我叫叶冠华 我叫叶冠华
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广东恒升建筑集团有限公司简介 广东恒升建筑集团有限公司(简称广东恒升建筑集团)是一家具有二级建筑施工总承包资质,以房地产业为龙头,集建筑施工、旅游开发与经营管理于一体的的省级民营科技企业集团。集团公司直接控股企业有:新兴县恒晖苑房地产开发有限公司、新兴县恒隆天露山旅游有限公司和新兴县恒晖物业服务有限公司;间接控股的企业还有广东天露山旅游度假区有限公司、新兴县恒晖大酒店、云浮市南方房地产开发有限公司、佛山市高明恒晖苑房地产开发有限公司、佛山市高明恒升物业管理有限公司、高明百代恒晖房地产开发有限公司等6家公司和4家分公司。集团公司连续多年被评为云浮市及新兴县的重点民营企业、优秀企业和超千万纳税大户。 广东恒升建筑集团由广东恒升建筑装饰工程有限公司于2012年1月升级设立而来,前身新兴县建筑装饰工程有限公司自1995年成立以来,发展迅速,2007年已发展成为“超亿元产值企业”和“超千万税收企业”。十四年来,公司以科技创新为动力,自主研发“套内错层,阳台隔层错置”楼房结构的核心技术,这种新型结构楼房获得国家专利,成为专利住宅。“恒晖苑及图”商标于2003年2月向国家商标局申请注册,2005年1月获得核准注册。集团以“恒晖苑及图”商标开发恒晖苑户型系列楼盘,致力于拓展省内房地产市场,目前已在新兴本土、云浮市区及跨区域开发的肇庆市四会、佛山市高明等地立足发展。集团公司先后获多项殊荣:恒晖苑“套内错层,阳台隔层错置”住宅获国家专利住宅;其户型获“中国创新优秀户型”、“国家A级住宅性能认定楼盘”、“中国泛珠区域最具创意户型楼盘”;“恒晖苑”小区建设先后获“广东省绿色住区实验小区”,“广东省绿色住区”等荣誉。“恒晖苑”已经成为我省具有较高知名度的房地产品牌之一。
老三板江湖生态有望重出江湖 重整计划获批  记者 覃秘  从主板消失了10年的江湖生态有望重出江湖。“生态1”(江湖生态)近日公告,湖北省荆州市中级法院已裁定批准了公司的重整计划。该公司2002年5月起被上交所暂停上市,但公司相关利益方未放弃恢复上市的努力,如今有望通过破产重整在众多的老三板公司中率先杀出一条恢复主板上市通道。  江湖生态原为大名鼎鼎的农业第一股蓝田股份,2001年因财务造假曝光受到司法调查,资金链断裂,由此引发多宗诉讼,生产停顿,且公司财务报表经追溯调整后,连续三年亏损。2002年5月暂停上市,2003年5月被上交所终止上市交易。2004年3月进入代办股份转让系统。  经清算核查,目前江湖生态资产共计7067万元,但有高达36亿元的负债。据重整计划,经过出资人的权益调整,全体股东将共计让渡2.92亿股,其中2841万股用于清偿普通债务,2.63亿股将由重组方有条件受让。以公司现有资产加上重组方提供的700万元现金,以及让渡股权中用以偿债的部分,普通债务清偿比例合计约3.41%。  尽管重整计划尚未提到未来的重组方,但根据前期公告可知广东华年正是未来公司重整的操盘手,此前广东华年已经接手了公司唯一的资产湖北洪湖蓝田水产品开发有限公司,并与重整管理人签署了意向协议。根据重整计划,广东华年要受让出资人让渡股份,还需提供700万元的资金用于清偿普通债务,并在重整计划获得法院批准一年内,向江湖生态捐赠经评估不少于1.98亿元的具有盈利能力的经营性资产,在重整计划获得法院批准后五年内以证券主管部门认可的方式,向江湖生态注入具有一定盈利能力的关于生态旅游及生态农业的优质资产,使江湖生态恢复持续经营能力和持续盈利能力。  