Bella_taxco的个人资料 - RAT

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多方协作，确保施工提速提质该队始终以安全与质量为核心，建立精细化设备维护机制，保障钻机始终处于最佳运行状态；持续优化施工流程，通过科学排班与工序“无缝”衔接，大幅提升起下钻效率，减少辅助作业时间；组建快速响应小组，针对井下复杂情况制定专项应急处置预案，实现潜在问题的“早发现、早解决”。

安全环保井控置顶，保障安全生产该队全体干部员工树牢红线意识与底线思维，将安全环保井控工作置顶。克服麻痹思想，定期学习事故案例，提升风险防范能力。执行集团公司“三不”原则，升级危险作业管理，重点管控拆搬安作业风险，强化坐岗与司钻技能培训，保障安全生产。

多方举措降本增效该项目部以提速增效为核心，围绕“安全、质量、效益”主线优化布局，强化问题、目标导向及战略、底线、经营思维，在“快”“实”上发力。狠抓技术提速，优化钻井与固井方案；严控质量关，降低事故复杂率；拓展高端效益市场，加大技术攻关，推广核心技术，助力降本增效。

“三标”管理高效推进施工进度该队将“三标”管理融入生产全流程，针对每口井各环节、各工序制定专项措施，将责任落实到具体岗位和个人。党员干部与大班人员带头冲锋，执行24小时跟班制度，重点工序安排双值班干部跟班，及时解决生产难题，保证作业高效推进。

新技术的应用实现降本增效该队在技术工具应用方面，采用“低弯点螺杆+水力振荡器”组合，工具面稳定性显著提高，成功攻克大斜度井定向技术瓶颈，实现了钻井周期的实质性压缩和运营成本的有效降低。

强化技术顶层设计，助力井筒质量提升该项目部强化技术顶层设计，依托地质工程一体化技术决策平台，联合多方开展地质岩性分析、轨迹优化和风险研判，制定针对性防控方案。从钻头选型论证、钻井液配方优化入手，结合邻井实钻数据持续迭代工艺，实现井筒质量与携岩效率双提升。

白桦林

天池

可爱的小生灵

喜庆

朝霞

花开了

加强市场开拓，提升市场占有率该公司站稳现有市场，加强与建设方沟通对接，积极争取探评井和水平井项目，力争打出指标、树立品牌，以更优质的服务争取更多工作量。紧盯潜力市场，密切关注新能源项目招标信息，建立快速反应机制，力争开发更多新市场、新区域、新项目。

加强技术创新，提升科学提速能力该项目部全面推进地质工程一体化建设，深化防漏堵漏技术研究，针对高陡、高温、高压高密度、高盐、高二氧化碳、浅层气、浅部地层漏失、窄密度窗口等瓶颈技术组织攻关。持续完善高效生产组织模板，严格考核非生产时效，提升单队单机作业效率。

加强管理创新，提升精益管理能力该项目部制定完善经营考核办法，精准下达经营预算指标，认真组织经营分析和考核。从开拓市场、争取工作量、推进单队单机提速、提升单井效益、严控经营成本、降低非生产性支出等各方面进行全过程精益管理。

加强培训力度，打造复合型人才以打造“一岗精、多岗通”的复合型人才为目标，立足生产实际，多层次、多形式、多渠道的创新培训方式，本着“干什么、学什么、练什么”的原则，坚持统筹协调、重点推进，搭建岗位练兵平台，举办安全井控、操作技能等专项培训，切实提升一线员工实际操作水平和理论基础。

强化技术井控，落实钻井提速强化事故复杂防控，要深刻汲取事故教训，加强入井钻具、工具的质量管理，加强重点井段、工序的现场管理，加强关键岗位员工的培训管理，严格执行技术指令，杜绝违章操作。

强化安全，保障生产该项目部严格落实“冬季八防”措施，从生产组织、设备管理、技术应用、事故预防等多方面入手，全面加强深井、复杂结构井的安全生产，抽调技术过硬、现场经验丰富的技术干部和现场监督人员进行全过程指导、监控，确保井下安全无复杂、设备安全无隐患、人员安全无违章。

多方位促生产生产会上，班子骨干研讨工作重点，量化分配工作任务，让班组明确当班重点工作和任务指标。同时，将工作任务和绩效考核挂钩，建立内部激励办法，充分调动员工工作积极性，各班组之间形成“比学赶超”的竞争氛围，持续激发生产动力和活力。

强化过程控制，确保安全施工严格落实“四讲两查一考试”工作，压实“三管三必须”责任，推进基层“三标”建设，提升全员安全素质。深入开展安全生产大检查和隐患排查治理，列出隐患问题清单，制定整改方案，专人跟踪督导，确保及时消除。

加强技术管理，促进钻井提速联合甲方和相关方，提前介入工程设计，共同做好设计评审，找准风险井段、细化施工方案，优化井眼轨迹、量化钻井参数。积极开展技术对标，每日对比分析、查找短板，每周总结经验、持续改进。

