银子11 银子11
我终于等到你回头,却找不到曾经一心一意的自己.
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【公告】著名管理学家吴甘霖于本月23日来济开讲大型公开课——做最 做最好的中层 —中层管理者核心能力建设大型公开课 主 办:济南时报 承 办:济南时报文化传播有限公司 时间:2007年11月23日 08:30-17:00 地点:济南市吉华大厦六楼会议室 一个中央38个部委和全球服务业第一明星企业选择的课程! 一个帮老总解除用人最大烦恼、打造一流中层骨干的课程! 一个帮中层管理者“铸魂”并加倍提升执行力及绩效的课程! 培训对象:企、事业单位中高层 课程评语: 1. 提升中层管理者的精神境界,让其成为企业发展的真正栋梁。 2. 掌握沟通与执行的高效智慧,成为上级“省心、放心、称心”的得力干将。 3. 树立“方法总比问题多”的意识,以最快速度成为解决问题高手,从而将自己从吃力不讨的“穷忙”、“瞎忙”状态中解放出来,让工作取得事半功倍的成效。 4. 学习一流团队建设艺术,打造像红军一样强有力和高绩效的团队。 5. 超越部门意识,并不断超越自己的优秀,从成功走向更大成功。 培训目标: 这是国内第一个直接聚焦于中层管理者核心能力建设的特训班,比起一般中层管理培训来,不仅具有方法上的先进性与有效性,更具有长久的“铸魂”作用,是每个中层管理者的必修课之一。 将中华传统智慧的“臣道”,与现代管理学进行结合,打造大批“忠臣+能臣”的当代一流中层管理者。 紧紧围绕中层管理者最需要处理好的三大关系——与上级、工作、下级的关系,打造中层管理者的核心素质。其具体内容包括:“中层干部的角色定位”、“中层的绩效思维与‘新敬业精神’、“如何有效与上级沟通”、“打造一流中层执行力”、“做解决问题的高手”、“如何打造像红军一样的团队”。 本课程首先在培训包括中宣部、中组部、中央办公厅在内的中央直属机关38个部委的干部时深受欢迎,后来又被引入到包括财政部在内的国务院部委系统,后来又有包括清华紫光、海信集团众多著名企业的中层管理者参加的培训班上,处处火爆。 课程题纲: 第一单元 打造一流中层的精神境界 一、不是“夹心饼”,而是栋梁 ①要当一个好的管理者,先当一个好的被管理者 ② 尽好“本分”,学会“放下” ③不为“夹心”束手脚 敢于尝试挑大梁 ④永远不当“三拍干部” ⑤增加承担力,扩大成功圈 二、是忠臣,更是能臣 ①一流=忠臣+能臣 ②做公司的主人 ③恃才助上,不要恃才傲上 ④忠臣不是愚忠 ⑤“猴子理论”与主动创新 三、 是领头羊,更是指挥家 ①下级学习的是上级的背影 ②好领导不是独行侠 ③心胸有多宽 天地有多广 ④为团队的发展负责 ⑤让团队发出最动听的合唱 第二单元 一流中层的4大核心能力 一、与上级有效沟通 ①下级更要当有效沟通的主人 ②精于业务、勤于总结、善于汇报 ③读懂上级 ④“理解万岁”?先理解上级的不理解 ⑤用足上级的长处 二、保证完成任务 ①执行力决定事业成败 ②从做事到“做成事” ③做事不要走过场 ④有条件要执行,没有条件创造条件执行
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