记者采访了解到,广东华年事实上是广东温氏集团和中南恒展集团为江湖生态项目特别设立的壳公司,其计划在未来捐赠给江湖生态的资产,主要是装修改造之后的蓝田水产品公司原酒店资产。在重整计划获批后,预计温氏集团将通过增资等方式逐步走到前台,成为广东华年的控股股东并实质操盘江湖生态。公开资料显示,温氏集团目前持有广东华年20%的股份。  江湖生态破产重整管理人组组长戴刚年此前曾表态,重整的最终目标是在主板恢复上市。据了解,广东华年已与洪湖市政府敲定了一个18亿元的五年投资规划。其中温氏计划重新盘活原蓝田饲料厂,将其改造为年产15万吨大型饲料厂,以满足温氏在湖北养殖产业的饲料需要;另外投资3亿元兴建年生产规模60万头“仔猪”厂,以“农户+企业”的模式带动周边养殖户,同时发展以“鱼猪混养”模式为特色的鱼、猪养殖业;广东华年的另一个股东中南恒展则将负责酒店等旅游资产的运营。  由于老三板股份转让公司回归主板没有先例,作为第一个吃螃蟹者,江湖生态的重整进展牵动着众多老三板公司股东的心。一位江湖生态破产重整管理人告诉记者,近一年来,工作人员已接到数千个询问电话,主要是老三板公司的个人股东。记者了解到,目前有10家以上的老三板公司准备启动破产重整,以期在未来恢复主板上市地位。  江湖生态试图通过重整恢复上市也已具备一定的政策基础。今年“两会”期间,证监会投资者保护局负责人在回复投资者问题时曾表示,老三板主要包括原NET、STAQ系统挂牌公司和退市公司,情况比较复杂,相关政策正在研究,在政策明确后将尽快公布。证监会对所有历史遗留问题都采取不回避的态度,而且转板机制也是非常合理的,关键在于要具备条件。
凌丰集团:可能涉嫌巨额国有资产流失  广东凌丰集团股份有限公司于5月14日进行了招股说明书(申报稿)的预披露,计划募集资金3.39亿元并登陆中小企业板块。与披露的堪称靓丽的财务数据表现相比,本刊则更为关注该公司在由国有独资公司改制成为中层以上管理人员持股的民营公司过程中,涉嫌巨额国有资产流失,且涉及金额高达数千万元。严重的违法行为背后,将直接导致该公司丧失上市的主体资格。  根据凌丰集团招股说明书披露,2000年6月之前,凌丰集团的前身银丰有限唯一股东是新兴县对外经济贸易委员会,属于国有独资有限公司。从1999年11月开始实施了有限公司的脱钩改制,由有限公司代表中层以上管理人员与新兴县对外经济贸易委员会签订了《关于银丰公司产权改革的协议》,向新兴县对外经济贸易局支付100万元补偿款以解除双方的股权关系及行政隶属关系,改制脱钩后的有限公司承继原公司的资产、经营和债权债务;同时有限公司的股东构成由中层以上管理人员按照职务高低和贡献大小认购。   从这个角度来看,所谓的脱钩改制其实质就是管理层收购,相当于新兴县对外经济贸易委员会将凌丰集团的全部股权以100万元的价格转让给了中层以上管理人员,然而此项实质性股权转让行为仅获得了有相关行政管理机关于2008年补发的批复证明,却未经资产评估,违背了相关法律规定。  根据国务院1991年签发的《国有资产评估管理办法》(国务院令第91号),第三条明确规定:“国有资产占有单位有下列情形之一的,应当进行资产评估:企业兼并、出售、联营、股份经营”,很显然银丰有限股权改制应当属于“企业出售”的范畴。对此,招股说明书披露的保荐人意见是:“有限公司脱钩改制符合当时法律、法规及规定性文件的规定,并履行了相关的法律手续。本次改制取得了新兴县人民政府、云浮市人民政府和广东省人民政府的确认,并完成了工商变更登记手续,其改制行为合法有效。”   但事情果真如此简单吗?  