77明天星期六的个人资料

多措并举挖潜增效在“井场瘦身”上想办法。第三钻井公司在用钻机54部，不同队伍间设备、材料、散件差异较大，严重占用搬迁车辆、搬迁时间。该公司按照区域生产一体化、钻机就近搬迁、就近调度车辆原则，进一步细化作业环节，组织各市场各个钻井队梳理富余设备和散件，回收闲置装备至集中存放点，使每部钻机轻装快搬，精准深挖效率提升空间，做到科学化资源共享，实现“云库房”的建立，综合指导各队降成本、增效益。长庆市场回收冗余设备30车次，吉庆市场每部钻机搬迁作业减少3车次，塔里木搬迁同比提速超10%。

让“金点子”变“金豆豆” 该公司以基层为突破点从各项生产细节中深挖提速潜力点，扭转生产经营被动局面，力争完成中油技服提出的“3个5%”目标。成立提质增效小组应运而生，通过走访一线，发掘更多实用、有价值的亮点，总结、复制、推广经验，让更多“金点子”变成更多“金豆豆”。在组织规划上想办法。在长庆市场，井间周期短，生产速度快，生产组织过程在很多人看来己经做到了极致，但一线井队仍在想方法想捷径，科学合理的谋划提质增效的“新路子”。50647钻井队按照图纸在新井场划线定位每一台设备的位置，保证来的设备都能直接摆放到位，避免二次吊装，缩短动作用时，提高生产效率。同时，西北市场BH70304钻井队结合自身设备特点，学习复制优秀平移经验，通过优化设备改造措施，JHW79-14井一开平移至JHW79-15井，即上口井表层固井至本井一开开钻，仅用时1.68天，提速26.66%。

“清单化”让提速提效“显而易见” 如何让“清单化”提高作业效率？50647钻井队建立五个清单化应用项目，在平时生产中，这个队将各岗位人员的日常工作作为任务，分解到每日、每周、每月、每季度和每年五种时间段，然后分别列出不同时间段需要完成的阶段任务。通过日常工作清单管理，让岗位人员依清单办事，让工作更有依据。苏南区块施工，上报的各项资料多而杂，耗时费力，这个队组织技术、安全和装备物资主要岗位，根据上报资料时间和汇报部门编写清单，使得每个时间段需要上报资料一目了然，方便每一项资料的按时填报，杜绝出现资料漏报的情况。针对苏南施工大平台井居多，且节奏快，十来天就是一口井，搬安、平移频繁，时效占比大。这个队每次搬家前，将为设备“量体”，绘制新井场布局图，并精准定位。这样一来，工作效率，标准，安装质量更高效。同时，不断优化拆搬安生产过程组织衔接等，对拆卸位置摆放、装车顺序、安装标准及各工作衔接准备制作清单，将所有组织衔接及下一步的准备工作全部程序化，明确时间指标，按时间截点去干，让员工清楚知道各项作业顺序和时间截点，确保每一项工作都能得到很好的衔接。

让冬季生产更有“热度” 连日来，安全监督站为了全力抓好冬季安全生产工作，确保各项工作平稳过冬，组织监督学习了《关于进一步做好钻井现场冬季施工防冻堵措施的通知》，按照文件的要求对公司所有钻井队开展了冬防保温专项检查。检查锅炉及人员证件。驻井监督对到井的电锅炉、燃油锅炉安全阀的固定、检测标识进行检查，确保安全阀工作正常且有效期内；审核锅炉工的证件，坚决杜绝无证上岗行为。检查设备保温情况。监督严格按照《钻井现场冬防保温及冬季安全生产管理办法》的要求，对需要保温的各类管线、气路进行保温检查。尤其排查设备死角管线，坚决做到不漏保一路管线，实现保温全覆盖。

落实防冻堵措施，有效提升冬季安全施工。组织专业路开展冬季施工现场设备保温、防冻堵专项检查，重点检查了锅炉供暖、电保温、管线吹扫及设备放水、换油等情况，地面设备设施、井控装置定期巡检、灵活好用等情况。针对人员集中住宿的共享营区、沙漠公寓开展消防用电安全检查和应急演练。同时，坚持危险作业报备制度，合理调配监督人员现场过程管控，实施双监督驻队监管等机制，有效防范冬季施工事故事件发生。

“双举措严把控”抓实现场冬季安全管理为进一步落实冬季“八防”措施，西北项目部对标冬防保温标准、执行冬季防冻堵要求，保障冬季施工平稳运行。强化岗位技能培训，保障设备设施灵活好用。近日，西北地区连续降温，施工现场步入冬季施工，11月初项目部积极组织，邀请刹车系统制造厂家技术员，到现场开展冬季刹车系统维保培训，在实操实练中重点讲解刹车系统检查与调整、常见故障排除及现场处理方法，对冬季刹车系统安装与操作注意事项给予提示。培训结束后，开展了刹车系统隐患排查，就检查发现的问题，进行现场整改帮促。

严密开展现场管理精督细查，严密开展现场管理。前期，各井队按照保温要求和验收标准，针对阀门管道、气路油路等重点区域和关键部位进行系统排查，操作人员加强巡检，专业大班每班验证，发现问题立即整改，严重隐患上报公司进行及时处理，提高本质安全水平。结合盆地天气变化，及时发布预警信息，指导井队做好保温防范，保障了安全平稳运行。与此同时，加强应急培训和演练，重点加强火灾、人员受伤、交通事故等突发事件应急演练。生产运行部门人员与所在地气象部门建立有效天气信息沟通与预警机制，及时掌握大风、严寒等恶劣天气和灾害预警信息，并通过短信、即时通等平台，指导钻井队及时储备生产、生活等应急物资，全面做好防范，遇到极端恶劣天气时，确保反应迅速、应急有效。

