我就是我了863的个人资料

强化安全管理落实高危作业管控。作业前报备研判、培训交底、风险分析审批、定措施，作业中监管控风险，作业后分析改进。落实隐患问题排查。每班设“安全明白人”轮值“安全员”，辅助值班干部和监督，班前分工，班中查问题，班后总结。落实规章管理制度。将重复性问题纳入销项，已制定十条管理制度，“红黑榜”上墙警示，效果明显。带动全员履职尽责。队干部在安全上“零容忍”先做到，遇违章立即制止并示范正确操作。队长柳红亮在油田承包商安全环保履职评估中获事业部个人第二名。带动全员创新思维。积极开展安全技改提本质安全。如自制脚手架规避更换空气包坠落风险，完成集装箱吊装装置、移动配电柜、清罐底电动提升装置等技改，安全警示“马甲”在项目部推广。带动全员成本意识。每月口井成本分析，主要成本日跟踪、周总结、月分析，公布支出，超支项分析定控本措施。如推广焊接修复凡尔座和活塞杆，与新件使用时长基本一致，五开钻进期间优化操作，不是用灌注泵，每班节电700余度。

奏响安全生产主旋律强化理论学习，抓实“三个当班”巩固教育效果。坚持“四讲两查一考试”，将风险防控、规范操作、效果检验一体推进。备好“四讲”课当班宣讲。提前发课件，结合工况讲重点，用当班案例分享，控制时间求实效。抓好“两查”改当班检查。值班干部带班查隐患、抓违章，指导整改，班后总结点评。选好“考试”题当班考试。针对宣讲内容，采用口答、纸质、APP抽考验证效果。强化三标建设，抓实“三个严格”提升现场管理。严格巡检制度。人手一册《钻井队三标考核标准》，坚持队部大班周自检和班组班前巡检制度，对检查问题及时整改闭环，并将典型问题挂钩绩效。严格考核兑现。全员保持迎检状态，对存在的问题存档、整改，对违章行为追责，受到表扬、排名靠前的专项奖励。严格现场标准。对标公司、油田要求落实标准化摆放，通过迎检和观摩提升，首批通过事业部目视化验收。

抓好安全管理强化思想意识，抓实“三个坚持”推动管理提升。坚持“三带头”学制度。队干部带头学习、落实、执行，先消化再解读，杜绝照本宣科，工作中首先落实要求并接受监督。坚持“三个实”提班会质量。发言讲实、问题抓实、责任落实，班前会限时发言、班后会直指问题根源和责任人，表扬好做法。坚持“三个严”提意识。严格管理、严肃考核、严厉纠治，运用奖惩提升履职能力，筑牢井控安全底线，推进钻井提速和服务质量。强化安全意识，抓实“三个引导”融入常规教育。引导员工重视教育。安排值班干部在岗位上提问阶段安全事故通报，形成闭环。引导员工规范操作。通过谈心谈话交流案例教训，纠正老经验，掌握标准流程。引导员工比学赶超。将员工经验分享纳入岗位明星评比，形成主动对标氛围。

奏响生产保障“最强音” 建章立制，预防为主。装备管理专业路始终将“保生产、促运行”作为首要任务，今年以来制发了《装备管理考核办法》等4项设备管理制度，建立了区域项目组责任制，配备副井长，督促钻井队每周清洁顶驱泥浆伞、油品化验、开箱检查等，检查维保情况通过照片或视频方式验证落实情况。强化责任，动态监控。强化机关人员日常巡检，驻井期间每周留一张检查单并督促整改，巡井期间在队超过2小时必留检查单，累计开展检查96队次，查处问题879个，均已整改闭环。利用完井期间对关键设备进行拆检，与标准进行对标，形成拆检报告，做好预防性修理。协调联动，快速响应。建立关键设备维护保养卡并粘贴上墙，方便跟踪落实，杜绝设备超保漏保现象的发生。加强日常巡查、周自检制度，累计完成顶驱泥浆伞密封清理、钻井泵油质检测、钻机主电机注油等关键设备维保920余台次，解决现场顶驱、电控、刹车等突发机电故障126队次，保障现场“三大两高”钻井提速措施落地，为项目部全年完成任务目标保驾护航。

赋能降本增效为提高大家的参与度和培训实效，课堂采用互动形式，随时提问抽查；技术办人员也利用上井检查的机会，对技术员进行现场测试，帮助大家巩固所学内容。目前，该项培训已持续两周，覆盖钻井队技术员及队长50余人，通过连续学习，进一步加强了技术人员的泥浆知识储备，有效提升了技术员的专业知识和操作水平，为更好地服务钻井生产提供了有力支持。当下正是“开源创收，降本增效”关键阶段，作为钻井“血液”的泥浆对于钻井提速及事故复杂预防起到至关重要的作用，长庆项目部通过持续抓好泥浆培训，进一步增强钻井队技术员对于泥浆的监管监控能力，为公司降本增效发挥积极作用。

YC-H12井刷新区块“一趟钻”纪录 YC-H12井传来喜讯，该井四开Φ168.3mm井眼实现“一趟钻”完钻，单趟钻进尺548m，其中水平段进尺429米，为牙哈储气库区块塔标II井身结构井首次创造四开“一趟钻”纪录。该成绩不仅创下该区块同类型井施工效率新纪录，更标志着该区块水平段轨迹控制与钻井提速的技术双突破，为公司在牙哈储气库区块后续施工提供了可复制的模板。该区块地质构造复杂、地层岩屑研磨性强、水平段轨迹控制困难，此前同类井施工中常因这些因素导致频繁起下钻，不仅影响钻井周期，还存在井下风险。该队为解决这些问题，四开开钻前组织各相关方成立“工程地质一体化小组”，认真分析临井施工经验，集中讨论各项难点的解决措施。在钻井过程中技术人员24小时轮班值守，实时分析井下压力、岩屑返出等情况，动态调整钻井参数。

夏215井喜获工业油流夏215井在风城组二段9-12号层试油，2.0mm油嘴试油获日产油12.37方的工业油流，目前含油率稳步上升，压力相对稳定。夏215井作为玛51X井区东部站岗井，是公司在玛湖市场的首口井，也是今年玛北区块首口完成井，为探索东部边界三类区含油气性，东扩边界起到重大作用。该井完钻井深4613米，在施工过程中，该队克服高温影响，结合邻井资料，强化风险评估，细化施工方案，突出地质工程一体化协同，优选高效能工具，优化钻井参数，强化轨迹控制。首次实现玛北风城组直井40天内完钻，对比邻井玛49井周期缩短50%，刷新新疆油田玛湖勘探开发项目部玛北区块二开钻进周期、二开开次一趟钻、钻井周期、钻完井周期等四项纪录，并高质量完成风城组密闭取心作业，收获率和密闭率均达100%，各项数据远超标准，获得甲方高度认可，彰显了卓越的施工组织与技术执行能力，为公司在玛湖市场树立了良好的品牌形象。

聚焦员工关怀高度重视员工身心健康，结合“四讲两查一考试”工作机制，为钻井队发放绿豆、西瓜、藿香正气水等防暑品，提前维修空调等设备，优化作业与住宿环境，为员工打造清凉“避暑港湾”。引导基层队结合实际灵活调整作息，采用“两头干、歇中间”模式，非紧急作业避开正午高温，加快岗位轮换，避免员工长时间高温高强度作业，让员工充分休息，以行动传递关爱，增强员工幸福感与归属感。

