户合法权利和山西焦煤集团公司企业信誉。 “包片蹲点”专项整治商品煤亏吨活动中，山西焦煤所属各子公司及矿厂先后建立完善了与铁路部门的长效沟通机制、各岗位人员绩效考核制度、与用户积极交流沟通的办法、采制化人员准入制度，为下一步巩固、稳定现有市场与客户，不断拓展新用户，促进增长，注入了正能量。

山西焦煤重组山西省焦炭集团从山西省国资委获悉，山西省政府决定把山西省焦炭集团从晋能集团划归山西焦煤集团公司。此次重组，一是为了新组建的晋能集团集中精力做大能源产业；二是为了提高山西省焦化行业的产业集中度，完善焦煤、焦炭、化工产业链，并在发展区域性焦炭交易服务，推动煤焦化物流贸易发展中谋求山西焦化产业在市场竞争中的话语权。

山西焦煤金土地产业开发有限责任公司董事长胡建伟就农业产业开… 6月13日，山西焦煤金土地产业开发有限责任公司董事长胡建伟率考察团就农业产业开发在我县考察。　　在政府县长梁志峰、政府副县长刘保平的陪同下，胡建伟一行先后深入山西清泉醋业有限公司、黄河小杂粮开发公司、三星油脂厂、兴县亚龙农业开发基地、蔡家会山花烂漫小杂粮开发有限公司、晋绥枣业公司进行调研，实地了解了我县农业资源分布及发展现状。　　考察结束后，在政府二楼会议室召开了座谈会，梁志峰、刘保平先后从基本县情、资源分布、醋产业开发、杂粮包装、红枣加工、黄油生产等方面向考察团作了汇报，梁志峰代表县委、县政府对考察团的到来表示热烈欢迎，梁志峰说兴县是农业大县也是资源富县，近年来随着资源开发步伐的加快，我县的资源吸引了山西焦煤、中国华润、中国铝业等一批大型企业的进驻，财政收入连年翻番，经济发展实现了大跨越，但农业产业发展相对滞后，特别是民营农业企业由于资金制约难以形成规模，亟待合作开发。我县将举全县之力，以最大的真诚、最优的政策，积极创造条件，真诚欢迎山西焦煤金土地产业开发有限责任公司就农业产业发展与我县合作开发，为农业增收、农民致富作出新贡献。　　听取我县汇报后，考察团就如何开发我县农业产业与有关部门交换了意见，胡建伟认为，我县有着得天独厚的农业资源优势和广阔的农业开发合作空间，他表示此次考察是对我县农业产业开发的初步了解，回去后将进一步聘请专家组就农业产业化开发合作事宜进行科学论证，力争早日与我县合作，探索出一条合作共赢、造福农民，经得起时间和历史考验的农业规模化产业，实现起点高、动作快、效果好的合作目标。　　县政协副主席刘喜忠及县直各有关单位、相关农业民营企业负责人参加了当天的座谈会。

6月17日，山西焦煤集团公司召开2013—2015年电力发展计划编制… 为进一步改善地面生产单位的安全生产状况，山西焦煤集团推行走动式管理，把车间主要领导的办公桌搬到生产现场。山西台记者杜维刚报道：　　在山西焦煤汾西矿业集团机修厂的重装车间，一个角落里摆着几张办公桌。这就是车间主要领导的办公现场，自从推行“走动式管理”以来，他们的办公室都被取消了，而办公桌搬到了生产一线。车间主任王启富发现，工人们在吊装大型刮板机时，采用电磁铁吊装，存在一定的安全隐患，而他恰恰是在生产一线巡视时发现这一现象：　　（录音出：我们装74630刮板机，推移横梁，五米二长，他拿电磁铁装，平衡点不太好找，而且吊起来，不平稳，斜的，有隐患，很可能滑落，我发现了马上制止，我说，不要拿电磁铁去吊，拿三个钩子挂的平平稳稳的，效率也高，也安全。）　　工人们纠正了操作方法，刮板机被平平稳稳地吊装起来。重装车间职工姚丽：　　（录音出：领导和我们一起干活，我们找不出理由去偷懒，大家对安全更加重视了，安全意识更加强了。）　　从4月中旬以来，山西焦煤集团公司所属各子分公司地面生产单位建立走动式管理制度，取消车间主任、副主任、班组长的办公室，把办公桌搬到了生产一线，制订各类人员巡视巡查线路、方式、时间；厂级领导、职能部门必须有四个小时以上在生产现场；车间主任、副主任、班组长必须按规定路线不间断巡检。　　山西焦煤汾西矿业集团机修厂企管科科长乔煜说，走动式管理推行以来，全厂安全生产形势有了明显好转：　　（录音出：推行走动式管理以来，形成了情况了解在一线，问题解决在一线，难点突破在一线，服务重点在一线的这种氛围。车间现场发生了巨大变化，全厂隐患排查率比以前提高了百分之三十二。）