多举措打好冬防“关键仗” 冬季来临，寒冷、风雪等天气逐渐增多，极易造成人员冻伤、设备设施冻堵，以及触电、交通等事故事件。对此，公司层层细化冬季“八防”措施，有针对性做好风险防控，做到不冻伤一名员工、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线，确保冬季安全生产。精准施策，严格落实保温要求。结合区域施工实际，总结往年成熟经验，“一队一策”制定冬防保温计划，开展案例分享42队次、集中培训600余人次，提升员工冬防意识和技能。督促井队及时更换冬季用油，全面排查钻机气路系统，对柴油机、发电机防冻液每半月进行一次冰点检测，杜绝因保养不到位影响设备运转，筑牢冬季生产“保温墙”。

确保冬季施工安全平稳运行精督细查，严密开展现场管理。各井队按照保温要求和验收标准，针对阀门管道、气路油路等重点区域和关键部位进行系统排查，操作人员加强巡检，专业大班每班验证，发现问题立即整改，严重隐患上报公司进行及时处理，提高本质安全水平。结合长庆、大港、新疆天气变化，及时发布预警信息，指导井队做好保温防范，保障了安全平稳运行。精耕细作，严实推进设备整修。针对设备集中冬整工作量大的实际，本着“宁报错、不放过”原则，全面统计隐患故障，管理部门逐队鉴定核实不漏一台。按照“既重速度、又要质量”要求，抽调项目部和井队骨干，与装备物资部门联合作业，保障设备冬整安全高效推进。目前已完成42支井队泥浆泵、转盘、绞车等共100余台套设备检修。

“精细化”管理提高冬季设备“健康系数” 进入11月，塔里木气温急剧下降，公司还在施工队伍的冬防保温工作也随之持续推进。连日来，公司不断通过“精细化”管理提高冬季设备“健康系数”，确保冬季施工安全平稳运行。精准施策，严格落实保温要求。结合区域施工实际，总结往年成熟经验，“一队一策”制定冬防保温计划，开展案例分享42队次、集中培训220人次，提升员工冬防意识和技能。督促井队及时更换冬季用油，全面排查钻机气路系统，对柴油机、发电机防冻液每半月进行一次冰点检测，杜绝因保养不到位影响设备运转，筑牢冬季生产“保温墙”。

加强技能人才队伍建设，夯实发展根基这个公司对人力资源结构以及当前经营形势进行分析、归纳和总结，制订了《2023-2025年技能人才素质提升专项方案》，对技能开发工作整体规划，制定详细措施，并派驻专人到进行现场督导、推动。制定一人一策方案，综合分析评定编制技能人才库，明确每名员工目前技能等级、可申报等级等信息发布到各钻井队，根据技能人才库对每名员工编制独立的培训方案以及计划。培育技能领军人物，在钻井队选拔93名技能水平高、学习能力强的领军人物领衔，以点带面，推广工作经验以及好的学习方法发挥“领头羊”效应，营造比学赶超氛围，今年已有400余人参与报名技能提升，创新高。

涵养井队自身“水土”，培训“阵地战”让效员工提素更“接地气” 针对新员工更替技能水平薄弱的问题，这个公司成立培训小组，建立专业科室联动机制，发挥项目部、现场专业人员力量，开展导师带徒等措施，以岗位HSE作业指导书为教材，重点结合岗位责任制、风险识别、标准化操作、巡回检查等内容，结合生产错峰、错时，现场一对一教，手把手练，改变以往安全学习“死记硬背”的做法，突出现场指导、模拟训练。目前参训人员已超过700余人次。同时，开展冬季训战练兵，打破以往的相对笼统、重点不突出的培训考核弊端，理论考试完全与岗位应知应会、技能要求相契合，实现干什么考什么。训战考核后，考评组成员统一对训战内容进行讲解，实现了训战考评与培训的有机融合。

坚持“使用是最好的培养”，发挥头雁效应育高素质干部队伍。井队干部是钻井公司的动力引擎，前线的指挥官，今年以来，这个公司瞄准“想干事、能干事、干成事”的好干部，认真梳理分析钻井队干部现状，以业绩为导向，建立梯队模式，优选选拔表现突出的技术员、党支部书记到队长岗位历练。开展井队干部进机关交流学习活动，进一步打开一线管理思路，搭建互通桥梁，形成上下合力。截至目前，已开展三期共计40余人参与。同时，在生产一线，压担子、递梯子，安排新分院校毕业生经过“磨合期”，优先到新疆、长庆的大钻机、电动钻机，帮助尽快熟悉钻井工艺流程。结合表现情况，精准考核，目前首批已有10人担任钻井工程师，进一步提升现场技术管理水平。

以训战练兵打造“高能”人才队伍连日来，在施工现场、在实训练兵场、在多功能教室.....覆盖400余人的一场场训战练兵正如火如荼展开，为这个寒冷的冬季增添了不少热度。这也是这个公司以训战练兵多措合一推进人才强企的充分显现。人才是企业发展的核心竞争力，一直以来第三钻井公司以提升全员综合素质为基础，将人才作为第一资源，以培养高素质、专业化的人才队伍为第一要素，释放人力资源活力，加快人才价值提升，在员工培训、岗位练兵、人才培养等方面持续发力，为高质量发展提供有力的人才保障。