强化培训演练强化高温作业、防暑降温及中暑救援培训，普及防雷电、防火、防食物中毒等安全常识各钻井队利用班前班后会开展事故案例分析、安全经验分享，固本强基提意识。组织观看警示教育片及中暑、食物中毒、消防等应急演练，提升员工安全意识、风险辨识能力与应急处置水平。

三开“一趟钻” 唐东9X9井单日进尺突破1672米，一举刷新南港油田唐东区块建井周期、钻井周期、完井周期、钻机月速、机械钻速五项纪录。这口井是部署在歧口凹陷滨海斜坡区块的一口三开五段制的二级风险井。最大位移1407.47米，存在二次调整点深、位移大、摩阻大、定向拖压严重等施工难题。超前谋划，提前分析邻井资料，积极与钻井技术部门进行紧密沟通，多次讨论提速保障技术措施。

三伏天里，热浪裹着钻机轰鸣声扑面而来。在公司施工现场，安装、起钻、下套管等关键作业齐上阵，工人们在桑拿天里打交道最多的就是“铁疙瘩”手推、脚蹬、肩抗，不一会儿汗水把工衣浇的透透的，时间紧、任务重，大家伙只是简单擦拭，又急忙投入到新的忙碌中。

毛乌素“一趟钻”实力秀这口三维水平井，面临三维水平井摩阻大；轨迹三维调整精准度要求高；水平段小井眼钻具复合趋势不稳定；井漏风险高，常规随钻仪器易因堵漏导致信号中断失效；目的层储层厚度仅1.5米，地质导向难度大等多重挑战。这个公司强化甲乙方“一体化”，优选钻具组合，利用泥岩增斜、砂岩降斜的岩性差异实现水平段复合钻进控制；选用剪切阀仪器适配井漏层施工，确保信号稳定传输；专家驻井全程保障地质导向指令精准执行、仪器稳定运行。最终实现水平段钻遇200米泥岩后成功再入层，两段砂层最高全烃气测显示均高达90%-100%，“一趟钻”完成全水平段施工。

物料管理井井有条精细物料管理，存放规范、出入库记录明确，详细记录物料的新旧程度、损耗状态。同时，培养人人抓生产的意识和技能，零件磨损程度、设备故障隐患的判断力不断提高，一旦出现设备异常或故障做到精准判断、快速响应，保证快速恢复作业，最大限度减少等停时间。

设备维修精打细算坚持“能小修，绝对不大修”针对局部故障或轻微磨损，采取小修操作，简单、耗时短，以较低成本快速恢复设备功能同时避免频繁拆解对设备整体精度和稳定性造成的额外损耗，节约物资采购、上井修理等费用1万余元

聚焦风险防控专注“三个深入”，抓实安全风险防控。深入开展安全生产治本攻坚三年行动、“四讲两查一考试”活动、“三标建设”；深入抓好危险作业风险防控、新增风险防控、承包商风险防控。深入推进数智化监管水平提升、外部项目管理提升、海外项目管理提升。突出“三个狠抓”，抓细井控风险防控。狠抓源头控制；狠抓溢流防控；狠抓应急能力建设。深入推进绿色企业创建提升行动和健康企业建设提升行动，抓严环保和健康风险防控。

聚焦精益管理挖潜人力资源，优化人员结构，持续深入开展“三定”工作。紧密结合市场环境变化、公司战略政策、人力资源现状，合理做好人员输出、调整，“一人一策”疏导，降成本优结构。强化价值创造匹配，实施定额管理，加大核心一线及关键技术倾斜力度，激活薪酬杠杆作用。强化队伍建设，抓实素质提升。精准经营分析，强化效益测算，强化分析预警，强化成本评价，深化系统应用。严控成本支出，严控物料消耗，严控服务费用支出，严控管理性支出，严控设备配套支出。

聚焦转型升级加快重点科技项目攻关。推动“深层煤岩钻井环境感知及风险预警技术”“复杂构造煤层高效导向工艺及专用装备”等6个国家科技重大专项、“BH-VDT垂直钻井系统升级配套及现场试验”集团公司重大技术现场试验项目攻关，确保实现预期目标，力争钻完井周期缩短10%以上，年底实现钾盐抗高温钻井液回收利用率90%以上。强化科技经费管理，精准科技助力提效。持续实施装备数智升级，优化装备结构，深化数字化转型。

聚焦提速提质抓工程提速，强化技术赋能，规模化应用高效提速工具，精细施工模板，严控事故复杂，严格执行“日分析、日总结”制度，落实“两级井长制、专家包片、现场工程师包井”三级责任体系，切实发挥EISC作用。抓生产提速，紧密生产衔接，持续压减无效生产时间，深化搬迁提速，精准统筹内外部运力资源，不断压缩搬迁周期，压降非生产时效，建立生产运行跨部门协同机制，实现工序无缝衔接、钻机连续生产，力求非生产时间比上半年降低20%。抓质量管理，严把施工质量关，严把材料质量关，严把设备工具质量关。

聚焦市场发展增收传统市场，确保现有市场份额不降，实现传统市场稳定增收。增量新兴市场，紧盯国内外部市场和新能源市场，努力寻找新的市场增长点。增效国际市场，巩固哈法亚核心项目运营基础，高效推进拉塔维、安东西古尔纳、马季努恩、绿洲及卡塔尔五大项目协同发展，国际市场力争年底实现规模化运营，收入较去年同比增幅110%。提升市场经营效能水平，优化资源配置，联合兄弟单位实施国内钻机资源一体化协调。

年中亮眼“成绩单”来袭第三钻井工程分公司长庆项目部瞄准任务目标，抢抓生产主动权，以现场为核心、以技术为支撑、以管理为抓手，不断强化施工过程控制，持续升级管理效能，增强服务保障能力，鼓足干劲促生产再上台阶。截至7月初，累计开钻105口，完井90口，年累进尺突破40万米。其中4支钻井队进尺突破3万米，7支队伍进尺突破2万米。

跑出“春天”新速度今年以来，公司锚定既定目标，面对季度钻机大规模启动公司超前谋划，主要领导靠前指挥，各专业路协调配合，项目部和钻井队齐抓共管，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的昂扬姿态以干字当头、奋发有为的实干脚步在高质量发展的“春天里”一路向前，铆足干劲冲刺首季“开门红”。

讲形势明方向增干劲一季度，西北项目部深入贯彻落实公司2025年工作会议精神通过领导干部走基层、各支部专题宣讲等形式，扎实开展形势任务教育和政策宣讲全力推动员工思想和行动与公司重点工作部署同频共振，为全年奋斗目标完成注入强劲动力。

开展安全用电专项检查严查用电安全管理。重点对作业现场及营区电路电缆是否完好，无破损、裸露现象；电气设备接地是否规范，漏电保护器是否灵活可靠无漏电风险；配电箱、开关柜等电气设施是否定期维护，运行正常；作业人员是否严格遵守用电安全操作规程等进行全面的排查。严查消防安全管理。检查现场消防设施配备齐全，灭火器、消防栓、烟雾报警器时刻处在应急状态；所有消防通道畅通无阻，宿舍逃生门开关正常，应急疏散标识清晰醒目；组织学习消防器材的使用方法，督促钻井队定期开展消防应急演练，确保每位员工在紧急情况下能够迅速、有序地进行疏散，并掌握基本的消防安全知识和技能。通过此次专项检查，发现并整改了用电和消防安全隐患327项，有效提升了作业现场的安全管理水平，进一步增强了作业人员的安全意识和操作技能。

