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西安基实企业管理咨询公司基实管理咨询公司是致力于组织管理咨询的专业服务机构，专注于战略规划、组织重组与变革、人力资源与营销管理等领域。公司成立以来，已为数十家企业提供了多个功能领域的管理咨询服务，基实团队的专业能力、敬业精神、职业态度受到了合作伙伴的高度评价，基实咨询项目方案的深度实践性和可操作性也为我们赢得了广泛青睐和口碑。公司建有完善的行业数据库、管理工具库和项目资料库等专业支持平台，为我们的管理咨询服务提供数据信息保障。基实咨询顾问全部具有硕士以上管理、商业或工学类学位，良好的知识结构和扎实的理论功底保证了咨询项目的专业度；我们的核心团队更具有多年大型跨国公司（SIEMENS、PHILIPS、ASCENDAS等）的管理实践工作经验，深谙管理理论与企业管理实践融合与贯通的实务方法，切实保证了每一个咨询项目的实践性和易操作性。基实咨询顾问的专业理论功底和管理实践经验为我们的管理咨询服务提供了人力资本的有效性保障。基实咨询顾问具有多年的管理咨询实践经验，核心团队在跨国咨询公司的工作经历引领了整个团队的工作思路、态度和方法，基实管理咨询建立了自己独特且与环境高度适应的咨询服务系统，包括咨询项目流程、组织框架与职责、财务预算、质量控制等方面，从系统、流程、结构等方面保证了我们所承担所有咨询项目的质量和进度。随着全球经济融合度不断增强，企业将面临更为开放、广阔的市场环境，管理复杂化程度会越来越高，管理难度也会越来越大。基实将持续秉承“诚信、专业、实践、创新”的理念，为我们合作伙伴的成长与发展提供具有高度实效性的管理方案，我们要努力成为客户“最值得信赖的战略合作伙伴”。

西安基实-中小企业如何提升内部管理水平中小企业的界定根据2003年《中小企业标准暂行规定》，国内中小企业界定根据企业职工人数、销售额、资产总额，结合行业特点制定。如工业，中小型企业符合：职工人数2,000人以下，或销售额30,000万元以下，或资产总额为40,000万元以下；其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3,000万元及以上，资产总额4,000万元及以上；其余为小型企业；同时，对建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业都做出了相应规定。中小企业存在的主要管理问题中小企业内部管理存在较多的问题，其重点表现在以下几个方面：（1）家长制管理问题严重，企业文化发展滞后。家长制管理模式导致企业缺乏有效的监督机制，管理者权力无制约，企业制度流于形式，难以实现制度化管理。而家长制的决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立起就形成的致命缺陷。（2）凭经验管理居多。大多中小企业管理主要靠经验。市场环境的变化，使得以往“摸着石头过河”的做法，无法适应市场竞争的需要。随着企业的发展壮大，领导者会发现自己的知识面太窄、事情太多、时间太少、能力有限。为保证企业的正常、高效地运转，需要借助外脑对企业的经营管理出谋划策，对企业的流程、制度等进行合理的设计。（3）高素质人才匮乏。人才缺乏是制约企业发展的一个重要因素。由于社会观念和认识的偏差以及缺乏必要的激励、培训、保障机制，使得中小企业难以吸引到所需的人才，造成企业的管理水平落后，在管理中存在决策简单化、专断化现象，很难引进和采用科学的管理方法和先进的生产技术。（4）重制度建设，轻抓落实。多数企业虽注意规章制度建设，但有章不循，落实不力，企业往往以人情管理代替制度管理，表现出不同程度的随意性，导致企业目标不明确、计划不周全、经营活动盲目、市场方向被误导、浪费资源等弊端。（5）信息技术落后。由于资金实力有限，市场信息来源比较闭塞，导致了解市场信息的需求与企业实际发展的要求不相适应，企业决策缺乏信息基础，生产经营存在很大的盲目性。总之，中小企业的内部管理问题，是系统性的、全面性的，从中小企业发展看，正面临着创业难、融资难、创新能力弱、信息不畅等诸多方面的制约。中小企业提升管理水平的建议（1）建立符合市场经济要求的产权制度和经营管理机制中小企业大多须在产权明晰的基础上，完善法人治理结构，实现机制创新，真正建立起符合市场经济要求的经营机制和适合本企业特点的治理模式。同时，进行企业内部管理制度改革，跳出家族式管理，引进高素质人才，建立高效管理团队，提高企业的经营决策水平和管理效率。（2）塑造和培育本企业独特的文化确立以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理模式，是企业可持续发展不竭的力量源泉。中小企业文化建设可从培养具个性特色的企业精神和建立新型的企业价值观入手，构建管理文化，打造品牌产品。（3）加强人力资源管理管理者要时刻牢记“以人为本”的宗旨，规范人力资源管理体系，加强人才开发与培训，完善用人机制，提高人力资源管理水平，为企业可持续发展提供保障。（4）加速推进企业信息化决策层、技术层、管理层、执行层及所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合，推进企业信息化。（5）引入“外脑”，全面提升企业管理水平中小企业提升管理水平，不仅需要自身的经验、学习和努力，更需要通过外力的帮助，以更新领导者的管理理念、知识，规范企业全面管理，提升企业的经营管理效率。通过管理咨询，中小企业可以充分了解自身状况，特别是内部管理问题。管理顾问有自身发现和解决问题的方法和框架，通过咨询过程中知识的传递和转移，可以增强企业解决问题的能力，有助于企业领导思维能力的提高。企业管理咨询的具体作用主要表现在以下方面： a) 引进外部智力，提升企业运营效率。借助外部智力可以有效弥补依靠企业原来固有的或传统管理思维来解决问题能力的不足，从某种意义上减轻企业压力，有助于资源优化，提升企业内部运营水平。 b) 促进管理改善，提高经营成效，为企业发展策划提供必要的依据。通过全面诊断，使企业领导者更好的掌握企业生产经营运作的现状，明确企业自身优劣势和问题点，有针对性地及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，完善运营机制，促进企业经营方针和目标的实现。 c) 弥补企业领导知识和能力的不足。咨询机构的支持, 可以为领导提供各个经营领域中存在的主要问题和改善方案，帮助管理层理顺思路，弥补领导知识和能力的不足。

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