当秋天来敲门九月的第一天，我就感觉到了秋天来敲门。晚上洗完澡，打开门窗通风——整个夏天，我都是这么做的，但是今天，忽然一阵凉风吹过，顿时觉得身上冷飕飕的，脑袋都吹得有点疼。这一刻我想，秋天来了。是的，季节的转换就在这一瞬间。很多时候，生活并不是一条平滑的函数曲线，而是被一个个瞬间所标记，才有了各自的含义，才被赋予不同的名字。以前人说“一叶落知天下秋”，当代的诗人说“秋天哐的一声来临/清辉给四壁换上宇宙的新玻璃”，其实，都是说在某一个时刻，感受到了时节的转折。四时交替，人生旅途，莫不如此。

公司单队单机提效交出半年优异考卷今年以来，公司锚定“单队单机提效”持续发力，统筹优化市场布局，在多打进尺、提高效率上下功夫，成立领导小组，优化生产组织，强化安全管理，细化政策和措施，激发队伍活力。专班保障高效运行。先后成立由技术、市场、安全、装备专家组成的大港重点探井、大港页岩油、埕海2-2岛启动等专班，全天候盯防，全方位管控，全过程督导，推动技术指令有效落实，保障项目受控运行。埕海2-2岛启动专班帮助70152钻井队连续3个月荣获渤海钻探单队单机提效奖励。生产组织优快对接。合理编排月度生产运行，激发钻进队干部职工积极性，加强生产信息对接，全面掌握各区域生产运行动态，有力确保生产运行顺畅。其中，长庆市场新创了单队单机全年运行三色图，实施挂图作战，全方位推动钻机搬迁、设计催要、钻井施工、井位衔接以及跨区域转场等工作。

公司推进“电代油”应用实现“绿色钻井” 一直以来，公司以“绿色低碳环保发展”为己任，坚持钻井与环保并重，因地制宜推进绿色清洁生产，在施工中大力推进“电代油”项目，从源头上杜绝噪声污染和碳排放，达到“低耗能、低排放、低噪音、绿色提速”的目标。截至7月初，该公司采用“电代油”施工118口井，减少碳排放1.2万吨，减少氮氧化物排放157吨。“通过网电替代柴油发电机组作为动力源，既能大幅降低钻井燃油成本，又能减少碳排放和井场噪音，降低工人劳动强度，符合高效低耗和绿色环保的生产经营发展需求，具有很好的经济效益和社会效益。”

提高员工技能水平对症下药见实效今年年初开始，公司坚持问题导向、目标导向、任务导向，围绕公司需要和岗位需求，以员工“缺什么、补什么，干什么、学什么”为出发点，以培训小组为依托，升级“四跟”为“五跟”，明确总体培训工作要求，为保障各项任务目标完成夯实人才基础。公司坚持理论联系实际，线上线下、内外培训相结合；日常现场培训与冬季集中培训相结合；理论知识与实际操作相结合，通过课堂讲授、交流观摩、专题讲座、案例分析、导师带徒、新老结对、竞赛比武等灵活多样的方式，量身定制、对症下药。

紧盯防汛要点筑牢雨季安全生产根基为进一步推进现场安全管理工作，夯实雨季安全生产根基，公司从严日常生产管理，多次在周一科长例会上强化部署，要求各市场根据各生产区域地质特点，抓实防汛管理，积极消除设备设施、通勤道路安全隐患，为雨季上产打下坚实基础。聚焦HSE管理。全员认真落实HSE职责是做好安全生产工作的基础，领导干部示范引领，全面组织开展安全履职大讨论，剖析自身安全素养与履职要求的差距，查找履职不到位的问题。持续推行在周例会、月度会上随机抽选职能部门、科级干部进行履职汇报，并由公司领导现场点评、提问。公司领导干部分别带队到基层开展检查、培训，认真查找现场存在的安全隐患、设备运行中的违章操作情况，特别是针对电动钻机井队电控房内电路在雨季易出现问题的现象，专门制定防雨防潮措施，提高设备的实用性和安全性。

绿色节能生产驶入“快车道” 提前入手促节能。近年来，面临严峻多变的生产经营形势，长庆项目部按照公司整体规划部署，持续加强设备精细管理和成本管控意识，在全面实施“电代油”项目过程中，提前掌握产建部署、施工信息，寻找具备电代油条件的井丛，协调网电资源、规划电网布设，做到线路架设与井场施工同步推进，尽早完工供电。现已实施“电代油”业务队伍共有11支，踏勘工作21井次，减少碳排放2712.06吨。

技术小优化速度大提升今年以来，该公司锚定玉门流转区块目标，认真践行“提速无极限”的理念，优化工序、工法、工艺技术，深挖钻井提速之道。该公司秉承“完整、精致”的原则，科学谋划每口井、每个井段，与甲方协商制定不影响工程质量的简化工序，力求缩短运行时间。简化后，一开固井侯凝时间，由48小时降至24小时；完井测声幅，由72小时降至48小时。

