新月弯弯01的个人资料

唯美古风工笔画后期公开课来啦工笔画摄影，即以工笔画精谨细腻描绘人物、环境的笔法，运用摄影的方式呈现。我们时常用“美得如同画中走出来一样”，来形容一个人的美。工笔画摄影作品就给们人这种感觉，照片中的人物古典、淡雅，自带风雅气，给观者一种赏心悦目之感。阿沙老师部分工笔画后期作品欣赏学会这种摄影和后期技法，您也能让自己和亲朋好友成为“画中人”！本次公开课，让我们跟着阿沙老师的讲解和操作，解锁这个流行的人像摄影后期技能吧！ ●主讲老师●阿沙（刘向军）湖南省18届摄影艺术展艺术类金奖长沙市第二届摄影艺术作品展金奖长沙影像中心培训总监新华社、视觉中国签约摄影师本节课您将收获 1 前期拍摄用光技巧 2 工笔画人像后期方法报名即享四大福利 1 免费赠送磨皮插件； 2 免费赠送人像调色预设； 3 9.8元抵人像后期全科班98元； 4 报名听课即可参与抽奖。

征稿 | “走向康庄”2020湖南省实现全面脱贫摄影联展正式启动这些年来，我国脱贫攻坚力度之大、规模之广、影响之深前所未有，以“不获全胜、决不收兵”的坚定信心与必胜信念扎实推进精准扶贫工作，万众一心夺取脱贫攻坚战全面胜利。让我们用自己的方式记录下脱贫攻坚故事，作为扶贫的宣传视频及素材资料。 1、征稿对象民间摄影团体或组织、摄影爱好者、社会普通群众等 2、征稿时间： 2020年4月-10月本次活动采用网络投稿，图片、短视频（相机、手机、其他摄录设备均可）。两种征稿途径： 1、登录星辰影像（http://tieba.baidu.com/mo/q/checkurl?url=http%3A%2F%2Fwww.image1.cn&urlrefer=60d0433e6c7ffa8651848ec6418c31dd），点击选择“走向康庄摄影联展”栏目上传图片作品进行专题投稿。 2、发送图片或视频作品至电子邮箱[email protected]。 3、征稿主题用摄影特有的艺术形式和视角，以人民群众喜闻乐见的内容，上传湖南脱贫攻坚中搜集或保存的正能量照片、视频等，鼓励全民投票挑选代表性强的素材，作为本次征稿素材资料。主题概述： 1）共筑康庄主题摄影大赛 2）寻找最美扶贫人 4、主题说明：筑梦康庄主题摄影大赛：围绕自然、人文、情感三个主题开展摄影作品征集，全方位展示湖南作为精准扶贫首倡之地社会发展取得的显著成效。01 康庄美景：收集自然风光及人文景观，精准呈现乡村振兴新面貌02 康庄新貌：反映基层最广大的人民群众生活的基础设施条件改善03 康庄情深：反映基层最广大的人民群众生活的基础设施条件改善寻找最美扶贫人：围绕湖南扶贫成果典型地区，寻找湖南扶贫人物典型，讲述扶贫感人故事。01 扶贫案例：医生、教师等基层从业者02 扶贫案例：先富带后富的典型03 扶贫案例：返乡创业带动乡亲脱贫04 扶贫案例：企业公益扶贫 5、征稿要求： 1.每位参赛者参赛作品数量不限，摄影作品为保留原始信息的JPG格式，文件大小不低于5M；视频作品限制在3分钟以内（清晰度能达到1080p以上为佳，格式请优先MP4\MOV格式，其他格式请转码后提交）。请注明拍摄时间、地点、作者姓名和联系方式，简述作品背后的故事。 2.投稿作者必须拥有作品的完整著作权；所有投稿作品有关的著作权、肖像权、名誉权等法律问题，均由作者自行解决并承担责任。 3.所有素材提供者均视作无条件同意授权活动组织方公益使用其所提供作品。 4.本活动最终解释权归本次活动组织方。 6、活动主办

