生命之源💦💧 宣化梦想
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吧主招募大型活动来袭,全民都来当吧主! 贴吧吧主新申请制度,5月28日正式上线啦!大家可直接通过https://tieba.baidu.com/mo/q/forumofficeract?tbioswk=1参与本次活动,同时还可以通过关注无吧主吧的置顶贴、贴吧APP个人中心的推广位、进入“贴吧吧主”吧查看置顶贴等位置加入到本次全民吧主招募活动中去,完成申请吧主的事宜。 全面启动新的吧主上任制度:民心即胜利! 5月28日-6月11日,吧主大型招募活动将持续15天,因有大力推广的加成,这段期间将迎来千军万马当吧主的局面,同时贴吧所有无吧主的吧均能通过新的吧主上任制度进行申请。 1、申请吧主规则一目了然,门槛及要求均在申请页面能够查询; 2、成为候选人,将会由本吧的吧友进行投票,票数获得第一名的候选人,将自动上任吧主; 3、更多吧务的新制度,也将全面启动,敬请期待。 -------- 全新的贴吧创建新制度:换个方式,建吧即为吧主! 除了竞选当吧主,本次新制度的推出还将迎来一种更加迅速、便利的当吧主方式。 1、自5月28日活动上线起,通过贴吧APP创建新贴吧,成功创建后即可自动成为这个吧的考核期吧主! 2、创建新贴吧后,在7天时间内完成考核任务:吧主发布至少1条主题贴,吧关注数达到10人,吧内参与发贴人数达到5个,即可转正成为这个吧的正式吧主。 3、建立新贴吧将会自动成为本吧的吧主,完成最初的考核任务,将成为本吧的正式吧主。 -------- 5月28日-6月11日的活动,当吧主还有丰厚的大奖 参与本次活动,成功担任吧主,还能获得包括iPhone Xs Max、Ipad Pro、Iwatch、爱奇艺年费会员和月会员、贴吧超级会员等大奖,奖品高达10000+份。 还等什么,当吧主还可以轻轻松松将大奖抱回家,快点击,一起来参与吧。 @爱新觉罗砚秀 @秦花寒 @可织布
宣化区打通“外循环”加快城市“蝶变” 近日,随着柳川河西路、经七街、国道112改线等工程竣工通车,宣化区结束了重型车辆穿城而过的历史,破解了城市发展空间不足难题,使宣化城区面积“拓展”一倍,加快了城市“蝶变”的步伐。   破解拥堵,让城市快起来;重构格局,让城市活起来;打通循环,让城市连起来。如今,全长50多公里的宣化区外环路的竣工通车,在城区外围形成一个快速环,每日近万辆次途经宣化城区的重型货运车将沿外环路绕城而过,拉大了城市框架,将城区面积由38.6平方公里扩大到76平方公里。同时,还将积极促进了浅山区开发,加快产业迅速集聚。   宣化区位于京津冀都市圈和晋冀蒙经济圈的“五省通衢”之地,多条国、省干道穿城而过。随着城市的发展,日益增加的车流量与城市建设的不断推进,对路网建设提出了更高的要求。为此,宣化区委、区政府站在服务京津冀协同发展大局的高度,明确“保护古城、疏解老城、建设新城”目标,举全区之力加快以外环路为龙头的路网建设。宣化区市政公司作为道路工程主要承担单位,以一天当作三天干的钉钉子精神,克服气候、地形等困难,攻克一个又一个难点,全力确保工程进度和质量。   为了使城市路网建设更加完善和便捷,宣化区对柳川河西路、经七街等城区道路也进行了修、扩建,进一步改善群众出行环境。在柳川河西路拓宽改造工程中,建于上世纪六七十年代的下穿京包线立交桥通行能力差,在多次与北京铁路局、中铁六局等部门沟通协调后,该区采用先进的箱体顶进施工法,确保了下穿京包线双向四车道新桥顺利完工。
