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自学玉雕
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接上贴 连续工作一年以上的员工,每年可以代表公司招待家庭成员一次,费用不超过600元;每年可以代表公司向正在上学(从小学到大学)的孩子赠送一件价格在200元之内的礼物。   2006年,一位工人因为煤气泄漏爆炸,全身90%的皮肤被烧伤,医院认为已经没必要抢救了。但公司坚持对他进行救治,并让这位工人奇迹般地活了下来,为此付出了400万元的医疗费。如今,德胜公司每个月都给受伤工人的母亲支付工资,帮助她照料儿子生活。   勤劳和不走捷径? 员工在工作时间内必须满负荷工作。如果你累了,可以在咖啡馆里喝杯咖啡,或者走到室外抽根烟,但绝不允许“磨洋工”。员工在工作时间不能谈论与工作无关的话题或唱歌吹口哨,违者每次罚款100元。不过总体而言,每年因不能满负荷工作而受处罚的人不到员工总数的1%。   德胜提倡一种“无边界劳动”—所有人必须随身携带工牌、笔记本和笔。任何人接到客户提出的问题,无论是不是自己的分内事,都必须写下来,第一时间告知相关人员。看到或想到公司的什么问题,都要及时记录并转告相关人员。一旦忘带这三样东西就要接受处罚。   门卫值班员很闲吗?在没有人进出的时候他在干什么?他会打扫周边的卫生,站在凳子上擦岗亭的玻璃。   保安很闲吗?巡视无事的时候他在干什么?他会顺便捞掉水面的落叶,把参观样板房的客人脱在门口的鞋子摆放端正。   “在我们民族的文化中,一直都有种蔑视劳动的糟粕,奉行不劳而获。我希望大家从不劳而获的思维方式中走出来,变成一个劳动的敬畏者。”聂圣哲总结说。高尚源于细节,德胜管理的本身实际上并没有太多的奥秘。而恰恰由于做到了快乐劳动、真诚待人、严于律己,聂圣哲和德胜的员工们才得以享受到作为“企业人”的满足。 现场片段: 员工来公司就是和你分配的,不是来给你打工的!财聚人散,财散人聚!愿不愿意分是胸怀的问题,会不会分是思维的问题,无数老板不愿意分钱最大的死穴就在于:认为分钱就是分自己口袋现有的钱!分的他心慌、心痛!而有思维的分钱方式是向市场要钱分,分未来的钱!这样你怎么还会痛呢?
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