塔里木的钻工的个人资料

落实年中会精神发动指挥部引擎随着70036钻井队承钻的某井鸣笛开钻，标志着塔里木钻井分公司8月以来已顺利开钻第5口，轮南前线指挥部坚决贯彻落实渤海钻探年中工作会精神及分公司党委统一部署，奋力发动指挥部引擎，生产旺季忙生产、酷暑时节战酷暑，打响了新一轮开源增收、节支降耗的攻坚战。全力推进新兴市场开发。分公司主动出击捕捉市场信息，跟进各市场井位部署，充分发挥渤钻技术、装备优势，积极对接钻井工程设计、套管及井口采购、钻前工程实施等，中标后并迅速搬安开钻，顺利打响了渤钻品牌。紧密筹划新井搬迁安装。与油田各事业部生产部门联合办公，协调地方政府手续审批，加快组织钻前及基础施工。安排专人驻井盯防设备安装及高危作业管控，筑牢安全防线。根据生产进度协调生产水、光纤、钻工具、井控装备到井，做到了罐连好水到位、井架立钻具齐，实现了生产无缝衔接。积极响应绿电替代工作。根据渤海钻探绿电替代工作推进会的相关部署，组织实施新能源项目，目前已取得阶段性成果，为分公司整体绿电替代工作的推进提供了有力支撑。

塔里木又一口井刷新区块最快完钻纪录 13日，由塔里木钻井公司某钻井队承钻的博孜某井五开顺利完钻，完钻周期破区块纪录，提速10%以上，刷新库车山前博孜砾石区块完钻周期纪录。博孜某井钻遇巨厚砾石层，克服了钻工具安全管控、高陡构造井身质量控制、盐膏层蠕变缩径、高应力地层掉块阻卡等施工瓶颈问题。针对博孜砾石区块的难点，为了保证打出高指标、争创高效益，开钻前井队便与技术部门就邻井实钻资料对比分析，设定阶段性提速目标，优选钻工具组合，优化泥浆性能，科学强化钻井参数，严格指令执行，严格运用“三大两高”钻井策略，灵活调整技术措施。技术人员每15min便记录泥浆性能、钻压等关键数据，对井下各项数据进行实时、精确的监控，确保钻机性能与地层特性始终保持理想匹配，山前项目部驻井工程师从参数设定到现场执行严格把关，结合邻井实钻情况对比正钻地层特性深挖设备潜力，优化操作流程，完善技术措施，为高效钻井作业按下快速键。同时实现了全井段零故障、零复杂工况高效钻进，为后续钻探积累宝贵经验。

塔钻成功举办2025年度石油钻井工职业技能竞赛 8月10日至12日，塔钻公司举办2025年石油钻井工职业技能竞赛暨第七届青工技术比武活动。竞赛秉承“层层部署、广泛动员、压实责任、形成合力”的工作理念，经过选拔，一线钻井队36名选手参加了此次竞赛。本次职业技能竞赛采取线上理论知识和技能实操相结合的考核方式。理论考试以2019版《石油石化职业技能鉴定试题集（石油钻井工）》中级、高级、技师、高级技师内容为主。现场实操技能考核以调节液压盘式刹车安全钳刹车间隙、受限空间能量隔离及开作业票证、组装拆卸卡瓦打捞筒（LT-T143）、测量并识别接头、检查并使用便携式硫化氢检测仪与正压式呼吸器为考核内容。旨在通过竞赛充分考察选手的专业理论知识，动手、应变和解决实际问题的能力。在竞赛中，参赛选手们纷纷亮出绝活，大展身手，表现出极高的专业水平和竞技状态。技能竞赛成为了职工展示才能的“舞台”，为技能人才成长“打底子、竖梯子、搭台子、铺路子”，推动人才培养工作全面提升。坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，开展多元化、立体化、“订单式”“专题式”“定向式”培养，达到以赛促学、以赛提能、以赛育才的目的，营造了比学赶超、干事创业的良好氛围。

