地平☞线的个人资料

【11-10 | 神兽申请】神兽开通申请吧名：本钢吧 ID：地平☞线申请理由：维护贴吧正常秩序

【25-07-30 问题建议】这么多小号恶意刷屏～近两天突然恶意刷屏较多…吧务已处理，又动了谁的利益？

【25-07-22 办事咨询】大家都想知道的… 中央巡视组将在辽宁省工作2个半月左右。巡视期间设专门值班电话：024-28200321，每天受理电话的时间为8:00至18:00；专门邮政信箱：辽宁省沈阳市A123号邮政信箱。巡视组受理信访时间截止到2025年9月23日。根据巡视工作条例规定，中央巡视组主要受理反映辽宁省级领导班子及其成员、下一级党组织领导班子主要负责人和重点岗位领导干部问题的来信来电来访，重点是关于违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面的举报和反映。其他不属于巡视受理范围的信访问题，将按规定由辽宁省和有关部门认真处理。

【25-07-20 其他热点】大家怎么看…… 26家钢企2025年一季度利润排行榜

【25-06-17 其他热点】2025年度三项制度改革交流贴针对各单位今年工作开展情况，本帖用于交流、建议、具体实施等方面发表看法

基层过度留痕 5.20央新闻，针对贵州贵阳为基层减负及过度留痕，做了专项评论，再看看我们企业……[lbk]图片[rbk]

【25-04-16 问题建议】越来越好……

【25-03-17 政策通告】加班文化…

【25-03-14 问题建议】本钢集团召开2025年深化改革部署会会议指出：在提高管理效率方面，要围绕提升治理体系和治理能力现代化进行改革，优化本钢机关职能，探索组建相关直属机构，加强闲置资产处置。提高人事效率方面，要建立市场化激励约束机制，真正实现职工能上能下、能进能出。要做好改革政策的宣贯与正面引导，切实维护职工队伍稳定，保证改革平稳有序进行。

【25-03-06 问题建议】政策来了…

【25-02-06 政策通告】整治形式主义为基层减负专项工作机制会议整治形式主义为基层减负专项工作机制会议2月5日在京召开。会议强调，要紧扣深入贯彻中央八项规定精神、严格执行《整治形式主义为基层减负若干规定》，聚焦重点任务，深化标本兼治、综合施策，进一步巩固和拓展整治工作成效。要紧盯突出问题一抓到底，把基层的“痛点”作为整治的“靶点”，继续精简文件会议，统筹规范督查检查考核，整治“指尖上的形式主义”，规范创建示范和节庆展会论坛活动。加大力度整治“政绩工程”、“形象工程”、“面子工程”，持续整治人民群众反映强烈的不正之风。要聚焦违反中央八项规定精神、《若干规定》的典型问题，加大核查通报力度。压实整改责任，强化跟踪指导，推进系统整改、源头治理，坚决杜绝整改中的形式主义。要进一步完善制度体系，健全有利于树立和践行正确政绩观的考核评价体系，完善借调基层干部严管严控长效机制，全面建立乡镇（街道）履行职责事项清单。要持续深化思想政治教育，多措并举推动党员干部特别是领导干部把各项作风要求内化为日常的言行准则。会议强调，要强化政治担当，不断健全主体清晰、要求明确、层层负责的责任体系，巩固齐抓共管的工作格局。中央和国家机关要走在前、作示范，全面深入排查本系统本领域问题，细化重点任务落实举措。地方各级党委要履行好主体责任，拿出更多务实管用的真招实招。更好发挥专项工作机制作用，整合资源力量，增强抓落实的合力。

