清风不自许 清风不自许
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与君歌播完了,发帖测试一下各家高潮粉退下了吗? 一个月,都嗨尽兴了没?看了眼,好像还是高潮未达,那就来说说与君歌究竟扑得有多惨呗!先提问,方便提供思路。 1、与君歌是不是你芒第一部先网后台的剧?先网后台对收视率有没有影响?踩评收视率时是否应该权衡此因素?唯一先网后台的剧在今年收视榜单中暂列第四,是不是丢了先人? 2、你芒首启先网后台的目的是什么?既然先网后台了,是只看收视率一个维度,还是应该将芒T播放量、APP下载量、新会员充值、超点/花絮收费都纳入维度评定? 3、暑期档的概念在网络冲击下是否已逐渐减弱?预判增收的学生党/老师族现追剧习惯是网络多还是电视多?今年是不是双刃,四部大剧,算不算夹击?与大剧比较时,购剧成本要不要考虑?三剧视帝视后,你芒库存剧拿哪部适合应战/干赢?(不清楚实际情况,请教下同等的大剧有还是没有?) 4、拿既往暑期档收视同比今年收视是否有合理性?难道不需纳入收视大盘每年的平均降幅后再同比?相对直观的难道不是今年现播剧比较? 5、与君歌芒T网络播放量是不是今年第一?平台内比较,数据是不是已放在同一标准?所嘲注水是指芒T还是单指与君歌?(先清晰对象)。 6、与君歌亏还是赚?这需要测算,成本:芒T的购剧成本?打包上星,有无另付采购成本?收益:直接收益,湖卫广告费+芒 T广告费+会员充值+超点费+花絮收费;间接收益,APP下载量(拉新)+维固后的持续流量、续费、超点(如政策还允许)。 客观探讨,谢绝“祝部部与君歌”这类弱智发言,看吐了~
李涛/湖广从与君歌开始的战略转型~ 湖南广电还是厉害的,有前瞻性,早早布局了芒T,未来竞争中早已赢得先机,这让其它台后悔不已的事,很多事业粉竟不以为然。 芒台首次启用自购剧先网后台的模式,此次转变,或许将带动整个电视台的转型。事实证明,你台宣了后,其它台也开始跟进,可它们没有自己的网络平台,只分摊了成本,从发展上还是为他人在做嫁衣。 现在,与君歌芒果TV会员第一天能看6集,24号开超点,网络会员比电视上追得更快,这意味着芒台已抛弃与各台硬拼收视率,同时收益主要依靠广告的传统模式。除收视率,更需要芒TApp 下载量,降低拉新成本,快速抢占会员,引入战略资本,一盘棋才能赢得未来。这是顶层设计,而且从策划到实施不是短期的事,所以不能线性思维割裂来看得失。 电视台后置,维持固化收视人群、甚至会引流部分到芒果TV,做大平台,同时分摊购剧成本,形成反哺,加强自制剧投入和投资定购,风险分担,盈利更来自于双向,未来主要由芒果TV来承担。 从趋势看,电视台没落不可避免,便利性和时效性都不及网络平台、开机率越来越低,大众网络追剧已普及到中老年,习惯培养成熟且还会加剧。 盈利模式上,平台相较电视台,广告冠名这些和电视台无差别,还多出了会员、超点的直接收益。会员打通,叠加直播,新项目嫁接引流,整合营销,战略资本等等,盈利点比电视台强太多。 所以,芒果战略转型势不可挡,早期协议已购剧属于遗留问题。以后芒果黄金档要播的剧我预估都会尽量采用这种模式,个人觉得明智且锁定未来地位。 真话,但或许发在卫视吧有些碍眼,理性讨论,别杠,杠我就删~
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