塔钻召开新入职大学生座谈会 8月14日，塔里木钻井分公司召开2025年新入职大学生座谈会。座谈会上，对新生力量的加入表示热烈欢迎。塔里木盆地是国家能源战略的核心区域，这里的油气藏具有超深、超高温、超高压等世界级开采难度。正是这样的挑战，造就了培养行业顶尖人才的绝佳平台。作为中国石油的骨干钻井力量，我们肩负着保障国家能源安全的重任。在这片热土上，我们创造了200多项施工纪录，传承着"只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生"的塔里木石油精神。 “从校园到公司，我深刻感受到石油人的责任与担当。未来将虚心学习，争取早日成为独当一面的技术能手。”西安石油大学毕业生说到。新员工们逐一发言，畅谈入职培训感受与职业规划。座谈会最后，对新入职大学生提出几点希望：一是要志存高远，有 “立鸿鹄之志于天地” 的胸怀。将个人成长与国家能源事业紧密结合，在保障国家能源安全中实现价值；二是要加速角色转变，扎根一线实践。珍惜基层实践机会，在钻井现场锤炼真本领，夯实专业基础；三是要坚守安全红线，树牢安全意识。始终将安全放在首位，严格执行操作规范，守护生命财产安全；四是要静心专注，坚守纷扰之中守本真。静心钻研技术，在专业领域追求极致，发扬工匠精神；五是要保持学习热情，持续提升能力。紧跟行业技术发展，持续提升专业能力，保持核心竞争力；六是要锤炼意志品质，勇于担当作为。在艰苦环境中磨炼意志，勇于担当急难险重任务；七是要博观善融，不断拓宽认知边界。广泛学习跨领域知识，提升综合素质，促进全面发展；八是要树立主人翁意识，贡献智慧力量。以主人翁精神建言献策，为公司发展贡献智慧力量；九是要融入团队，以 “亲民” 之心厚积成长力量。尊重前辈，友爱同事，在团队合作中共同进步；十是要自新图强，以 “新民” 之姿拥抱时代变革。紧跟行业变革趋势，积极探索新技术、新方法。

塔钻强化培训重实效员工素质稳提升今年以来，塔里木钻井分公司紧紧围绕渤海钻探“人才强企”总体部署，利用培训这一有力抓手，努力提升基层员工素质，为分公司全面提质增效、保持高质量发展提供了有力人才保障。常规培训按计划开展。全面开展技术井控、安全环保、设备管理使用、基础操作等培训，聘任多名兼职培训教师，根据各阶段重点工作按月编制培训课件20余个，推动全员基本素质、业务能力、技能水平硬提升。倒班培训和复工复产不漏一次，不落一人，助力员工快速适应工作节奏，提升业务水平与安全操作能力，推进生产经营任务安全有序衔接。专家工作室作用显著发挥。由技能专家工作室牵头，编制《钻井队班组长综合能力提升》创新培训项目，促进班组长精细管理能力提升。抽调专家工作室成员开展“边检查边培训”“送教到现场”，采取小班授课、强化实操等方式，提升基层员工安全生产能力和技能操作水平。扎实开展专项评估。配合上级评估组对用工开展专项评估。牵头组织分公司自评估，对钻井队员工开展专项评估，在基层营造了自学比优的良好氛围。

塔钻多措并举强化用工管理今年以来，塔里木钻井分公司通过发挥薪酬杠杆作用、大力盘活人力资源等一系列举措，推动精准高效用工，在促进“三定”工作深入开展同时，更为“人才强企”工程奠定了坚实基层。大力发挥薪酬杠杆作用。持续优化薪酬分配，修订《内部分配办法》，合理调整岗位奖金系数，薪酬进一步向关键、艰苦岗位倾斜，推动了员工向关键艰苦岗位流转。绩效考核更加突出，修订绩效考核管理办法，强化机关及直附属单位执行力考核，进一步压实管理、服务职能，同时进行绩效兑现二次分配，根据人员实际贡献及工作表现精准激励。钻井队阿米巴经营模式得到全面推行，充分放权，及时兑现，设立减人增效奖，对低于配置标准队伍，激发钻井队减人潜力，进一步强化钻井队精益管理。大力盘活人力资源。岗位调剂更趋优化，推进“人机松绑”，加强部门联动，结合现场工况日报，建立调剂人员信息库，精准调剂合理分配，1-7月调剂360人次，实现减员增效和精准用工。钻井队配备标准更趋精准，按照“人岗匹配、一岗多能”原则梳理人员结构，结合市场与工作量变化，制定《钻井队定编和上岗定员标准》，优化人员配置。人力资源应用得到持续提升，通过考核评估、自然减员、违章清退等方式，压减第三方用工，钻井队实际配备岗位员工不断压减，节约成本。劳务外输持续强化，与塔里木各项目部沟通对接，梳理可输出岗位，增加项目部输出人员。