引战项目他来了

好的开始……

【24-10-11 问题建议】本钢精品板材“硬核”助力国家重点工程近日，记者从板材营销中心了解到，8至9月份，本钢为国家重点工程———杭州湾跨海铁路大桥项目再增加11150吨Q355C产品供货量。截至目前，已累计为该项目供货近10万吨。“本钢制造”以卓越品质为国家重点工程再次提供“硬核”助力，对本钢品牌影响力的扩大与核心竞争力的提升具有重要意义。杭州湾跨海铁路大桥全长29.2公里，采用时速350公里的双线无砟轨道设计，是目前世界上在建长度最长、建设标准最高的高速铁路跨海大桥。自2022年11月开工以来，便备受瞩目，项目预计将于2027年底竣工。据悉，本钢将为该项目提供共约13万吨Q355C优质热轧产品。据板材营销中心华南区域公司负责人透露，自2023年6月起，本钢通过中集集团为该项目稳定供货，月供货量屡创新高，最多月供货量达23700吨。为满足用户高标准需求，本钢与用户方就产品技术标准、供货周期等核心议题进行了深入协商，并签署了战略合作协议，为合同的顺利执行奠定了坚实基础。在生产组织上，本钢始终将该项目置于优先地位，确保排产计划的及时下达与产线的优先组织。面对用户需求高、交期紧等挑战，本钢围绕关键技术控制点，强化生产管控和设备运行，实现了产品质量与交期的双重保障。在运输物流方面，本钢与相关航运企业紧密联动，千方百计协调装船调空量，确保物流保供顺畅无阻。此外，本钢加强服务用户，主动跟进用户反馈，全力保障用户合法权益与企业信誉。

【24-10-01 其他热点】伟大祖国75年诞辰#十一# 祝我们伟大的祖国生日快乐！

【2024-05-31 问题建议】公共平台正向交流近期带节奏某些帖大家理性对应，维护好本钢吧让贴吧为广大职工服务、发声。

钢铁企业的出路…

【2024-03-26 问题建议】福利来了… 今年体检开始了

【2024-03-24 政策通告】维护贴吧正常秩序为维护贴吧正常秩序和正常运行，针对恶意举报吧友正常发帖的，小号及ID吧务将进行封号或拉黑处理（贴吧已启用巡查机器人），同时各位吧友也可以私下留言进行举报。

【2024-02-25 政策通告】本钢领导干部十条工作准则 1.（用人导向）坚持以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新；靠实绩、靠人品、靠公认。 2.（职业观）贤者在位，能者在职；身处兵位，胸为帅谋。 3.（履职标准）带契约上岗，扛指标工作，守信践诺，久久为功。 4.（工作方法）规划方向讲战略，日常管理讲策略，解决问题讲谋略。 5.（行为导向）好干部要做到三敢：敢想—勇于创新，敢干—动真碰硬，敢当—主动担当。 6.（思想觉悟）要“四有”，去“四无”：领导干部要始终增强危机感、紧迫感、使命感、责任感，坚决杜绝无所适从、无知无畏、无所作为、无恩无义。 7.（处事原则）敢为企业据理力争，善为领导出谋划策，甘为工作身先士卒，愿为职工排忧解难。 8.（行动准则）坚持“三同、四走（访）遍”：与企业同心，与发展同向，与改革同力；经理层走遍每个厂矿，厂领导走遍每个作业区，作业长走遍每个班组，班组长访遍每名职工。 9.（作风要求）一把手不搞“一言堂”，领导层不摆“臭架子”，大小会不唠“没用嗑”，抓落实不喊“高调门”，善协同不唱“独角戏”。 10.（自身建设）坚持自我革命，绝不掩短藏丑；坚持终身学习，绝不固步自封；坚持清正廉洁，绝不以权谋私；坚持雷厉风行，绝不敷衍拖沓；坚持团结和睦，绝不拉帮结派；坚持矢志奋斗，绝不躺平懈怠。

