加油！石油人 J橘子味的橙子1
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抓实效落地、提升党建融合价值 聚焦“生产硬”与“民生暖”双目标，推动党建与生产、服务深度融合。生产端，引导各支部找准主题党日与安全生产、检修技改的结合点，开展“隐患大排查”“检修一线党旗红”等活动，杜绝“两张皮”；强化党员突击队建设，选派优秀党员干部带队深入一线，从施工票据办理、准入核查、井站数据比对等细节入手，靶向解决生产堵点难点。
念好降本增效“三字经” 从日常办公的 “A4 纸双面打印”“废旧文具循环利用”，到生产现场的 “螺栓以旧换新”“边角料回收再用”，再到单井维护中的 “耗材精准核算”“能耗动态监控”，将 “能省则省、应省尽省” 的理念落到实处。同时，推行“物资领用承诺制”，要求申报人承诺更换保持期限，在生产区域开展常态化检查，杜绝“跑冒滴漏”，长明灯、长流水现象，积极探索电费、运费管控模式，进一步拧紧成本 “阀门”。
拧紧“钱袋子”做好“传声筒” 坚持“管理优化，从严从紧”的原则，重点强化预算全流程管理。通过建立严格的预算编制、执行与监控机制，对宣传费用的使用进行动态跟踪，有效杜绝超支风险与资源浪费现象，确保每一项宣传投入都有明确的目标指向和预期效果，实现“花小钱办大事”的管理目标。
筑牢生产经营合规管理“防火墙” 深化“两册”应用，通过“日常+重点、清单+流程”管理模式，落实“干部包站点、党员包井场”责任机制，严格执行《三基检查考评标准》。对纸质版、电子版资料实行“分门别类整理、专人专项管理”，相关岗位不定期开展资料复查，确保内容及时更新、数据准确真实，推动基础工作管理规范高效，为原油稳产增产提供有力保障。
规范机制联动、夯实党团共建基础 以标准化、规范化建设为纽带，推动党团组织基础工作同频共振、互融互促，团组织定期向党委汇报工作，联合党组织开展主题党团日、参观交流等活动，推动党建工作和团建工作同部署、同落实、同考核。严格落实“三会两制一课”等组织生活制度，强化团员日常教育管理，增强团员意识。持续推进“铁人先锋”等平台应用，确保党团工作信息同步更新、线上线下一致。
规范机制联动、夯实党团共建基础 以标准化、规范化建设为纽带，推动党团组织基础工作同频共振、互融互促，团组织定期向党委汇报工作，联合党组织开展主题党团日、参观交流等活动，推动党建工作和团建工作同部署、同落实、同考核。严格落实“三会两制一课”等组织生活制度，强化团员日常教育管理，增强团员意识。持续推进“铁人先锋”等平台应用，确保党团工作信息同步更新、线上线下一致。
把实纪律执行关 在双节前认真履行“一岗双责”，节前预先“把好廉洁脉”，依据廉洁责任划分开展廉洁风险自查，逐人、逐岗、逐事进行排查。对重点岗位人员进行“一对一”谈心谈话，杜绝思想松懈。要求全体干部员工严格遵守节日期间廉洁工作相关要求，全面覆盖监管，切实做到时时提醒、事事监督，把侥幸、麻痹等思想消灭在萌芽状态。
上好安全“三把锁” 为将安全生产落到实处，该厂将安全责任层层分解，细化到岗位、落实到个人，形成层层传导压力，促使每一位员工深知风险隐患排查和安全监管的重要性。强化作业现场的安全监管力度，对施工现场、施工人员跟踪，对施工单位的资质、手续等检查到位，落实设施安全保障措施，严格把关现场施工安全，做到全方位全过程监督。
上好安全“三把锁” 为将安全生产落到实处，该厂将安全责任层层分解，细化到岗位、落实到个人，形成层层传导压力，促使每一位员工深知风险隐患排查和安全监管的重要性。强化作业现场的安全监管力度，对施工现场、施工人员跟踪，对施工单位的资质、手续等检查到位，落实设施安全保障措施，严格把关现场施工安全，做到全方位全过程监督。
狠抓整改闭环，举一反三长效提升 食堂严查大功率设备、报警装置及食品溯源、餐具消毒、环境卫生。车辆方面，逐一核查保养记录、安全性能、随车器材及“三交一封”落实；逐一核实各单位消防器材维保记录、应急照明、疏散通道及应急队伍响应程序、应急物资储备。对于检查中发现的问题，能立即整改的督促立行立改；不能立即整改的，建立隐患台账，明确整改单位、责任人和整改时限，实行闭环管理，确保所有问题整改落实到位。
精益求精，“严”出来的质量成效 检查中，各小组严格对照安全标准与规程，通过现场勘查、资料查阅、人员问询等方式，重点核查设备设施运行状况、安全防护措施落实、应急管理准备、高风险作业管控及环境风险防控等情况。经细致排查，共发现各类问题及隐患72项。