练就提质增效“硬功夫” 转变观念、遵从实际、统筹规划，通过举措“硬核”提质增效，打好效益保卫战。把舵大局，收紧节支增效“总盘子”。明确重点，抓好节支增效“关键面”。动员基层，找准节支增效“落脚点”。

激发党建活力助推提质增效各基层党支部灵活念好“宣、创、学”三字经，激发基层党建工作活力，推动提质增效活动深入开展，打造一支支让油田信得过、敢打硬仗、善作善成的专业化勘探队伍。“宣”教有方，形势任务明担当。“创”新有道，提质增效全参与。“学”习有榜，模范引领添动力。

五一劳动节期间，天气已经是热浪滚滚，身处边疆的塔里木钻井分公司一线干部员工仍坚守在自己的工作岗位上，无论是隔壁还是沙漠，大家用汗水和热情谱写动人的劳动赞歌。走进各处钻井现场，井架高耸入云，钻井平台上，员工身穿红工装，头戴安全帽，以高度的责任感和使命感，严谨细致地操作着每一道工序，全力保障生产运行顺畅。

加强技术管理提高施工作业水平技术管理入手，全面梳理各项工作，针对疑难杂症，深入分析总结，强化过程管控，努力实现施工现场管理水平的提升。

塔钻公司精细生产管理确保全面受控针对目前黄金生产形势，塔钻公司精细管理，制定针对性的措施，全面保障生产运行。　　针对搬迁井加大监控力度。针对近期正搬迁和即将搬迁的井队，分公司认真组织风险评估，特别是待命后重新启动的井队的风险评估，找出风险因素，制定风险管控措施，做好搬迁前的人员培训。搬迁过程中派经验丰富的安全监督人员全程监控。同时，相关部门提前着手协调组织所需物资、车辆、人员到位，确保安全高效完成设备搬迁工作。　　针对日常井强化提速管理。分公司生产部门牵头技术、物资、装备等部门，针对各队生产情况进行梳理，制定了详细的生产运行计划，根据施工进度把握好时间节点，确保生产踏线运行。同时加强分公司对井队的技术支撑，通过eisc实时关注施工动态，坚持每天生产碰头会和周视频生产会，研讨解决井队技术难题。重点井、高难度井派驻技术专家驻井把关，在应用成熟技术的基础上，加强新工具、新技术的实验应用，突破制约钻井提速的技术瓶颈。　　针对关键井加大风险管控。对下套管、固井、换装井口、处理复杂等重点工序实行全过程现场盯防。对于高危作业和特殊作业实行升级管理，从票证开具到施工结束，全过程监控，落实风险识别、气体检测、上锁挂签等作业程序，确保人员设备安全。同时，加强对重点井和超周期井的监督管理，提前派技术专家上井把关，精心判断井下情况，落实针对性的技术措施，避免盲目决策和操作失误。

塔钻公司四举措筑牢井控安全屏障塔里木钻井公司践行“积极井控”理念和“井控为天”的思想，继续保持井控高压态势，不断夯实安全根基，实现井控绝无一失。　　积极部署井控工作，落实全员井控责任。进一步贯彻落实上级和公司井控工作要点，增强井控工作的针对性。根据钻探的目的，及时识别钻进过程中存在的风险，制定针对不同目的层的井控技术措施，关键环节深入现场进行技术交底和技术把关。制定下发年度井控工作要点，确定井控工作目标，分解工作要点，落实责任部门。修订并组织签订井控责任状，落实岗位井控职责，体现“管业务管安全，管工作管安全”的要求。设定井控专项月度考核奖金，每月考核发放。　　贯彻落实各级井控要求。落实渤钻文件精神，公司井控管理部门就近年来井控案例组织井队进行了学习宣贯。落实油田公司《井控突发事件专项应急预案》以及塔里木油田各事业部约20余项井控规定。分别按照各事业部要求，以分公司相关基层小队为背景开展桌面应急演练。　　积极开展井控专项活动，进一步强化全体员工的安全井控知识培训。组织井控培训5批26期，120余人次，严格取换证制度。利用倒休、驻井等生产间隙组织员工开展集中培训，传达案例、文件及岗位应急操作。　　严格井控检查监督，开展关键岗位能力考核。分公司井控部门牵头组织开展季度、月度井控检查，查处整改各类问题，并下发检查通报，查处违章并进行罚款。对基层队伍井控关键岗位员工进行抽查68人次，全部合格。