大家新年快乐！感谢*对本钢吧的关注…

现实存在吗… 领导应该拿高工资，这个没毛病，但是拿多少？应该根据工人工资决定，可以高，但是不能高的离谱，工人3000，领导拿10000也可以接受，但是拿30000就是让大家不太高兴了…。正常情况下，领导收入是工人的2倍3倍，也是在合理的期间，毕竟领导付出的多，承受的压力也大，也不是全都是领导，所以工资高点，是应该的，也是可以理解的，至于高多少，那就有很大的区别了。毕竟每个企业都是有不同的领导层级，如果一级和一级之间差距过大，那么越往上差距就越大，过多的拉开收入差距，也和国家共同富裕的政策相抵触，也违背了社会主义发展的本质，所以应该加以制止和控制。提高工人工资，控制过高的收入，让大多数处于中等收入，才是我们共同加油的目标，工人3000领导拿10000，差距过大的原因是工人工资太低，如果工人拿7000领导同样拿21000，那么我想没有任何人会有怨言，大家也支持这种的分配方式，总的来说，不是领导拿太多，而是工人拿太少。在当今社会，生活成本还是很高的，工人干着辛苦，脏、累、苦的工作，不应该享受低保一样的工资收入，大家也许会说，企业帮你交社保。给你发工资，应该非常不错了。但是，拿得高的交的更高，也同样是问题啊，收入差距过大，过高的不对等，只会让工人失去奋斗的意义，丧失工作的积极性，好像怎么努力，怎么出色地完成工作，得到的结果依然是一样的。企业内部矛盾的根源就是收入差距，过大的收入差距，让原本就处于下行阶段的企业。很可能面临破产倒闭的可能，广大工人是企业生产的主力军，而如果大家都失去了信心。那么将来也就在工作中躺平，想要发展，单独依靠几个高收入人群大喊口号恐怕不行。缩小收入差距，才是解决问题的根本，千千万的企业中都存在这样的差距，那么整个社会的不平衡就加大。[图片]

改革新气象积极推进鞍本重组，深化体制机制改革，优化整合资源要素，实现“1+1＞2”。鞍本重组成为辽宁深化国企改革的一个缩影。鞍钢集团广大干部职工正以新气象、新担当、新作为奋力书写东北振兴的时代新篇。[图片]

【2023-09-12 问题建议】……………

亏损……～

越来越好了

重组三年… 积极推进鞍本重组，深化体制机制改革，优化整合资源要素，实现“1+1＞2”。重组成为辽宁深化国企改革的一个缩影。广大干部职工正以新气象、新担当、新作为奋力书写东北振兴的时代新篇。[图片]

【2023-07-26 政策通告】恶意刷屏…封号、举报针对贴吧内恶意刷屏、灌水…将进行清理并封号！

点赞鞍钢集团改革经验积极推进鞍本重组，深化体制机制改革，优化整合资源要素，实现“1+1＞2”。重组成为辽宁深化国企改革的一个缩影。广大干部职工正以新气象、新担当、新作为奋力书写东北振兴的时代新篇。[图片]

好文章大家分享领导应该拿高工资，这个没毛病，但是拿多少？应该根据工人工资决定，可以高，但是不能高的离谱，工人3000，领导拿10000也可以接受，但是拿30000就是让大家不太高兴了…。正常情况下，领导收入是工人的2倍3倍，也是在合理的期间，毕竟领导付出的多，承受的压力也大，也不是全都是领导，所以工资高点，是应该的，也是可以理解的，至于高多少，那就有很大的区别了。毕竟每个企业都是有不同的领导层级，如果一级和一级之间差距过大，那么越往上差距就越大，过多的拉开收入差距，也和国家共同富裕的政策相抵触，也违背了社会主义发展的本质，所以应该加以制止和控制。提高工人工资，控制过高的收入，让大多数处于中等收入，才是我们共同加油的目标，工人3000领导拿10000，差距过大的原因是工人工资太低，如果工人拿7000领导同样拿21000，那么我想没有任何人会有怨言，大家也支持这种的分配方式，总的来说，不是领导拿太多，而是工人拿太少。在当今社会，生活成本还是很高的，工人干着辛苦，脏、累、苦的工作，不应该享受低保一样的工资收入，大家也许会说，企业帮你交社保。给你发工资，应该非常不错了。但是，拿得高的交的更高，也同样是问题啊，收入差距过大，过高的不对等，只会让工人失去奋斗的意义，丧失工作的积极性，好像怎么努力，怎么出色地完成工作，得到的结果依然是一样的。企业内部矛盾的根源就是收入差距，过大的收入差距，让原本就处于下行阶段的企业。很可能面临破产倒闭的可能，广大工人是企业生产的主力军，而如果大家都失去了信心。那么将来也就在工作中躺平，想要发展，单独依靠几个高收入人群大喊口号恐怕不行。缩小收入差距，才是解决问题的根本，千千万的企业中都存在这样的差距，那么整个社会的不平衡就加大。[图片]