忙到实处笃行得获进一步具体到一线而言，没有主次，不加区别，眉毛胡子一把抓，是做不好工作的。“壹引其纲，万目皆张”。围绕队伍的主要矛盾和中心任务，优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，自然能够举重若轻、事半功倍。机关、项目部、井队是全链条工作链上，不可分割的整体，推行驻井“48小时”，片长制、井长制、机关下一线等，就是为了多倾听一线心声，多为基层解决问题。

提速提效“密码” 生产组织用力，精心布局“一盘棋”。加强生产信息对接，全面掌握各区域生产运行动态，有力确保生产运行顺畅。班子成员兵分多路深入一线现场办公，调研指导工作，及时协调解决现场存在问题，有力确保生产经营高效运转，长庆市场、塔里木市场积极推进后备工作量，确保工作连续性。加大过程跟踪，制定改进措施，紧盯各类保障问题，减少钻机等停时间，塔里木市场顺利完成6口井拆搬安，其中3口井跨区域长途搬迁，克服恶劣天气、路途崎岖等不利条件，均实现了开钻或就位。

祝捷会开在施工现场北疆玛湖区块风和日丽，夏215井现场迎来了久违的热闹，作为玛北区块首支创指标完井的队伍，新疆油田玛湖勘探开发项目部副处长于景锋带队为70568钻井队祝捷。于景锋感谢渤海钻探、第三钻井公司对玛湖项目的大力支持，同时希望70568钻井队全体干部员工戒骄戒躁，继续保持饱满的工作热情和敢想敢干的工作作风，再接再厉、再创佳绩。参加祝捷仪式的公司经理助理蔡理想、钻井队干部员工、相关方负责人纷纷表示，将以此为契机，继续努力，打好井、打快井，为玛湖项目效益建产贡献三钻力量。

水平井提速获新突破全流程管理优化，效率与安全“双提升”。钻井队积极践行“三个转变”实施“对标对表”突出“精益钻井”。通过“精细组织”实现工序无缝衔接，坚持“地质工程一体化”数据实时共享，资源动态调配等管理措施，压缩非生产时间。同时，根据邻井数据动态调整钻井参数和泥浆性能，通过技术优化、实时监控、规范操作三位一体，提前规避卡钻、井漏等风险，实现安全与效率的“双赢”。最终创下页岩油造斜井段开发新速度。吉庆页岩油地质条件复杂，造斜井段需穿越多层硬脆性泥岩，公司BHZ70001钻井队页岩油造斜井段技术的突破，形成了可复制推广的页岩油高效开发模板，对推动页岩油非常规油气资源开发具有里程碑意义。

帮扶到现场安全有保障安全管理人员到现场帮扶超100队次，协助钻井队查改问题900余项，有效提升了公司钻井队现场HSE表现水平，得到了广大干部职工的一致好评。接下来，公司安全管理部门将在严格执行包保管理制度的基础上，抓好包保工作质量提升，指导、帮助钻井队抓好重点工作落实，不断提升公司整体安全管理水平。

形势任务宣讲提士气凝聚合力明确方向，坚定信心鼓士气。同时，长庆项目部还将形势任务教育与生产经营有机结合，锚定“12345”总体要求，围绕“面对形势我们怎么看？面对形势我们怎么想？面对形势我们怎么办？面对形势我们怎么干？”“如何把技术优势转化为发展优势”如何进一步转变思想观念，完善和细化提速提效制度等方面进行专题讨论。通过谈认识、定目标、讲措施，促进员工转变观念，增强市场意识、服务意识，珍惜每一口工作量，把每一个项目都要做成品牌工程、效益。

公司搭建“全系统”制度框架制度像渠、行为像水，渠怎么建、水就怎么流。公司从源头上扎紧依法合规的“制度笼子”。坚持问题导向，逐项收集对应的法规、制度、标准、流程和岗位职责等，按照“清单式、项目化、标准化”管理要求，加强顶层设计。今年，公司各业务主管部门不断完善制度体系、优化制度内容、提升制度质量，将国家法律法规、行业规范、行为准则等外部适用性规范，通过动态识别和评审，及时转化为内部相关制度。

长庆大产建市场交出新指标苏14-12-43C4井顺利完钻，完钻井深3687米，首次破9天，一举刷新区块周期纪录。苏14-12-43C4井施工中钻井队充分发挥区域专打优势，精益生产组织，优化钻井参数，提前与泥浆、定向井等服务方联动，制定高效可行方案；采用"交叉作业法"在起下钻间隙同步完成设备检修与下套管准备。在抓进度的同时，该队成立"突击队"，针对井下风险开展多次隐患排查，与项目部盯井工程师共同解决井壁失稳难题。将关键工序责任落实到人，实现复杂段作业零失误。通过强化固控设备运行和精准维护钻井液性能，预防地层造浆，确保井筒清洁。同时成立设备保障组，提前更换易损件，干部下沉班组跟班作业，减少等停时间。

党建互联共建激发新动能公司长庆项目部党总支与长庆油田苏南公司产能建设项目组党支部开展党建互联共建，并与多家参与苏南产能建设的相关党支部，共同组建苏南公司产能建设党建联盟。该联盟紧扣“党建+”主题，秉持“资源共享、活动共办、工作共抓、品牌共创、平安共建”的理念，以“党建联盟”共建为平台，全力建强党组织战斗堡垒，激发基层党支部活力，提升党员素质，推动产能建设中的施工组织、安全环保管理、质量管控、技术攻关等业务协同发展，致力于达成党建引领下的共建共治目标。

联合消防演练筑牢安全防线公司70152钻井队与大港油田采油四厂在埕海2-2人工岛开展联合消防应急演练，以实战检验双方协同应急处置能力，夯实安全生产根基，为高密度井区筑牢消防安全屏障。埕海2-2人工岛作为渤海湾油气开发的重要阵地，目前已完井120余口，井网密集、设备集中，消防安全容不得丝毫松懈。此次演练模拟井场设备突发火情，现场浓烟升腾，警报骤响。70152钻井队与采油四厂应急小组迅速启动联动机制：警戒组封锁现场、疏散组引导人员撤离、灭火组携干粉灭火器与消防水带配合消防炮塔多路夹击火源，医疗组同步展开伤员救治模拟。演练全过程响应有序、处置高效，展现了队伍扎实的消防应急功底。以练促防的同时，双方联合开展清明节前专项排查：各自对属地消防设施进行网格化巡检，发现隐患及时整改闭环。70152钻井队队长强调："把每一次演练当作实战，把每一次巡检当作救命，才能让安全理念真正入脑入心。" 此次联合行动既是清明节前安全大考的实战答卷，更是深化“三基”工作、推进本质安全建设的生动实践。70152钻井队将持续以"时时放心不下"的责任感，筑牢海上油气开发的铜墙铁壁，为公司高质量发展保驾护航。