塔钻公司设备“健康”管理不断升级今年以来，塔钻公司充分发挥设备保障作用，推动设备健康管理不断升级，助力生产经营各项指标的完成。　　基层设备管理升级。分公司在强化设备日常维护管理上下功夫，降低机修停工率，增强设备保障，推动钻井提速。根据《设备管理办法》，结合各队实际，完善了各项设备管理制度。督促各基层队严格落实岗位职责，认真执行设备保养制度。组织基层队全面梳理修订各型号钻机和设备的操作规程，做好关键岗位人员维护保养的理论与实际操作培训和薄弱维修技术的外委培训，增强岗位员工的设备维护保养及维修技能，降低设备故障率和入厂维修率。公司还建立并落实设备关键部位台账及检查、检测记录，保持了特种设备、刹车系统、悬吊系统、安全阀、限位限速装置完整完好、工作可靠。推进完井办公，合理利用等停时间安排厂家技术专家对关键设备进行深层次的鉴定和专业的维修指导，提高设备判修的有效性和及时性，增强基层队员工对关键设备保维护维修技能。　　安全隐患治理升级。公司加强设备监督检查力度，按照设备相关管理制度和标准，开展了多层级设备大检查，发现处理设备问题，对表现优异的基层队和个人奖励，对存在严重设备隐患的单位和个人罚款。组织了大型空调的专业化巡检，提前发现和处理存在问题。并根据各队机修情况、送修设备存在问题、完井办公检查情况，下发《设备管理简报》，规范指导基层队开展设备运行维护和隐患治理工作。

90006钻井队获天津市模范集体 5月8日悉，塔里木钻井分公司90006钻井队凭借卓越的施工业绩和顽强拼搏的团队精神，荣获“天津市模范集体”荣誉称号。

内蒙古等多地全面实现生育津贴直发个人

四川、江西多地调整公积金政策

人社部等三部门联合印发

全国各省市最低工资标准迎来“普调”

塔钻施工天湾101井刷新多项区块纪录近日，塔里木钻井分公司BHZ90003钻井队承钻的天湾101井顺利完成三开长达5298米井段的超深、大吨位套管下入及一次性长封固固井作业。至此，天湾101井三开刷新南缘区块431.8毫米井眼钻深最深、机械钻速最快、钻井周期最短，365.12毫米套管下深最深、重量最大五项施工纪录。

38.88天！塔钻施工祥探1井再创油田纪录近日，塔里木钻井分公司70170钻井队承钻祥探1井用时38.88天钻至完钻井深7150米，刷新油田7000米以深井最快完钻纪录。进入三开目的层，70170钻井队应用螺杆钻具组合钻进，仅用7.96天打完三开511米进尺，祥探1井顺利完钻，较设计周期提速118.6%，成为油田7000米以深井钻井提速“样板”。

塔钻公司施工准噶尔盆地第一深井清北1井喜获高产工业油气流日前，塔里木钻井公司90017队施工的天山北麓东湾构造带准噶尔盆地第一深井清北1井，在清水河组喜获高产工业油气流。清北1井钻井期间取得了“巨厚砾石层提速技术、深层扩眼配套提速技术、超深层安全取心纪录”等多项成果，实现270天钻至8000米，400天攻克9000米，完钻井深9056米，同等对比天湾1井工期减少40%，成为准噶尔盆地第一深井，缔造了新疆油田勘探历程新的里程碑。

顺源1井创我国陆上二叠系火成岩段钻穿最深、井段最长纪录 4月28日，HY90008钻井队承钻的顺源1井经三开测井校对地层，确认钻穿井深5708米至7287米，长达1579米的二叠系火成岩地层，创国内陆上二叠系火成岩段钻穿最深、井段最长两项纪录，标志着我国超深、超厚二叠系火成岩地层钻井技术实现新突破。

塔钻70036队在油田开发事业部安全业绩考核中夺冠 4月30日，塔里木钻井分公司70036钻井队，以综合得分98.8分的优异成绩在塔里木油田开发事业部一季度安全业绩考核中排名第一。

