高唐猛一煽 高唐猛一煽
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东北展会第三站—吉林长春: 时风品牌晌彻东北大地 阳春三月、万物生辉。3月27-29日,时风集团 东北系列巡展活动来到第三站吉林长春,参加 在长春国际会展中心举行的中国·吉林现代农业 机械装备产品展览会。时风集团精心组织、周 密安排,会议气氛热烈,开得圆满成功。总经 理刘成强,副总经理林连华、杨振义带领部分 技术人员和营销人员参加了展会,同时邀请了 来自内蒙和东北三省的150余名经销商参会。 ——时风超市系列产品精彩亮相,受到与 会者的普遍赞誉。考虑到东北市场的需求新特 点,时风集团精选了玉米收割机、拖拉机、三 轮专用车和电动车新产品参展,1500平方的展 区面积全场最大,63种不同系列、不同品种的 产品全场最多,如此大规模、高规格的参加区 域市场展会,目的是要向东北市场证明时风集 团的综合实力在行业内仍然具有绝对优势,时 风产品超市内总能找到一款产品适应东北市 场,时风仍然有信心凭借自身优势赢得市场信 赖。展会上,时风大、中、小型全系列拖拉 机、时风升级版、创新版、重三行、四行、六 行全系列玉米收割机,时风三轮电动全封车、 低速电动车全系列电动车,全系列低速货车、 轻卡汽车和适应环保要求的垃圾清运车等专用 车产品集中亮相,吸引了诸多参观者仔细察 看,或者咨询产品价格,或者了解产品参数, 或者提出改进建议,不时有人登上驾驶位或打 开驾驶仓进行体验和了解。展会现场,花样百 出的主持人与参观者进行着互动,引爆展会全 场。 ——经销商联谊会凝聚共识,坚定信心, 让厂商合作更加紧密。3月26日晚,应时风集 团邀请,参加本次展会的时风产品经销商共计 150余人参加了联谊会。会上,松原市万里农 机销售有限公司总经理牛海军、内蒙古乌兰浩 特市天达汽贸公司总经理刘玉春、哈尔滨轴承 制造有限公司总经理朱秀丽分别发言,畅谈与 时风合作体会。刘成强总经理发表了“激发时风 品牌东北市场活力 再创厂商互利共赢崭新局 面”。 刘总从三个方面阐述了时风在东北市场的 经营体验。一是回顾过去,时风集团精耕东北 市场,时风品牌深深扎根黑土地,推进时风产 品走向全国市场。二是立足当下,坚持“传统产 业转型升级,战略新兴产业加快发展”,打 造“高端智慧制造”新平台,实现新经济下新发 展。三是展望未来,看清行业大势,走与时风 战略合作多赢发展的路子,重振东北市场,赢 得辉煌未来。诚实守信成就过去,开拓创新赢 得现在,战略合作开拓未来。东北是全国的战 略粮仓,是推进农业机械现代化的主战场,时 风集团愿意与广大经销商结成更加紧密的战略 合作伙伴,把更好的服务带给广大经销商,让 时风品牌渗透这片肥沃的黑土地,成长为参天 大树。 松原市万里农机销售有限公司经理牛海军在 发言中谈到:经营时风产品刚刚一年的时间, 2015年累计销售中拖160台。今年春节过后已 经销售时风中拖90多台,小拖60多台。能够在 这么短的时间内有现在销售成绩,主要经验就 是选对了时风这个好品牌,做好了服务这篇大 文章。相信有时风与广大经销商的诚信合作, 时风品牌一定会焕发出崭新活力,重振东北市 场昨日雄风。 松原市万里农机销售有限公司经理牛海军交流 发言 内蒙古乌兰浩特市天达汽贸有限公司经理刘玉 春交流发言 内蒙古乌兰浩特市天达汽贸有限公司经理刘 玉春在发言中谈到:与时风合作已近20多年的 时间,2015年实现销售收入3100万元,今年1-3月份,在整体市场下滑的形势下,保持了销量 同比上升的好势头。