山西焦煤集团赴内蒙古自治区乌兰察布市调研招商引资项目为加大山西焦煤集团公司招商引资工作力度， 6月7日至9日，山西焦煤集团公司相关单位组织人员赴内蒙古自治区乌兰察布市调研招商引资项目。调研组一行首先了解了乌兰察布市基本情况、资源赋存、煤矿勘查及重点产业情况，与乌兰察布市有关领导就可能合作领域和项目进行了友好会谈。调研组实地考察了内蒙古察哈尔经济技术开发区古佳辉硅化工有限公司20万吨/年有机硅及配套综合工程、集宁总面积130平方公里现代物流园区、新奥集团2亿M3/年国家地下气化煤气制LNG工业化示范工程以及察右前旗占地22平方公里天皮山冶金化工园区、兴和县100平方公里综合物流产业园区、盛达矿业公司300万吨/年白脑包煤矿开发项目（露采）、察右中旗150万千瓦风电等项目。乌兰察布市有关领导表示，非常欢迎山西焦煤集团公司这样有实力的大企业集团投资。乌兰察布市地处环渤海经济圈、内蒙古沿黄沿线经济带和呼包鄂经济圈的结合部，是内蒙古东进西出的“桥头堡”、北开南联的交汇点，也是我国通往蒙古、俄罗斯和东欧国家的重要通道。“十二五”期间，该市重点构筑能源、化工、绿色农畜产品加工基地“三个基地”，打造现代化区域性中心城市、物流中心、区域性草原文化旅游中心“三个中心”。

吉林油田吧---吧友探讨大会，意见发表处对我们吉林油田吧，有什么好的发展意见，都可以说说，在没有吧主的情况下，我们一起要搞好自己的网上家园，让吉林油田吧更具魅力，更加吸引人！我相信在我们吧一定会改变现在的状态的！

吉林油田英台采油厂全力排险保生产吉林油田英台采油厂修垫井场7个、道路6条，动用土方4000余立方米，有效保证了雨季生产任务的完成和单井运油的顺利进行。　　6月4日以来，吉林油田英台采油厂连续遭遇11场大到暴雨袭击。这个厂全面启动“保生产、保安全、保环保”应急预案，及时疏通道路排水沟、开展非常规作业等有力措施，全力做好雨季安全生产和环保工作。为确保油井生产时率，这个厂采油队对所辖区域内的主要道路和井场道路的排水沟及时疏通，并用牵引车往复压道，帮助积水快速蒸发，保证施工车辆正常进出，保障油井维护作业及生产正常进行。同时，各采油队及时修垫积水道路，保证井下作业正常进行。　　雨季施工中，这个厂采取非常规作业方式。对于重点井，下雨之前将井下作业需要的管杆提前配送到位，高温车提前进入工作现场，保证重点井按时完井开抽；对于重点作业油井，作业队干部与员工吃住在施工现场，抓住停雨时间，起早贪黑连续作业，缩短占井时间。6月4日至今，这个厂共完成68口井的补孔、堵水和老井压裂等施工，为油井措施增产赢得主动。　　为确保雨季安全环保工作受控，这个厂安全部门结合“安全生产活动月”活动安排，对行洪区内的井组、中转站、排污坑、关停井、采油现场及修井现场等要害部位重点检查，对查出的328项各类安全环保问题整改320项，整改率达到98%。同时，完成行洪区内钢制井口管线改造93口、方52站至英二联7公里钢制管线的更新、方45站至方52站5公里管线的穿插和6个油计量间的改造。

