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肖锋:你无法选择出生在哪个家庭,却可以选择朋友圈 中国的政治生态决定了大城市的强势地位,乡村没有话语权,只是被剥夺的对象。 中国仍是一个强关系社会,只是在北上广深、苏杭武天等大城市好一些罢了。 谁也不会无穷无尽地帮助一个傻瓜蛋,当你有能力时,关系自然会围拢过来。 “飘一代”的宿命 回家乡过年,又折回大城市打拼,这是每位“飘一代”的宿命。 每年过年都会吐槽一些热点事件,比如“博士回乡日记”之类的,今年大家吐槽的是“张扣扣复仇杀人案”。像所有热点一样,大家立即加入两派,相互鄙视。 关于此案的深度报道不多,毕竟是二十年前的旧案引起,乡亲的回忆也难免偏颇。按其中一篇报道,张扣扣发小的说法是:被害人原来曾带着张扣扣父亲一起做生意,后来就不带他了,于是两家就有了矛盾。两家过去还是干亲关系。 孙立平老师就此提出了一个“紧关系”的概念, 与社会学中讲的“强关系”比较相近。但紧关系强调的是,在这种关系模式中,人和人的关系更紧密,互相之间对对方有约定俗成的更高的义务,互相对对方也有更高的期待, 由于对对方的期待太高,很容易反目成仇。 张王两家关系从好变坏,甚至最后的恶化,与其身在其中的这种紧关系模式有关。 大家在乡村看到不少这类紧关系,原来关系太近,发生矛盾后谁都不理谁了。
【宜人分享】上市前的雷军:我给有梦想的年轻人5点建议 要永远相信梦想的力量 并且尽早的去付诸行动 回顾我过去走过的路,在我的人生中,我最难忘的是在武汉大学。 1969 年,我出生在湖北仙桃一个普通教师家庭,18 岁考入武汉大学。大一时,一个非常偶然的机会,我在图书馆看了一本书,影响了我一生。 书是 1987 年出版《硅谷之火》,讲的是乔布斯这些硅谷英雄创业的故事。 看完这本书,我的内心像是有熊熊火焰在燃烧,激动的好几个晚上没睡着觉。 接着我就在旁边的体育场上走了一遍又一遍,心情很难平静,在操场里我奠定了一个梦想: 日后一定要干些惊天动地的事情,一定要做一个伟大的人。 大学时代,我觉得我跟别人最大的不一样就是,我比他们更早地确立了人生的梦想,并且付出了实践。 很多人光有梦想,不去行动。 我确立梦想后告诉自己,要脚踏实地地真正做几件不一样的事情。我第一个目标是,两年修完大学所有课程。 我甚至戒掉了午睡习惯,真的用两年修完了大学的课程。后来我还有第二第三个目标,也都在大学里完成了,我拿过几乎所有的奖学金。 坚持梦想是很难的。你有梦想,你能坚持梦想五年吗?十年二十年后还有梦想吗? 猎豹创始人傅盛也说过:我们不敢相信梦想,于是,等到成年,我们又会给自己很多借口。比如,我过去也有过梦想,但是,但是。 「 但是 」 这个词,又和另一个最可怕的词语连着, 「 如果我当初 」 。 2007 年金山上市后,我就算是退休了。 三十多岁退休,每天睡到自然醒,从来不约第三天的事。可以说这是很多人梦寐以求的人生。是什么启发我退休后再创业的呢? 快 40 岁时,有天晚上做梦醒来,觉得自己好像离梦想渐行渐远,我问自己:是否有勇气再来一回? 其实这个问题很难回答,因为那个时候我的人生真的很圆满了:上市了一家公司,卖了几家公司,投资了几十家公司。如果再创业,搞砸了我晚节不保。 但我还有梦想,我花了半年时间下定决心,我一定要去试一下,看自己能不能创办一家世界级的技术公司,做一件造福世界上每一个人事情。 所以,用各种方**服恐惧后,2010 年 4 月 6 日,在北京中关村保福寺桥银谷大厦 807 室,14 个人一起喝了碗小米粥后,我创办的小米就开张了。