公司严抓细管筑牢井控安全堡垒严格落实井控“三评估三分级”“两个100%”要求。组织对所属各项目部钻井队开展井控能力评估分级，确保施工队伍与施工井级别的精准匹配。做实“坐岗、灌浆、会关井”，认真评估和培养司钻、坐岗工等关键岗位人员，确保能力达到要求，逢检必查关键岗位人员井控履职能力，不断强化“井控第一反应”意识，做到“发现溢流立即正确关井、疑似溢流立即关井检查”的岗位责任意识，确保关键岗位人员井控意识和技能到位，从根源上消除人为因素导致的井控隐患。

单队单机跑出新速度安全提级管理为提速打牢“硬根基”。井队始终将安全贯彻于生产全过程，借助于公司检查、驻井监督巡查、EISC远程视频监控，将各项安全管理制度规程细化融合进生产的细节末梢，以“四讲两查一考试”、“隐患大排查”等安全精神要求和专项行动为强力抓手，倡导员工向违规违章和低老坏行为宣战，自觉养成安全生产标准化操作的良好习惯，形成全队有亮点显特色的安全文化，全力打造钻井施工安全提速文明提速的新样板。

公司从源头防污染让井场“绿意”更浓一直以来，公司以“绿色低碳环保发展”为己任，积极对接油田“节能减排增效”的相关举措，先后引入电动钻机，加快“油改电”等绿色环保项目。从源头上杜绝噪声污染和碳排放，达到“低耗能、低排放、低噪音、绿色提速”的目标。针对长庆市场电网欠发达区域，借助第三方服务单位，通过钻机“油改电”将柴油发动机驱动改为电网供电驱动，低耗能、低排放、低噪音、低成本的“四低”新型钻井动力技术正逐步推广应用，让昔日喧嚣的井场变得安静清洁起来，减少二氧化碳气体排放、节能降耗的同时环保价值尤为突出。钻井队搬迁作业是一整套钻井所有设备从老井搬至新井的过程，开始搬迁前一线钻井队就认真开展环境风险源的识别、评估，仔细分析施工各环节环保风险，制定环境危害因素清单。“搬迁前，我们对所有设备设施按规定进行拆卸、固定、捆绑,对油、水、气容器进行排空或封口……”正在井场忙着拆卸的50623钻井队员工一边说，一边忙着把设备上的油污、循环系统内外钻井液都清理干净，防止搬迁过程中散落造成污染。

强化监管力量提升管控效能连日来，安全监督站抓住长庆项目井队拆卸等停时机，组织片区驻井监督开展较大安全事故隐患排查，为准确判定、及时消除油田技术服务企业较大生产安全事故隐患，杜绝一般A级及以上生产安全事故发生。组织驻井监督学习了《中油技服较大安全环保事故隐患判定标准》，主要针对设备设施存在的隐患彻底排查，尤其对井架附件、悬吊系统钢丝绳、井架吊点等做逐一仔细排查，对循环罐及二层台护栏锈蚀或缺失的做彻底整改。对渤海钻探推广技改项目进行督促安装。充分利用等停期间开展正压式呼吸器的佩戴，对关键岗位关键岗再培训吊装作业“十不吊”“十必须”要求，牢固树立“两个理念”“一个信念”、与职工互动现场“四环节”风险管控内容。与此同时，组织应成项目驻井监督对现场的新设备、新工具、特殊工艺等进行风险识别，制定了控制措施。截至9月共排查“四新”问题7项，全部制定了控制（防范）措施，为确保每项环节的施工安全，全程进行旁站督。

公司2023年“质量月”活动拉开序幕 9月是全国“质量月”，公司按照集团公司、渤海钻探要求，开展以“完善质量管理体系，推进质量强企建设”为主题的“质量月”活动，积极推进全员参与质量建设，全面提升基层质量管理水平。开展“质量月”专题宣传。组织全员学习“质量月”活动方案和相关标准规范，通过班前班后会、即时通和电子屏等方式积极宣传“质量月”主题，营造浓厚的质量氛围，促进全员参与质量建设，提高全员质量意识。组织全员参与“质量月”答题活动。公司动员全体员工参加全国“质量月”网上答题活动，并通过答题积分评比、“每日一问”等方式促使员工积极参与答题、主动学习比拼，全面提高员工质量标准相关知识水平。

新区块首战告捷连破纪录新区快为实现提速提效，西北项目部成立吐东项目保障组，专人负责协调生产事项，与钻井队一起，优化生产组织，认真总结区块施工经验，分析可能制约生产因素，超前谋划，及时解决。一开中完，组织骨干对设备提前进行“体检”，细化岗位责任制，把新的要求高标准渗入员工意识中，未出现设备时效损失。同时，多轮次开展员工提素“课堂”，把甲方规定，相关制度，操作规程以及井控等要求让员工快速吸收。两支队伍一次性通过开钻验收，各开次保持高效。

深入开展安全生产月活动今年安全生产月活动主题是“人人讲安全，个个会应急”，活动时间为6月份，其中6月16日为“安全宣传咨询日”。公司安全生产（QHSE）委员会负责安全生产月活动的组织领导，组织制定了《关于开展2023年“安全生产月”活动的通知》，全面安排部署了重点活动，明确了各项活动要求、时间节点等内容，为安全生产月活动取得良好效果，达到以月促年的目标奠定了基础。

“一支部一特色” 党建品牌亮起来进入生产施工黄金季以来，渤海钻探第三钻井公司统筹生产运行环节，积极探索党建与生产融合模式，深入开展“一支部一特色”党支部创建活动，让党建品牌亮起来。结合生产实际，第三钻井公司所属65个党支部，积极创建“提质增效型”“节支降耗型”“安全清洁型”“攻坚啃硬型”“服务保障型”党支部，以党建引领促进企业高质量发展。

