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互联网时代下，如何高效激活人才？（系列一） 其实也是想帮助到一些传统的企业家，怎样在互联网时代下，高效的激活企业的人才
互联网时代下，如何高效激活人才？（系列一） 导读： 一个企业从成立到成长，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。而中、小企业，只能凭感觉，结果花费大量精力、人力、物力、财力，还差点弄得连企业都做不下去，那到底什么才是突破点？ 一、管理人才最难的三种问题 1. 提高工资了，员工却还是这么懒？ 有一种难言之隐，是许多老板一直苦恼的问题，老员工陪伴着公司一起熬过了艰难的时光，让公司稳定活下来，可时间久了，倚老卖老的现象越来越明显，说了不管事，提了工资照样效果不佳，想狠心开除，公司又怕不稳定；更痛苦的是，还带起其他员工的懒散，影响工作的执行成效，影响到企业发展的效率。究其原因，是企业与员工的利益一致性不匹配的问题，可能你有去思考、去改善，但想要双方利益趋于一致，是要基于员工的能力及认知上，通过改变薪酬结构，以底薪+KPI绩效考核+提成的模式来激活人的积极性，其背后利用的是人的恐惧感，做不好就拿不到高工资，能力越强才有未来，建议类似业务员这种营销对外人员结构为30%底薪+70%KPI绩效考核，提成额外设置；而类似行政人事人员，与业绩关联度不是特别高，且需要有一定的专业知识依赖的岗位，建议采用底薪60%+KPI绩效考核40%的比例，KPI考核的内容可以设置成老板想要达到的目标，但KPI满分要设置超过100分，当员工出色完成工作时，他可以拿到更高阶级KPI奖金，双方利益一致，结果双赢。 2. 企业想要的人才却很难留存下来 在绝大多数企业里，营收或许不差，但就有部分企业总有员工进进出出，搞得人心不稳的现象时有发生；作为老板，需要有当机立断的魄力，同时又要有洞察人心的敏锐力。首先，先要检查自身企业是否存在这么一类人——自己总说要离职，但就是不离职，结果让新来的人不敢久呆。想要好鱼在自己的鱼塘养起来，必须排除污染水源的不利因素，挑出“老鼠屎”才能改善水质，接下来才是找好鱼。必要的时候，老板还得杀鸡儆猴，让不利的因素尽可能降低。其次，很大部分企业没有完整的晋升通道设置。人总是想往高处走，你若不给人晋升的机会，好人才没有理由可以留在你的企业里；建议每个岗位至少有三级晋升等级，如业务员这个岗位，可以设置业务员、高级业务、业务主管几个等级，具体设置要根据企业的人数规模和成本预算来决定。如果是类似网络推广专员职能非常明确的岗位，可以设置同岗不同酬，即晋升等级可以拿到更高工资，其两级之间的薪酬差距在1.2倍左右波动，符合最小感觉差，让人有感觉。合理的晋升制度让好人才有奔头，你是否有思考过这些问题，并加以实施改善？ 3.员工另起炉灶，成为同行业的竞争对手 一般而言，一个新手到企业后，经过2~3年时间的培训和锻炼，才能逐渐成为企业的骨干力量，然而他们却另起炉灶，成为我们的对手，你可能会指责他没有商业道德，但是我们自己是否可以有避免这种重大损失的机制呢？ 问题总是有方法可以解决。对于如此核心的员工，首先作为老板要反思自己，是否给到员工该有的保障，他们大部分是家庭中重要收入来源，所以安全感和未来必须给到他们。互联网时代讲究互联共赢，开放心态的企业可以走得更远，与核心骨干成为合伙人，是当下稳定人心的有效途径之一，取代传统的雇佣模式；让核心骨干在做“自己的”企业，既避免泄密这种噩耗，又能激发合伙人的积极性。当然必要的保密协议及规避风险条例，也是对双方负责的举措，能让员工和公司的利益绑定在一起，这样的企业拥有往前发展的可能性！“+互联网”可以让企业拥有了高效进行资源匹配的工具，如何把人管理好，用机制来适应这个快时代？睿智的老板既懂得适应和改变，更懂得互联合作，那发展就只是时间的问题。 下期更多精彩，请关注微信公众号【链接世佳】或关注同创汇官方网站http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.sz-tch.cn&urlrefer=2ff2cf64067ad6a7e0ee94c6fdb1e894
2017互联网开年战略项目震撼启航--果醋业的颠覆与重生 1月15日，同创汇顾问团队在公司创始人胡世佳的带领下，到访广西古岭龙集团，和古岭龙总裁刘超和团队沟通百香槟项目2017年的规划，并且深化了战略合作伙伴关系。