根据《国有资产评估管理办法》第三十二条规定:“资产评估机构作弊或者玩忽职守,致使资产评估结果失实的,国有资产管理行政主管部门可以宣布资产评估结果无效”,以凌丰集团本例来看,判定此项脱钩改制是否合法有效,恐怕要看其是否造成了严重的国有资产流失,就这一点来说,凌丰集团所处情形并不乐观。  根据招股说明书披露,2000年11月10日,凌丰集团以其拥有的新城镇广兴大道土地使用权经评估的增值部分2580万元进行增资,注册资本由50万元增加至2630万元。我们姑且不论以资产评估增值部分用于增资是否符合《企业会计制度》,但就增值本身来说就十分耐人寻味。在6月份刚以100万元的对价拿下的股权中,就包含有5个月后被评估值增2580万元的土地使用权,这不是侵吞国有资产还能是什么?除非是凌丰集团在2000年6月之后、11月之前这短短5个月内新购了土地使用权,但是这种极端情形出现的概率微乎其微、足以忽略,退一步讲如果发生了这种情况,那么也可以推断这宗土地交易本身定价存在问题,在进行土地交易的过程侵占国有资产。  更何况,根据招股说明书“无形资产”部分披露的土地使用权信息,2000年便存在的土地使用权有两宗(见下图),所有权人均为“银丰公司”,这也从一个侧面印证了被大幅度评估增值的土地使用权,在凌丰集团改制前就列在资产项目下,进而辅助我们得出结论:凌丰集团在企业改制过程中造成了巨额国有资产流失,涉及金额高达数千万元。  试问,这样一家存在严重违法问题、且造成国有资产流失金额巨大的公司,在尚未针对侵吞国有资产的行为作出应有补偿之前,能具备公开上市的主体资格吗?根据《中华人民共和国企业国有资产法》第七十二条规定:“在涉及关联方交易、国有资产转让等交易活动中,当事人恶意串通,损害国有资产权益的,该交易行为无效。”也就是说,当初凌丰集团造成数千万元国有资产流失的改制行为,一经监管部门查实,完全可以判定其行为无效,则凌丰集团的股权将重归国有独资。  《首次公开发行股票并上市管理办法》第十三条规定:“发行人的股权清晰,控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有发行人股份不存在重大权属纠纷”,结合前述的种种分析,至少在股本演变历史沿革方面,凌丰集团存在巨大法律瑕疵,并承担着高额国有资产流失的法律风险,并不具备上市的主体资格。
爆昊天地产资料 湖北昊天房地产开发有限公司成立于1998年,公司性质为有限公司,具有叁级房地产开发资质,公司注册资本2088万元人民币。公司现有管理我员128人。已经成为以房地产开发为主导产业、建筑施工、兼营物业管理。现已开发出的项目有锦绣广场、锦绣家园、锦绣天使、锦绣江南。为襄樊增添了房地产经典作品。 襄樊昊天房地产开发有限公司是香港昊天国际集团的成员企业,该集团由湖北锦绣房地产有限公司、湖北昊天房地产开发有限公司、广东昊天投资发展有限公司、广东肇庆端州房地产开发有限公司、襄樊顺景物业管理有限公司和广东天宝货仓贸易有限公司等多家企业组成。公司始成立于1998年,其前身为襄樊市锦绣房地产开发有限公司,公司性质为有限责任公司,具有叁级房地产开发资质,公司注册资本2088万元人民币。公司现有管理人员128人,可用于开发的土地约1200亩,分别位于襄樊市鱼梁洲旅游经济开发区、襄樊市高新技术产业开发区、襄樊市樊城区和襄阳区、武汉市东西湖区和广东省肇庆市;公司净资产贰亿元人民币。已经成为以房地产开发为主导产业、建筑施工兼营物业管理、物流批发、市政施工等综合性开发经营的房地产企业。公司自成立以来先后在鱼梁洲开发建成10万平方米的锦绣家园、1万平方的锦绣豪园、2万平方米的锦绣商贸城、二汽襄樊基地4万平方米锦绣天池桂花苑、8万平方米的锦绣天池玉兰苑等一大批知名房地产项目,均成为最畅销项目,为襄樊增加了房地产经典作品