公司筑牢上产季安全防线 “安全井控无小事，要不惜一切守住安全底线红线，时刻绷紧安全弦，一时一刻都不能放松……”4月15日，公司70152钻井队班前会上，队干部对试油作业期间井控安全进行了再部署、再要求。当前，正值生产加速时节。针对春困、生产运行节奏加快等季节特点，公司坚决把安全之责牢牢扛在肩上、抓在手中、落在行动上，认真总结分析一季度专业路工作，深刻反思不足，查找存在问题，着力补齐短板。坚持“早排查、早预防、早消项”原则，公司精准计划、全面保障，持续加大靠前指挥、靠前管理、靠前服务力度，在保障安全前提下提速增效。针对重点区域合理调配各类资源，落实各环节无缝衔接，倒排运行计划，强化组织运行，做好现场钻具、机具组织保障，形成“统筹安排+项目部靠前指挥+钻井队严格执行”分级安全管理模式，确保生产安全高效。采用“四不两直”方式，对基层单位和作业现场开展突击检查。从设备运行状态到人员操作规范，不放过任何细微隐患与违章行为，尤其对易出问题区域重点盯防。全面检查安全管理制度执行、设备安全性能、消防器材配备以及员工劳动防护用品佩戴等情况。针对发现的问题，当即下达整改通知，明确整改要求与期限，并安排专人跟踪复查，形成严密闭环管理。施工中，针对危险作业精准开展风险识别，制定有效防控措施。作业时，监督人员全程旁站，严格监督作业人员按规操作，确保安全防护到位，一旦察觉风险，立即叫停作业并妥善处置。与此同时，坚持井控管理与日常生产同步运行，层层宣贯全方位落实井控现场标准化管理相关要求，定期对井控设备进行安全检查，严格把关各开次验收，不遗漏任何一个风险点、不错过任何一个隐患项，保证井控设备安全性及可靠性。重点关注井控高风险区域生产施工，加大监督检查力度，堵塞管理漏洞，超前制定措施，确保井控安全。

公司苏南市场刷新多项进尺纪录今年，长庆市场在区块持续推进钻井提速提效，苏南市场深挖提速潜力，坚决打好提速攻坚战，坚持问题导向，在生产组织、设备保障、技术措施上下功夫，主管副经理驻队帮促把关，联合现场技术人员加强方案落地，组织员工和现场相关方做好交底，统一提速思想和举措。与此同时，充分发挥员工能动性，对设备开展全面“体检”，按照“一小时一检查、一班组一保养”的工作标准，重点对钻井泵、固控设备、液压大钳等“吃劲”设备进行实时保障，先后查改隐患12项，机修时效保持在零，保证接单根等作业时效提升2.8%。技术骨干结合已完成井，优化钻头选型、科学调整钻井参数，强化泥浆携砂能力，为激进钻井提供支撑。管理上，井队结合公司劳动竞赛要求，细化考核激励机制，将钻进效率、工程质量、安全环保等指标细化到每个班组与岗位，充分调动了员工的积极性，营造出人人争先进、个个创高效的良好氛围。与定向井、泥浆等相关单位构建了紧密的信息共享机制，实时掌握地层变化，及时调整施工方案，实现了各环节的高效协同。

“全员健康”活动丰富职工业余文化生活，深度赋能公司健康企业建设，近期，公司工会精心策划并举办了一场极具特色的职工普适性运动会。本次运动会以“低门槛、高趣味”为核心，面向全体职工开放，吸引了200余名职工踊跃参与。赛事共设置8字跳绳、运转乾坤、疯狂毛毛虫、众星捧月、团队踢毽子等12个妙趣横生的项目。比赛现场气氛热烈非凡，欢呼声与加油声此起彼伏。赛场上，参赛队员们紧密协作、配合默契，在力量与技巧的双重较量中，以拼搏姿态诠释着永不言弃的体育精神。 “平时工作节奏快，这次运动会让我们能尽情释放压力。”一位参赛职工分享道，“大家一起闯关挑战，不仅增进了同事间的情谊，运动后酣畅淋漓的感觉更是让人身心舒畅。” 此次运动会不仅是一次活力与激情的碰撞，更是团队凝聚力的生动体现。未来，公司工会将以此为契机，持续推出更多职工喜闻乐见的文体活动，激励全体职工以强健体魄为基、饱满热情为帆、昂扬斗志为桨，在岗位上奋勇争先、砥砺前行，为公司高质量发展注入强劲动力。

革命性提速推动钻井提效公司承钻的页岩油8号平台—官页8-1-2H井顺利交井，该井完钻井深6040米，水平段长1519米，钻完井周期同比提速52%，刷新大港油田6000-6500米区间钻井周期、钻完井周期最短纪录，在大港页岩油提速实现历史性突破。强化工作推动。各级领导高度重视，多次组织方案讨论及推动会，统一思想，明确目标，成立专项提速保障组全程驻井，把握细节，总结规律，优化措施，现场决策，有效保障口井施工。开展提速攻关。坚持激进钻井参数，充分发挥提速工具功能，配合重晶石回收深度净化系统，确保井眼清洁，减少短起下、划眼等低效作业，完井周期同比缩短60%。推进数智钻井。深化甲乙方一体化协作、地质工程联动，使用数智化系统进行随钻分析，兼顾快速钻进和井眼清洁，实时优化钻井参数，明确常规下套管方式的安全性，为完井提速提供了有利支撑。

日进尺“两公里” 公司70146钻井队承钻的热普6-H6井二开钻进至井深3412米，日进尺2012米，成功完成日进尺“两公里”的目标，刷新公司单日进尺纪录。热普6-H6井是部署在塔里木盆地塔北隆起哈拉哈塘油田热瓦普区块水平开发井，设计井深7704米。二开开钻前，钻井队与项目部负责人，通过对比周围邻井钻头、地层岩性、泥浆性能及提速钻工具使用情况，多日反复的研究，制定了一套贴合实际、操作性强的日进尺“两公里”方案。该井采用预弯曲钻具组合+微扩眼器，在考虑井下安全的前提下，分段强化钻井参数，充分发挥现有设备的极限，落实“三大两高”快速钻井技术要求，同时，优化人员分工，细化至每一步施工步骤及操作时间要求，在开钻前，对白夜班组做了充分动员，极大的调动了大家“争先进，创第一”的热情。钻进期间，钻井队上下一心，干部全程盯防，各岗位自觉落实设备巡检与维护，同时相互督促落实岗位分工职责，协调配合，确保了施工连续，最终日进尺达到2012米，完成了日进尺“两公里”的目标。

吉庆市场深表层施工再创新纪录 BH70304队在76#平台施工的JHW76-13、JHW76-14井取得突破性进展，再次刷新吉庆区块深表层最快钻井纪录。同时，两口井分别实现“日进一英里”及连续两天日进千米的傲人成绩，为吉庆页岩油提速树立了新标杆。此次施工是BH70304队在吉庆市再次挑战深表层作业。面对潜在风险，钻井队未雨绸缪，结合邻井资料精心制定提速方案和事故预防措施，并对施工难点进行全员技术交底。同时，钻井队通过精细化管理设备，确保动力系统高效运转，为连续施工提供了坚实保障。施工过程中，严格把控每个环节，通过优化泥浆性能、提前规划资源，实现了提速增效。项目组始终坚持在一线指导，对深表层防漏和提速实现了“两手抓，两手硬”。自进驻76#平台以来，队伍推行清单化搬迁管理，落实干部骨干分区包片责任制，确保每项工作责任到人、安全高效。通过全程监控和岗位标准化操作，同时紧盯关键环节，分工协作、互相补位，有效避免了返工和延误，大幅缩短了施工周期。抓关键、守底线、提质效、见成果——BH70304队以实际行动诠释了“安全提速”的理念，为页岩油开发注入了新动力。