铸品牌，创精品找结合，促融合。组织梳理并持续完善主要的运行模式，积极化解属地的业务、甲方、地方、承包商以及钻井现场相关的管理模式等不熟悉的问题，随时抽查、巡查，及时开展“在线诊断”，全面开展“四讲两查一考试”，自融合以来，开展培训共计87次，实现了钻井项目的安全生产实时监控，为2-5月份持续超额完成进尺任务打下坚实基础。铸品牌，创精品。西北项目部遵循“周保月、月保季、季保年”的进尺计划管理，制定督办清单，各级领导座谈交流，全面细化技术方案、泥浆性能转型、优化钻头选型，积极推广提速模板。

打通融合发展“快速路” 强组织，抓覆盖。以市场融合为突破点，遵循“1+1＞2”的生产目标，有效推进一体化部署，细化钻机运行，深度挖掘共享资源，科学资源配置、高效流通，提升市场竞争力，抢占高端市场。立标准，重规范。抓好经营政策、管理制度、管理流程并轨，统一修订西北项目部2023年1号文、井控奖惩管理办法、盯井工程师管理办法等18项管理制度。深化共享，合规管理一体化落地。统一月度考核标准，专业路人员驻点，融合后开展月度考核共计55队次。

海岛传捷报！为保证高效施工，该队严格实施“区域专打”，细化施工方案，做好防碰设计，按照前两口的是施工经验优化钻具组合，采用大排量钻进，打完立柱循环划眼的方式保证井眼通畅，有效降低了缩径卡钻风险，值班干部盯好关键工序，严抓泥浆性能，保证井壁稳定，为全力提速奠定了基础。为提高职工的工作热情，该队领导班子发挥党员战斗堡垒作用，准确把控生产节奏，围绕提高生产运行效率，在同区块、同井型之间全面对标，赛质量、拼速度，激发争抢进尺的积极性，全队员工也呈现出你追我赶、奋勇争先的良好生产氛围。

生产安全平稳有序运行靠前指挥，优化生产组织。制订节日期间安全生产运行计划，专人跟踪钻前基础、钻井设计进度，争取优先施工条件，提前储备运输资源，协调生产物资、运输车辆、用水供应保障，推动节假日时期高效生产，为完成“硬过半”任务创造载体。强化工作作风转变，以“重视现场、强化沟通、跟踪落实”为原则，通过干部现场驻井巡查，及时发现现场存在的各类问题，利用生产会时机加强各部门沟通，做到“有执行、有落实、有反馈”，及时解决实际问题，为钻井队做好服务保障工作。

一天下来，钻井队干部员工都成了“沙塑人”，脸上、耳朵、鼻子里全是沙子。在风沙变小的间隙，组织人员对井场、营房进行巡回检查，逐项排查地面设施，并重点对井场电线、电缆、防爆灯进行检查，防止被风沙刮断引起火灾。同时，针对南疆春季节转换，大风沙尘等特殊天气易发生安全隐患，西北项目部第一时间发布沙尘暴预警信息，及时提示井队提前谋划，重点对搬迁、吊装等特殊作业进行全过程管控，落实作业前安全分析，组织各施工井队不定期进行特殊天气应急演练，提升员工应对大天气等极端天气的意识和能力，全力以赴做好特殊天气下各工序紧密衔接。迎战沙尘暴的场景，仅仅是公司春季现场生产攻坚一个缩影。在这种恶劣天条件下，公司1000多名干部职工，在狂风沙尘天气中，坚守现场，与狂风、沙尘、暴雨搏斗，确保了施工井生产的安全顺利进行，“一抹红”成了风沙里独有的风景。

风沙里的“一抹红” 5月3日下午晚20时，在沙漠腹地施工的90032钻井队，满深801井进入完井关键阶段，刹那间沙尘滚滚肆虐，顿时黄沙漫天。面对突袭的风沙，队干部第一时间启动防沙尘暴应急预案，靠前指挥、现场盯防，监控生产作业每一细节，为职工配发口罩和护目镜等防护用品，要求职工认真执行风沙天气作业预案，在肆虐风沙中保持了各工序紧密衔接。地处塔克拉玛干沙漠的70146队，位于凹陷区块风口处富源219H井同样不容闪失，这是该队自4月份以来经历的第5次大风沙尘天气，漫天黄沙下，他们逆风向前，组织员工对井场和营房的电路、气路设备进行周密检查，确保人员和设备安全。钻台上，工人们戴着口罩，风镜，顶着狂风沙尘忙碌着。井深8130米，这是该队队史上施工的最深井，全队保持今年以来的良好态势，朝着最终完井冲刺。

