沉默的冬天 沉默的冬天
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职场的“奴隶主义”和“感恩教育”   每次坐所谓的“无人售票”公交车,总是可以赫然看到一块醒目的红色告示:“驾驶员接触钱币即是盗窃,欢迎举报。”这告示一刻不离地紧靠着驾驶员,似乎在震慑驾驶员的同时,还可以起到提醒乘客加强戒备的作用。面对那个刺目的告示投币,一开始我总有些不太自然,但似乎所有的驾驶员都毫不在意、安之若素,好象那个告示压根就和自己没关系似的。联想到现在随便一个什么柜台、端盘子的岗位都有无数个大学毕业生在疯狂争抢,我这才明白,在生存危机尚没有解除的情况下,人们是来不及考虑尊重、人格这类“无聊”问题的。   笔者就曾经在不同的场合听到领导们声色俱厉地威胁“你们谁不爱干都可以,我们现在要进个大学生(研究生、博士生)根本不是什么难事!其言下之意是单位养着你们,你们居然不感恩戴德,谁走我都不稀罕。殊不知,一个单位最不缺的恰恰就是领导,不知道他为什么单单没想到这点。   一本名为<没有任何借口>的所谓励志读物,据说近来很得老板和领导青睐,即使从来不肯为员工“充电”花上一分钱的单位,也破天荒掏钱给员工人手一本。是这书介绍了先进的科技知识,还是传递了最新的经营理念?可惜都不是。这书说穿了就是培养新时代职场奴隶的洗脑用具:它教导员工,是老板给你工资养活了你,因此你要“心怀感激”,满足老板的一切要求,不要不自己找任何借口!可想而知,这书自然被老板们热烈欢迎。话说到这份上,可谓彻头彻尾的妈化理论。而中国的一些头头脑脑历来善于推广对自己有利的理论,还美其名曰“拿来主义”,这下他们不但名正言顺地要求员工逆来顺受,还可以“攻心为上”,达到让人心悦诚服的最佳境界。一些暴发户式的企业家就要求手下员工每天早晚排队喊口号,主要内容就是“感谢”和“效忠”某某老总。而且连所谓的“中国××村”的红色样板区,也在大搞这类把戏,将每一次福利发放都和“感恩”结合起来。   职场“奴隶主义”和“感恩教育”理论与实践相结合的结果,就是矮化人的职业自尊,甚至让人始终处于受惠于人的惶恐之中。我一个刚刚毕业的学生说她现在连做梦都是被炒鱿鱼的场面。确实,费尽心力好不容易才获得一个饭碗,天天面对的却是老板着脸的“老板”和总是在裁员的“总裁”,她难免会如此诚惶诚恐。前些年媒体大炒特炒韩国女老板逼中国工人下跪,不少人声色俱厉地指责那些下跪的人“丢了国格”。其实这是典型的站着说话不腰疼。对那些不幸的打工者来说,一是有远远大于生命尊严的生存压力,二是长期以来职场奴隶主义传统,人的膝盖弯下去并不是一件多么困难的事情。而且,即使是端着所谓“铁饭碗”、“金饭碗”的人,又有几个敢说他的舌头和思想就没有下跪过?  流行于我们职场的“感恩教育”事实上是一种“单边主义”,它在教育员工“感恩”时,却忽略了对老板、上司的教育:属下的合作才是你的成绩、政绩和收益的来源。“感恩”的不对等,造成的恰恰是心理上的利益对峙。现代企业和现代管理的基本原则是,没有独胜,只有多赢。据说索尼公司对每一个新进入的员工都要讲述一个传统故事:在公司艰难创业时期,一个美国大买主曾经要负责美洲业务的盛田昭夫分别报订购5千、1万、5万和10万台收音机的单价。一般说来,总订货越多单价越低,但盛田昭夫经过慎重计算之后,却报了一个U型的奇怪单价:5千台是常规价,1万台要给折扣,3万台价格开始上升,5万台的单价居然高于5千台的,10万台的单价最高。所有的人都大惑不解。盛田昭夫解释说,要是我们签订了10万台的合同,就得建新的工厂、购进设备和招聘工人;;如果第二年签不到续订合同,公司就会陷入困境。他着重声明:“在日本,我们不能按订货的上升和下降来聘请员工和解除员工。我们对员工负有长期的义务,员工对我们也是这样。”索尼的员工一开始接受的不是“感恩教育”,而是“责任教育”,尤为重要的是,人家的“责任教育”是对等的。身处这样的企业文化之中,员工们首先想到的不是解聘危机,而是基于被认同、被尊重而产生的骄傲、自豪和承担义务的慷慨。   读到这个故事的时候,我清楚地认识到,就职场环境而论,盛行“奴隶主义”和“感恩教育”的我们,离现代社会还有不小的一段距离。
职场的“奴隶主义”和“感恩教育”     每次坐所谓的“无人售票”公交车,总是可以赫然看到一块醒目的红色告示:“驾驶员接触钱币即是盗窃,欢迎举报。”这告示一刻不离地紧靠着驾驶员,似乎在震慑驾驶员的同时,还可以起到提醒乘客加强戒备的作用。面对那个刺目的告示投币,一开始我总有些不太自然,但似乎所有的驾驶员都毫不在意、安之若素,好象那个告示压根就和自己没关系似的。联想到现在随便一个什么柜台、端盘子的岗位都有无数个大学毕业生在疯狂争抢,我这才明白,在生存危机尚没有解除的情况下,人们是来不及考虑尊重、人格这类“无聊”问题的。  笔者就曾经在不同的场合听到领导们声色俱厉地威胁“你们谁不爱干都可以,我们现在要进个大学生(研究生、博士生)根本不是什么难事!其言下之意是单位养着你们,你们居然不感恩戴德,谁走我都不稀罕。