与时风合作的这些年,我 感受到了时风集团的发展壮大,每年我都去时 风,现代化的厂房、先进的工艺装备、花园式 的工厂每次都带给我巨大的信心。时风人务实 的作风、专注工作的态度让我受益很深。我相 信,只要我们厂商共同努力,共闯市场,时风 品牌一定能够重振当年雄风,占领东北市场。 哈尔滨轴承制造有限公司总经理朱秀丽谈了 与时风合作的认识和体会,他谈到,时风发展 20多年始终保持行业领先地位,充分证明了时 风集团的强大实力,证明了时风是个优秀的企 业,我说明了我们选择与时风合作的正确,未 来将继续牵手时风,互利共赢,实现更大的发 展。 副总经理杨振义主持会议 这次展会取得了巨大成功,时风能够在过 去艰苦的条件下打败竞争对手成为行业第一, 我们完全能够相信在条件更加优越的今天,时 风品牌一定能够在东北市场重振雄风。时风集 团将进一步强化东北市场营销体系建设,把优 势资源、优惠政策向东北市场倾斜。同时我们 也希望广大经销商积极做出响应,转变经营思 路,优化管理机制,创新营销模式,厂商互利 共赢,共创共享时风产品东北市场大繁荣。
【聚焦】天能集团和时风集团强强联手 2016年1月28日,时风集团2016年聚焦传统产业转型、新兴产业加快发展、精准打造高端智慧制造平台新优势的动员大会在山东聊城隆重召开,会议现场场面宏大,气氛热烈。 天能集团副总裁周建中代表参与了此次大会,并就座主席台。这标志着天能与时风的合作关系在原来的基础又上了一个新的台阶。同时天能又获得了由时风颁发的优秀供应商奖。天能与时风的这次深入合作标志着天能与时风的合作关系在原来的基础又上了一个新的台阶。时风集团此次与天能的深入合作,体现了该集团对天能产品质量的信任,同时也期望通过该种形式建立长期的战略合作伙伴关系。   时风集团是一个以农用车为主业、多元化经营的大型企业集团,于2007年涉足电动轿车,凭借着先进的生产工艺,吸纳了国际先进企业技术,独自设计开发时风电动轿车系列,现已批量生产。   天能集团作为国内最大的动力电池制造商,凭借在传统动力电池的技术累积,以及对新能源电动汽车产业发展前景的乐观预期,近年来全面推进电动汽车电池研发和制造,目前市场占有率达到百分之70以上。电动汽车新型动力电池,在行业内率先通过国家权威检测机构认证。天能汽车电池与奇瑞、上汽、康迪、众泰等40多家大客户结成战略合作伙伴关系的同时,也在2016年1月先后与北京电咖汽车和时风集团达成合作。天能将在保证产品质量,提高科技含量的基础上,通过借鉴创新的思维,为自身的生产经营投入新的活力。   我们相信在2016年电动汽车电池销售在以时风为代表的合作模式下,更多、更好地占领整个电动汽车巿场。
时风营销网络继续下沉 开发乡镇二级市场 据了解,2015年时风电动汽车仅在山东聊城高唐县一个地方,一年销量就达近3000辆。如此大的销量依托的销售渠道和产品结构布局是怎样的呢?2月28日,时风集团召开电动车市场营销大会,时风集团总经理刘成强就营销网络建设方面,总结道以县为中心,向乡镇辐射,建设形象店,开发乡镇二级市场,是实现销量增长的有效途径。此外,会上还表彰了2015年度优秀电动车经销商。 刘成强介绍道,在产业发展之初,时风以电动观光车的定位切入市场,并明确了迈向高端的目标。但实践发现,高端车型市场化很难成功,而中国电动汽车百人会关于小型电动车的市场调研也显示,4-5万元的电动车如果拿不到国家补贴,市场容量也很有限,2-3万元的电动车才是量大面广的更接地气的产品。刘成强表示,“怀着半信半疑的态度试验了几款低端车型,市场反应出乎意料,确实如专家调研所说的,2万元左右的车型适应更广大的农村百姓消费群体。为此,时风大力度调整产品结构,形成三轮电动全封车、低速电动车和电动乘用车梯次发展的产品格局。