超级月亮与长沙夜景相得益彰。

风景 20-04-09超级月亮与长沙夜景相得益彰。

超级月亮与长沙夜景相得益彰。

武汉智垒即将开工

教培机构优秀校长的七种能力，这几点您做到了吗？ 01 校区需要一个什么样的校长一个优秀的校区需要什么样的校长？我们需要这样的人： 1、能始终跟着团队一起成长的人。 2、对校区的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了校区新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。02 校长的七大难题剖析无论是老校长，还是新上任的校长，在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题，处理不好可能会影响自己的威信，甚至团队之间的关系。下面邦邦为校长列举七种比较难处理的问题，以及相应的解决办法，希望对各位校长能有所帮助！ 1 如何调动员工的积极性每日重复一成不变的工作必定是乏味的。【解决办法】在校区内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。比如，销售比赛。另外，也可和兄弟校区或同区域校区比赛，利用晨会或夕会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知校区内所有同事，激起员工的工作积极性。 2 员工情绪低落员工工作时出现情绪低落，与校长管理处事的能力有很大的关系。比如：校长缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍；与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理；在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得不愉快，每天上班，一见面就感到厌烦等多种原因。管理者要针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。3 新校长如何快速建立威信更换校长后，员工可能会有两种表现：第一，认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二，故意去做违反制度和操作标准的事，想看校长的态度。所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的知识理论。 4 员工不愿意接受调动作为校长，应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司的发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家校区工作。【注意】千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回啊”等等，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到了欺骗，也会对工作产生抵触。5 校区内人手不够，员工却经常请假作为校长，面对这样的员工不要“乱扣不认真工作”的帽子。首先要弄明白员工请假的原因，如果真的是有急事要办，哪怕是从其他校区借调人手也要批假，这样员工就会感激你对他的理解，会回报你从而加倍努力的工作。如若并不是什么急事，员工一意孤行的要请假或是旷工，必须给予强硬的处理。而且如果员工经常出现此类情况，坚决的给予辞退处理，绝不姑息。 6 其他机构到校区挖人可从以下几方面入手安抚员工：第一：机构实力的对比。如果其他机构在各方面不如本机构，那么要向员工说明在本机构工作的优势，发展空间等。第二：要让员工明白，现在挖人过去无非是因为对方机构缺少有经验的人员，一旦人手充足且技术过关很可能失去重用，毕竟新人的工资成本低。第三：作为员工，能被现在的机构挖走，将来也可能被别的机构挖走，这样的人没有哪个机构愿意重用，而且也不会把机构的核心技术传授给你。 7 如何挽留要辞职的员工想要留住提出辞职的员工，就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开，才可从不同的角度去挽留。询问一下员工辞职后的去向： 1）、员工仅仅是不想干了，但是之后还不明确该做点什么，那么可以告诉她现在外面找工作比较困难，想找一个发展空间大的机构更不容易，应该好好珍惜现在的工作，不要轻易辞职，至少要找到退路再辞职； 2）、员工想转行，那么就告诉她现在转行就得重新学习，一切从头开始，而且现在的技能就会荒废，而掌握这些技能也是付出努力才获取的，轻易丢掉很可惜。总之，挽留员工的方法很多，最重要的，是要让员工感受到来自于你及机构对他的认可和重视。 03 校长只需要负责两件事一是顶层设计二是底端行动在现实中很多实际的情况是：很多校长都觉得特别累，管理层没有培养起来，教师没有积极性不好管理，学生难招……这应该是制度管理层面出了问题。有句话叫：一流的学校靠文化，二流的学校靠制度，三流的学校靠校长。这句话说的多少有点道理，比如说小的教育培训学校，一个好的校长就能撑起来。可是，校长不可能是全能型的人才，他也有短板的方面。随着学校规模的扩大化，单凭校长的一己之力，根本无法提升学校的可持续发展能力。那怎么办，就要想办法向制度化迈进。从执行上要逐层验收，依靠完善、健全的制度大力推行管理，赏罚分明，提升员工的能动性。让懒惰者无处藏身，让后进者如坐针毡，让创新者如沐春风。虽然校长不在岗，但是有各种制度管理着，有看不见的眼睛在审视着，每个人都必须严格地履行工作职责。制度的制定必须全面，严防出现漏洞，让人钻空子。制度的执行是更为重要的一个环节。制度要坚持公正性，才能发挥出积极的作用。不能对甲老师是一个方式，对丙老师又是另外一个方式，那样不但发挥不了积极的作用，反而会激化矛盾，导致人与人之间关系的紧张，既影响团结和谐，又造成隔膜和误解。学校的管理，害怕的就是人心的疏远和情感的淡漠，从而导致归属感、认同感的不断降低。同样，制度如果不能执行下去，那么所有的制度就会成为一张废纸，毫无任何意义，充其量是装点门面而已。让制度逐渐完善，还得要执行者认真实施，在实施的过程中查缺补漏，杜绝死角，并就出现的新问题进行调整修订。随着时间的推移，所有的职工对此就有了高度的认同感。冷冰冰的制度则充满了温情的色彩，并且逐步进入到每个地方，形成一种无形的文化，感染、激励着所有的员工。所以，依靠制度办学首先带来的改变一定是内部的，然后一步一步的由内而外把整个学校变得制度化，规范化，体系化。让顶层思想落地生根，让底端执行不断的完善和反馈。等管理体系成熟了，学校文化才能在管理思路中孕育出来。而从整体来看，当管理者依靠严格公正的制度打造出了管理层、教师层的时候，学校的办学精神，教师的教学态度也必然会焕然一新，从内而外的焕发出新的活力和生机，那么追求一流的文化办学，也不再是一个奢望。所以，各位管理者，解决办学管理焦虑，不如从打造完善的管理制度和狠抓落实执行上下手。不断地执行，贯彻，落实，自查，反馈，改进。打造严格的企业制度，孕育积极的企业文化。今天小邦的分享内容就到这里，如果你想了解更多内容，欢迎关注邦栋教育服务平台，随时了解我们的最新动态。我们将会手把手帮助校长把握校区运营方向，构建健康运营环境，帮助校长把学校做大做强，真正实现从知识到能力、从教学到教育的转型升级，走上蜕变发展之路。