那片希望的土地——湖北监利县柘木乡 湖北监利县柘木乡地处监利南部,东抵洪湖,南达长江,与湖南省岳阳市仅一江之隔。省沙洪公路和随岳南高速公路穿境而过,整个地势西高东低,上下乡落差很大。虽然自然优势、地理优势等落后于其他地区,但是这里还在努力还在创新。2011年,为推动全乡现代农业建设和产业化模式的升级,带动相关产业的发展,国家农业产业化重点龙头企业——广东温氏食品集团有限公司投资1.5亿元的养猪一体化项目,正式落户柘木,这是柘木农业招商、资源招商的重大突破。 2011年9月,温氏公司在监利考察时了解到湖南岳阳纸业有限公司在监利县柘木乡华新、何埠两村租有一宗沙化地栽种意杨,由于沙化太深,意杨生长想法十分缓慢,以致公司损失惨重,难以为继,希望提前终止还有10年的栽种合同。于是温氏公司找到柘木乡政府,双方达成了初步的合作意向。2011年9月中旬,柘木乡政府开始征求华新、何埠两村农户的意见,两村95%以上的农户同意在原先租给岳阳纸业有限公司每年每亩价格100元的基础上,每年每亩增加250元,即以每亩350元的价格租给温氏建养猪基地。温氏集团养殖项目采取 “公司+养户”模式,可为当地养殖农户增加收入,还可以解决1000多人的就业,同时对全县畜牧行业水平的提升起到极大的促进作用。 柘木乡各级领导为切实做好温氏项目落户柘木的前期准备与服务工作,成立了以党委书记为指挥长的项目专班,不定期召开项目建设专题会议,分析项目建设的困难和原因,研究落实具体推进措施,实行全方位服务,通过全乡各级干部扎实细致地工作,力求确保农民利益最大化。 或许沙化的土地带来不了更多的耕种效益,但是却间接的改善了百姓的生活。这片土地成为了希望的土地,短暂的困难会带来更多的收获,让我们祝福这个充满希望的地方。
蓝田重组:曙光中的变数 有关湖北江湖生态农业股份有限公司(原蓝田股份,下称ST生态)破产重整的公告在沉寂4个月零3天后,终于再次发布:荆州中级人民法院于2012年2月16日作出裁定,冻结ST生态全部股份,冻结期限1年。  公告一出,曾经一度让广大股民失去信心的ST生态重整又一次吸引了大众目光,也给深深被套的股民带来了久违的信心。这份公告的发布意味着:ST生态破产重组已进入法律程序最后阶段。待ST生态破产重整管理人提交的重整计划得到荆州中院最终依法批准后,接下来重要的是ST生态破产重整管理人(洪湖市政府)与重组方广东华年生态投资有限公司(下称广东华年)按照重整计划相关条款,携手做好ST生态的资产复原与盘活工作,ST生态重回主板上市便可早日实现。  多年期待,过程依旧坎坷  在退市至今的近9年中,当地政府、ST生态原创者、当地百姓都在为维持和盘活ST生态做着不懈努力。这9年间更是饱含着ST生态约11万股民的深切期待,ST生态选择破产重整是大家一致的心愿。  随着2008年原湖北省委主要领导在一份文件上批示要求盘活ST生态公司的资产,帮助企业解困开始,ST生态这个使广大股民深陷其中的“巨人”再一次勾起了股民的期待同年7月,洪湖市人民政府专门成立了洪湖市ST生态化债盘活领导小组,牵头对ST生态进行重组以实现ST生态化债盘活之目的。  经过ST生态破产管理人一段艰辛的努力,广东华年怀抱着重现及超越当年ST生态辉煌的美好愿景,在湖北洪湖蓝田水产品开发有限公司(下称蓝田水产品)第二次债权人会议决议通过的前提下,于2011年5月14日,与蓝田水产品破产管理人达成购买ST生态子公司蓝田水产品资产变卖协议,顺利开启了重整ST生态的重要一步(详见本刊2011年6月刊封面报道《蓝田重组迷局》)。  