成于竞赛，挖出深度 “小技”如何成就“大计”？短短几天的技能竞赛已经结束，但是对竞赛效应的深思却绵延不绝。作为一线的技术操作人员，石油钻井工和钻井柴油机工常年远离单位，联系并不便捷。而如何才能不断提高这群最一线、却是最中坚力量员工群体的素质，一直是一个重点问题。而技能竞赛，则开始潜移默化的引导了员工培训理念的变革。相对于传统、单一的培训模式，这种“刺激”的培训模式，对企业的管理制度、教学模式、甚至于生产实际环境都是一种创新。技能竞赛，考核的是选手们知识、技能和态度一体的综合素质结构，既要求选手掌握扎实的理论知识，又要他们具备极强的操作和动手能力，更考验选手之间的合作默契以及他们应对比赛时的心理承受能力，而这些，正是如今企业所需要的高水平技术人才的基本职业素质。所以，如果把提升技能人才水平比作闯关，技能竞赛的结束只能算是过了第一关，以后需要突破的还有很多。而这个过五关斩六将的过程，不光是对每位员工的挑战，更是对整个公司培训工作的考验。这种对“教”的要求，也迫使企业从理念上必须与时俱进，与势俱进，提高技能员工的归属感与荣誉感。以需求为导向，形成于技能竞赛的理念，挖掘出了员工培训的深度。我们刚刚结束，我们还在路上。

发于竞赛，延伸广度星星之火，可以燎原。作为公司一项重点的技能人才选拔测试工作，这次竞赛在各个钻井队激起了无数“涟漪”，一发不可收拾。各钻井队对一线技术工人操作技能水平的看中，对员工培训工作的重视与日俱增。加强员工培训，侧重技术工人操作技能锻炼，成为了所有队伍“不约而同”的工作重点。 “对于我们而言，这次的技能竞赛，吹响的不仅是号角，更多的是‘警钟’。”长庆50527队参赛选手杭晓维的形容非常形象，“以前在井上总觉得自己啥都会了。有了比赛和竞争，我们才发现自己有很多不足，才知道学习知识，锻炼技能是一个要一直去做的事情。”技能竞赛的筹备、举办，在公司内部营造出了尊重技能、尊重人才的良好氛围，更激发出了广大员工苦练技术，提高素质的热情与动力，成为了职工培训工作的“推动器”。为了满足日益复杂的现场生产需求，本次大赛对选手的知识面要求更广，操作技术难度加大，不同市场之间的技术交流也逐步增多。竞赛已经成为了钻井队之间技术交流的“桥梁”，创造了一种多赢的局面。而这种交流，又将为员工培训内容，注入新的“血液”。竞技提素，发展于竞赛的学习意识，延伸了员工的培训广度。

始于竞赛，拓展力度 “本次竞赛理论知识试题，命题范围较广，涵盖全面，能恰当反映出选手的综合理论水平，实际操作项目将设备识别、使用、保养等各内容充分结合。”从裁判李化龙对本次竞赛技术特点的点评中，不难听出整场比赛，是对石油钻井工和钻井柴油机工各项技能一次全面、综合考核。来自内外部市场73名选手的大展拳脚，激烈角逐，竞赛项目的设置紧密结合生产现场工作实际，突出专业特色，各个流程环环相扣，无一不体现出对选手们的历练。真“金”不怕火炼。数年如一日，无数一线工人们默默坚守在最艰苦的生产一线忘我奉献。而这次竞赛，仿佛号角一般，让各钻井队本就优秀的钻井人们以极大的热情投入到磨练中去，不断的学习、练习、考试，再学习、练习、考试，如此循环往复不知道多少遍，每一位进入比赛的选手，就是在这样一次次打磨中，实现了质的飞跃。而大赛，则为这些“金子”们，提供了闪光的平台，让他们在这样一个“万众瞩目”的舞台上，展示实力，汲取知识，看到差距。以赛促练，始于竞赛的热情，拓展了员工培训的力度。

竞赛号角吹响技能提升新征程 “只要在自己的岗位上，能够努力工作，认真学习，刻苦的钻研技术，再普通的工人也能成才。”西北70579队孙立民以石油钻井工总成绩第一名获得“渤海钻探第三钻井公司技术能手”荣誉称号后，有感触的说道。没有一流的技术工人，就没有一流的施工质量。对于全力奋进新征程的公司而言，员工整体技能水平的提升，更是使得企业稳健前行的重要支撑。随着市场化竞争的愈发激烈，造就高素质的技能人才显得是如此重要与迫切。而怎样才能加快人才培养？技能竞赛又在这一过程中起了什么作用？以竞赛为起点，认清始末，方能再攀高峰！

生产统筹助攻提速针对作业区域点多、面广、线长等特点，项目部积极把握钻井生产主动权，精心绘制生产“路线图”，不断优化生产运行部署，强化科学打井技术，攻坚克难、抢时夺效，将工作细化到每一个责任人和时间节点；在每天组织的生产会上，认真分析总结生产完成情况，及时优化生产组织工序衔接，解决协调施工生产中的各类问题，充分发挥项目部统一指挥、综合协调的作用，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”，保证各项工作计划和施工任务落到实处，为高效生产赢得了时间。

拼到最后一分钟！津门虎，绝杀！于根伟：决心！ 5月28日，天津津门虎在中超第10轮比赛中，凭借补时最后1分钟的进球，以1比0战胜大连人队，并以4胜6平积18分排名中超第4。赛后于根伟坦言本场胜利比较幸运，但全队坚持到最后一分钟的决心，才是获胜的根本原因。他始终坚信，哪怕先丢球，津门虎也一定能够把比赛打回来。本场比赛，也是津门虎队在9天内的第3场比赛，期间还经历了从北到南，再从南到北，接近4000公里的飞行。特别是上一轮在梅州的比赛，津门虎已经疲态尽显。全队依靠顽强的意志，从客场抢回1分。