致校长：教培机构该怎样做好日常成本管理—校区运营作为教培机构校长，如果不了解教育行业的一些基本成本结构，就很难去把控成本，让机构盈利。这也意味着你无法带领机构走向系统化，科学化的发展，实现盈利。所以，您的校区的成本管理必须得到应有的重视。首先向校长提出一个简单的问题：月成本是什么，你们清楚吗？这么一说，有的校长可能要笑了，成本不就是房租水电，人员开支，再加上运营成本吗？这样一说好像是没毛病，但其实，校长们恰恰忽略了最重要的一块——人力人本！怎样计算校区月成本？正确的月成本计算是这这样的：月成本 = 月房租水电 + 月人员开支 + 月运营成本 + 摊销许多校长在计算机构月成本时，校区的日常摊销成本常常被忽略掉了。很多人可能不懂摊销是什么？又该怎样去计算呢？百度上是这样解释的：对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法。简单说来，摊销就是机构基础设施（装修、门头、前台等）和设备（桌椅板凳、空调等）自然损耗产生的费用，而这个费用要分摊到每个月。摊销 = 项目费用 / 使用年限举个例子，校长们就能更好理解了：比如，校区装修花掉36万，一般情况，装修3年，也就是36个月之后就会过时，需要重新装修，所以基础设施的摊销为36万÷36个月=1万/月。再比如，校区购买硬件设置（桌椅板凳、投影、空调等）花费共计12万，桌椅板凳和空调的摊销使用年限一般为2年，也就是24个月，那么，设备的摊销为12万÷24个月=5000元/月。成本的控制比营收的扩大相比较为容易。那么分布在校区的各个部分的成本被控制在什么程度最为合适呢？房租成本这一块，根据机构规模不同，选择不同的校址：如果科目收费较高，有专业的市场地推团队，机构设在写字楼里也是可以的；如果是中小机构，尽量选择人流量较大的底商或者小区作为校址；如果是托管，尽可能在学校附近，方便家长接送。人员薪资方面，控制在30%-40%。班课工资控制在30%，一对一为40%，这是比较正常的幅度。招生提成包括7%的新招提成，1%的年终奖，2%的团队激励提成。市场活动淡旺季的开支要控制在10%左右，并且要设置科学系统的年度计划然后贯彻实行。日常运营成本要控制在5%，采用计划制，每月领取固定的日常用品。怎么压缩机构成本？我们知道了成本的算法，就要研究怎样来做好成本管控了。我们可以根据房租水电+人员开支+运营成本+摊销，详细给各个支出项目分类，准确知道每个类别的占比，及时做好成本预警。那么，该如何具体的压缩成本呢？可以从以下方面开始： 1 压缩运营成本如果想提高机构利润，就必须适当压缩运营成本。小到纸笔、打印纸、垃圾袋，大到水电消耗，这些杂七杂八的开销都属于运营成本范畴，我们在日常的校区运营中，要控制好这些方面的开支。 2 做预算对于机构的日常消耗用品要提前做好预算，比如：每周只一天进行采购，每月提前发放本月消耗品（纸笔、垃圾袋等），节省时间和人力。3 砍架构有的校长办机构追求“麻雀虽小，五脏俱全”，却忽略了不必要的职位会大大增加机构的开支。特别是中小机构，职位设置要保证人人都能创造价值。比如：不要设置不必要的副职和储备干部，低于10人的小机构可以先设置助理岗位，达到岗位要求之后再设置主管，一般不设置专门的运营岗位（门卫、保洁等）。 4 砍固定资产中小机构办学要减少不必要的硬件设置投入，而家长学生能看得到用得着的地方我们一定要加大投入力度，舍得花钱，其他不是很重要的地方一定要节省开支。5 砍“低质量用户” 机构的“低质量用户”也会产生不必要的机构支出，无形中增大机构成本。所以，机构要允许存在3%-5%的淘汰率，特别是中小机构，淘汰掉让机构消耗太多精力的学生，可以在无形中节约成本。 6 砍活动支出虽然说校区活动必不可少，但活动不要太频繁，每个学期的活动都要做预算，特别是跟教学无关、跟转介绍、招生无关的活动，一定要慎重展开，不要做徒劳无功且浪费资源的事情。6 砍平均主义机构日常运营管理当中，要加入竞争pk机制，奖励优秀者，不能存在平均主义。要知道，“吃大锅饭”的教训就是人人都缺乏积极性和动力，不能人尽其用，也不能让员工为机构创造更多的价值。有句话是这样说的，没有成长起来的员工就是机构最大的成本，而缺乏动力的员工又何尝不会增加机构的成本呢？所以，我们办学要开源节流，就一定要“砍平均主义”。 6 砍科目针对于机构不盈利的科目，要学会忍痛砍掉。因为对小机构来说，生存可能是每天都要面临的难题，我们既然不能要求投入了就会有高回报，但是没有回报的科目会浪费机构资源，产生不必要的人员支出成本。希望以上的内容能够帮助到各位校长，只有清楚地知道机构成本的构成，学会去如何控制成本，这样机构才能知道如何更好的盈利，以及更加系统化、科学化的发展。所以，把控机构成本是校长们永远要关注的工作，也必须要重视的工作。来源：邦栋教育