三大产品相互补充,给了广大经销商完善的产品组合。” 刘成强表示,渠道建设方面,时风以县为中心,向乡镇辐射的市场网络,以销量提升实现市场大繁荣。“电动车发展之初,好多人都劝我规范经销商店面建设,按照汽车销售模式建设4S店,我想这个办法不行,产业刚刚起步,就先搞大的投入,风向变了怎么办?电动车面向城乡百姓,有的地区很偏僻,根本不适合太大的投入,船小了反而更容易掉头。因此,至于干小还是干大,要分阶段,由小到大,要有一个成长的过程。”刘成强如是说。 与此同时,通过2015年高唐、冠县、阳谷、莘县经销点的实践,时风总结出一条规律:以县城为中心,建设形象店,开发乡镇二级市场,是实现销量增长的有效途径。据介绍,高唐时风电动车营销中心共有13名员工,2015年全年销售电动车2552辆。冠县分公司常驻员工6人,开发乡镇二级网点7个,销量417台,实现同比翻番增长;阳谷分公司常驻员工4人,开发乡镇二级网点4个,销量126台,同比增长52%;莘县直销点常驻员工4人,销量为140台,同比增长90%。刘成强总结道,时风通过坚持不懈巡展,自2015年正月初七开始一直到年末的近360天,高唐时风电动车营销中心组织6辆巡展车辆,在高唐各乡镇962个村、45个集市、50个学校、公园等进行高密度宣传,让时风电动车的形象迅速渗入市场。 其次是开发乡镇市场。他强调,山东聊城冠县、阳谷、莘县等都是以县城作为电动车营销中心点,建设形象店,开发二级乡镇市场,增加的销量全部来自于乡镇市场。县城虽然不大,但电动车市场容量很惊人,高唐县的销量就说明了这一点。 山东省共有139个县级行政区划单位,全国共有3856个县级行政区划单位。最后,刘成强认为,如果按高唐县的销量计算,潜力巨大。2016年公司在整个营销领域实施网络下沉,以县城为中心,开发乡镇二级市场。
人社部:全面实行农民工实名制新 人社部:全面实行农民工实名制 新京报 2016-01-20 13:30 新京报快讯 日前国务院办公厅印发了《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》,人力资源社会保障部副部长邱小平就相关问题作出解释称,按照《意见》要求,全面实行农民工实名制管理制度,严厉查处拖欠工资行为,努力实现到2020年基本无拖欠的目标。 邱小平表示,施工总承包企业对所承包工程项目的农民工工资支付负总责,在工程建设领域坚持先签劳动合同后进场施工,全面实行农民工实名制管理制度。 在工资发放上,邱小平介绍,推行银行代发工资制度,鼓励实行分包企业农民工工资委托施工总承包企业直接代发的办法。同时要建立健全农民工工资(劳务费)专用账户管理制度,将工程款中的人工费用单独拨付到施工总承包企业在银行设立的农民工工资(劳务费)专用账户,确保专款专用。 “企业拖欠工资的违法成本过低,最高罚款不超过2万元,与用人单位动辄数百万甚至上千万的拖欠工资数额相比,不足以起到震慑作用。”邱小平表示,要严厉查处拖欠工资行为,对恶意欠薪涉嫌犯罪的,依法追究刑事责任。同时,建立拖欠工资企业“黑名单”制度,以及企业失信联合惩戒机制,使失信企业在全国范围内“一处违法、处处受限”。 邱小平介绍,全面治理拖欠农民工工资问题,要在中央层面建立由人社部、发改委等12个部门和单位组成的联席会议制度。在地方层面,建立健全由政府负责人牵头、相关部门参与的工作协调机制。到2020年,形成制度完备、责任落实、监管有力的治理格局,使拖欠农民工工资问题得到根本遏制,努力实现基本无拖欠。(新京报)
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