打出黄金季节新攻势正值生产黄金季节，西北项目部各钻井队以战斗姿态加快现场节奏，打出黄金季节新攻势。打好凝心聚力主动仗。项目部加大全员形势任务教育力度，层层传递压力，扎实推进提质增效措施落实落地；党员干部以身作则，带头示范，现场指导解决困难，把“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动与提质增效、安全生产、技术创新、单井工程等重点工作无缝衔接，实现党支部工作以围绕“中心”向融入“中心”转变，把广大干部员工的思想和行动统一到公司的各项决策部署上，凝聚单井安全提速创效正能量。

搬迁现场干劲足为确保安全高效搬迁，骨干们提前制定好搬迁计划，同时对搬迁方案反复推演，不断修改细化搬迁方案和工作流程，严格把控搬迁过程中的安全风险。对员工后勤保障等事宜进行精细安排，周密部署。对搬迁中存在的困难提前设想，在设备拆卸和员工返岗上提前上手，确保搬迁时效提升。按现场区域划分作业小组，各区域小组都设有专职的安全监护人，及时给予安全提示，督导高空作业，确保各环节随时处于受控状态，做到设备安全和员工的人身安全。

聚焦施工风险发力安全管控开展全员安全履职大讨论，剖析自身安全素养与履职要求的差距，查找履职不到位的问题，截至目前已开展讨论70余次，2700余名员工参与。强化现场特殊作业管控，顺利完成BH50302队长途搬迁，高效完成钻前准备，吐东区块首口井如期开钻。培训小组到长庆、新疆市场开展“四跟”培训，进一步提升一线干部员工安全技能，截至目前，已实施41队次、1053人次。主要领导深入一线20余队次开展“四讲两查一考试”活动，夯实现场安全基础。

攻坚重点难点发力技术提速深化区域提速模板，按照“一井一策、一段一法”加强技术管理，细化趟钻管理，提前制定针对性、可操作性强的技术措施，全力推进口井提速。同时，强化各环节衔接配合和过程监控，聚焦重点区块，合力加快深部难钻地层提速、复杂地层安全钻完井等技术攻关。聚焦跨区域施工变更风险多、井队整体技能水平提升，抓好人员提素核心，确定“以强带弱、择优选派、全员参与”实训思路，学习典型案例，强化措施落实，推行机关职能部门帮扶，促进帮扶提素常态化。

夏季攻势力度不减今年，面对新形势、新机遇、新要求，公司夯实“三条战线”市场布局，以守牢安全底线，强化管理提升，深化提质增效为主线，聚焦钻井生产提速的生产组织、技术提速、安全管控的三个要素，持续发力。坚持问题导向发力生产组织。持续跟进井位部署，积极对接工作量，紧密工序衔接，从上钻到井间衔接全过程精细组织。通过每天的晨会对每一口井可能出现的问题提前“挑刺”，采取问题倒推法，让发现问题、分析问题、解决问题3个环节在“第一时间”督办完成。机关、二线明确根据施工井进度深入一线进行“面对面”帮扶，形成平稳准确卡点生产“时效图”。

搭建培训新平台重点关注新入职的员工搭建培训新平台。该公司坚持以人为本、以岗为基、提素与增效并重的新模式；对管理人员、专业技术人员、技能操作人员制定阶段性的培训计划。重点关注新入职的员工，从基础知识学习到基本理论训练，苦练岗位人员基本功；从传统培养教育与现代方法并进，做好员工培训新助力。通过集中培训、就近办班、考核评比，多种模式形成了全覆盖、可持续、系统化的大提素格局，全面提升技能人才岗位员工素质，新员工岗前培训率100%，技能等级鉴定目前已报名139人，为公司持续发展提供人才保障。

新疆的气候多变，时而艳阳高照，时而风雨交加，刮起风来，满井场的尘土扬沙，吹得人睁不开眼。为尽快把井架起升到位，员工们还要克服时差带来的不利影响，早上8时30分就开始到井场卸车，晚上22时才收工回营房。最终，从正式搬迁到安装，用时15天把井架立在了新井场。全体干部员工克服了一个又一个困难，稳扎稳打，开钻前的准备工作有条不紊的进行，一次性通过了甲方开钻验收。面对塔里木油田严格的作业标准，“初来乍到”的队伍无论是技术还是管理方式，所有的人都是一片空白，西北项目部在技术培训以及人员管理方面给予了大力支持。从搬家安装到一开钻进，从设备安装到生产组织，项目部领导专门驻队指导，协调解决遇到的各种难题。通过项目部的帮扶，该队逐渐熟悉了这里的工作方式，工作也慢慢步入正轨，员工们心态也有渐渐稳定下来。面对员工在新疆地区施工井零经验的情况，项目部派出技术专家驻井盯井，指导施工。

南疆吐东区块首口井顺利开钻 5月20日，随着一声长笛，顶驱缓缓启动，BH50302队进入在南疆吐东区块首口井顺利开钻。初到南疆，这个队的目标就是在这个新市场站稳脚根，创出自己的品牌，树立自己的旗帜。由于新区块施工周期紧张，加之又是长途搬迁，还要配套新的循环罐系统及5缸电动泵，工期紧、任务重，全队上下，从干部到员工，无一不围绕着吐东301井如期开钻这一目标而忙碌。新的市场肩负着新的使命，BH50302队全体员工有一股劲，就是要在新市场上干出个样来。

