舒缓且清澈灬长颈鹿02 三千海洋
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奔驰威霆“价”驭“金九银十” 每年的“金九银十”都是各大汽车厂商搏杀销量的关键时期，也是车友享受购车优惠的难得良机。不仅轿车市场的竞争如火如荼，更有高端MPV在今年的“金九银十”加入了给车友“送福利”的大军。近期，福建奔驰推出29.9万元价格限量发售威霆2.5L精英版的活动，给计划在今年购置高端MPV的用户带来不少惊喜。MPV需求旺盛，助热“金九银十”据中汽协最新统计，今年前8个月，我国汽车产销分别完成1401.22万辆和1394.76万辆，同比分别增长12.4%和11.8%。其中，MPV产销9.75万辆和10.56万辆，环比增长29.54%和47.20%，同比增长1.2倍和1.6倍。市场对MPV车型需求的激增称得上是今年车市的一大亮点。 MPV车型之所以受到越来越多消费者的青睐，与其大空间、多功能性等特点不无关系。特别是现在越来越多的中国家庭呈现出“2 4 1”的组合模式，也就是夫妻两人加上双方父母再加上一个孩子，因此车内空间要宽敞，又要兼顾安全的MPV车型，才是他们解决家庭出行的最佳方案。奔驰MPV大“价”降临那么到底哪款MPV车型在“金九银十”中最值得关注？小编发现，福建奔驰以限量发售的29.9万元威霆车型值得大家围观。以不到30万元的价格购买到7-9座的奔驰MPV，绝对是轻松升级座驾档次不可多得的良机。稍加对比即可发现，在目前的中高端MPV市场上，别克GL8、本田艾力绅的部分高配车型的价格也都超过了30万元。无论对于渴望提升公司形象的企业用户，还是注重家庭责任的私人用户，29.9万元的奔驰威霆限量车型都堪称理想之选。更重要的是，威霆在安全性能上绝不含糊，威霆是第一款获得欧洲五星级碰撞成绩的商务车型，再加上 Adaptive-ESP 自适应电子车身稳定系统和四轮刹车通风盘等行业公认的高成本安全配置，让威霆始终是用户安全出行的最大保证，威霆对用户的诚意可见一斑。此外，以空间为王的MPV车型，威霆3430mm轴距打造的超宽敞车内空间更是别克GL8和艾力绅等MPV车型无法比拟的。就算在常常被忽视的最后一排座椅空间上，威霆也能给乘客提供充裕的腿部空间，“人人都是VIP”的理念在威霆身上体现得淋漓尽致。奔驰金融优惠再添“正能量”奔驰威霆除了触底的价格外，“0首付”加24个月分期的奔驰购车金融方案也为打算购置奔驰MPV的车友再添“正能量”。许多处于事业上升期的用户往往存在资金紧缺和购车预算不足等问题，而“0首付”的奔驰金融方案有效减轻用户购置奔驰MPV的资金压力，让消费者轻松实现奔驰梦，更为车主的事业发展留足了资金腾挪空间。不可否认，价格永远都是消费者购车考虑的重要因素。给力的奔驰金融方案加上限量发售活动，双重“钜惠”无疑让奔驰威霆在“金九银十”的诱惑力急剧提升。相信越来越理性的消费者会懂得如何在“金九银十”中把握机会，选择一辆最具性价比的车型。
万达集团老总之所以能够成功 王健林多年来的坚持密不可分 今天的万达集团老总王健林是如何风光，但很多人都不知道从当年欠债149万元濒临倒闭的小公司，万达集团老总王健林带领万达几次转型，万达集团老总历经坎坷又绝处逢生，万达集团老总王健林发展成全国性住宅开发商，万达集团老总王健林再转型商业地产，万达集团老总王健林进军文化产业，成为企业资产超过3000亿元的超级王国，在总结万达的发展时，万达集团老总王健林讲到，坚持是一种信念，是企业家精神的核心，而万达集团老总王健林多年来也直秉持着这种信念。万达集团老总王健林曾被银行行长“放鸽子” 为了一笔银行承诺的贷款，万达集团老总王健林亲自跑了五十多次，员工不用说，但银行行长就是不见万达集团老总王健林。早上万达集团老总王健林在银行门口堵，行长看到万达集团老总王健林便从其他门进；中午在办公室堵，即便看见行长在，也只等来了秘书传达的“不在”。晚上万达集团老总王健林在行长家的楼下堵，一站一宿，第二天早上行长看见万达集团老总王健林在楼下，宁可不去上班。饶是如此，万达集团老总王健林林还是没有得到那笔贷款。这给了万达集团老总王健林很大的打击，以至于让万达集团老总王健林下定决心，一定要把企业做大，做到世界级！万达集团老总王健林投身商业地产也曾“触礁” 2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，万达集团老总王健林开始投身商业地产，但并不顺利。