科培思维数学自创立伊始，科培教育就具有专业强大的数学教研团队，其核心成员曾先后担任全国奥林匹克数学竞赛专职教练及华罗庚金杯筹委会成员等学术要职。二十年间，科培教育以青少年数学教学为研发核心，先后编撰了多套极为优秀的数学教材。获得业内一致认可，在全国畅销不衰、多次再版，并成为国内各培训机构的专业教材沿用至今。历年来，科培向各大名校输送的优秀学生不胜枚举，在全国各类专业竞赛中更是获奖无数，合科培思维数学成为本美誉度极高的权威品牌之一。

小学数学公式都在这了，孩子暑期学习一定用得上暑期已经到来，在孩子放松休息的同时，家长也不要忘了适当督促孩子的学习，不断巩固知识点哦，小邦现在汇总了1-6年级数学公式，有需要的家长朋友赶紧为孩子收藏打印出来吧，相信能对孩子的数学学习有很大的帮助！ 1、长度单位换算 1千米=1000米1米=10分米 1分米=10厘米1米=100厘米 1厘米=10毫米 2、面积单位换算 1平方千米=100公顷 1公顷=10000平方米 1平方米=100平方分米 1平方分米=100平方厘米 1平方厘米=100平方毫米体(容)积单位换算 1立方米=1000立方分米 1立方分米=1000立方厘米 1立方分米=1升 1立方厘米=1毫升 1立方米=1000升 3、重量单位换算 1吨=1000千克 1千克=1000克 1千克=1公斤 4、人民币单位换算 1元=10角 1角=10分 1元=100分 5、时间单位换算 1世纪=100年；1年=12月大月(31天)有:1、8月小月(30天)的有:4、9 月平年2月28天；闰年2月29天平年全年365天；闰年全年366天 1日=24小时1时=60分 1分=60秒1时=3600秒 1世纪=100年；* 1年=365天平年；* 一年=366天闰年一、三、五、七、八、十、十二是大月大月有31 天四、六、九、十一是小月小月小月有30天平年2月有28天闰年2月有29天 1天= 24小时 * 1小时=60分 * 一分=60秒 6、几何形体周长面积体积计算公式 1、长方形的周长=（长+宽）×2C=(a+b)×2 2、正方形的周长=边长×4C=4a 3、长方形的面积=长×宽S=ab 4、正方形的面积=边长×边长S=a.a=a 5、三角形的面积=底×高÷2S=ah÷2 6、平行四边形的面积=底×高S=ah 7、梯形的面积=（上底+下底）×高÷2S=（a＋b）h÷2 8、直径=半径×2d=2r半径=直径÷2r=d÷2 9、圆的周长=圆周率×直径=圆周率×半径×2c=πd=2πr 10、圆的面积=圆周率×半径×半径 7、小学数学常用公式大全（数量关系计算公式） 1、单价×数量＝总价 2、单产量×数量＝总产量 3、速度×时间＝路程 4、工效×时间＝工作总量 5、加数+加数＝和一个加数＝和＋另一个加数被减数－减数＝差减数＝被减数－差被减数＝减数＋差因数×因数＝积一个因数＝积÷另一个因数被除数÷除数＝商除数＝被除数÷商被除数＝商×除数有余数的除法：被除数＝商×除数+余数一个数连续用两个数除，可以先把后两个数相乘，再用它们的积去除这个数，结果不变。例：90÷5÷6＝90÷（5×6） 6、1公里＝1千米 1千米＝1000米 1米＝10分米 1分米＝10厘米 1厘米＝10毫米 1平方米＝100平方分米 1平方分米＝100平方厘米 1平方厘米＝100平方毫米 1立方米＝1000立方分米 1立方分米＝1000立方厘米 1立方厘米＝1000立方毫米 1吨＝1000千克 1千克= 1000克= 1公斤= 1市斤 1公顷＝10000平方米。1亩＝666.666平方米。 1升＝1立方分米＝1000毫升 1毫升＝1立方厘米 7、什么叫比：两个数相除就叫做两个数的比。