看到一篇写钢铁企业的文章（转载）一个工人三个领导，钢铁工人直言太辛苦，根本拿不到钱钢铁工业是一个国家的经济命脉，它为国家的基础设施建设和经济发展做出了巨大的贡献。然而，在钢铁厂工作的普通工人却面临着许多困境。据他们反映，尽管他们每天辛勤工作，但却无法获得应有的薪资待遇。这种情况导致了工人们的生活质量下降，也给整个行业带来了负面影响。工人们的工作环境非常艰苦。他们需要在高温、噪音和粉尘等恶劣环境下工作，这对他们的身体健康造成了巨大的损害。此外，许多工人在工作中需要长时间的站立、弯腰、蹲和操作重物等，这些动作对他们的身体造成了不可逆转的伤害。尽管如此，工人们仍然坚持工作，因为他们需要养家糊口。然而，钢铁厂的管理制度却存在着许多问题。一些领导层人员不负责任地管理工厂，导致工人们无法获得应得的薪资待遇。此外，一些领导层人员还会对工人们进行辱骂和惩罚考核，这严重影响了工人们的工作积极性和工作效率。更为糟糕的是，一些领导层人员甚至会篡改工人们的工资记录，以掩盖他们拿不到钱的事实。更为可怕的是，繁重的管理层，更是让普通工人害怕，一个工人可能需要面对三个领导，被三个领导同时安排工作，甚至三个领导的意见还不一致，更多时候，工人得罪谁都不行，得罪谁都要被考核，甚至三个领导管着一个工人，基本上干活都是工人，他们直言，太惨了。而在收入方面，一些部门总的工资总额不变，领导多了，工人拿的就少，在公司管理层面，根本不关心，也不会有人过问工人的实际工资，往往只关心工资总额，一个领导要分，三个领导分的更多，那么工人能拿到的少得可怜。在大多数企业，能够进入当上领导，甚至一个小小的班组长，都需要有关系的，当然，如果有关系的多了，不可能只让一个人去当吧，那就多多益善，例如：三五个人的地方设立一个小组，再设置两个组长，一个班再分成十多个组，这样一样一层叠加一层的，领导的亲戚朋友都有安排了，何乐不为，但是工人就辛苦了，干活的是他们，拿钱的却是别人。对于这种情况，我们有必要采取措施加以改善。首先，社会应该加强对钢铁厂的监管力度，确保工人们的权益得到保障。其次，钢铁厂的管理层应该对工人们进行人性化的管理，尊重他们的劳动成果和价值。最后，工人们也应该提高自己的法律意识，维护自己的合法权益。

鞍本重组三年央广网北京5月26日消息据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，今年一季度，鞍钢集团生产经营实现“开门红”。其中，本钢钢材出口签约量同比增加33%，创汇额同比增加74%，装船量同比增加138.91%，三项指标都实现大幅增长，树立了“本钢制造”在国际市场新的品牌形象。

