旧梦染指流年 旧梦染指流年
关注数: 2 粉丝数: 6 发帖数: 163 关注贴吧数: 3
频繁游戏中途无征兆闪退 频繁无征兆闪退。反馈客服，都是一堆废话。版本低能登入得游戏？12+512内存不够？分辨率不兼容直接进入不了游戏，不可能游戏中途闪退吧。优化垃圾就垃圾吧，还那么废话借口。
公司又有新动作了
开机时不时出现这个图标，有谁知道是什么意思呢？是硬件问题还是系统问题啊？
你喂员工吃草，却指望他们有狼性？ 工作中发现很多管理层都是袁绍那种性格，人前谦卑要博名声，见人礼贤下士，什么都好，很好，非常好。目的实现就刻薄寡恩，钱也舍不得，名也舍不得，甚至说个好话都很难，毫无格局。这种企业文化要远离 不是我挑剔，而是因为一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。随便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人可恨。 因为还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在领导面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑的往上爬的人。 这种人，一旦外面有个好机会，跑的比兔子都快。前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。 其实所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。 看到好东西扑上去是人的本能啊。 没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币； 没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖...... 想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。 你总得有点投入才能享受回报。就像过去农村的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。 现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。他们动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。 可你也看看人家对员工的投入啊。 华为的高收入，咱不废话。 你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？ 当年黄金荣想选拔一个得力助手，发现手下有一个小头目与众不同。每拿了封赏，一不逛窑子，二不去赌场，而是将赏金全部分给手下。 这小头目叫杜月笙。 黄金荣问杜月笙为何这样做？ 杜月笙回答：「我们这是卖命的行当，给多点钱咱们不吃亏......」 你看，黑帮都能把这事想得如此通透。 当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。 这事怎么破？ 这种情况下，你就要对下属讲点「义气」。 「义气」是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。 其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。 关于「义气」另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。 前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。 有些媒体称王卫在做秀，我看未必。 一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。 你看，这就是义气。 你为我肝胆相照，我为你两肋插刀； 有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。 当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。 也许你会说：「都什么时代了，还讲义气？企业治理要讲规则和制度，要靠法治，不能靠人治。」 此言差矣，「管理」之所以能成为一本学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。 那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，否则管理者的意义何在？ 我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念，教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。 其实，不就是一个「义」字吗？ 这就是我们的一个共同问题吧，都喜欢复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。 