如：2÷5或3:6或1/3 比的前项和后项同时乘以或除以一个相同的数（0除外），比值不变。 8、什么叫比例：表示两个比相等的式子叫做比例。如3:6＝9:18 9、比例的基本性质：在比例里，两外项之积等于两内项之积。 10、解比例：求比例中的未知项，叫做解比例。如3:χ＝9:18 11、正比例：两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着化，如果这两种量中相对应的的比值（也就是商k）一定，这两种量就叫做成正比例的量，它们的关系就叫做正比例关系。如：y/x=k( k一定)或kx=y 12、反比例：两种相关联的量，一种量变化，另一种量也随着变化，如果这两种量中相对应的两个数的积一定，这两种量就叫做成反比例的量，它们的关系就叫做反比例关系。如：x×y = k( k一定)或k / x = y 百分数：表示一个数是另一个数的百分之几的数，叫做百分数。百分数也叫做百分率或百分比。 13、把小数化成百分数，只要把小数点向右移动两位，同时在后面添上百分号。其实，把小数化成百分数，只要把这个小数乘以100%就行了。把百分数化成小数，只要把百分号去掉，同时把小数点向左移动两位。 14、把分数化成百分数，通常先把分数化成小数（除不尽时，通常保留三位小数），再把小数化成百分数。其实，把分数化成百分数，要先把分数化成小数后，再乘以100%就行了。把百分数化成分数，先把百分数改写成分数，能约分的要约成最简分数。 15、要学会把小数化成分数和把分数化成小数的化发。 16、最大公约数：几个数都能被同一个数一次性整除，这个数就叫做这几个数的最大公约数。（或几个数公有的约数，叫做这几个数的公约数。其中最大的一个，叫做最大公约数。） 17、互质数：公约数只有1的两个数，叫做互质数。 18、最小公倍数：几个数公有的倍数，叫做这几个数的公倍数，其中最小的一个叫做这几个数的最小公倍数。 19、通分：把异分母分数的分别化成和原来分数相等的同分母的分数，叫做通分。（通分用最小公倍数） 20、约分：把一个分数化成同它相等，但分子、分母都比较小的分数，叫做约分。（约分用最大公约数） 21、最简分数：分子、分母是互质数的分数，叫做最简分数。分数计算到最后，得数必须化成最简分数。个位上是0、2、4、6、8的数，都能被2整除，即能用2进行约分。个位上是0或者5的数，都能被5整除，即能用5进行约分。在约分时应注意利用。 22、偶数和奇数：能被2整除的数叫做偶数。不能被2整除的数叫做奇数。 23、质数（素数）：一个数，如果只有1和它本身两个约数，这样的数叫做质数（或素数）。 24、合数：一个数，如果除了1和它本身还有别的约数，这样的数叫做合数。1不是质数，也不是合数。 25、利息＝本金×利率×时间（时间一般以年或月为单位，应与利率的单位相对应） 26、利率：利息与本金的比值叫做利率。一年的利息与本金的比值叫做年利率。一月的利息与本金的比值叫做月利率。 27、自然数：用来表示物体个数的整数，叫做自然数。0也是自然数。 28、循环小数：一个小数，从小数部分的某一位起，一个数字或几个数字依次不断的重复出现，这样的小数叫做循环小数。如3. 141414…… 29、不循环小数：一个小数，从小数部分起，没有一个数字或几个数字依次不断的重复出现，这样的小数叫做不循环小数。如3. 141592654 30、无限不循环小数：一个小数，从小数部分起到无限位数，没有一个数字或几个数字依次不断的重复出现，这样的小数叫做无限不循环小数。如3. 141592654…… 31、什么叫代数? 代数就是用字母代替数。 32、什么叫代数式?用字母表示的式子叫做代数式。如：3x =ab+c