企业年金来了

【2023-05-01 鞍本之窗】五一劳动者的节日大家节日快乐……

【2023-04-21 鞍本之窗】很现实……… 大家品品

【2023-04-12 鞍本之窗】动真格的了

【2023-04-07 问题建议】企业内卷、形式主义严重中午发通知要求下班前报…… 集团机关多部门重复开展一项工作，各种各样的的汇报、总结。总部频繁发文，下面应付反馈……恶性循环！

现状………

原因其实很简单！！！

谈谈基层减负

【2022-12-04 安全能环】12.1事故

【22-10-12 问题建议】（1）市场化改革及三项制度改革过【22-10-12 问题建议】（1）市场化改革及三项制度改革过程中，大家对改革有何新期待、有何意见和建议？（2）在企业管理过程中还有哪些涉及职工群众急、难、愁、盼等民生问题需要解决；（3）涉及公司管理的各个方面职工群众有何好的意见和建议？

应该知道的…

本钢力量…

【22-08-19 政策通告】各位吧友不要恶意刷屏欢迎举报！

【22-08-04 问题建议】本钢集团北营公司三号门停车场正式启用今日，占地面积22000平方米，拥有727个停车位的本溪市内最大的露天停车场——本钢集团北营公司三号门停车场正式启用，标志着北营公司“我为群众办实事”工作迈上新台阶。

【22-06-25 政策通告】本钢集团有限公司2022年高校毕业生招聘开始了毕业生引进计划如下：

【22-03-17 安全能环】安全规程考试

【22-01-31 问题建议】各位吧友虎年大吉祝大家新春快乐！！！

【22-01-01 其他热点】大家新年快乐！ 2021已经过去，2022向我们走来！感谢各位吧友对本钢贴吧的支持及厚爱，做为一个社会交流平台让我们共同维护、利用好它，这里贴吧吧务祝大家新年快乐！！！

【21-09-26 安全能环】实现“双碳”目标 9月24日，本钢集团党委书记、董事长杨维率班子成员到辽宁省环保集团考察交流，与辽宁省环保集团党委书记、董事长汪澍就进一步深化合作进行了交流座谈。辽宁省环保集团有限责任公司成立于2016年3月，是省内唯一的省属国有环保企业，是集投资、设计、制造、施工到运营维护于一体的全产业链环保（节能）综合服务集团。汪澍对杨维一行的来访表示欢迎，介绍了辽宁省环保集团的发展历程、产业布局、业务范围等情况，表示在国家政策的导向下，将进一步发挥企业全产业链环保（节能）综合服务优势，深入挖掘双方更深层次的合作机会，拓展合作项目，力争成为本钢集团的“环保管家”，共同为社会的经济发展和环境保护作出积极贡献。杨维介绍了当前本钢集团改革发展情况。杨维指出，当前在钢铁行业实现“双碳”目标的大背景下，为双方企业提供了广泛交流的平台和深度合作的基础，希望双方加快建立合作“绿色通道”，组织签订战略合作框架协议，充分发挥各自优势，进一步扩展合作空间，实现合作共赢，为本钢集团高质量发展奠定坚实基础。