公司玛湖市场首口井创指标完井夏215井随着固井顺利碰压，标志着公司在玛湖市场首口井顺利完井。刷新新疆油田玛湖勘探开发项目部玛北区块二开钻进周期、二开开次一趟钻、钻井周期、钻完井周期等四项纪录。夏215井位于准噶尔盆地中央坳陷玛湖凹陷北斜坡玛51X井区的一口三开评价直井，完钻井深4613米。施工前由公司主要负责人带领各专业路相关人员到现场召开交底会，对首口井施工重点难点进行细致讲解和交底，针对施工中可能存在的风险，进行交流、讨论。钻井队从设备保障、人员素质、泥浆性能、井控安全等方面着手，严密施工过程监控，严格操作规程、严格井控管理，强化全过程技术保障，紧盯关键环节，坚持“一段一法”的原则，更大程度上保证了优质高效钻井。二开采用“抗研磨性高的异形齿PDC钻头+大扭矩螺杆”预弯曲动力钻具技术，获得玛湖区块首次双筒密闭取心的成功，全井施工安全无事故复杂。

公司超深井施工再破纪录日前，公司90023队承钻的塔里木油田博孜1904井顺利完钻，完钻井深8226米，钻井周期200天，刷新山前博孜区块超深井井深和钻井周期纪录，为超深层油气资源开发提供可复制技术模板。技术攻坚，破解砾石层“三高”难题。钻具组合革命性突破，二开至三开阶段创新采用“Power-V+螺杆钻具+减震器+扶正器”组合，提高钻具寿命，有效控制井斜率，减少井下事故。井眼轨迹精准控制，四开定向阶段引入旋转导向系统，在旋转状态下实现井眼轨迹的连续调整，无需频繁活动钻具调整工具面，钻出的井眼轨迹光滑，有效减少卡钻风险。卡层技术精准定位，在四开卡盐底阶段7808米盐层底部实施小钻具卡层，避免盐层段发生卡钻事故。效率革命，钻井速度大幅提升。该井五开五趟钻提速30%。钻井参数动态优化，建立“地层-钻具-参数“三维匹配模型，根据地层硬度动态调整钻压、转速、排量，钻头平均机速较邻井提高103.6%。工序衔接“零“等待，推行“钻井-测井-下套管“一体化作业模式，通过井场数字化平台实现工序无缝衔接。通过实施科学钻井，该井的资源发现效率大幅提升，也为库车坳陷天然气资源开发提供了技术保障。

思想破冰速度突围公司提速数据亮眼，其中日进公里、日进英里、日进2公里分别占比77%、50%和100%，大港页岩油、玛湖等重点井获得提速新突破。这是今年以来，公司以思想破冰，速度突围，推动革命性提速走深走实的具体表现，为推动生产经营上台阶提供了有利支撑。转变思路，不打无准备之仗。公司坚持问题导向，锚定“提速无极限”理念，建立系统思维，聚焦重点工程、重点井，对全流程进行分析和重塑，补短板、强弱项，突出人员、装备、工具、流程等多方面具体工作，形成全链条提速模板。热普6-H6井收集分析区块近两年施工资料，明确提速目标，制定了12项具体措施，日进尺2012米，刷新公司纪录。大港页岩油全面解放思想，定目标、压胆子、优措施，官页8-1-2H井革命性提速，打出样本井。强化保障，增强设备输出效能。按区块分布、钻机类型精细化设备管理清单，突出动力系统和循环系统协同性。针对长庆市场机械设备较多的实际，一方面钻井队实行“一小时一检、一班一保养”，隐患发现及时闭环；另一方面实施区域人员、物料共享，避免了长时间机修等情况发生。多支钻井队充分利用开钻前、中完等时机对设备进行“大体检”，并备足易损件，加大岗位巡检力度，发现问题及时更换。得益于精心呵护，设备故障率降至最低，激进参数达到实施效果，取得好成绩。细化管控，提高全流程畅通性。在技术上，根据开次和地层条件，优选攻击性破岩钻头，使用高性能螺杆、扩眼器等提速工具，对扭矩、排量、钻压合理匹配达到最佳效果。紧盯泥浆性能，提高携砂和润滑性，保障井眼清洁，实现速度和安全的统一。在组织上，提高接单跟速度。

公司泰安项目交井 5月18日，东采15-C井成功完井，钻完井周期较计划提速22.72%。施工过程中，双方紧密协作，克服诸多挑战，每一个环节严格把控，现场精准操作，确保了施工的安全与高效。在技术方面，使用垂直钻井，保证井眼轨迹，有效提高了施工效率和质量。同时及时调整钻井参数，实时掌握施工进度，确保了注采井的顺利完工。

公司安全文化建设工作再获殊荣国家应急管理部宣传教育中心发布了第五届企业安全文化最佳实践案例名单和第六届企业安全文化优秀论文名单，公司《科技赋能创新引领打造石油钻探企业安全智能文化建设领头军》安全文化实践案例入选2024年度重点行业领域企业安全文化最佳实践案例，《油矿产业背景下的安全制度文化建设实践探索》获得第六届企业安全文化优秀论文三等奖，充分展现了公司安全文化建设取得的成果，进一步提升了公司知名度和美誉度。企业安全文化最佳实践案例和安全文化优秀论文征集与研究活动由国家应急管理部宣传教育中心和《企业管理》杂志社主办，旨在形成可以复制、推广的企业安全文化建设优秀成果，丰富企业安全文化建设的理论与实践成果，推动企业不断提升安全文化建设的质量和水平。 2024年7月，集团公司和渤海钻探公司先后下发了关于组织企业安全文化优秀论文和最佳实践案例征集活动的通知，接到通知后公司安全管理部门高度重视，积极组织员工撰写安全文化建设相关论文，总结、提炼公司近年来安全文化建设经验，撰写安全文化实践案例，先后多次组织对论文和实践案例进行修改完善。通过渤海钻探公司、集团公司以及国家应急管理部层层评比，最终公司企业安全文化最佳实践案例和优秀论文均获得奖项，充分展现了公司近年来安全文化建设工作取得的可喜成绩。长期以来，公司高度重视安全文化建设工作，从安全制度文化、安全精神文化、安全物质文化、安全行为文化四个方面入手，通过强化宣传教育、完善制度标准、规范作业现场和员工操作行为，实现安全文化建设与日常工作的有机融合，“文化管人管住魂”的理念深入人心。同时，安全管理和安全文化建设工作紧跟时代发展趋势，积极开展创新型、科技型、智能型安全文化企业建设，大力提升数智化监管水平，加快实施现有设备设施升级，广泛推广安全技改，建立了具有行业特色且行业领先的安全生产管理模式，形成了具有钻探行业特色的安全文化。