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细数"Previz可视化预览"出谋划策过的现象级电影 PreViz (Pre-visualization)直接影响着电影的镜头设计，被特效大片及被传统电影所采用，也称为 "可视化预览" 。今天，我们来看看这大名鼎鼎的影视预览究竟谋划过哪些“大事件”。影片案列解析 1《盗梦空间》《盗梦空间》无论从剧本内容还是效果制作上都是电影史上里程碑式的存在。很多人对诺兰的印象都是“胶片电影的狂热爱好者”“抵触数字技术”。实际上Previz在《盗梦空间》的制作过程中受到了相当高的重视。结果就是诺兰百分之百地依赖Previz,在现场用笔记本电脑一边播放富兰克林的Previz画面，一边告诉演员们现在虚拟场景里发生了什么事，以及他们该有的表演反应等等。2《阿凡达》 2009年，一部旷世奇作问世了，它在电影技术史上占据了不可替代的地位，这就是《阿凡达》。由于阿凡达里用了太多的CG元素，单单看现场的拍摄画面，和最后的合成效果相差太多，根本无法预知最后的效果。但詹姆斯卡梅在电影拍摄现场，应用了虚拟摄影技术与on set previz系统。通过长达两年的3D资产建模、动作捕捉等大量拍摄前准备，导演不仅可以在拍摄现场看到实拍人物和CG角色的交互反应，还可以通过虚拟镜头实现调焦、移动，同时也可以改变光照。结合运动捕捉的数据，计算机可以实时根据镜头运动将电影画面渲染出来，从而实现现场拍摄及反馈同时进行的高效率制作流程。图为：杰克骑乘巨型飞龙，萨姆·沃辛顿正为这一幕作动作捕捉3《西游降魔篇》《西游·降魔篇》是周星驰导演的力作，自上映以来就赢得了良好的口碑，并取得不俗的票房成绩。电影的制作团队表示，为了顺利的完成拍摄，他们很早便把整场戏都做了Previz,而且不停地与各部门研究以便能更完美的互相配合。其中渔村的那场戏就是Previz的作用最明显的场景。▼整个过程而言，片中有一部分镜头，在现场用威亚模拟拍摄，后期再加上CG重新强化。如片中鱼妖用尾破坏桥的那一幕是全CG制作，而断桥远景镜头亦是，而最终画面得以顺利呈现全靠前期不断预演修改优化才得以实现，否则拍摄布景的经费问题就是一大难关。4《X战警：逆转未来》看了《X战警：逆转未来》这种视觉效果丰富的影片之后，不难发现为什么一些大公司一直在强调Previs的实际用途。 Previs不再只是精致版做了动画的分镜，而是成为电影制作各环节中的重要组成部分，从最开始的风格效果开发到最终剪辑后期预览。▼例如：变种人“快银”卧室那场。▼配合负责虚拟制作主管Casey Schatz建的虚拟摄影机设备，成功保证了Previs的摄影机和摇臂不会伸出过远。对于影视预览技术，特效团队表示“这个很重要，尤其是我们有像未来版哨兵这样12英尺（约3.7米）高的CG角色，1973年版的哨兵更高。5国内佳作其实，不只是享誉国际的好莱坞大制作电影会用到Previz技术，国内许多优质佳片的制作过程中也处处有着“previz”的身影。包括不久前跨越年龄界限感动了无数人的《芳华》。其实，《芳华》的战争戏不多，但其中有一段长镜头，拍摄过程非常危险。为了更真实地展示战争场面，影片斥资700万拍摄6分钟的战争场面。对技术要求苛刻的冯小刚，在拍摄难度极高的战争戏中首次尝试一镜到底。所以导演就选择了previz进行前期预览，一遍遍修改视效最佳的爆破位置以及摄像机摆放位置，每个环节不能出任何问题，炸点、演员表演、走位、摄影机运动都要极其精确。此外，大热的魔幻爱情电影《三生三世十里桃花》以及春节期间刚上映的同类型影片《西游记女儿国》也都应用了这一技术。据小编查阅，previz作为好莱坞导演创作的神兵利器, 实际上它己经在好莱坞应用快有十年的历史了。