【21-09-24 鞍本之窗】对标差距鞍钢股份炼焦总厂党委持续深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，让新风正气不断充盈整治形式主义、官僚主义问题非一朝一夕之功，摸清情况才能靶向施策、精准发力。该厂党委深入基层一线广泛调研，制定下发工作方案，形成《减负重点任务清单》和《整治形式主义、官僚主义问题重点任务清单》，建立厂党委统一领导、纪委督导、部门负责、各党支部协同，上下联动一体推进的工作机制，确立了保障高炉生产、服务炼铁，为基层减负、服务职工的专项整治工作思路。今年，该厂党委建立厂、部门、作业区三级联动走访鞍钢股份炼铁总厂交流机制，1至8月，共走访72次，征求意见、建群服务，受到铁厂肯定。同时，该厂党委广泛调研、征集意见，确立北煤浴池大修、现场空调维修更换、卫生间修缮、厂区道路维修整治等11个项目，目前已完成10项，切实增强职工群众获得感幸福感。防止形式主义、官僚主义问题滋生，管长远、固根本的制度是关键。该厂党委建立首办制度、督办制度，每月由作业区对部室服务情况打分，纳入部门绩效考评；完善各级管理者安全履职清单，每月对履职情况进行评价；落实反违章积分制，职工的不安全行为大幅度降低。在贯彻落实鞍山钢铁关于三项制度改革工作要求中，该厂党委通过制定下发《深化三项制度改革实施意见》及任务清单等“1+5”文件，力戒改革工作中的形式主义、官僚主义问题。为进一步加强生产指标精准考核，该厂党委修订完善考核办法和专项考核细则等制度，坚持生产运行绩效管理结果考核和过程考核并重，提升管控能力。同时，该厂纪委（党政督查室）动态跟踪专项整治情况，对整治清单每月督导一次，督办推进；运用“第一种形态”，对不深入现场、作风拖沓、履职不到位的6名管理技术人员给予批评教育。该厂党委着力治理文山会海，修订会议和文件制度，下发文件同比下降15%，厂级会议同比下降33%。为进一步提高会议效率，新增了总厂视频会议系统，合并召开了党委会、厂务会、党政联席会，生产经营例会、月安全例会、经济活动分析会等。此外，该厂党委逐项减少作业区班组记录，各作业区班组周安全活动记录由纸质版改为录音记录，生产技术月报由3份合并为1份；针对焦炉、干熄焦控制室记录多问题，结合贯标要求和生产经营实际，对记录合并整理，设备专业记录、生产专业记录均有减少；规范清理微信工作群，提高工作效率。

【21-09-07 鞍本之窗】戴志浩到本钢调研调研中，戴志浩详细了解了本钢矿业公司、北营公司和板材公司发展情况，听取了本钢各基层单位的意见建议，就具体问题同相关人员进行深入交流。戴志浩指出—— 矿产资源是本钢的比较优势，本钢“十四五”时期要做强做优做大，必须做好矿产资源事业发展这篇“大文章”。要认真分析评估矿山对本钢的价值贡献度，统筹短期和中长期发展关系，强化系统性思考，坚持效益优先，不断提高劳动生产率，做到有序推进、精准投入。本钢矿业要树立大局意识和全局观念，善于发现问题、敢于直面问题、勇于解决问题，加强成本管理，不断突破自我，努力把特点变成优势，把矿产资源事业做到极致，高标准推进各项工作，切实提升市场竞争力。戴志浩强调—— 要统一思想、转变观念、坚定信心，深入落实国企改革三年行动，坚定不移深化改革，多措并举持续降低资产负债率，一步一个台阶，树立起崭新的企业形象。要坚持更高定位、更大使命、更强担当，增强危机意识，抢抓发展机遇，深耕主责主业，强化风险管控，努力把本钢打造成鞍钢集团的核心资产。要切实做好“十四五”发展规划，加强对标一流和内部同工序对标学习，突出业绩导向，推行精益管理，将存量资产的价值和效率挖掘到极致，用一流的指标实现一流的业绩。要下大力气推进数字化智能化改造，不断提高企业生产效率，牢牢守住安全环保底线，让职工共享发展成果。

【21-09-03 鞍本之窗】鞍钢重组本钢整合融合工作全面进入实施阶段为深入贯彻落实鞍钢重组本钢大会精神，落实鞍钢集团主要领导关于推进整合工作“怎么看、怎么办”部署和调研时提出的相关要求，进一步统一思想方法和工作方法，确保“1+2”整合总体方案有效落地，“要素管控+管理移植”和“战略引领+资源协同”两条整合主线各项工作扎实有序推进，尽快取得预期成效，经过前期充分对接研讨，9月2日，鞍钢重组本钢整合融合工作《目标任务书》签订会在本钢召开，整合推进领导小组代表与20个项目组分别签订《目标任务书》，标志着鞍钢重组本钢整合方案计划制定阶段已经结束，鞍钢重组本钢整合融合工作正式进入实施阶段。