5月国家一系列新规速递

5月8日起，个人住房公积金贷款利率调整

满足什么条件可以领取个人养老金？

培育新质生产力锻造转型新动能新质生产力是指企业在传统生产力基础上，通过技术创新、管理创新和商业模式创新等手段，实现生产过程和资源配置的优化，从而提高产品质量、降低生产成本、提高效率和灵活性的能力。与传统生产力相比，新质生产力更加注重创新、智能化和可持续发展，更注重产品和服务的创新。通过不断提升产品的附加值和用户体验，企业能够创造更大的市场价值和品牌溢价，实现可持续增长，加强市场敏感度，灵活调整生产和供应链，满足市场需求，保持竞争优势。

谈谈如何做好“三基”工作随着中石油治理体系和治理能力现代化、三项制度改革全面深化、新能源产业日益壮大、智慧油企建设不断深入，企业基层的管理体制、运行机制、生产方式、用工形式和劳动组织模式等发生深刻变化，赋予传统“三基”工作新的内涵与特征，新型作业区管理流程和工作体系优化、员工年龄结构深刻变化，以及队伍执行力、创新力需要进一步提升等一系列新情况、新难题逐渐凸显，也对新时代“三基”工作提出了更高的要求。

以高质量评价考核激励干部人才担当作为建设高素质专业化干部人才队伍，是推动企业高质量发展的关键要素。建立健全体现高质量发展要求的干部人才考核评价体系，是科学任用干部的坚实基础，是干部人才管理的有力抓手，也是激发各层级干部人才干事创业热情的有效措施。行之有效的干部人才考核评价机制，可以使企业准确了解干部人才，更好培养、选拔干部人才，同时也可以帮助干部人才提高自身能力与素质。为进一步激励广大干部人才在推进高质量发展中担当作为，要不断总结经验，完善细化干部人才考核体系，结合炼化一体化转型升级项目对干部人才高素质专业化新要求，以分类考核、目标管理、考用结合为原则，多措并举完善干部人才考核评价体系，制定经营管理人员、专业技术人员多维度考核系列制度，进一步提高干部人才考核测评工作的科学化、现代化水平，为建设高素质专业化干部人才队伍发挥了重要作用。

塔钻副经理、总会计师到一线开展“四讲两查一考试” 4月15至16日，塔里木钻井分公司副经理、总会计师刘俊杰到70201、70170队生产现场开展“四讲两查一考试”，期间还到轮南设备库（固井、4号地）查看待处置废旧资产梳理情况、到技能专家工作室、轮南实训基地（一二）进行安全检查和工作指导。在钻井队，刘总认真检查了现场三标情况，了解施工作业、人员压减、大学生培养等情况，对干部员工反馈的各项困难和问题给予解答和收集。结合生产实际，组织生产骨干宣讲了集团公司《关于印发重大及较大生产安全事故隐患判定标准的通知》要求；吊装作业“十不吊”“十必须”；分享了新疆油田3.13亡人事故、青海油田4.1亡人事故、川庆钻探1.25高处坠落事故和某油田4.19井喷事故案例；深刻剖析了事故危害；组织部分岗位员工进行了安全考试。同时，对下步工作提出五点要求：一是抓好安全井控工作。70201队马上面临搬安作业，要制定好搬安方案，全面识别风险，细化防控措施，做到分工有章，作业有序。要深刻汲取以往搬安期间事故经验教训，认真贯彻高危作业管理规定，严守规程，坚守禁令，岗位间要做到相互监督，互相协助。70170队要强化井控第一反应意识，杜绝麻痹大意，要针对当前井下异常情况，制定处置预案，开展实战演练。同时，要持续排查各项风险，消除各类隐患，推进现场生产安全平稳运行，巩固来之不易的提速成果。二是抓好减人增效工作。要持续转变观念，认清当前严峻形势，深刻认识减人增效是行业发展的大势所趋，要统筹生产组织，利用好自动化工具设备，努力挖掘每名员工的潜力，发挥其最大作用，在实现减员情况下保障安全生产。三是抓好员工培训工作。面对费用、周期双降，安全环保井控要求更细更严，要充分利用培训这一有力抓手，营造“比学赶超”的浓厚学习氛围，不断提升员工素质，增强提速本领，实现一人多岗，一专多能，奋力打造一支复合型高素质员工队伍。四是抓好阿米巴经营工作。在已取得成果的基础上，持续践行阿米巴经营理念，突出精细管理，量化班组考核，强化数据收集，做好对标对表，注重总结提升，持续优化管控举措，将试点工作不断引向深入，推向持久，见到更多实实在在的效果。五是抓好党建工作。要以当前开展的中央八项规定精神学习教育为契机，推动党员和干部持续转变工作作风，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，团结带领员工群众安全高效完成各项生产任务，奋力推动提速提效，助力分公司高质量发展。