3月17日Previz动态分镜直播课精彩回放！最吸引制片人、导演投资人的电影预览新技术从0到PREVIZ大师的一场革命培养让好莱坞也关注的 PREVIZ影视动画人才精彩回顾课堂延伸：《什么是Previz》 3月20日直播预告 1、 Pitch—PreViz投资预演如何制作需要注意哪些 2、PREVIZ团队合作的分工流程细节 3、如何和导演沟通 4、分解剧本和分镜脚本准备可拍摄故事版 5、前期素材的准备和整理 6、创建虚拟明星课程背景电影其实是建立在科学技术基础上发展起来的一门综合艺术，那么技术革新就显得尤为重要，而在中国电影制作领域中，有编剧、导演、故事版、特效团队、制片、摄制组、后期等流程，与欧美成熟的电影工业化比较后，可以发现，缺少一个重要环节，即是PreViz（视觉预览）。而这个环节又是控制电影质量和预算的重要手段，并且是“引入资本”“约束导演权利”的前提。 PreViz不光对导演有巨大的帮助，还能帮助制片人来更好的为影片“引入资金”，可以造成导演和制片人双赢的效果，我们能从一些制作好的PreViz视频来看，很多优秀的PreViz最终同成片差异化数值非常小所以，PreViz的三维立体化可视化，相比较单纯静态图片，文字等形式，更加让对方明白此电影的价值所在。本课程的主旨在于通过对PREVIZ与快速动画软件的综合运用学习，使参加培训的学员感受到立竿见影的学习效果： 1、让学员对于剧本可视化、表演、镜头语言的把握从理论认识层面向实践应用高度实现大转变； 2、让个人动画制作技术和剪辑水平从非专业向专业化方向实现大跨越； 3、使学员综合艺术素养和专业能力得到双重提高的同时，进一步加强学员们的创意表现的能力和剧本可视化意识！

PreViz剧本可视化预览大师班——最吸引制片人的电影新技术电影其实是建立在科学技术基础上发展起来的一门综合艺术，那么技术革新就显得尤为重要，而在中国电影制作领域中，有编剧、导演、故事版、特效团队、制片、摄制组、后期等流程，与欧美成熟的电影工业化比较后，可以发现，缺少一个重要环节，即是PreViz（视觉预览）。而这个环节又是控制电影质量和预算的重要手段，并且是“引入资本”“约束导演权利”的前提。PreViz不光对导演有巨大的帮助，还能帮助制片人来更好的为影片“引入资金”，可以造成导演和制片人双赢的效果，我们能从一些制作好的PreViz视频来看，很多优秀的PreViz最终同成片差异化数值非常小所以，PreViz的三维立体化可视化，相比较单纯静态图片，文字等形式，更加让对方明白此电影的价值所在。从0到Previz大师的一场革命，为培养让好莱坞也关注的Previz影视动画人才，本公司特开设PREVIZ与快速动画软件的综合运用学习课程，使参加培训的学员感受到立竿见影的学习效果： 1、让学员对于剧本可视化、表演、镜头语言的把握从理论认识层面向实践应用高度实现大转变； 2、让个人动画制作技术和剪辑水平从非专业向专业化方向实现大跨越； 3、使学员综合艺术素养和专业能力得到双重提高的同时，进一步加强学员们的创意表现的能力和剧本可视化意识！PREVIZ 课程五大秘籍：五大重点补充！打造最高性价比previz课程！ 1学会真正的剧本可视化创作 2学会如何用动画讲故事 3学会高效的Previs商业制作流程 4掌握最新的剧本可视化快速动画制作技术 5重点技术全面提升 PREVIZ 10大关键环节重点培养各个击破 01- 剧本可视化分镜 02- 经典镜头用PREVIZ技术拆解制作 03- 角色场景设定 04- 角色动作表情 05- 材质 06- 灯光 07- Previs FX 08- 角色场景调度 09- 摄影机运镜 10- 合成剪辑零基础到精通：熟练掌握previz制作流程：本阶段，您将学到 01-3D虚拟演员制作：根据剧本要求制作理想中的角色形象 02-3D虚拟场景搭建：根据剧本需求搭建相对应的场景 03-演员表演对话走位：模拟真实拍片环境演员走位表演现场调度 04-动作捕捉技术应用：掌握肢和脸部捕捉技术在PREVIZ项目中的应用 05-PREVIZ灯光使用技巧：模拟真实电影场景布光，制作各种电影气氛效果 06-摄影机的各种使用手法模拟使用虚拟摄影机模拟电影桥段拍摄 07-PREVIZ FX特效:模拟雨雪雷电气候制作爆破枪战戏特效场面项目实训实战演练：模拟大公司项目制作、制作各种类型previz模拟实战