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打造商业“暴风眼”——诞生属于你的爆款产品 1月9日，为期3天的“暴风眼商战收钱3天2夜课程”在深圳同创汇总部圆满举办。本次课程由同创汇首席微商顾问&特聘导师主讲，为企业家们讲述了暴风论：自身打造为暴风眼，让合伙人变成风口的“猪”，狂暴式卷起所有资源人脉，最终整合在核心圈中，让每个核心都形成新的暴风眼，不断裂变，才可以支持整个暴风帝国。
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同创汇“马来投资商务考察团”开启互联网+房产新篇章 时代的互联网，正在以摧枯拉朽之势重构一切产业，传统态势牢固的房产行业又该如何在这浪潮中获得生存，实现+互联网或者是互联网+。作为传统企业，又该如何把握这样的机会，实现企业的产业多元化和生态化？
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17年，同创汇带你去马来西亚赚大钱 12月27日，同创汇举办的”马来投资项目商务考察”活动正式拉开了帷幕，带领同创汇的会员们下南洋，走上海上丝绸之路。本次考察团是由北京分公司执行总裁刘玲艳带队。同创汇与马来西亚政府合作，获得享受政府接待的商务考察团资格，构建2016海外产业投资巨作。
胡世佳携“跑遍中国”亮相APEC高峰论坛 7月15日，深圳市同创汇网络科技有限公司（简称“同创汇”）CEO胡世佳在第九届APEC中小企业技展会“工业互联网+智能制造高峰论坛”上，以“跑遍中国”项目为例做了关于“社交O2O推动中小企业智能制造”的演讲。
同创汇将携手“小机器人”共同打造互联网+教育产业新征途！ 12月26日上午，同创汇创始人胡世佳与深圳市鑫益嘉科技股份有限公司总经理余晓梅女士进行了约谈。此次约谈的主要内容就是关于对公司目前的运营情况结合互联网思维进行了分析，并为余总提供了相关的对接资源。
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同创汇启动“三天两夜互联网”之旅 7月29日，深圳市同创汇网络科技有限公司，以下简称同创汇，于深圳沙井，启动“三天两夜互联网之旅。”
第六届同创汇私董会成功举办 8月12日第六届同创汇私董会在深圳举办，各领域企业家为逸享啡凡的发展战略把脉，提供可行的操作方案，助力私董会员有所惑有所解、集资源汇创新、共享生态之融合。
胡世佳带你参与|互联网时代下纺织行业的转型之路 12月11日，由中国纺织工业联合会指导，中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）主办，中国企业家联合会支持的2016年中国纺织企业家年会暨中纺企协九届四次理事会在北京饭店国际会展中心隆重召开。
同创汇启动“三天两夜”互联网之旅 7月29日深圳市同创汇网络科技有限公司（以下简称“同创汇”）于深圳沙井，启动第二期“+互联网三位一体业绩倍增孵化系统”，以三天两夜的时光与传统企业家一同打开互联网财富之门。据悉，同创汇致力为传统企业互联网化转型，搭建孵化平台，助力企业家互联网思维提升，制定切合企业发展的互联网转型举措，在企业创新、升级、资金等方面不懈努力。
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胡世佳携“跑遍中国”亮相APEC高峰论坛 7月15日，深圳市同创汇网络科技有限公司（简称“同创汇”）CEO胡世佳在第九届APEC中小企业技展会“工业互联网+智能制造高峰论坛”上，以“跑遍中国”项目为例做了关于“社交O2O推动中小企业智能制造”的演讲。
欢迎来到胡世佳吧！胡世佳和同创汇的小伙伴欢迎你的到来！ 这里是胡世佳个人贴吧，本吧长期提供胡世佳老师的互联网行业研究干货文章以及同创汇最新孵化服务。 同创汇定位为传统企业互联网转型孵化平台为传统企业提供互联网整合营销、商业模式设计、资本对接等一体化的孵化服务。
深圳同创汇欢迎你！ 这里是深圳市同创汇网络科技有限公司，欢迎各位同创汇的合伙人、同创汇的小伙伴！
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