万达集团老总王健林因为不懂规划设计，在三年多的时间里万达充当了222次被告。 2001年万达开发了第一个商业地产项目–长春万达购物中心，万达计划引进沃尔玛超市，但双方谈判历时六个多月，异常艰难，万达集团老总王健林意识到，如果没有有效的方法，加快谈判节奏，万达的快速发展将会受制于此。为此，万达集团老总王健林提出了“订单地产”的商业模式，即沃尔玛和万达在全国采取捆绑的方式发展，凡是万达开发的购物中心，沃尔玛都进驻经营。与沃尔玛的合作也成为万达与其它零售企业合作的蓝本，万达的“订单地产”模式基本确立。大连万达集团总部大楼坚信“只有坚持才能得到成功” 2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说万达集团老总王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。万达集团老总王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。
万达集团老总之所以能够成功 王健林多年来的坚持密不可分 今天的万达集团老总王健林是如何风光，但很多人都不知道从当年欠债149万元濒临倒闭的小公司，万达集团老总王健林带领万达几次转型，万达集团老总历经坎坷又绝处逢生，万达集团老总王健林发展成全国性住宅开发商，万达集团老总王健林再转型商业地产，万达集团老总王健林进军文化产业，成为企业资产超过3000亿元的超级王国，在总结万达的发展时，万达集团老总王健林讲到，坚持是一种信念，是企业家精神的核心，而万达集团老总王健林多年来也直秉持着这种信念。万达集团老总王健林曾被银行行长“放鸽子” 为了一笔银行承诺的贷款，万达集团老总王健林亲自跑了五十多次，员工不用说，但银行行长就是不见万达集团老总王健林。早上万达集团老总王健林在银行门口堵，行长看到万达集团老总王健林便从其他门进；中午在办公室堵，即便看见行长在，也只等来了秘书传达的“不在”。晚上万达集团老总王健林在行长家的楼下堵，一站一宿，第二天早上行长看见万达集团老总王健林在楼下，宁可不去上班。饶是如此，万达集团老总王健林林还是没有得到那笔贷款。这给了万达集团老总王健林很大的打击，以至于让万达集团老总王健林下定决心，一定要把企业做大，做到世界级！万达集团老总王健林投身商业地产也曾“触礁” 2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，万达集团老总王健林开始投身商业地产，但并不顺利。万达集团老总王健林因为不懂规划设计，在三年多的时间里万达充当了222次被告。 2001年万达开发了第一个商业地产项目–长春万达购物中心，万达计划引进沃尔玛超市，但双方谈判历时六个多月，异常艰难，万达集团老总王健林意识到，如果没有有效的方法，加快谈判节奏，万达的快速发展将会受制于此。为此，万达集团老总王健林提出了“订单地产”的商业模式，即沃尔玛和万达在全国采取捆绑的方式发展，凡是万达开发的购物中心，沃尔玛都进驻经营。与沃尔玛的合作也成为万达与其它零售企业合作的蓝本，万达的“订单地产”模式基本确立。大连万达集团总部大楼坚信“只有坚持才能得到成功” 2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说万达集团老总王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。万达集团老总王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。
万达感恩节感恩回馈温馨展现 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。已在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。万达集团一路的发展都忘不了回馈广大的民众，在今年的感恩节万达集团又呈现了温馨的感恩回馈活动。　于是，在正处感恩节的当天，一直以“感恩”心态服务江城的万达广场选择在这样一个暖意沁人的时刻在其接待中心举办了一次纳客回馈活动。活动开始于上午九时许。既是一次温暖的感恩活动，善良的江城父老自是无需动员，在万达强大的品牌感召力下，百余位丹东市民自发前来，让活动会场热闹非凡。贴心的万达广场亦不会怠慢到场之善人，特邀名厨在现场烹饪多种美食用于款待。