宣化区打通“外循环”加快城市“蝶变” 近日,随着柳川河西路、经七街、国道112改线等工程竣工通车,宣化区结束了重型车辆穿城而过的历史,破解了城市发展空间不足难题,使宣化城区面积“拓展”一倍,加快了城市“蝶变”的步伐。   破解拥堵,让城市快起来;重构格局,让城市活起来;打通循环,让城市连起来。如今,全长50多公里的宣化区外环路的竣工通车,在城区外围形成一个快速环,每日近万辆次途经宣化城区的重型货运车将沿外环路绕城而过,拉大了城市框架,将城区面积由38.6平方公里扩大到76平方公里。同时,还将积极促进了浅山区开发,加快产业迅速集聚。   宣化区位于京津冀都市圈和晋冀蒙经济圈的“五省通衢”之地,多条国、省干道穿城而过。随着城市的发展,日益增加的车流量与城市建设的不断推进,对路网建设提出了更高的要求。为此,宣化区委、区政府站在服务京津冀协同发展大局的高度,明确“保护古城、疏解老城、建设新城”目标,举全区之力加快以外环路为龙头的路网建设。宣化区市政公司作为道路工程主要承担单位,以一天当作三天干的钉钉子精神,克服气候、地形等困难,攻克一个又一个难点,全力确保工程进度和质量。   为了使城市路网建设更加完善和便捷,宣化区对柳川河西路、经七街等城区道路也进行了修、扩建,进一步改善群众出行环境。在柳川河西路拓宽改造工程中,建于上世纪六七十年代的下穿京包线立交桥通行能力差,在多次与北京铁路局、中铁六局等部门沟通协调后,该区采用先进的箱体顶进施工法,确保了下穿京包线双向四车道新桥顺利完工。
河钢宣钢炼铁事业部焦炉产线强化蒸汽管理降成本 针对冬季生产现状,河钢宣钢炼铁事业部焦炉以加强锅炉运行管理、细化蒸汽供用调节等措施为抓手,进一步强化蒸汽管理,在确保了自产蒸汽的合理利用的同时着力降低外购蒸汽使用量。2018年1-2月,该产线吨焦外购蒸汽用量同比降低0.0081%,减少了外购蒸汽费用,降低了生产成本。 蒸汽是焦炉产线生产化产品和维系两个净化系统正常生产的重要能源介质,在能源动力消耗中占比较大。该产线紧抓这一关键环节,加强锅炉运行管理,在入冬前,对产线内2台20t/h锅炉进行了检修,并推行以锅炉岗位及相关系统技术人员“三位一体”点检制制度,安排专人进行重点“看护”,严格执行标准化作业操作,通过“勤检查、勤巡视、勤调整、勤操作”工作法,精心操作,全力确保两台锅炉生产顺行及每小时38至40吨蒸汽供汽量。其次对蒸汽管网进行了排查及梳理,并结合各区域生产特点对蒸汽压力、温度的需求,对冬季蒸汽供应方案进行了进一步优化。根据蒸汽压力及时调节外购蒸汽截门开度、适时调整外购蒸汽量,减少外购蒸汽用量,运焦系统在保证干熄焦发电正常运行的基础上,尽可能加大抽气量。对产线所有蒸汽管网和用气设施的泄露进行了彻底根治,加大了煤气净化系统蒸汽使用管控。加大蒸汽检查、通报、整改、考核常态化管理力度,进一步规范蒸汽使用,杜绝跑冒漏现象,保证了蒸汽有序、高效利用。 富宝资讯免责声明: 富宝资讯所提供的信息及资料除原创外,有部分资讯从网络等媒体收集而来,版权归原作者及媒体网站所有,富宝资讯力求保存原有的版权信息并尽可能注明来源;部分因为操作上的原因可能已将原有信息丢失,敬请原作者谅解,如果您对富宝资讯所载文章及作品版权的归属存有异议,请立即通知富宝资讯,富宝资讯将立即予以删除,同时向您表示歉意!
