哩红艳吔shi的个人资料

前几天的日经采访，又新又旧的石 Q：首先问一下财年业绩，财报上充满了各种表示成功的说法比如“连续12个季度利润增长”“连续10个季度利润增长10%以上”“利润和收入都达到了历史新高”等等在动荡的游戏行业中，Capcom保持着稳定的高增长，回顾上一财年，您如何看待公司的业务？ A：荒野按照计划在2月发售无疑是财年的一大亮点这次朝着首发一个月销量1000万的目标努力，并且实现了这是我们第一次实现这样的成绩，我相信这是一个宝贵的经验，对未来的发展很有好处说实话，首月1000万绝对不容易，我们相信有了这样的经验，未来新作的首发销量也能提高 Q：提升首发销量是公司的一项重要任务么？ A：公司的增长得益于数字版战略，凭借灵活的降价，老游戏可以在全球长卖此外，公司拥有大量高人气高品质的IP，保持着增长势头，老游戏每年依然能卖几百万，影响力不低以上是公司业绩强大的基础，但想要持续增长还要实现几个关键目标其中之一就是如何提升首发销量，通过以往的观察，我们知道如果首发销量好，后期销量也会保持强劲如果真的是这样的话，那么首发销量高了，几年内的总销量也就高了 Q：之前公司没有首月1000万的游戏，但从一开始这就是公司的目标 A：游戏界有很多游戏取得了这样的成绩，Capcom之前可能不太在意首发销量但在龙之信条2发售以来，我们一直在努力提高初期销量，我相信这些努力铸就了目前的成功 Q：提升首发销量的关键因素是？ A：首先，世界的累计销量已经达到2850万，我们需要用一种有效的形式向他们推广荒野价格是一个关键因素，世界已经发售7年了，现在只卖10美元，荒野卖70美元，有多少用户愿意花70美元购买？另外，PS5是主力平台，我们必须考虑这一点，才能确定1000万的首发销量能否实现为此，我们根据目前积累的数据，展开了覆盖目标人群的营销策略 Q：实现了1000万的首发销量，在这个基础上要继续努力 A：是的，但是我们也发现“PS5门槛”出乎意料的高主机售价8万日元，再加上游戏和每个月的会员费，花费一共有10万日元这个价格可不低，尤其是对于年轻人来说，不仅是日本，其他国家也是如此我们接下来的挑战是客服这些障碍，让尽可能多的人接触到荒野未来还会陆续进行各种打折活动，提高一年的销量 Switch 2将于2025年6月发售，售价5万日元，市场反响超过了我们的预期虽然各个国家的价格不同，但这再次证明了普通消费者对价格的敏感程度后面一大段不是重点快速略过，首先表扬了街霸6比赛的人气，以后会进行更多商业运作，考虑把直播和录像卖个好价钱回馈战队和选手然后说鬼泣网飞动画上线的时候，鬼泣5打折8美元，半个月卖了200万但Capcom不会变成影视公司，因为隔行如隔山，好莱坞这个地方的情况太复杂了数字版是全球扩张的重要手段，数字版让公司的销量覆盖了巴西和中国等国家年销量超过100万的地区在增加，因此2024年3月财年的4589万销量增加到2025年3月财年的5187万，增长13% 2024年就提过了，下一个目标市场是印度，2024年派遣研究团队前往巴西、印尼和泰国 2025年派遣了一个研究团队前往中东，会直接调查Capcom游戏在各国的游玩体验，然后思考应对措施，指定未来5年计划游戏本地化也是发展方向，14种语言字幕和9种语言配音，几乎覆盖了全球玩家另一方面，也在关注年销量低于100万的国家和地区，研究每个地区的游戏环境，网络，支付系统现状 Capcom正在进行非常细致的研究，试图找到鼓励人们购买游戏的办法之后提到了辻本春弘在2023年成为CESA会长一方面辻本春弘在游说日本政府，但目前游戏行业还没有得到政府的任何支持，所以关键在于自己努力这就需要钱，所以必须考虑增加TGS的收入，这是CESA的主要收入来源 CESA正在努力实现未来的5年计划首先要培养开发和行销人才，其次要支持本地化和海外扩张，最后要支持独立游戏辻本春弘认为培养人才是一个很重要的关键点就算游戏界已经发展到这么庞大了，还是有很多人对游戏的看法是负面的孩子们专注于玩游戏，还有些大人也花很多时间玩游戏，有的人对游戏产生负面看法也就不奇怪了早点学习游戏专业知识可以帮助自己就职，而且就算你没去游戏公司，去做电影动画也可以传统的观念认为，成功是上名校进入知名公司，但Capcom作为游戏公司，目标是让员工做自己喜欢做的事情日经以为Capcom已经是一家知名公司了辻本春弘认为，现在Capcom终于成长为知名公司，但不是说必须名校毕业生才能加入 Capcom每年招聘100多名新开发者，其中60%是职业学校毕业生所有毕业生的基本工资为每个月30万日元，这跟学位是职业学校、大学还是研究生无关