严密生产组织，抢抓时间节点该项目部充分利用井位一览表，按节点明确各项工作进展，实现钻机部署图示化，尽量缩短各环节以及各开次中完、完井时间，持续提升施工效率。

筑牢冬防“保温墙” 该公司抢前抓早，超前谋划冬季安全生产，以“四讲两查一考试”活动为抓手，加强员工冬季安全操作与设备维护保养，把冬防安全责任落实到岗位、落实到个人，确保冬季生产高效运行。

严控风险，提高效率该项目部积极与建设方沟通，努力从源头控制风险、解决施工难题。通过完善技术模板、强化过程管控，全力做好井下事故复杂预防与控制，有效提高了作业效率和井筒质量。

日落

绽放

古塔

岛礁

落实岗位责任，实现零隐患针对口井工序制定详细措施，从干部到员工，做到岗位明确、职责清晰，严格执行程序规范，交接班时班前“零问题”、班后“无隐患”。

对标管理，提质提速强化对标管理，每打完一口井，细致统计口井时效，分析对比数据指标，开展直观“复盘”，深挖提速原因，保证后续施工短板不短、亮点更亮。

严格落实“双盯”工作法，带班干部24小时值守，实时关注井下动态，督促岗位员工精心操作，确保重要环节、关键工序安全可控。

合理组织生产，实现无缝衔接该队结合实际生产工况，提前预测施工进度，密切与相关方沟通，合理调度车辆人员，实现作业“无缝隙”衔接。

完善方案，安全提速施工前技术人员广泛收集该区块完成井资料，深入研究地层岩性，完善施工方案，细化技术措施，提炼提速模板，并做好技术交底。

落实安全井控责任，创造良好施工环境该项目部始终将安全生产摆在首要位置，强化层级责任落实，采取“以查促管、以帮促监、以监促安”的方式及时查漏补缺，进一步固化安全管理管控措施，积极开展安全、井控月度考核和人员履职评估，为安全高效生产创造了良好的施工环境。

余晖

红灯笼

雄威

捡贝壳的人们

独舞

全方位保障钻井提速该项目部紧盯施工设计源头，科学制定施工方案，针对区块钻井特点、难点，从技术管理、措施制定、工具选择、钻头选型等方面深挖提速提效潜力，对重点井全程进行技术跟踪与技术指令的强化执行，全力保障钻井提速。

严密组织，提高生产效率加强计划执行分析管控，推动主体责任归位，做到超前谋划、紧盯执行，及时解决现场问题，最大限度减少等停，提高生产运行效率。

强保障，安全管控有效统筹资源，积极部署，全方位做好安全管控、组织协调、物资保障、技术支持、应急管理等工作。按照“问题出现在一线，解决在一线”的原则，细排查、重帮扶、严整改，努力消减生产过程中存在的安全隐患。

坚持问题导向，对标区域施工纪录，分区块、分井型完善技术提速模版，差异化、精准化制定单井技术方案，以攻关瓶颈技术、完善主体技术、推广成熟技术为核心，全力解决提速难题，扩大提速成果。

精细成本管控强化物资管理，统一规范各市场口井材料控制指标。严格现场物资到货验收和消耗管理，定期组织开展物资保管、储存和使用情况的监督检查，建立钻井队库存闲置物资、冗余物资台账，统一调剂使用，杜绝重复领用。

强化生产组织，提高搬迁速度合理编排钻机搬安流程，提前勘察路况，优选行车路线。及时召开搬安协调会，进行安全风险识别，钻机平移、搬迁速度得到明显提升。

小野花也有春天

加快施工节奏，实现无缝衔接岁末年初，该市场擂响2024年的上产“战鼓”，项目部积极跟进各项目进展，跟踪了解产建任务及新井部署情况，提前着手钻机启封、整修以及人员培训取证等工作，确保新年开好局、起好步。

明确责任，强化落实针对跨年施工，项目部严细生产方案、明确岗位责任、细化考核标准，将力量与信心传递到每一名员工，形成“心往一处想，劲往一处使，生产一盘棋”的良好局面。

强化保障，提高钻速该队完善装备配套，应用高效PDC钻头，提高水力振荡器、大功率螺杆等工具使用率，配套优质钻井液，大力推广“一趟钻”，全面推进工程提速。

强化生产组织，提高生产效率节后该队员工返岗后迅速投入工作，开展设备启封、润滑保养、试运转等相关准备工作，通过精细生产组织管理、分秒必争抢抓生产时效，做到了从验收到开钻无缝衔接。

落实责任，防控事故复杂根据区域地质构造、钻井工程风险和施工重难点，分公司技术专家制定了有针对性的施工方案，严格落实重点井两级井长责任制，推进地质工程一体化，系统防控事故复杂。

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