公司开展专题科普知识讲座为深入贯彻“健康中国”战略，普及健康生活理念，提升员工健康素养，公司邀请安全健康教育网天津站特邀讲师李燕霖老师，为员工开展了一场生动实用的“提素养促健康”专题科普知识讲座。讲座中，李燕霖老师结合多年从业经验，围绕心脑血管疾病的八条危险因素为核心内容，从合理膳食、科学运动、慢性病预防等角度展开讲解，用通俗语言解读专业知识，帮助员工打破健康误区。此外，李老师特别提醒员工在日常工作与训练中需注重劳逸结合，定期关注身体指标变化，养成“预防为主、防治结合”的健康管理意识。讲座内容贴近员工实际需求，现场互动积极，反响热烈。参会员工纷纷表示，讲座既增强了自身对慢性病的认知，也掌握了实用的健康管理技巧，大家深刻认识到，健康不仅是个人的财富，更是家庭幸福和企业发展的基石。此次讲座是公司推进“健康企业”建设的重要举措之一。后续，公司将持续开展健康体检、科学运动等系列健康促进活动，进一步落实“每个人是自己健康第一责任人”的理念，推动健康文化与企业管理深度融合，为员工筑牢健康防线，为企业高质量发展注入活力。

玉门宁庆区块，首上万米！从长庆市场传来喜讯，中国石油渤海钻探BHZ70003钻井队承钻的李庄205-27井，单日进尺突破“一英里”，年累计完成进尺10050米，成为玉门宁庆区块首支突破万米进尺的队伍。李庄205-27井所在区块地层承压能力偏低，从开钻开始至完钻井漏风险贯穿整个施工过程。白垩系洛河－宜君组、刘家沟组底部为区域漏失层，三叠系纸坊组-刘家沟组断层较发育，井漏风险进一步加大；地层易发生掉块卡钻，施工中密度控制窗口窄，施工难度极大。针对区块地层特性，这个公司技术人员对入井钻具进行认真检查，对定向井仪器、角差严格校验。坚持“一井一案”“一段一策”，通过优选钻具组合，优化钻井参数，提高泵排量，同时提高了环空返速，减少环空的岩屑量，从而降低环空当量钻井液密度。优化井眼轨迹，科学调整钻井液性能，加强地层压力监控，盯紧关键工序、重点井段的操作和过程管控，强化技术措施落实落地，充分发挥地质工程一体化，联合各专业化单位紧密开展技术瓶颈攻关，有效提高了作业时效。为了确保井控安全，这个公司坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的工作原则，提高员工的“井控第一反应意识”，执行“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的工作方法，严格监督班组对井控装备的巡检工作，监督坐岗工坐岗制度的落实情况。利用班前班后的时间采取“查”“问”“考试”“演习”“讲评”“井控事故案例教育”等方式，加强对井控关键岗位人员的能力现场培训，及井控管理人员自身的井控技术学习，提高井控应急处置能力。

苏南市场连创多项纪录苏南市场刷新区块日进尺纪录首次实现222.2毫米井眼日进尺“一英里”从苏南市场传来喜讯，中国石油渤海钻探50524钻井队承钻的SN0238-11H井，日进尺1685米，一举成为苏南市场222.2毫米井眼首支实现日进尺“一英里”的队伍，并接连刷新区块班进尺、日进尺纪录，打出了单队单机新速度。 SN0238-11H井地层松软，泥岩易垮塌，易形成“糖葫芦”井眼；延长组、和尚沟、刘家沟组普遍出现漏失，为钻井施工带来井漏和卡钻风险。根据井型条件，开钻前由项目部牵头，对施工方案进行全面评审，对问题集中归集，逐项整改并进行落实，制定进尺计划方案，并严格落实。同时，集结技术骨干深入分析地层特性，结合本平台已完成井施工经验，优选钻头选型，优化钻井参数。加强泥浆性能管理，时刻跟进监控与调整，保障泥浆在携带岩屑、清洁井壁等方面发挥最佳作用，为安全高效钻进奠定了坚实基础。为充分调动员工的积极性，这个公司结合劳动竞赛，细化考核激励机制，将钻进效率、工程质量、安全环保等指标细化到每个班组与岗位，营造出人人争先进、个个创高效的良好氛围。按照“一班组一保养”的工作标准，重点对钻井泵、固控设备、液压大钳等“吃劲”设备进行实时保障，实现机修时效为零，接单根等作业时效提升2.8%，为激进钻井提供有力支撑。

【渤钻·榜样】第三钻井工程公司90023钻井队春节期间，中国石油渤海钻探第三钻井公司90023钻井队全体干部员工驻守边疆，施工的博孜1904井正朝着7000米钻进，用实际行动保障国家能源安全。90023钻井队组建于2021年，先后荣获渤海钻探质量安全环保节能先进基层队、渤海钻探“三基”工作示范班组、塔里木油田井控管理先进集体、第三钻井公司“十面红旗”党支部、标杆党支部、先进集体等荣誉称号。施工业绩突出这个队建队以来，始终秉承“零事故伤害，速度、业绩区域双第一和工程质量合格率、服务满意率、员工素质提升率三个100%”的“023”工作理念，瞄准“打造高擎党旗的深井铁军”目标，弘扬“争先文化”，践行“四特精神”，在塔克拉玛干沙漠腹地战天斗地，不断刷新指标。保持国内陆上60天内钻达8000米井深最快指标，刷新国内陆上8500米以深井最快钻井周期指标，获得中油技服贺信和塔里木油田表扬信。2024年连续两个季度在塔里木油田120多支队伍中综合绩效考核排名第一。管理成效显著这个队积极践行渤海钻探“两全”策略，带动相关方一体化竞争、协同创效。联合服务单位不断总结施工经验，形成“三早三快”的生产组织模式、满深区块“专打”模式、“542”工作法和满深区块提速“模板”，其施工经验被广泛应用于分公司塔里木市场。施工中大胆探索新工艺、新方法，采用大扭矩螺杆、激进式参数钻井，尝试使用水力加压器，增加钻头使用寿命，减少起下钻次数，提速显著。满深807井333.4毫米井眼实现“一趟钻”“一个钻头”完成“一个开次”的“三个一”施工纪录。10次获得渤海钻探单队单机提速提效奖励，获得公司高度认可。文化铸魂有力这个队注重品牌文化建设，通过文化的感染力、影响力凝心聚力、促进工作。积极倡导“一个平台一个家”的理念，“生病时受关爱、喜事时迎祝福、困难时有帮助、苦恼时得开导”深得人心，并逐步激发了各参战单位工作热情，施工的博孜1904井二开核心砾石区单趟钻进尺772米，创博孜核心区域一趟钻最长进尺纪录。积极倡导安全文化，“上道工序必须为下道工序负责”“井队是我家，我把安全抓”“在岗一分钟，安全六十秒”等理念成为队上每名员工共识。牢固树立井控第一反应意识，“三个100%”“两个第一责任人”责任被广泛宣传，典型井控案例、区块推荐做法时常宣贯，岗位练兵真操实干，员工井控意识、井控技能显著提升，近年来年施工的4口井一级井控风险井均实现绝无一失。