河钢宣钢元旦日 饺香飘满高炉 2018年1月1日,河钢宣钢炼铁厂高炉作业二区职工围在一起包饺子。 “开饭喽,开饭喽!”2018年1月1日中午12:30,河钢宣钢炼铁厂高炉作业二区作业长王海涛带着副作业长禹忠剑,端着热气腾腾的饺子走进主控室,热情招呼大家吃中午饭。安静的主控室霎时热闹起来,大家拿着餐盒,簇拥过来,二人分工忙碌:盛饺子、发饮料、送凉菜熟食。为让大家安心享用美味午餐,他们又替大家盯守岗位。“咱作业区领导做的饺子真香。”“真像我家媳妇的手艺!”临时搭建的餐桌上,大家津津有味吃着,不时发出阵阵赞叹。看到大家幸福的神情,甜甜的笑容在王海涛脸上荡漾开去,思绪回到了这顿“团圆饭”筹划制作的点滴。 2017年由于受诸多因素制约,高炉生产陷入前所未有的被动局面。想到每项指标和每吨产量都牵动着全体干部职工的心,刚担任作业长的王海涛像热锅上的蚂蚁。“我们必须克服一切困难,让炉子尽快恢复到位!”随后组织的骨干攻关会上,王海涛斩钉截铁地说道。接下来的生产中,所有骨干放弃了休假,24小时紧盯岗位。大家眼睛向内查不足、找差距,解放思想、更新观念、精心操作、细致调整。炉况很快恢复了正常,但大家并没有松懈,继续向着既定的“提产降耗”攻关目标前行,那段时间,王海涛天天被这样的画面感动着:主控室内大家突破工种界限,一起看原料成分、分析炉况走势、查找影响症结;早已过了交接班时间,炉前职工依旧忘我的合力组织出铁;上料、热风、看水班组职工在组长带领下更是毫无怨言加班加点忙碌在一线……杨海涛、王涛、李文军这些老组长更创出了连续半个月不离岗的“纪录”。在大家齐心协力工作中,高炉在保持稳顺基础上,生铁产量不断刷新历史记录,让每名为之付出艰辛工作的职工欣慰不已。 “大家为生产付出这么多,我们要用最贴心的方式犒劳一下大家!”元旦早会后,王海涛将作业区几位领导留下,说出了酝酿许久的想法。“咱们几个集资,就在这里为大家包一顿饺子!”他的想法得到了“全票支持”,经过简单布置,大家开始利用下班时间分头行动:买面、买菜、准备炊具、搭建临时厨房,一切很快准备妥当。他们把会议室作为“临时厨房”,做着包饺子的准备工作。中午12点一下班,会议室内顿时热闹起来,大家拌陷、和面擀皮、包饺子。 “小曹,你这陷儿拌的够香的呀。” “那是,我这手艺可是祖传的。” “老王,饺子皮能再薄点不?” “好嘞,这好久不干家务都手生了!” “哎,大伙快看啊,小朱这饺子包的就像个小枕头。” …… 大家手中忙活着,口中互相调侃,“临时厨房”霎时成了欢乐的海洋。 “好了,大功告成!”中午12:20,王海涛将手中最后一个饺子包好后,擦着额头的汗水高兴地说道。“你看咱的饺子真是艺术品的汇聚啊!”望着桌上形状各异却排列整齐的饺子,工长张二星风趣的话语惹得大家又是一阵哄笑。隔壁屋里,热风组长王涛早已支好大锅,开始煮饺子。12:45,第一拨饺子煮熟出锅,王海涛先安排炉前组长李文军将热气腾腾的饺子送到炉前职工手中。“谢谢,我们一定把领导的关爱化作完成各项工作的动力!”在炉前大组休息室,大家接过饺子动情地说。在热风组,当班职工曹秀娟举起手机拍下大家吃饺子的情景,发微信写道:在单位吃到领导们亲手包的饺子,温馨、感动…… 13时,送饺子的骨干陆续回到会议室,大家才开始准备自己的午餐。“非常感谢大家一直以来的默默付出,更感谢大家今天为工友奉献的一顿团圆饭!”13:15分,当现出锅的饺子摆上桌,王海涛起饮料尽是感谢话语:“我们也要感谢领导的关爱,祝愿咱高炉生产越来越好,更祝愿咱公司和厂越来越好!”骨干们高举手中饮料杯,说出了发自肺腑的“祝酒词”。