聚焦重点环节，深入排查系统治理 设备岗积极核定各车间保温工作量，提前上报物资计划，备齐备足保温物资，时刻跟踪保温工作进度，为保温工作做好充足准备，岗位员工迅速行动，着手给机泵“穿新衣”、给仪表做保护、给阀门做保养，确保不留一处死角，为冬季生产期间管线不冻、设备不坏、产量不降做好前期准备，坚决筑牢冬季安全生产防线。
运用安全经验分享、现场培训、现场授课等多样形式，组织干部员工深入学习重要安全生产文件及通知精神，带领广大员工居安思危，增强安全意识。秉持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实岗位责任制和安全生产管理制度，强化检查并严格考核，将“无形”管理与“有形”监控紧密融合，督促全员强化安全意识，保障冬供安全高效。
拧紧秋季安全阀 全面开展车辆安全隐患排查，逐车检查维护性能、灯光转向系统、消防器材配备、车容车貌及安全附件配置情况。严格执行“出车前、行车中、收车后”全 流程检查机制，实时掌握车辆安全动态，发现隐患立即叫停并督促整改，将安全风险消灭在萌芽状态，全力保障节日期间车辆行驶安全。
深入剖析隐患 帮促基层班站分析当前安全生产形势，梳理“重复性问题”与“共性问题”并予以通报，明确专人跟进整改，对整改不力情况严肃追责。针对隐患较多或出现严重安全隐患的中心站，专门召开反面典型现场会，深入剖析隐患可能引发的严重后果，为安全生产工作敲响警钟。
深入剖析隐患 帮促基层班站分析当前安全生产形势，梳理“重复性问题”与“共性问题”并予以通报，明确专人跟进整改，对整改不力情况严肃追责。针对隐患较多或出现严重安全隐患的中心站，专门召开反面典型现场会，深入剖析隐患可能引发的严重后果，为安全生产工作敲响警钟。
全方位、无死角 为保障“中秋、国庆”双节前后油区平安稳定，将综治工作列为重点任务，以“全方位、无死角”的治理举措为原油生产保驾护航。在队伍建设上，进一步强化人员管理与运行调度，明确巡护职责、优化巡护路线，加大机关、基层值班干部的责任落实力度，推动形成“上下联动、联防联控”的综治工作格局。
全面开展安全生产自查自改工作 入秋以来，秋汛频至，现场安全风险骤增。始终将安全生产置于首位，以“坐不住、等不及”的责任感狠抓安全管理，牢守安全生产底线。安全岗人员率先垂范，主动深入各中心站、井场一线，开展“拉网式”安全排查，对安全防护措施落实情况、设备设施运转状态、作业现场规范程度等逐一检查，确保“不留死角、不漏隐患”。
实现安全环保无事故的目标 通过完善应急预案、储备应急物资、加强监测预警和实战演练，公司着力提升对各类突发自然灾害的防范和应急处置能力，全力确保雨季期间安全生产和环境保护工作平稳受控，坚决实现安全环保无事故的目标。
精打细算，“抠”出来的经济效益 完善激励机制，将员工的能力提升与职业发展、绩效考核相挂钩，激发其内生动力。最终，这项投资将实现员工与企业共同成长：员工个人价值得到提升，获得感增强；企业则收获一支能打硬仗、适应未来挑战的高绩效团队。
在物资管理方面，创新实施损伤油管的分级鉴定与降级利用制度，最大化挖掘其剩余价值，形成高效的资源内部循环流程。同时，建立起全面的物资共享机制，并严格执行“交旧领新”制度，实现对废旧物资从专业评估、合规处置到循环再利用的全过程闭环管理，显著提升了资源利用效率。
强成果转化，推动融合走深走实 每一位员工都应立足本职岗位，主动思考、积极建言、迅速行动，将降本意识内化于心、外化于行，转化为日常工作的自觉实践。让我们立即行动起来，以主人翁的姿态，从我做起，从点滴做起，共同为公司的稳健发展与效益提升贡献智慧和力量。
公司扎实有序地推进隐患排查治理工作，建立清单、明确时限、责任到人，确保各类隐患及时发现、彻底整改，形成闭环管理。这一系列扎实有效的举措，显著提升了本质安全水平，为圆满完成全年产量任务奠定了最为坚实的基础，实现了安全与发展的和谐统一。
一切成本皆可降 引导员工将目光聚焦于人力资源管理、设备运行、物资使用等具体环节。这不仅是一次简单的意见征集，更是一场深刻的理念洗礼。员工们在查问题、提建议的过程中，自然而然地审视自身工作，将“一切成本皆可降”的理念内化于心，从而在源头上树立起节约的意识防线，使节俭从一项外部要求转变为内在的价值追求。