就像很多管理者，不管现状如何，先设计一堆复杂的制度。 拜托，这只会让你看起来很牛逼，凭空增添安全感好不好？ 你没解决员工的心态问题，一切都是空中楼阁。 也有一些管理者，让员工背诵企业文化，强迫员工感恩。 拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？ 感恩这东西能强迫吗？你总要有「恩」别人才能「感」呐，否则你那叫洗脑，而且还是干“干洗”！员工假装被你洗，朋友圈里揭老底，你觉得有意思吗？ 还有一些管理者，官衔不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之态。 拜托，公司请你是来做经营的，不是来当官的好不好？ 由于分工效率不同，公司才会有层级，但并这不代表你在人格上就比员工高多少。 我说这些，并不是想批判谁，只是一脉相承我的观点，那就是： 很多看起来复杂的事，皆因化相迷惑，而使我们忘记本源且基础的东西。 所以，为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？ 所以，为什么很多人，懂得很多道理，仍然过不好这一生？
屏幕白色背景界面有暗斑 双十一前夕买的，屏幕显示白色背景界面(比如通讯录、设置)等，屏幕中部有暗斑。申请换货，新换的虽不如上台明显但隐约依然存在暗斑问题。第1、2张是原来的那部，3、4是申请售后之后发来的新机。
郭尚东，钱虽不多，但你这事办的可不地道啊！ 中捷三菱钢铁上班的有认识“郭尚东”的没？ 刚去没几月，前不久刚转正。认识的劳烦帮忙问问，欠我的钱咋个意思啊？
SNZG11J1怎么样？ 这款表怎么样呢？最后一位数字前面的J与K有何区别？价格多钱呢？
《卸磨杀驴》 看它躺在磨旁，骨瘦如柴，毛色杂乱，瞪大眼睛。死相十分凄惨，唯独一条腿还使劲前驱。我知道它死时，仍是要拼命拉磨。因为昨天晚上，它说马上过节了，要最后努努力，把剩的400斤豆子磨完，完成任务，然后再回家好好休息。只是没想到，还是死在了磨上。 我刚刚认识它的时候，它还是驴中的劳模，青年才俊，前途不可限量。我见过它磨面，步伐稳健均匀，面又白又细，没有一点杂质，而且一直勤恳任劳任怨，年年得到主人的称赞。 我听它说，磨面一开始也并不那么紧张，每天按时上磨，然后卸磨回窝。可后来事情突然起了变化。主人决定改革毛驴磨面机制，谁磨的面，谁要负责，还成立很多的监管部门。 这样一来，原本干活的50头驴，硬生生的被分成了不同的种类。有宣传驴，负责高喊生产口号，宣传驴的先进事迹。有监工驴，负责监督驴干活。研究驴负责研究，先进的磨面方法。还有计划驴，负责制定工作计划与任务。当然还有一些驴级别更高，负责管理其它的毛驴。最后剩下的才是这一线驴，等改革完毕，它一数才发现真正拉磨的一线驴，已经不到40%了。 从那之后，驴就明显感觉累了，原本50头驴磨的面，现在要20头驴去磨。加强管理后，驴的种类不断增加，一线驴的数量急转直下。很多驴不拉磨了，跑去干别的了，有的驴写生产计划，有的驴搞调查研究，有的驴还去搞文艺节目。于是驴的种类越多，干活的驴越来于少，活多驴少的问题，日益突出。 驴分了这么多类，每个类别都得具体干点工作。磨面的工作也要求，不断的推陈出新，来配合宣传工作。原来老老实实拉磨围着磨转圈不行了，不符合时代的潮流。于是先向大马学习，借鉴马拉车的先进经验，大步拉磨，后来知道驴马差异太大搁置了。又学习牛耕地的方式直线拉磨，发现技术上做不到，也失败了。很多驴没办法了，就只能变着花样拉磨。有的跳着拉磨，有的爬着拉磨，有的跪着拉磨，有的打滚拉磨，折腾一天，腿都要断了。 折腾一圈，很多毛驴怨声载道，干劲不足。主人为了激励毛驴拉磨，就制定了一个计算工作量的办法。将驴每天拉磨的数量，磨面的数量、质量，都进行指标化管理，年底考核谁磨面多，就有奖励。奖励多的就可以积分，然后晋升为管理驴，不用再拉磨了。我当时就提醒它，不要再相信主人了，他曾经在驴面前放过一根胡萝卜骗你们。 可它不听，还是拼了命的干活，连续三年都是第一。它自己带上大红花的时候，都觉得要熬出头了。可后来，主人却提拔了另外一头驴，原因竟然是那头驴会唱歌，是稀缺的驴才，给主人挣了面子。从那时起，它的信心受到了摧毁性的打击，慢慢的开始心灰意冷。 我看它意志消沉，无心磨面，也曾劝过它离开，找一份轻松点有前途的工作。很多毛驴出去拉车、载客，一样可以过得很好。可它自己坚持认为，磨了这么多年的面，什么都不会了。年纪大了，拉车载客都不容易，已经学不会了。拉车自己没有那么大力气了，载客弄不好会伤到客人。现在虽然不如意，但总算安稳，就这么混着吧。 可就算混日子，也还有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面，下磨回圈。转磨的时候没精打采，脚步散乱，磨出来的面有粗有细，有的还带着土，精气神完全不复当年。 终于有一天，毛驴还是倒在了磨边，就像主人号召的“好毛驴就要死在磨边”。主人来的时候，我在旁边看着，哭了半天，一滴眼泪没有。只是说起来它曾经多么优秀的毛驴，把一辈子献给了磨面事业，号召活着的毛驴们向它学习。 等围观哀悼的毛驴散开之后，我看主人走进厨房，吩咐厨子，把驴杀了，肉炖了，皮熬成阿胶，给太太补补身体。
1 下一页