河钢宣钢炼铁部多举措打开新年攻坚“新篇章” 2018年元月,炼铁事业部在全面总结前期工作基础上,紧密结合新的工作目标,细致制定多项措施,翻开新一年攻坚的“新篇章”。 该部各系统一是深入推进降燃耗、提风温攻关,进一步解放思想、转变观念,围绕降低入炉焦比、提高喷煤比、提高煤气利用率、提高风温使用水平深入开展工作;二是进一步提升外围驾驭能力。时刻关注外围变化,消除各类不利因素对炉况的影响,提升高炉适应外围的能力;三是严抓原料管理,形成“高炉盯烧结球团、烧结球团盯原料、原料盯炉料、炉料盯质检、质检盯进厂”的管理模式,将问题发现在门外;四是抓好检修、抢修管理,强化日常点检维护与保养,确保设备处于安全稳定受控状态;五是加大环保管理力度,持续推进电除尘器功能完善改造、除尘布袋更换、皮带通廊窗户封堵以及堆存物料苫盖等工作;六是加强安全管理,按节点推进安全隐患大排查、大整治工作,做好防滑跌、防坠落、防风防寒等工作,严防管理不到位形成的设备、人身事故;七是加强进厂取制样、检化验管理;八是抓好成本管控,从原料配加、高炉降燃耗、降低机具费用、降低人工成本等多方面入手,全面降低生产成本;九是强化干部管理,时刻保持大局意识、服务意识和危机意识,用良好的精神面貌、到位的工作当好“领头雁”。
河钢宣钢李飞:二十年“图纸”是最好的奖章 走进河钢宣钢棒材事业部一小型作业区轧辊装配组组长李飞的工作室内,首先映入眼帘的是一摞摞图纸和绘图工具。这些图纸是李飞干了二十年轧辊装配工作最生动的写照,真实呈现了由李飞主研或参与的近百项技改的全过程,也勾画出他20年如一日痴心于轧机装配的精彩华章。   曾任7年技术员的李飞,1998年调入河钢宣钢原小型轧钢厂一小型车间装配组,从一名车床学徒工从头起步,他凭着一支笔、一把尺,从一个名不见经传的小车工迅速成长为一名优秀的班组长、技术骨干、厂双文明标兵。   前年,曾有一段时间,河钢宣钢棒材事业部轧线轴承频繁烧损,这也成为当时轧线生产最棘手的问题。经过仔细研究,李飞发现轴承密封是关键。由于原设计是传统的圆柱型密封,氧化铁皮极容易渗入轧机下部轴承,轻则导致轴承内部结构件损坏,重则造成在线烧轴承事故。为此,他大量查找相关资料、绘制图纸,设计新轴承密封。可轧机件磨损异常严重,加大了测绘、制图难度。为了尽快完成改造设计,他已经达到了废寝忘食的地步—早点放到中午吃,午餐又搁置到黄昏。终于,凭着精湛的绘图技术和多年的现场经验,经过六七次反复修改和完善,一种新型喇叭口型轴承密封圈诞生了。随后,他马上通过作业区委托橡胶厂试验生产了第一批喇叭口型轴承橡胶密封,被大家戏称为“超短裙”。安装时,一向仔细的他又特意叮嘱组员,“一定要将下线轴承全部用煤油彻底清洗,填满轴承脂再安装。”   改造只是第一步,日常维护更重要。每天,李飞都定时到生产线“出诊”,对运转中的轧机轴承箱体进行测温、听音,以便及时排除故障。他还充分利用停机时间,加强轧机维护,紧固螺丝、加油润滑。经过一段时间的使用,技术人员在拆检粗轧轧机轴承时发现,氧化皮被成功阻隔,轴承内润滑脂尚存、内部机构件完好,确认轧机轴承能够完整使用一个周期。目前,一小型螺纹钢产线精轧机已创造两年以上轴承“零”烧损纪录。该设计受到领导和职工的广泛认可,其他单位也多次来对标学习。为此,李飞还积极发扬团结互助精神,亲自到一棒现场进行实地测绘,经过十六天的摸爬滚打,为18架轧机设计了十余种二次密封。   不仅如此,李飞还主动承担了“改造5架轧机轴承”这项硬任务。由于原设计尺寸偏小,轴承经常与轧机抱死,三四个人需用半天时间才能完成拆解,维检工作相当费力,且轴承是标准件,想要改造并不容易。考虑到成本问题,李飞想到轴承箱体利旧,只对轴衬本体进行改造的办法。他一方面与厂家技术人员反复沟通,另一方面着手测绘,优化轴承座、轴承挡环、迷宫密封环等备件尺寸。新设计的非标轴承安装后,无任何偏差,在线使用状况良好,使用周期也从60天提高到了90天,年可创效19.2万元。   