【21-08-22 问题建议】为实现新本钢的二次创业和基业长青而努力奋斗！ “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。请组织和领导放心，本钢集团一定不辱使命、不负重托，以高度负责的态度，坚决保证过渡期的安全生产稳定，以最快的速度融入鞍钢集团发展大局。”8月20日，在鞍钢重组本钢大会上，本钢集团党委书记、董事长杨维做出了这样的坚定表态。对本钢未来的发展，杨维已经锚定方向，明确目标，正待扬帆起航。“从托管之日起，本钢将全面围绕鞍钢集团的高标准、大格局开展工作，迅速将‘十四五’规划调整到大鞍钢集团一张蓝图上来，坚决服从服务于国家战略，强力推动后备矿山开发，全力提升高附加值产品比例。我们将认真学习鞍钢集团的成功经验，用好改革关键一招，以三项制度改革为突破口，瘦身健体、激发活力，建成具有示范意义的国有企业市场化经营标杆。与此同时，他代表个人和班子做出表态：“我本人及班子也将进一步强化忠诚与担当，坚决服从组织决定和安排，坚决服从重组改革需要，在鞍钢集团和省国资委‘双股东’特别是控股股东鞍钢集团的坚强领导下，紧密团结班子成员和广大干部职工，埋头苦干、开拓创新，为把新鞍钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业集团，为实现新本钢的二次创业和基业长青而努力奋斗！”

【21-07-01 问题建议】党的生日🎂 庆祝建党100年之伟业！祝伟大祖国繁荣昌盛！

本钢贴吧：【21-06-04 安全能环】落实安全责任推动安全发展

本钢贴吧：【21-06-04 问题建议】👍厂区公交车运行情况征求意见会 5月28日，本钢集团召开板材厂区公交车运行情况征求意见会，就近日新增的板材厂区公交线路运行情况征求意见，同时畅通沟通渠道，对职工提出的热点问题进行解答。本钢行政管理中心、本钢集团工会相关领导，板材厂区基层单位工会相关责任人参加会议。为解决厂区内职工通勤难题，5月17日，板材厂区在原有板材四号门至360洗浴中心厂内公交线的基础上，又新增一条公交线路。新增公交线路开通前，本钢集团曾组织板材厂区各有关单位工会、办公室及基层职工代表召开新公交线路试运行座谈会，对拟新增的公交线路试运行方案进行了宣讲，并广泛征求职工代表意见。新线路试运行一段时间后，本钢集团再次为新增公交线路、站点及运行时间段的科学设置及试运行的安全顺行征求建议。征求意见的“再升级”，是本钢集团党委“我为群众办实事，争作贡献促振兴”实践活动的具体体现。会上，本钢行政管理中心对本钢集团职工通勤情况现状、存在的问题及板材厂区公交车运行情况进行了介绍。同时，结合部分职工在“本钢吧”提出的关于厂内公交车意见的梳理情况，就职工提出的“首发车乘坐人员较多”等问题作了解答。本钢集团工会相关责任人就工会进行的职工通勤车实地调研及问卷调查情况进行了介绍。会上，来自板材热连轧厂、板材冷轧总厂、板材炼铁总厂、板材计控中心等基层单位职工代表结合本单位实际，就目前厂区通勤车运行情况提出了意见和建议。本钢行政管理中心相关负责人现场对部分问题进行了详细解答，表示会后将根据职工代表提出的意见建议，制订出更切实可行的公交运行方案，在公交线路、站点及运行时段方面再做细致研究，最大限度地满足广大职工厂内通勤需求。继续加大工作推进力度，聚焦职工所需所盼所求，把民生实事解决好，将“我为群众办实事，争作贡献促振兴”实践活动的重要举措落到实处。