吉林油田廉政教育基地被命名为省级廉政教育基地吉林油田廉政教育基地被命名为省级廉政教育基地后迎来第一批学员——松原市市直机关领导干部。按照吉林省纪委要求，他们在这里观看廉政教育展。　　吉林油田廉政教育基地始建于2008年。6个展区分别以“说腐话廉”、“防微杜渐”、“铁窗心语”、“前车之鉴”、“警钟长鸣”、“拒腐防变”为主题，通过剖析国内几年来被查处的党员干部违法违纪典型案例，教育广大党员干部从中汲取教训，从严要求自己，规规矩矩做事，清清白白为官。　　据了解，吉林油田廉政教育基地建成使用以来，已接待来自驻地省市机关和石油企业各级领导干部、关键岗位管理人员90余批次，近3000人接受了廉洁从业教育。

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气化工程助力“生态吉林”建设吉林油田公司长岭天然气处理中心中控操作岗班长任敬峰正查看D平31井压力、输量等参数。此时此刻，200多公里外的长春市民唐振海在自家厨房打开燃气灶开始做饭。　　天然气产业是最具成长性的朝阳产业，也是吉林油田实现可持续发展的必然选择。更重要的是，清洁的天然气会让吉林的天空更蓝、空气更清新，为“生态吉林”建设提供强劲动力。　　在2月21日召开的吉林油田员工代表大会上，总经理苏俊代表公司管理层提出“建设有效益、高质量、可持续的千万吨油气田”战略新构想，同时提出要进一步优化调整油气产量结构。天然气开始支撑起吉林油田千万吨油气田建设的“半壁江山”。　　吉林油田还把CNG（压缩天然气）、LNG（液化天然气）作为产业化发展方向，并且加快发展LNG汽车产业，推动车船、钻机等动力设备气化改造，努力实现天然气资源的综合有效利用，促进地方经济调整产业布局，促进绿色环保产业健康发展。　　“气”定才能神闲。加快天然气产业化发展，充足的天然气供应是首要保障。吉林油田在储气库建设之初，以销定产；一手抓天然气生产开发，保证足量供应；一手抓产销平衡，有序发展下游用户。　　今年年初以来，吉林油田科学总结深层天然气开发规律，在老区稳产、新区上产上做足文章，力争多采气，不断满足日益增长的天然气需求。与此同时，油田借助得天独厚的天然气资源优势，加快天然气综合开发利用步伐，推进LNG有序发展。　　LNG体积约为同量气态天然气的1/600，重量仅为同体积水的45%左右，因热值高且绿色环保等特点，应用较为广泛，国际大石油公司都将LNG作为新的利润增长点。　　进入2013年，吉林油田加快推进LNG液化厂建设，超前做好LNG和CNG加注站网点布局，计划全年新建加注站20座以上，逐步建立LNG产供销一体化完整产业链条，并把松原市打造成吉林省乃至全国的LNG应用示范城市。　　同时，吉林油田全力推进沈阳—哈尔滨天然气管道等项目和管道沿线城市燃气管网建设，加快开展吉林—延吉天然气管道前期工作，培育省内天然气下游市场，加快推进“气化吉林”工程和生态文明建设。　　与此同时，吉林油田高度重视含碳天然气脱碳循环利用。目前，油田“温室气体提高石油采收率资源利用及埋存项目”取得阶段性成果。这个项目兼具节能减排、循环利用等多重效益，将进一步优化地区能源结构，促进“生态吉林”建设。

吉林油田面对汛期严阵以待 6月17日，吉林油田机关所在地松原市各河道水情显示，各水文站、水库数据与去年同期基本持平。进入汛期以来，吉林油田未雨绸缪、全力以赴做好防汛工作。　　吉林油田结合部分开发区域地处松花江和嫩江行洪区、低洼地带、山间河谷地带的实际，坚持常态化防汛，突出重点，对英台、新木、新民等6个采油厂和松原采气厂、油气合作开发公司等沿江沿湖单位，以及松原城区松花江大堤责任段和新民、华侨松花江大堤责任段，按照属地政府要求，提前做好相应防汛准备。　　在防汛工作中，吉林油田坚持以人为本，始终把员工群众生命安全放在首位，确保员工家属和相关方的生命财产安全；坚持安全第一、环保优先，做到“不进行风险评估的不施工、不采取防范措施的不施工”，防汛抗洪、生产组织工作坚决做到安全环保零事故；坚持优化生产组织。吉林油田各单位抓好生产运行组织，最大限度减少停产、停注、停输、停电、停水和停气等生产故障，确保油气生产和矿区生活不受影响或少受影响。　　与此同时，吉林油田全面抓好排查整改到位、物资保障到位、应急演练到位、预警信息到位等防汛重点工作。