打造人才高地助力阿米巴落地见效自2024年开展阿米巴经营模式试点以来，渤海钻探塔里木钻井分公司聚焦钻井提速提效，围绕提供优质人力资源保障目标，开展转变观念、激发活力、政策激励等工作，助力阿米巴经营模式落地见效，巩固了“深井第一军”地位。转变观念，营造阿米巴文化。购置阿米巴相关书籍、举办培训班等开展全员大学习，利用网站专栏、各类会议、上井检查等进行宣贯培训，开展阿米巴经营大讨论，组织员工谈想法、理思路、拿措施，凝聚共识，营造氛围，激发全员经营、精细管理的责任感和主动性。印发阿米巴经营试点实施方案，探讨形成了打造“三全”管理体系、强化两个“过程管控”、完善一套考核办法、实施“三个结果”验证的塔钻特色的阿米巴经营模式，钻井队全部制定阿米巴经营试点方案，明确了各岗位的提速和成本管控责任，各机关部室认领了节支目标，形成了“人人都是经营者岗岗都是节支点”的氛围，阿米巴经营理念深入人心。竞争择优，激发队伍活力。按照竞争择优原则，优化人力资源交流配置。对新组建的钻井队，公开选聘巴长，在巴长选定后，巴长和巴员之间根据技术特点和契合程度进行双向选择。抽调安全、技术、人力等部门人员和技能专家组成培训评估组，开展操作岗位全员能力评估，对各岗位应具备的井控、安全、装备实操和理论知识进行“先培训后考评”，不合格人员待岗或降级使用，复评合格方可重新上岗，激发了全员学习主动性，推动了能岗匹配。针对2024年下半年工作量不饱满情况，建立等停队伍人员库，实施巴长选才、区块调剂、末位待岗、流失不补等举措，推行优胜劣汰。

为祖国加油，为名族争气

奉献能源，创造和谐

参加甲方组织的技能比武，勇得第一

再拿下一口高产井。

塔里木市场率先进入严寒，漫天飞雪，斗严寒战风雪。

塔钻赞道路曲折又坑洼，身影却如胡杨拔；无人区内寻油花，塔钻人志在天涯。

爱学习，强业务，提素质，保安全今年以来，渤海钻探塔里木钻井分公司不断强化员工培训学习，提升员工技能水平和综合素质，开展6期达标培训，进行泥浆和定向井知识专业视频授课，认真落实倒班人员培训，开展技能竞赛，不断夯实基础管理，保障安全生产。

渤钻人的志向道路曲折又坑洼，身影却如胡杨拔。无人区内寻油花，钻井人志在天涯。

塔里木石油钻井人的奉献高温枯杨昏鸦，漫天飞舞黄沙。通讯信号极差，坚守以岗为家。

石家庄直飞库尔勒航班何时开通?有知道的吗？谁知道，麻烦说一下被

石家庄何时开通到库尔勒航班谁知道麻烦说一下

石家庄何时开通到库尔勒航班？谁知道，麻烦说一下

沙漠里的古董

又一口井开钻了在落日余晖中，伴随着隆隆的钻机声又一口沙漠边缘井开钻了。

他能吞噬一切，唯独吞噬不了我们石油钻井工人的意志！

地上不长草，地下准有宝荒无人烟的不毛之地，就是我们奋斗的战场！

这里的夜灯光璀璨四周一篇黑戚，唯独钻塔灯火通明，在万家灯火团聚时，我们石油钻井工人正在默默奉献。

灯火通明，生产进行忙碌的一线，忙碌的钻工。灯火通明，撸起袖子加油干！

灯光准备，人员就位！夜间下套管十分危险，灯光要有保障！人员要远离吊车摆臂范围！

下套管了，四五千米的套管排成排 .看看四五千米的套管排成排，是不是很壮观！

自制上锁挂签台上锁挂签隔离能量多层防护确保万一

一场风沙过后，打扫清理又开始啦！沙漠中就是这样，一会晴天万里，突然又是狂风大作，忽又春和景明，设备要勤打扫，你能找到我们打扫卫生的工人在哪吗？

工具认真摆放！工具认真摆放，大家看看齐不齐，下面可是有画线的！

手动点火装置怀旧一下，这是曾经井队上的手动点火装置！