杜瓦104井获高产杜瓦104井是杜瓦区块部署在塔里木盆地西南坳陷西昆仑冲断带柯东构造带杜瓦组闭的一口定向井，地层压力系数变化大，存在目的层易易垮、侏罗系易变等问题，全带来极大挑战。该钻井队严格落实地质工程一体化，制定“一井一策”施工方案，直大扭矩螺杆+Power-v、定向段使用旋转导向等技术措施;加强与甲方技术交流，推广使液压刮壁器、封隔式尾管悬挂器，优选高粘切、高密度KCL-聚磺钻井液体系，解决井眼砂困难等问题，力求井筒质量最优。同时，加强冬季安全管理，加大井控装备、冬防保施巡检，确保地面设备灵活好用，保证施工连续性。

助力一线生产高效运行督促监督全面落实安全责任，多举措守牢安全底线，有力保障了钻井队高效生产。强化安全教育，树立安全意识。安全监督组织全体员工深入学习公司下发的各项安全文件和安全督查通报，将安全指示精神学习到位，并在思想上树立“人人参与安全、人人抓好安全”的共识。通过定期组织安全培训等活动，使员工深刻认识到违章行为所带来的安全隐患及可能酿成的惨痛教训，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。严格安全管理，落实安全责任。安全监督中心加强高危作业环节的安全管理，作业前参加风险分析会，强化危害识别、风险评估和措施落实。督促岗位员工严格遵守操作规程，杜绝出现“自选动作”。督促队干部严格履行岗位职责，确保安全责任层层落实。加强安全监督，排查安全隐患。安全监督加强对现场隐患问题的排查，通过日常巡检、专项检查等方式，及时发现并消除安全隐患。对检查出的隐患问题，不仅要帮促整改，还要告诉员工整改的标准，举一反三预防类似问题重复发生，重复整改，有效提高员工工作效率。强化安全培训，提升人员素质。安全监督中心高度重视安全培训工作，组织员工进行操作规程、应急处置方法、安全防护知识等多个方面的学习，提高员工的安全意识和操作技能。通过培训，使员工不仅了解了各种安全风险和控制措施，还掌握了应急处理和救援技能，提高了员工应对突发事件的能力。通过强化安全教育、严格安全管理、加强安全监督、强化安全培训等措施，确保了钻井队的平稳生产。安全监督中心将继续以高度的责任意识，狠抓落实、严防死守，坚决防范各类安全生产事故的发生，为公司高质量发展打下坚实的安全基础。

全力保障“开门红” 超前组织落实取证工作，并积极开展队伍培训工作，制定详细培训计划，为提升队伍整体素质“加码”，努力在短期内快速提高操作员工岗位技能、管理岗技术水平，结合员工技能水平状况和岗位需求，提前编排实施计划。针对长庆市场涉及区块广、地层井型复杂的实际，按区块完善施工方案，推广应用各区块的成功经验，进一步固化各区块分段施工过程控制措施，稳步开展工序简化工作，安全有效减少非必要作业工序，强化技术进步，攻坚工程提速。钻机设备是生产硬件基础。对此，项目部逐队检查井队封存设备，特别是对进厂维修设备，派专人驻厂紧盯进度。严格按照钻井队设备设施冬季封存维护保养及验收标准对设备、设施进行清点核查，为长庆市场启动创造良好条件。加快数字化钻井队建设。以“高效生产组织、数字赋能岗位、防控井下风险”为目标，钻井队现场配备数字化装备、融合信息系统应用。搭建井场数智办公平台，探索数字化需求模板，优化两级“业务部门”与基层“作业现场”数字化管理流程，为公司主营业务数智化转型提供支撑。

上好新年廉洁从业“第一课” “木受绳则直，金就砺则利”。新年伊始，元旦期间西北项目部认真贯彻落实公司节日期间正风肃纪工作要求，紧盯关键节点，把严的基调一贯到底，学习典型案例，明确各项禁令，加强监督检查，严明纪律作风，引导广大党员群众自觉维护风清气正的工作环境。紧盯关键节点，把严的基调一贯到底。节点就是考点，越是节假日重要节点，纠“四风”越是一刻不能放松。项目部节前第一时间通过群发，开展“指尖上的纪律教育”，提醒全员廉洁过节，重申公司廉洁从业“十不准”要求，利用生产会集中宣贯《关于部署 2025 年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》，学习集团公司通报的8起违反中央八项规定精神典型案例，敲响节前“警钟”，打好廉洁“预防针”，严守“廉洁从业关”，绷紧纪律规矩之弦，校准廉洁自律标尺，防止被“糖衣炮弹”击中、被“人情风”吹倒。加强监督监管，坚持严字当头、一严到底。坚持节点监督的有效经验做法，运用巡井监督+群众监督，打好抽查检查、联系点督查“组合拳”。项目部驻点领导干部、支部纪检监督员多方联动，通过开展联系点领导督查、基层队自查，对值班制度、“一岗双责”落实、遵守纪律、请销假制度落实等情况进行监督检查。同时，对节日期间履行安全生产、劳动纪律和工艺纪律进行督查，重点检查顶风违纪的、搞特殊的、酒后上岗的，让严守纪律通上“高压电”，干部群众感受到新气象，为节日期间安全生产提供坚强保障。

牙储-H11井获高产油气流牙储-H11井是一口四开开发水平井，完钻井深6045米。施工前，该公司成立牙哈储气库项目保障组，结合邻井资料，制定提速方案、事故复杂预防措施，并及时将口井阶段工艺、施工难点进行技术交底。施工中，落实地质工程一体化措施，优化并眼轨迹和泥浆性能，优选钻头，克服吉迪克组发育高压盐水易卡、易溢流、目的层地层亏空压力系数低易漏等难点，圆满完成钻完井工作。试油作业期间，该公司组织识别作业风险，对可能出现的风险制定应急预案并逐项进行演练，加强设备巡检，设备始终保持“满格”运转状态，全过程未出现异常情况，最终获高产油气流。

皮山101井检查指导工作正月初八，塔里木油田勘探事业部党委书记一行到皮山101井现场检查指导工作，项目部副经理、驻井专业路和BH50304队负责人陪同。一是强化节日期间安全井控管理。安全生产是一切工作的重中之重，务必时刻保持警惕，严格遵守操作规程，确保节日期间生产安全稳定。二是加强地质工程一体化协作。塔西南区块地层复杂，要预防好地层变化对井控工作的影响，卡准地层、强化坐岗、坚持24小时值班等制度的落实。三是加强生产组织协调。提前做好二开中完各项准备工作，落实钻工具使用维护探伤等工作，坚持高危作业报备，做好审批审核、现场监控，确保各项作业平稳受控。

苏南启动仪式 2月7日上午，苏里格南作业分公司产能建设项目组在50647队施工现场举行井筒工程启动仪式。苏里格南作业分公司产能建设项目组经理对渤海钻探施工启动准备工作、去年工程指标、业绩贡献提出表扬，围绕高质量高标准做好现场工作提出，要坚持“总结、完善、优化、提升”的工作方针，贯穿“一条主线”。牢固树立“五个意识”。一是产量意识。进一步加强地质工程协同，提升单井贡献率，贡献实实在在的产能。二是技术创新意识。围绕复杂地层、井漏等实际问题开展攻关，试点新技术应用。三是降本增效意识。推进投资、成本精细管控，优化设备维护流程降低故障率；细化材料管理，减少损耗；通过地质预判调整钻井参数，缩短周期并延长设备寿命。四是合规意识。深刻落实"三抓三强"要求，强化产品质量监管，开展入井材料抽检和油化剂产品取证检查，确保每项工作可追溯、可闭环。五是安全环保意识。牢固树立红线意识和底线思维，坚决守住不发生重大安全环保风险的底线；持续推进生态环境保护攻坚，加强水资源综合利用，处理好2025年的取用水问题，确保合规用水。