【宜人分享】彼得·林奇:暴跌时如何安抚自己那颗恐惧的心 前富达公司(Fidelity)的副主席,富达基金托管人董事会成员之一,彼得·林奇 每当股市大跌,我对未来忧虑之时,我就会回忆过去历史上发生过40次股市大跌这一事实,来安抚自己那颗有些恐惧的心, 我告诉自己,股市大跌其实是好事,让我们又有一次好机会,以很低的价格买入那些很优秀的公司股票。 也许未来还会有更大的股市暴跌,但是既然我根本无法预测何时会发生股市暴跌,而且据我所知,和我一起参加巴伦投资圆桌会议的其他投资专家们也无法预测,那么何以幻想我们每个人都能够提前做好准备免受暴跌之灾呢?在过去70多年历史上发生的40次股市暴跌中,即使其中39次我提前预测到,而且在暴跌前卖掉了所有的股票,我最后也会后悔万分的。因为即使是跌幅最大的那次股灾,股价最终也涨回来了,而且涨得更高。 股市下跌没什么好惊讶的,这种事情总是一次又一次发生,就像明尼苏达州的寒冬一次又一次来临一样,只不过是很平常的事情而已。 如果你生活在气候寒冷的地带,你早就习以为常,事先早就预计到会有气下降到能结冰的时候,那么当室外度降到低于零度时,你肯定不会恐慌地认为下一个冰河时代就要来了。而你会穿上皮大衣,在人行道上撒些盐,防止结冰,就一切搞定了,你会这样安慰自己—冬天来了,夏季还会远吗?到那时天气又会暖和起来的! 成功的选股者和股市下跌的关系,就像明尼苏达州的居民和寒冷天气的关系一样。你知道股市大跌总会发生,也为安然度过股市大跌事前做好了准备。如果你看好的随其他股票一起大跌了,你就会迅速抓住机会趁低更多地买入。 1987年股市暴跌之后,道琼斯指数曾经一天之内下跌了508点,那些投资专家们异口同声地预测股市要崩溃了,但是事后证明,尽管道琼斯指数暴跌1000点之多(从8月份指数最高点计算跌幅高达33%),也没有像人们预料的那样股市末日来临。这只不过是一次正常的股市调整而已,尽管调整幅度非常大,但也只不过是20世纪13次跌幅超过33%的股市调整中的最近一次而已。 从此之后,虽然又发生过一次跌幅超过10%的股市大跌,也不过是历史上第41次而已,或者这样说,即使这次是一次跌幅超过33%的股市大跌,也不过是历史上第14次而已,没有什么好大惊小怪的。在麦哲伦基金年报中,我经常提醒投资者,这种股市回调不可避免,总会发生的,千万不要恐慌。 每当股市大跌,我对未来忧虑之时,我就会回忆过去历史上发生过40次股市大跌这一事实,来安抚自己那颗有些恐惧的心,我告诉自己,股市大跌其实是好事,让我们又有一次好机会,以很低的价格买入那些很优秀的公司股票。
【宜人分享】先做好自我管理,再去管理别人 领导力先驱彼得·德鲁克说:"除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。" 我们对1000多位领导人进行了评估、问卷调查和采访。他们的许多言论引起了我们的注意。其中最发人深省的是大众奥迪(Audi Volkswagen)首席执行官哈维尔·普莱德瓦尔(Javier Pladevall)说的一句话。哈维尔告诉我们:" 今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理。 " 哈维尔的意思是, 领导力在于我们的个人性格塑造力和与下属建立有益纽带的能力。 当千禧一代正成为大多数公司中主力的时候,这一点比以往任何时候都正确。千禧一代不仅仅满足于薪水、奖金和福利,他们也想要生活的意义、幸福和与他人的社会联系。 问题在于, 大约70% 的领导者认为自己属于鼓舞和激励型的——就像我们自认为是伟大的驱动者一样。 但这完全与员工如何看待他们的领导人相反。 福布斯公布的一项调查显示, 65% 的员工宁愿放弃加薪也想看着他们的领导者被解雇。 而且,2016年盖洛普的一项参与度调查发现, 82% 的员工认为他们的领导人根本就不善于鼓舞人心。在我们看来, 这两件事是直接相关的。 人性化的领导力会带来极大的好处。 麦肯锡公司的数据显示, 如果员工有内在动力, 32%的人会更加投入工作, 46% 的人会对工作更满意, 16%的人会表现更好。 作为人类, 基本需求是我们的驱动力。我们都在追求生活的意义、幸福感、人与人之间的联系以及渴望对他人产生积极的影响。那些真正理解这些需求的领导者,能够激发这些内在动机,能够激发强烈的忠诚度、积极的参与度和优秀的表现。 作为领导者,我们必须先成为人,再成为管理者。
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