但重组之路远比广东华年想象中要复杂许多。同年5月25日,ST生态的第一次债权人会议在荆州中院召开,管理人提交的3项议案都未获得通过,这3项议案分别是“财产管理方案”、“财产变价方案”及“重整计划(草案)”。据ST生态破产重整管理人法律顾问夏少林介绍,经管理人审查并初步确认ST生态的债权人有92家,涉及金额有35亿元之多,而工商银行(601398,股吧)一家就有债权12亿元。根据破产法,所有议案必须债权人数和债权额都过半数(重整计划须2/3债权额同意)才能通过,当时占债权份额最大的银行代表未取得授权,没有参与表决,使两个方案及重整计划草案均未获得通过。时任洪湖市政协主席(现洪湖市人大主任)、ST生态破产重整管理人组长的戴刚年在接受媒体采访时也曾表示:“议案未获通过并不意外,因为时间的关系,有关银行的代表没有获得总行的授权,无法投票。”   戴刚年向记者介绍,江湖生态的破产重整工作,在向法院提交破产重整申请的时候,法院要求必须签署重组意向协议。结果,花了一年多时间寻找重组方,最后,才找到广东温氏集团并与之签署重组意向协议。重组的整个过程是经得起历史的检验和法律的检查。  关于那时传得沸沸扬扬的温州楠溪江农业集团的有关报道,戴刚年说,之所以没有选择楠溪江,是因为经过综合考虑,认为楠溪江整体实力不足以盘活涉及农业、工业和旅游业的整体资产。  事实上,洪湖方面的担心,在最近得到证实。据2012年1月《财经国家周刊》披露,在2011年上半年还为重组ST生态而忙碌的温州楠溪江集团,在邻近年关时,就出现了资金链断裂,坊间传闻其涉及的民间借贷资金有数亿元之多。  据了解,关于楠溪江“非法集资”的说法,2011年5月底就有一份来自于网络上披露的内部集资文件。称内部私募3000万股,每位股东原则上限额认购10万股以内,每股5元,合计募集资金1.5亿元,所筹资金用于收购与恢复经营,目标是湖北一家正在进行破产重整的农业停牌公司;并预计2013年2月底前恢复上市,如到期未能复市,可按月15‰收益,自由退股。募资对象为集团公司股东、股东亲友、集团员工、业务关联人、集团公司相关协会会员等。  夏少林说,老三板股份转让公司回归主板,没有先例,难度很大,恢复上市无法确定时间表,高息集资,风险很大。  虽然受到外界的一些质疑和不解,广东华年依然在努力按照当初的计划迈进。在重组进展一度陷入困境失去信心之时,2012年2月16日,荆州中级人民法院依法冻结了ST生态全部股份,为重组成功带来了更大的期望。  愿景美好,现实却令人担忧  采访中,广东华年执行董事罗跃龙将广东华年对ST生态未来的规划如实告诉了《楚商》记者。他们将在5到8年时间内投入约17.5亿元,全面盘活ST生态原有资产及开拓新的产业。  第一步,计划在2011-2013年投入约3亿元对ST生态现有资产进行修缮和盘活。主要围绕完善和扩大种植、养殖业规模以及改造原有的酒店及旅游设施进行;第二方面,计划在2013-2016年新增9.6亿元投资用于建设高级酒店和发展现代农牧养殖;此外,广东华年将充分利用洪湖水泊和瞿家湾特有的自然环境,进行生态湿地规划和建设,对交通及水系统作重新规划和设计建设,并逐步新增旅游配套设施建设,该部分投入约5亿元。  罗跃龙所言非虚。《楚商》记者在瞿家湾看到的景象是:樟林别墅荒芜多年、杂草丛生的院落中,已经种上了时令蔬菜,编上了竹围栏;饲料厂机器也一直在运转,时而有运送饲料的车从厂区驶出来;莲花酒店的改造也已开启,据了解样板房的施工即将结束;蓝田港码头也时不时有运送材料的船只驶入湖区。
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