公司长庆市场启动全员合力，拧成生产一股绳。项目部于正月初四率先启动，15支钻井队已到位，启动工作全面有序推进。项目部加强生产运行管理，通过召开生产启动会，将生产任务层层分解，进尺压力级级传递，将全员思想统一到提高生产实效中来。项目部充分研判形势，明确思路，不等不靠，迅速组织施工队伍开展新制度、新要求宣贯，对照开工验收标准，成立前线保障组开展问题整改、员工培训等，牢固树立全员“一盘棋”思想，拧成一股绳助力长庆市场稳启动。超前谋划，优化生产组织。细化施工方案、优化生产组织、强化措施落实监管，牢固树立“起跑即冲刺、开战即决战”的紧迫感和危机感，在生产组织方面突出“加快节奏”，抢抓上半年集中施工的每分每秒，统筹队伍、装备和技术资源部署，确保生产无缝衔接，大力压缩非生产时间，最大限度提高资源利用率和工作效率。提升管理，念好启动安全经。项目部提前部署启动安全工作，明确市场启动安全管理重点，项目部、钻井队每日组织召开生产安全会议，分级精准排查作业风险。提升现场安全管理，要求启动钻井队严格落实冬季“八防”工作要求，严格执行作业风险隐患的再识别、再排查。聚焦重点区域、关键工序的风险管控，严格执行高危作业到班组、到工序、到岗位，及时解决一线的生产安全问题，推动安全管理再上台阶。

快马加鞭破纪录刷新富满区块同层段单日进尺、机械钻速纪录中国石油渤海钻探70146钻井队承钻的富源302-H7井钻进至井深5802米，单日进尺506米，刷新富满区块同层段单日进尺最长、机械钻速最快两项纪录。富源302-H7井地层复杂、井壁稳定性、可钻性较差，裸眼井段长，易漏易垮塌，地层薄弱易恶性漏失，存在井漏、溢流、卡钻等工程复杂及井控风险诸多难题，给施工带来了极大挑战。根据施工设计，针对施工难点，这个公司详细制定“一井一策、一段一法”，优化技术措施，针对性分析施工的“难点”，本井采取“三高两大”钻进模式，解放钻井参数来达到提制提效目标。采用预弯曲钻具组合，定制特殊槽道的扶正器确保井下泥浆拥有良好的通过性，选用箭头复型+多棱单排齿钻头，在钻工具多重配合下，实现优快钻进。针对长裸眼井段防漏防垮治理难点，这个公司成立富源302-H7井提速小组，钻井液采用走密度下限弱物理支撑，加强固控设备的使用，及时排除沉砂及有害固相，以防井下发生恶性漏失，强化化学封堵支撑井壁防垮。同时，与各相关方密切配合，实测井斜一直控制在0.5度以内，井眼条件极佳，起下钻顺畅，为后续中完作业提供了良好条件。

圆满完成钻井取心任务在大港油田风险探井板探1井，中国石油渤海钻探70111钻井队，圆满完成钻井取心任务。为探索沙三段深层致密气规模增储潜力，区域油气资源勘探开发获取完备的地质资料。这口井设计井深6128米，所在区块地质条件复杂，邻井分布远，对比难度大，岩屑迟到时间长，准确把握取心时机难度极大。工程技术人员提前驻井，提前开展措施研讨，针对可能发生的各种情况制定完备的取心施工方案，落实各项技术举措，实现精准卡层。驻井人员与现场各岗位协同作战，结合钻时、气测以及元素拟合伽马数据变化精准划分小层，确定取心层位，为取心作业顺利进行提供坚实保障。取心过程中，施工人员强化钻井液性能实时监控，以地质工程一体化服务为抓手，与相关方密切沟通协作，有效控制井壁的稳定性，确保岩心不受到污染和破坏。

优质服务表扬信来啦！新年伊始，中国石油渤海钻探第三钻井公司收到来自长庆油田苏里南分公司的表扬信。信中对这个公司长庆项目部为长庆油田增储上产、提质增效所提供的优质服务给与充分肯定与高度赞扬。为进一步提升服务品质，这个公司积极开展设备更新迭代升级，推行数智化、自动化钻井、业务管理信息化等一系列数智补强工程，推进现场生产效率提升。超前谋划、压茬推进苏南区块、陇东页岩油、大产建区块、玉门流转区块等项目快推进落地，井位早就位，细化提速模板，固化提速经验。50722钻井队连续2口井日进尺1600米以上，完成“日进尺一英里”目标；在油气合作市场，40505队领跑钻探进尺排行榜，用实际行动助力甲方增储上产。突出重点项目保障，这个公司牢固树立“三个转变”思想，细化完善工作思路目标和定性定量指标，扎实推进市场拓展、单队单机价值创造等攻坚工程，千方百计优布局、扩增量、挖效能，持之以恒强管理、抓创新、促提升。陇东页岩油市场共计开钻16口，完井16口，实现“双第一”目标；顺利完成了米125-12H井的钻井任务，钻完井周期刷新盆地东部米125区块水平井纪录。为促进安全生产再提升，这个公司全力以赴防风险、保安全、守底线。修订项目部全年质量健康安全环保节能工作要点、强化安全管理“不放心”队伍风险防控；将危险作业风险防控、设备检维修汇报、行为观察与沟通等风险防控工具等作为全年重点推动工作；突出安全管理“不放心”队伍风险防控，日常考核评定，开展体系审核182队次、专项检查231队次，开展“四讲两查一考试”179队次，组织考试885人次，全年危险作业管控有效，保障生产平稳运行。

一口井创五项纪录中国石油渤海钻探井下技术服务分公司完成盆地东部煤岩气水平井米125-12H井18段大型压裂施工，总液量2.6万方，加砂量5070方，创造5项纪录，得到甲方高度认可和赞扬。山区施工困难重重，面对用水及压裂砂存储拉运困难、液体减阻剂存储和保存困难、冬季气温低等一系列难题，这个公司高度重视，充分发挥强大的组织能力和服务保障能力，积极调动员工积极性和创造性，以顽强的斗志和拼搏精神，实现该井压裂施工“高速”进行。针对冬季施工特点，这个公司合理制定目标任务、路线图、时间表，坚持做到组织到位、调配到位、落实到位，不断实现压裂提速。从物料预先进场到各项施工环节的紧密衔接，高效协调运输车辆等关键设备，单日支撑剂卸砂、装砂（砂囤）达1000包，用水日拉运量超过5000方。面对加砂过程中潜在的砂堵、压裂砂打磨高压件及管汇问题，这个公司积极吸纳行业先进经验，控制好液体粘度和减阻剂的比例，有效缓解了高砂比可能导致的堵塞地层通道问题，将最大砂比提升至45%，保障了高砂比作业下的稳定性和效率。同时，井场内设置返排池，通过循环利用处理液，降低了生产成本，增强了环保效能，累计利用处理液达8000方。针对冬季低温对施工带来的不利影响，井场采用电热油保温+返排液循环地面管线的双重保温模式，连续保温超170小时，并设专人24小时巡查，确保施工安全无虞。