三月有啥新电影？看完你就知道了~ 截止到目前，2023上半年已有40+部新片定档待映！持续上新的三四月也即将开启，其中你最感兴趣的是哪几部？ DC宇宙最沙雕的超英来啦！沙赞系列的续集延续了爆笑又热血，少年比利将变身沙赞继续拯救世界！复**神赫斯佩拉（海伦·米伦饰）召唤各式神话恶兽现身，沙赞（扎克瑞·莱维饰）将联合家人一同对抗邪恶入侵！（嗯？！又是“伐木累”？）沙赞家族全面升级释放六大神力，激烈对战携怪兽凶猛来袭的神级反派，开启最燃团战！与神级反派开启对决，更有邪恶怪兽横空出世，来小逸家IMAX厅观看“神仙打架”才够爽！

精准把控生产节奏精细生产提效。抓实生产根基，科学研判区域井位，综合评价队伍能力，动态调整钻机部署，力求钻机利用率80%以上。抓实钻前工程，集中优势力量，精心实施勘路选线、土地协调，协助搬上泥定录、不落地，全力推动工程设计、停注泄压，钻机等停降低10%。抓实后勤服务，发挥生产调度、每日生产会的作用，统筹调动内部资源，保障一线生产高效运行。抓实对标分析，借鉴先进队伍经验，完善标准作业工时，分井型、分机型精准施策，力争拆搬安周期缩短5%。

钻井春早复工如潮在冬休队伍启动时，公司为减轻各条战线启动压力，班子成员兵分多路奔赴一线，在西北市场，向启动队伍讲形势、明任务，引导干部员工提士气、鼓干劲，上下一心把“规划图”变成“施工图”；在长庆市场，逐队检查设备状况、应急储备等内容，逐岗培训HSE技能、作业风险识别与管控等知识，戮力同心把“时间表”变成“计程表”，推动复工加速键快速落地。

夯实新年启动安全基础为确保新年生产安全起步，公司落实全员安全责任，夯实生产安全基础，通过开展安全巡查、“四不两直”监督检查，提升现场安全管理水平，确保全员全天候安全生产。加强工程监测，精准地层识别，根据邻井资料预判井下风险预防，及时做出防溢流提示。安全培训小组奔赴启动前线开展“四跟”培训，助力8支队伍高效启动。

蓄势发力春耕生产蹄疾步稳一年之计在于春。公司提早部署全年工作任务，以起步冲刺、开局争先的态势，加强生产组织管理，把好安全井控关口，全力推进提速提效。生产过程中，加强统筹协调，优化生产组织，细化管理措施，有序衔接各个环节，各项生产呈现高起点快节奏运行态势，同比提前3天完成启动生产。随着各区域迅速复工复产，越冬项目紧跟市场节奏，不断优化资源配置，全面提高仪器、队伍动用率，生产保持高位运行。各部门通力配合，坚持问题导向，提升服务质量，对施工井实施分级管理，狠抓关键环节把控，着力打造精品工程。

形势任务教育助“春耕” 今年以来，面对今年的新形势、新任务，公司党委坚持“两个集中、一个经常”的原则，牢牢抓住年初这个关键时段，将形势任务教育作为推动全年生产经营工作顺利开展的精神动力，制作并编制了公司“两会”专题网页、《2023年公司形势任务教育材料》，围绕公司2023年各项重点工作安排部署，解析两级职代会精神，明确任务、强调责任，深刻解读形势与要求，并就员工关心的重点、热点问题进行政策答疑，促使全员紧跟形势，增强责任感。

教学接地气教师受欢迎 “四跟”培训是教师跟队、跟班、跟岗、跟作业进行现场培训，是公司为打造一支素质过硬、行为规范的钻井队伍，逐步夯实安全基础，提升“三基”建设水平，创新开展既对基层“口味”、又合发展要求的培训。

“三个聚焦”全力打好春季上产攻坚战聚焦频道转换。公司以形势任务教育为主线，加强教育和舆论引导，把新一年的工作目标、任务、举措宣贯到每名员工，把压力传递到每一个神经末梢，动员广大干部员工提高认识。聚焦市场开发。公司围绕“三线作战”，根据所服务市场动态，全面掌握相关信息，科学分析研判市场形势，精准施策，狠抓工作量衔接、生产组织，加大资源调配共享，保证钻机高效就位。聚焦安全管理。公司牢固树立“安全生产就是最大效益”的思想。

打响春季攻势今年以来，长庆市场面对形势新任务，瞄准新目标，打造新动能。为谋划好新年开局，提前编排人员、物资、设备检查、冬防保温等方面详实启动方案，全方位推演，多角度检验，针对性推进，保证各项资源有计划、有步骤、有目标到达指定位置。积极有效与公司、甲方对接，细化各环节措施，上好新年安全“第一课”，培训小组奔赴启动队与干部员工吃住在一起，手把手教，面对面讲，为安全高效启动打下坚实基础。

多措并举力保钻井队跨区域搬迁为确保钻井队安全平稳完成跨区域搬迁，第三钻井公司东北项目部干部员工从公司改革发展大局出发，秉持“三线作战”的市场布局，积极践行东线供给侧战略部署，及时有效与东北事业部沟通，高效对接公司市场、安全等职能部门以及长庆项目部，坚决执行各项安排部署。在搬迁现场，升级管理，项目部主要领导靠前指挥，现场监控，确保施工组织平稳有序。

“质量月”扎实开展多项活动精心组织促落实。活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行，在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。项目部要在思想上重视，积极参与、细致课划、精心部署，各部门，项目部要在行动上落实，每一个人，每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任，确保“质量月”活动顺利开展。