一切成本皆可降 引导员工将目光聚焦于人力资源管理、设备运行、物资使用等具体环节。这不仅是一次简单的意见征集，更是一场深刻的理念洗礼。员工们在查问题、提建议的过程中，自然而然地审视自身工作，将“一切成本皆可降”的理念内化于心，从而在源头上树立起节约的意识防线，使节俭从一项外部要求转变为内在的价值追求。
为身体“减负”，为工作与生活“增能 近年来，员工超重、体检指标异常等现象逐渐引起关注。为此，我们倡导通过健康饮食、科学运动等方式，合理控制体重，增强身体素质。本次活动将以竞赛形式激发员工参与热情，鼓励大家互相督促、共同进步，真正做到为身体“减负”，为工作与生活“增能”。
人人讲节约、岗岗创效益 员工个体的“主动算账”汇聚成了集体的磅礴力量，逐步形成了“人人讲节约、岗岗创效益”的优良氛围。节约文化如同润物无声的春雨，渗透到公司运营的每一个毛细血管之中，使得降本增效成为一种组织习惯和集体潜意识。
软实力变硬支撑 积极开展QC小组活动和质量信得过班组创建，优选科技成果和技改项目进行攻关，并组织专家进行针对性培训和辅导，确保群众性质量活动取得实效，全面提升员工质量意识和现场管控能力，真正实现了从“要我质量”向“我要质量”的转变。
党建赋能显担当 全体党员沉浸于那段沉痛的历史场景，被影片中人物在极端困境中展现的抗争精神深深感动。不少党员热泪盈眶，神情凝重，甚至不忍直视屏幕片段，悲痛与愤慨之情溢于言表。大家深切感受到日本军国主义的残酷无情，也更加珍惜当前来之不易的和平与幸福。
强化节假日期间安全环保 为进一步激发人才潜能活力，公司聚焦“名师带高徒”、产学研联合研究院等重点项目，将主营业务技术领军人才作为推荐集团和公司级青年科技人才“蓄水池”，适时纳入技术专家、工程师人选管理。此外，建立技术专家和技术部门沟通对接纽带，引导技术专家在项目论证、工程把关、方案审核、人才选拔等方面发挥作用。
金秋上产“不松劲” 中秋、国庆双节将至，公司将安全生产摆在核心位置，紧扣生产实际，提前谋划、精细部署，层层压实各级安全责任、全面强化岗位员工安全意识，抓实隐患排查整改、严格车辆交通管理等关键环节，以“细之又细、实之又实”的举措为节日期间生产安全稳定筑牢坚实屏障。
狠抓技术管理 在追求效率的同时，安全始终是不可逾越的底线。公司坚持“安全为天”理念，结合秋季施工特点，开展设备设施拉网式排查，重点核查修井机、压裂车、连续油管设备、井控装置等关键装备，对发现的隐患建立“整改-复核-销号”台账，确保隐患清零。
优化生产组织 入秋以来，井下作业公司紧抓秋季生产黄金季，聚焦主营业务核心环节，以技术赋能、效率提升、安全防控为抓手，助推生产提档加速，牢牢把握住生产提速提质提效主动权。 技术创新是生产效率提升的关键。这个公司集成应用提速工具工艺，持续升级装备及工具配套、技术服务方案，创新平台井施工模式，采用连续油管通洗井，快速完成井筒准备，推广泵排一体化等工艺，提高整体生产时效。
奋战生产黄金季 坚持“一周一报告、一月一汇报”紧盯整改进度。突出关键环节，紧盯重点问题开展专项治理、专项整治9项，推动“地毯式”整改。健全联动协同工作机制，组织所属单位开展自查自纠，促进标本兼治。严肃整改监督，成立巡视整改监督工作领导小组，定期督办巡视整改进展情况，推动条条有整改、件件有落实。
西安肉夹馍 西安肉夹馍
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新生活 新生活
优质西兰花 优质西兰花
这是多少人的童年回忆 这是多少人的童年回忆
寻味扬州 寻味扬州
周末海边美食之旅 周末海边美食之旅
景德镇一日游 景德镇一日游
谁能说出这个美食是什么 谁能说出这个美食是什么
天天开心，日日过节 天天开心，日日过节
认真生活，认真做饭 认真生活，认真做饭
南京蟹兴记蟹黄金捞面 南京蟹兴记蟹黄金捞面
牛马的生活 牛马的生活
中秋团圆夜 中秋团圆夜
美味 美味
与国同庆，节日快乐 与国同庆，节日快乐
菌子米线和酸奶 菌子米线和酸奶
蒜烤茄子 蒜烤茄子
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桂花温肺散寒养肺小暖炉 桂花温肺散寒养肺小暖炉
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