从PreViz到最终画面:Proof公司谈《美国队长：冬日战士》制作 Proof公司总裁Ron Frankel 和视觉特效总监Russell Earl 在FMX2014中共同介绍了制作《美国队长：冬日战士》的经历。首先Frankel 介绍了Proof 公司在将《复仇者联盟》中的英雄搬到荧幕工作中所发挥的作用。这是Proof当时制作的一部最大的电影，并且制作过程中他们也遇到了一些有趣的挑战。 Marvel（漫威），这部电影的出品公司，要求制作的Previz（预演）必须是黑白的。这是因为Marvel的故事板不是彩色的，他们感觉当按着故事板剪辑时Previz效果可能会变得不太好。 Proof的一个想法是在渲染和合成的过程中再将所有的东西都制作成彩色，然后将去色的版本发送给Marvel。然而在测试这个想法的时候，他们发现这并不能得到一个满意的结果。所以他们尝试其他的想法。最终解决方案是采用Proof内部的toon shader制作，其大部分画面都是黑白的，但一些关键区域，如美国队长的盾牌部分，是全彩色的。Proof公司Ron Frankel 另外一个有意思的情况就是Marvel要求Proof开始先完成电影的第三幕的Previz。开始大家主要讨论重要动画部分是否采用动作捕捉，但是最终还是决定完全用关键帧动画的方法去发挥Proof公司角色动画团队的技巧。实现途径就是将故事序列分解为很多个Proof定义的“情节”，而不是分成很多个镜头。这些“情节”的长度可能不同，但是在电影中构成了一个连续的片段组合。当所有的动画完成的时候（Maya、iClone），团队将相机放置于正确的位置，按时间段中渲染这些情节，有效的生产各个镜头。为了帮助设置，Frankel和他的团队创造“情节图”，这些都是整部电影的综合图表。他们在图中加入镜头位置，道具，时间信息等等，这样片场工作人员知道将各个物品放在哪里，知道一个情节将持续的长度（比如一次跳跃或者追逐），还有所有的时间信息。 Proof和特技小组紧密的工作在一起，从而计算分析出一个坡的高度，以及他们的构思是否安全甚至是否可行。在电影最后一幕，Proof仅仅有一个目标，消灭坏蛋、毁灭天空母舰。然而这有两个最大的挑战，第一个就是穿越战舰的整个切向范围以及其周边，第二个就是如果将情节分解成，让观众可以理解剧情发展。除此之外，整个片段的长度还有25分钟。Proof 公司也参与了电影的后期可视化制作。这部分工作包括在主要视效工作仍在进行的过程中将实拍素材上添加动画。这是电影制作人重要的工具，对于剪辑师辑尤其重要，因为这能够让他们在本片主要视效工作完成之前就可以看到电影的最终效果。《美国队长：冬日战士》由工业光魔负责。电影的整体风格有点像70年代的一些影片，比如《法国贩毒网》（The French Connection and Bullet），Marvel总是热衷于大量的物品破坏，但并不会有大量的平民伤亡。Proof公司这个项目的周期有17个月，从一个很小仅3人的团队发展到了制作中的15个人。Previz（预演）占据了Proof团队在这部电影60%的时间，制作了大约2250个镜头。 Postviz（后期可视化制作）占据了剩下40%,一共有1613个镜头，也就是20-30个镜头一天。如果您想了解更多previz的知识，如果您是一名CG行业从业者，现在就登陆超视界快客泛动画网，跟随J-14郑振文老师一起学《PreViz动态分镜预览大师》。最吸引制片人、导演投资人的电影预览新技术干货全部送给您。

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