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没有再创业之心,可惜了 穷则变,变则通,公司连年亏损,需要的是领导真正有一份再创业之心,假如有一个小汽车配件作坊,越干越大,一路高歌,想变成如夏利这般规模的整车企业,没有十年是不可能的,如今夏利既然已经拥有一个成熟的造车体系了,领导不愿意忘记过去的年代,总觉得是上一代领导的错误,自己能撑一阵就不错了,不论是过去王总,还是今天的田总,你们被调来的那一刻,就已经高了千万创业人一等了,当企业不景气,销售规模大幅度缩水的时候,有没有到基层给员工交流打气,有没有在众人面前做过自我检讨,好像没有过吧,起码我是一个基层员工,我没有听到过任何这方面的声音。员工门可以凭借新人事评价制度横向对比,对比业绩,对比能力,那如果到了总经理层,横向对比全国车企领导,大boss们,你们业绩水平和能力水平?有没有些许的脸红呢?中国人喜欢批评领导,越是高层的人越觉得下面的人无理取闹是刁民,永远的小民意识不是大体。这是对的,事实未出来的时候,领导可以这样说,事实面前,领导也可以这么说,继而不承认事实。这个时代之所以人民变得越来越刁,是因为屁民们获取真实信息的渠道越来越多,以旧的态度对待屁民,绝对是愚蠢的,人肉贪官的是屁民,举报贪腐的是屁民,制造舆论导向的还是屁民。作为一个公司的大领导们,你去一食堂吃饭,可以见到打卡制度的浪费,你去马路车间角落,可以看见垃圾桶分类的无法落实,你去大学生宿舍,可以看到工业水电日夜跑表和入住率的不足,你去瞄准几辆班车定时上下班做一趟,就能看到早晚车上人数的差异是多大,你们不去看,因为你们自诩高人一等,你们没有创业者精神。不要前呼后拥的照相机和高级经理,不要事后的官方报道和无味的图片,没在基层露过脸的领导们,车间没几个人记得你们的模样,找两套脏兮兮的工作服,以一个常人的形态,就用你们的双眼,去看一看。夏利公司已经是车企中的垫底王,你可以找任何一家车企做竞争目标,何必一味高调学丰田管理,以一颗创业之心,从最朴实的管理做起,把眼前的事情一件一件的解决好,将倒数第二的垫底王先超越,别再发什么获奖新闻搬上oa主页了,大胆的拿出你的财务报告,请求全公司上下团结一心再创业。你没有良好的福利待遇安抚众心,就拿出你谦卑的态度和诚实的心与员工共存亡,当然,如果你想的是,五年之后,我就去别的地方了,10年之后,我快退休了,那就。。。。。。没有然后了
dota中控的艺术,及个人看法大控top 有人说脏活累活都是辅助在干,我更认为脏活累活都是4号位的控们在干,一个好的控,给人的印象是这样的,勇敢,睿智,无私,霸气。我最喜欢用的英雄不是这些大控们,但是我用他们的时候绝对稳,因为我明白我需要的一个控是什么样的,所以我也会摒弃我的一些张扬和灵动,勤勤恳恳的打上那么一两局牛啊,抄袭啊什么的,正所谓仰望天空久了,该脚踏实地的做点什么了。 话不多说,让我来扯扯控们的一些玩法,高手大神勿喷,纯属个人短见。 第一条心态要摆正,个人感觉大控们给新手的感觉多是笨重,脑残,愚蠢,命贱等等不好的印象。其实不是这样的,在路人中个人感觉,大控宜早拿,不宜晚拿,当rd出了抄袭神牛之类的,首选的效果绝对要好过后补一个,虽然有的时候他们会被留到后面,但是打起来的效果绝对不如首选。其实心理作用也会左右比赛,rd出来一堆英雄,当你这局正想风骚一把,却不得不在第三顺位或更后面为团队补拿一个笨笨的控,心态是很难平复的,整场比赛可能会把更多精力花在去打钱,去带兵线等等根本不该你干的事,因为开局你就是一颗别的心,你的心里还没装下队友,所以多数这样的控只能锦上添花,不能雪中送炭。为什么要首选?其实当我看到屠夫
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