日常工作中,螺纹钢负差率是衡量装配精度和质量的硬指标,它不仅反映了职工的技术水平,也反映了班组的管理水平。尤其是今年,棒材事业部与河北敬业对标学习以来,螺纹钢负差攻关更是成为了该产线生产的重头戏。   一小型Φ12mm螺纹采用四切分工艺,在轧制过程中“四线线差”始终是影响成材率和定尺率的难题。如何破解难题?又是李飞,经过大量的数据分析和现场观测,他发现精轧机两端辊缝不一致,且15、16架轧机导卫进口的鼻锥开口尺寸又较大,从而导致料型不均匀,轧件几何尺寸出现偏差。随后,他马上制定和实施改进措施,以精轧两端辊缝相差不超过0.1mm为标准调整轧机装配,并严禁单侧收放成品轧机,以稳定料型控制;重新制定15、16架轧机导卫加工标准,减少生产过程轧件摆动。通过以上一系列改造,四线线差由1.8%缩小至1.1%左右,负差收得率达到6.25%,环比提高0.02%,可降本5.0元/吨。今年5月至11月,公司螺纹钢负差率累计完成4.15%,达到行业先进水平。   众所周知,班组长是企业最基层的管理者,职务不高,责任却不小。李飞就是这样一名普普通通的“兵头将尾”,在他看来,工作不分职位高低,只要立足岗位,将每一份聪明才智都发挥出来,就是实现了自身的价值,就是为公司提档晋级、转型升级添砖加瓦。(杨业璐、杨海霞)
榜样丨周辉:打通产线“任督二脉”击退通讯难题 “周辉啊,真有你的,这次的技改不仅解决了矫直机前后辊道的工艺优化需要,保证了成品外观质量,更绝的是实现了矫直机和主轧线PLC之间的以太网通讯和信号传输,这就意味着我们打通了中型产线自动化网络系统的任督二脉,对我们今后的技改实施和设备维护可是意义重大呀!”河钢宣钢检修公司钢轧电控作业区副作业长武涛对周辉不吝溢美、满满赞扬。周辉是检修公司钢轧电控作业区轧线电工二组的副组长,别看他年纪轻轻,已经是一名出色的电气高级工程师,是负责维护型带事业部中型产线电气设备的技术骨干和行家里手。这次的技改项目就是他运用“网络+”的理念,在没有任何硬件设备和资金投入的前提下,成功解决了产线的工艺需要,满足了设备的优化目标。原来,中型产线的矫直机前后辊道由于长期运行,辊面磨损严重,虽然能满足钢材输送需要,但极易造成对钢材表面的划伤,而现有矫直机运行线速度小于其前后辊道的恒定速度,钢材在此区域承受较大的速度差也造成了摩擦的加剧,对型材品种钢成品质量造成影响。对此,生产工艺向产线承包的周辉班组提出了优化目标,当钢材咬入矫直机时让其前后辊道速度跟随矫直机运行时速,直至钢材通过后辊道再恢复其高速运行,输送钢材。针对技改需要,借鉴现有的可行性方案,在矫直机前后加装冷金属检测器,采集轧制信号来控制辊道速度的方式是最直接和显而易见的。可当前,合适的冷金属检测器备件无法到位,技改优化陷入胶着。“一根筋,等备件?”负责中型产线包线检修的周辉首先摒弃了这个想法,“我们检修人以千方百计解决生产难题、服务产线为己任,一定还有其他的办法可以解决问题!”有了这一目标,周辉和班组技术人员一起研究,最终引入了“网络+”的改造理念。虽然矫直机是独立于轧线控制的单一PLC自动系统,和其前后辊道分离控制,无法直接进行连锁速度设定,但可以利用现有的工业以太网,通过技改实现通讯,达到信号交换,打通一直独立“修炼”的两条自动化“脉络”,不仅能满足此次辊道速度优化需要,也为以后中型产线工业网络的整体维护和升级打下基础。说干就干,周辉牵头对两套PLC系统的硬件组态和网络配置进行了修改,成功建立网络连接,重新编制程序,将矫直机系统的轧制负荷信号通讯到辊道控制系统,参与其速度跟随设定,解决了矫直机和轧区辊道面磨损严重的问题,从而实现了产线工艺的优化目标,预计年经济效益45.9万元,受到了一致的好评和肯定。(段志霞)
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