殊不知,一个单位最不缺的恰恰就是领导,不知道他为什么单单没想到这点。一本名为<没有任何借口>的所谓励志读物,据说近来很得老板和领导青睐,即使从来不肯为员工“充电”花上一分钱的单位,也破天荒掏钱给员工人手一本。是这书介绍了先进的科技知识,还是传递了最新的经营理念?可惜都不是。这书说穿了就是培养新时代职场奴隶的洗脑用具:它教导员工,是老板给你工资养活了你,因此你要“心怀感激”,满足老板的一切要求,不要不自己找任何借口!可想而知,这书自然被老板们热烈欢迎。话说到这份上,可谓彻头彻尾的妈化理论。而中国的一些头头脑脑历来善于推广对自己有利的理论,还美其名曰“拿来主义”,这下他们不但名正言顺地要求员工逆来顺受,还可以“攻心为上”,达到让人心悦诚服的最佳境界。一些暴发户式的企业家就要求手下员工每天早晚排队喊口号,主要内容就是“感谢”和“效忠”某某老总。而且连所谓的“中国××村”的红色样板区,也在大搞这类把戏,将每一次福利发放都和“感恩”结合起来。职场“奴隶主义”和“感恩教育”理论与实践相结合的结果,就是矮化人的职业自尊,甚至让人始终处于受惠于人的惶恐之中。我一个刚刚毕业的学生说她现在连做梦都是被炒鱿鱼的场面。确实,费尽心力好不容易才获得一个饭碗,天天面对的却是老板着脸的“老板”和总是在裁员的“总裁”,她难免会如此诚惶诚恐。前些年媒体大炒特炒韩国女老板逼中国工人下跪,不少人声色俱厉地指责那些下跪的人“丢了国格”。其实这是典型的站着说话不腰疼。对那些不幸的打工者来说,一是有远远大于生命尊严的生存压力,二是长期以来职场奴隶主义传统,人的膝盖弯下去并不是一件多么困难的事情。而且,即使是端着所谓“铁饭碗”、“金饭碗”的人,又有几个敢说他的舌头和思想就没有下跌过?
我的养基策略,一个基窝两只基(转) 现在基金公司发的基金越来越多,前几天我说过我是从分散投资,到现在集中较好的几只基金做投资;现在说说我对基金投资组合的原则:  1、3-5W元适合投2只基金, 10-20W适合投2-4只基金, 20W以上适合投6只以内基金。  2、投资2只基金,应该选择一个业绩好的基金公司,当然还要有较大的规模才好。4只-6只可选择2、3个基金公司做投资,个人推荐上投、富国、施罗德、银华、嘉实。  3、这样做的好处:  (1)业绩稳定,互补性强。由于公司业绩出色,回报率有保证,同时同一个基金公司的2只基金投资策略的不同,产生的风险也不同,在不同的市场热点炒作环境下,会轮番保证收益率。  (2)合并基金,节省成本。当其中一只基金业绩不佳,需要2合1时,只要转入另一只,这样最多只要0.5%的转换费.  (3)这一条只适合投资4只以上基金的人。注意基金类型的搭配。由于指数型、股票型、混合配置型、债券型、货币型的收益率、风险程度不同,4只以上基金的话,进行类型组合就十分必要。个人认为目前情况下,应以股基为主,配以指数基金、混合基金,同时将现金买入货币基金,以备追加。  个人操作方法,供参考。 我推荐的基金: 股基:银华优质 富国天益 易策略 易积极 易价值 鹏华价值 交银稳健 交银成长 上投先锋 上投优势 景顺成长 银华富裕 富国天合 海富通风格 汇添富均衡 诺安平衡 招商成长 招商先锋 大成价值 华夏回报 上投双息 嘉实主题 嘉实稳健 中邮核心* 华安宏利 荷银首选 *代表不好做组合 指数基金:易50 嘉实300 大成300 华夏50ETF 鹏华50 债基: 宝康债券 中信稳定 招商安本 货币基金:华夏现金 我主张基金长期投资,因此不建议买入时机 。
幸福是一种修为 幸福是运气吗?如果抱有这样的想法,大概一辈子都感受不到幸福,因为运气来自于不可知的力量,而人的沮丧十有八九因超出自己控制范围内的事物而起;  幸福是崭新的吗?如果抱有这样的想法,大概一辈子都会活得辛苦,因为需要不断挖掘看起来亮晶晶的幸福,却没有时间享受它;  幸福是得到吗?如果抱有这样的想法,大概一辈子都会孤独,因为只懂得索取的人一定是孤独的,而孤独,恰恰是不幸的;  …… 幸福其实是一种感知力,而“幸感”的人都有一些我们值得学习的修为,在他们眼中- 幸福不是运气而是对自我的把握,能掌控自己生活的人最幸福;  幸福不是崭新的而是需要年龄积淀的,就好像,孩童时我们不爱吃苦瓜以及一切苦滋味的东西,随着年龄的增长,我们越来越懂得有些苦可以去火、有些苦可以回味出甜;  幸福不仅仅是得到,牵挂和付出也是一种幸福,做了母亲的女人尤其能体会到这一点;  …… “幸感”,其实还是一股力量源泉,倦了的时候,灰心的时候,伤心的时候,压力太大的时候……你都可以从中获得新一轮能量,继续着微笑前行。 我的力量源泉便是这贴吧,经常会思量贴吧的走向和繁荣昌盛,每每动摇时就到贴吧里来看看吧友的帖子,心里便温暖起来,重新积聚起能量。 作为吧主,最大的幸福就是每天都能看到许多吧友的帖子。在这个呵气成霜的寒冷日子,愿意与你分享一个小小的故事:据说,爱斯基摩人交谈的方式,是把彼此冻成雪块的声音带回家
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