这无疑让与会人员对万达广场【楼盘 价格 户型 论坛】原本就“大气”的印象又上一层楼，多数人都表示放眼丹东楼市，只有万达这样领先全球的大品牌才会对客户做出如此周到的服务，把家安在这里准没错。的确，作为万达广场定义丹东宜居的样板，万达华府，以极具前瞻性的开发眼光苛求产品品质，在全球范围内甄选世界级知名品牌，保证建筑装饰用材，重视细节设计，以体现奢华优雅的生活情趣和豪迈尊崇的皇家风范，从而铸就了烙印着万达品牌的华府标准。自面市以来，万达华府就以全新的人居业态，赢得了各界人士的高度追捧，并以国际化的顶级人居标准，奠定了在同类产品中的领跑地位。项目位于万达广场整个园区的最中心位置，紧靠室外商业步行街和万达国际购物中心，零距离享受商业所带来的繁华；与交通主干道的距离恰到好处，既不影响生活上的便利性，又给居住者带来了生活上的舒适感，满足了居住者自住需求。12月20日，万达广场将盛大开业，周边商业氛围随即迅速形成，区域人流密度骤然提升。万达广场为当地带来繁华的同时，激发地块的潜力，刺激区域地块价值和房屋价格快速上涨。于此时购得华府必会抓住广场开业前最后一波价格低谷，坐享赚取大笔财富自是必然。作为万达集团丹东战略性布局的重要作品，万达广场是万达集团倾力打造的以商业为核心，兼具商务、居住、文化功能为一体的世界级城市综合体。项目选址于锦山大街，盘踞金海宝山、新安步行街和七经街三大商圈的交汇处，具有巨大的消费潜力。北邻火车站站前，南靠安东老街，是沈阳、大连出入丹东的必经之路，101路、102路、205路等主要公交线路均经过此地，便捷的交通条件为万达广场日后吸引更多购物者提供了本质上的保障。着力构建丹东首个“一站式”购物板块，万达广场特与国际及国内多个一线品牌商家建立了战略合作关系，强大的品牌资源为万达广场成为未来江城高端消费典范保驾护航。项目建成后，领先丹东商界的室内步行街将会为万达广场留下浓墨印记。300米的长度与4.71万平方米的面积被合理划分在3个楼层，而上下打通的设计则为其采光提供便利。宽阔的视野使顾客在步行街任何一点都能看到楼上楼下的20多个商家，商家的“广告”就这样产生于无形。
万达深入人杰地灵的湘湖 东方红南广场地块志在必得 2010年，作为亚洲第一大不动产商的万达集团以高瞻远瞩的战略眼光瞄准湖湘大地，首开长沙。历时3年，现如今万达广场以100万方滨江城市综合体的傲然之姿屹立长沙市中心，改写着长沙甚至整个湖南的商业格局，为湖湘商务奠立标杆之作，已然成为了长沙的城市名片。自此，万达集团正式扎根湖南。2010年，作为亚洲第一大不动产商的万达集团以高瞻远瞩的战略眼光瞄准湖湘大地，首开长沙。历时3年，现如今万达广场以100万方滨江城市综合体的傲然之姿屹立长沙市中心，改写着长沙甚至整个湖南的商业格局，为湖湘商务奠立标杆之作，已然成为了长沙的城市名片。自此，万达集团正式扎根湖南。2013年9月27日，长沙万达广场正式开业，在开业盛典上，万达集团董事长王健林作出承诺：未来将在湖南多个地区开展建设万达综合体及酒店，同时将考察文化产业，考虑在湖南打造更大的旅游项目。他还表示，万达集团特别喜爱湖南省，万达将进一步为湖湘发展作出自己的贡献。在早前，湖南省委书记、省常委会主任徐守盛在长沙会见王健林一行时，王健林也曾表示：湖南的发展潜力巨大，很多城市充满活力。万达集团将进一步扩大在湘投资，在城市建设、文化旅游等方面与湖南加强合作。言出必行是万达集团王健林董事长一贯的作风，在长沙做出承诺后，短短2个月之后的现在，万达集团兑现对湖湘人民的承诺，再次入湘第二站瞄准湘潭，这一效率也是令业界啧啧称奇的“万达速度”的完美体现。凭借科学的管理以及严密的计划从拿地到开工建设再到开业营运万达一贯践行高效率高速度的作风。这也是万达能够在如此短时间内入主湘潭的原因所在。而对于湘潭而言“万达速度”的体现，不仅仅是万达高效率的表现，同时也是万达实力的证明，更是万达对投资湘潭热情的体现。据悉，9月中旬，大连万达集团发展部高管率团来到湘潭进行投资合作洽谈，表达了将万达广场落户湘潭的强烈愿望。湘潭市委常委、副市长周放良会见了万达集团代表，双方就万达广场选址等具体事宜深入交换了意见。万达集团发展部高管介绍了万达集团在全国各地开发建设的情况，对湘潭独特的自然环境、深厚的文化底蕴和良好的投资环境予以赞赏，对在潭投资表现出了信心。市商务局、房产局等相关部门负责人参与了会见，随后，双方就万达广场选址等具体事宜展开了深入洽谈，还实地考察了河西棚户区的改造工作。
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