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人在几内亚,发一个在这里工作的无国界医生组织的医生的日记 2014年6月10日 我刚刚结束了两个小时的卡车之旅。现在的我,在尝试回忆这过去的三周中发生的所有事情。这是WHO第一次特意派送特殊急救护理的临床医生到这个地方,尝试去提高重症垂危的病人临床护理水平。他们曾经派来了无数的医师,包括流行病学家,人类学家、感染控制和预防专家,这些专家也为提供护理和控制疾病传播做出了卓越的贡献,但这次派遣急救护理专家却是比较新的尝试。我觉得这次行动带来了很大的希望,我们也有很多收获: 1. 埃博拉造成的死亡,可以通过早期积极的紧急护理减少。我认为,更重要的是要根据需要,进行持久的,对于治疗方法的重新评估和调整。 其次,因为疫苗和抗病毒药物还需要时间研究发明,积极化的支持性疗法现在还是可以实施的。由于增加的诊所量所减少的死亡率,增强了医患之间的互相信任,并且可在病人感染早期就检测出来,从而减少传染可能性。 2. 人们对埃博拉病毒的恐惧,其实和病毒本身一样可怕。这在埃博拉病毒感染病人的临床治疗中是个极大阻碍。对我来说,这个任务最难的部分是从日内瓦去往几内亚的前一周。我被病毒的传闻吓到了(百分之九十的死亡率,身体的每一个孔都在流血,病毒屠戮了整个村子等等)。但其实,埃博拉病毒确实极具传染性,但有出血性并发症的概率只有50%-60%,并且如果接受积极的临床治疗,还是有一定的存活可能性。 在对抗病毒的过程中,征募医疗人员和追踪接触者是最关键的两部分。恐惧会对这两部分工作产生极大的阻碍。病人们对于隔离区持有恐惧心理,因为他们看到的都是片面的:朋友和家人只是因为很常规的腹泻或呕吐症状被送到了医院,回来的时候却是标有严禁触摸的袋子和装在袋子里的尸体。 另外,试图征召一个医生来一个资源匮乏的地方,对抗这种等同于死神的病毒,是件很难的事情。但是根据事实数据和我们的经验,病毒的传播是可以通过有效手段进行控制的。 我曾经对Rob Fowler说道:“你要是不赶快把我送上医院,我很有可能就不干了。”那个时候的我,对自己能够做到多少感到很焦虑,也担心自己的安全,担心可能会给家庭带来危险。但现在看来,搭上那架飞机,完成这项任务,是我在职业生涯中做过的最困难的,也是最棒的一次决定。 破除谣言,提供强化的医学临床支持,会让病人一有预兆就及时就医,也会让更多的医疗工作者加入治疗的工作中。 以上为该医生日记 另,本人就在几内亚,自13年1月至今已经1年半,埃博拉病毒爆发于几内亚2月份(1月份就有病例,不过2月份才确诊),防护做好,自身注意,不要恐慌,此传染病完全在可控范围内
对土木工作的介绍 刚从工地回来,介绍下工地上的部分工作,希望对以后会进入施工单位的校友有帮助    首先说到测量,大学生毕业去到工地,基本都会先搞下测量,使用的仪器自然是全站仪(设计院会使用GPS RTK,那玩意我只见过没用过,再者这不是我们讨论的范围),所以各位有机会可以多熟悉熟悉全站仪,测量很苦,很累,以我们项目来说,下午2点上班,6点下班,但我在测量组时曾有次中午12点半出去工地,晚上7点回项目部,晚饭啃干方便面喝矿泉水,下雨下雪有时会停工,但测量仍然可能进行,也就是说你可能冒雨冒雪在工地玩仪器,而且测量责任重大,必须十分仔细    我所在的第2个部门是实验室,很多人可能觉得这是轻松活,其实错了,实验室是最留不住人的,因为这里基本就是体力活,每天拌水泥,搬水泥试件,筛石子等等,而且前途不大,基本就混到实验室主任而已,因此我在实验室待了2周就申请调走了    说下女生,女生在工地其实还是挺受照顾的,以我们项目说,女生基本不下工地,就在项目部办公室专门负责做资料等事,所以还是比较轻松,只是每天做资料会很烦,就看你坐不坐得住了    说下工资方面,工程单位其实大部分差不多,看效益而论,同一个公司不同项目,这个效益好发的多,另一个效益不好发的少是很正常的,当然部分好的公司自然效益好的项目多点.搞工程的,拖工资很正常,我们2,3月工资也是一起发的,但一般不会少你的,该多少就是多少    各位学弟学妹如有疑问可提出,以上只能说是我所在项目的部分个人情况,如有不同意这些说法的也可提出    
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