加油!石油人
J橘子味的橙子1
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抓实效落地、提升党建融合价值 聚焦“生产硬”与“民生暖”双目标,推动党建与生产、服务深度融合。生产端,引导各支部找准主题党日与安全生产、检修技改的结合点,开展“隐患大排查”“检修一线党旗红”等活动,杜绝“两张皮”;强化党员突击队建设,选派优秀党员干部带队深入一线,从施工票据办理、准入核查、井站数据比对等细节入手,靶向解决生产堵点难点。
念好降本增效“三字经” 从日常办公的 “A4 纸双面打印”“废旧文具循环利用”,到生产现场的 “螺栓以旧换新”“边角料回收再用”,再到单井维护中的 “耗材精准核算”“能耗动态监控”,将 “能省则省、应省尽省” 的理念落到实处。同时,推行“物资领用承诺制”,要求申报人承诺更换保持期限,在生产区域开展常态化检查,杜绝“跑冒滴漏”,长明灯、长流水现象,积极探索电费、运费管控模式,进一步拧紧成本 “阀门”。
拧紧“钱袋子”做好“传声筒” 坚持“管理优化,从严从紧”的原则,重点强化预算全流程管理。通过建立严格的预算编制、执行与监控机制,对宣传费用的使用进行动态跟踪,有效杜绝超支风险与资源浪费现象,确保每一项宣传投入都有明确的目标指向和预期效果,实现“花小钱办大事”的管理目标。
筑牢生产经营合规管理“防火墙” 深化“两册”应用,通过“日常+重点、清单+流程”管理模式,落实“干部包站点、党员包井场”责任机制,严格执行《三基检查考评标准》。对纸质版、电子版资料实行“分门别类整理、专人专项管理”,相关岗位不定期开展资料复查,确保内容及时更新、数据准确真实,推动基础工作管理规范高效,为原油稳产增产提供有力保障。
规范机制联动、夯实党团共建基础 以标准化、规范化建设为纽带,推动党团组织基础工作同频共振、互融互促,团组织定期向党委汇报工作,联合党组织开展主题党团日、参观交流等活动,推动党建工作和团建工作同部署、同落实、同考核。严格落实“三会两制一课”等组织生活制度,强化团员日常教育管理,增强团员意识。持续推进“铁人先锋”等平台应用,确保党团工作信息同步更新、线上线下一致。
规范机制联动、夯实党团共建基础 以标准化、规范化建设为纽带,推动党团组织基础工作同频共振、互融互促,团组织定期向党委汇报工作,联合党组织开展主题党团日、参观交流等活动,推动党建工作和团建工作同部署、同落实、同考核。严格落实“三会两制一课”等组织生活制度,强化团员日常教育管理,增强团员意识。持续推进“铁人先锋”等平台应用,确保党团工作信息同步更新、线上线下一致。
把实纪律执行关 在双节前认真履行“一岗双责”,节前预先“把好廉洁脉”,依据廉洁责任划分开展廉洁风险自查,逐人、逐岗、逐事进行排查。对重点岗位人员进行“一对一”谈心谈话,杜绝思想松懈。要求全体干部员工严格遵守节日期间廉洁工作相关要求,全面覆盖监管,切实做到时时提醒、事事监督,把侥幸、麻痹等思想消灭在萌芽状态。
上好安全“三把锁” 为将安全生产落到实处,该厂将安全责任层层分解,细化到岗位、落实到个人,形成层层传导压力,促使每一位员工深知风险隐患排查和安全监管的重要性。强化作业现场的安全监管力度,对施工现场、施工人员跟踪,对施工单位的资质、手续等检查到位,落实设施安全保障措施,严格把关现场施工安全,做到全方位全过程监督。
上好安全“三把锁” 为将安全生产落到实处,该厂将安全责任层层分解,细化到岗位、落实到个人,形成层层传导压力,促使每一位员工深知风险隐患排查和安全监管的重要性。强化作业现场的安全监管力度,对施工现场、施工人员跟踪,对施工单位的资质、手续等检查到位,落实设施安全保障措施,严格把关现场施工安全,做到全方位全过程监督。
狠抓整改闭环,举一反三长效提升 食堂严查大功率设备、报警装置及食品溯源、餐具消毒、环境卫生。车辆方面,逐一核查保养记录、安全性能、随车器材及“三交一封”落实;逐一核实各单位消防器材维保记录、应急照明、疏散通道及应急队伍响应程序、应急物资储备。对于检查中发现的问题,能立即整改的督促立行立改;不能立即整改的,建立隐患台账,明确整改单位、责任人和整改时限,实行闭环管理,确保所有问题整改落实到位。
精益求精,“严”出来的质量成效 检查中,各小组严格对照安全标准与规程,通过现场勘查、资料查阅、人员问询等方式,重点核查设备设施运行状况、安全防护措施落实、应急管理准备、高风险作业管控及环境风险防控等情况。经细致排查,共发现各类问题及隐患72项。
聚焦重点环节,深入排查系统治理 设备岗积极核定各车间保温工作量,提前上报物资计划,备齐备足保温物资,时刻跟踪保温工作进度,为保温工作做好充足准备,岗位员工迅速行动,着手给机泵“穿新衣”、给仪表做保护、给阀门做保养,确保不留一处死角,为冬季生产期间管线不冻、设备不坏、产量不降做好前期准备,坚决筑牢冬季安全生产防线。
运用安全经验分享、现场培训、现场授课等多样形式,组织干部员工深入学习重要安全生产文件及通知精神,带领广大员工居安思危,增强安全意识。秉持“谁主管、谁负责”的原则,切实落实岗位责任制和安全生产管理制度,强化检查并严格考核,将“无形”管理与“有形”监控紧密融合,督促全员强化安全意识,保障冬供安全高效。
拧紧秋季安全阀 全面开展车辆安全隐患排查,逐车检查维护性能、灯光转向系统、消防器材配备、车容车貌及安全附件配置情况。严格执行“出车前、行车中、收车后”全 流程检查机制,实时掌握车辆安全动态,发现隐患立即叫停并督促整改,将安全风险消灭在萌芽状态,全力保障节日期间车辆行驶安全。
深入剖析隐患 帮促基层班站分析当前安全生产形势,梳理“重复性问题”与“共性问题”并予以通报,明确专人跟进整改,对整改不力情况严肃追责。针对隐患较多或出现严重安全隐患的中心站,专门召开反面典型现场会,深入剖析隐患可能引发的严重后果,为安全生产工作敲响警钟。
深入剖析隐患 帮促基层班站分析当前安全生产形势,梳理“重复性问题”与“共性问题”并予以通报,明确专人跟进整改,对整改不力情况严肃追责。针对隐患较多或出现严重安全隐患的中心站,专门召开反面典型现场会,深入剖析隐患可能引发的严重后果,为安全生产工作敲响警钟。
全方位、无死角 为保障“中秋、国庆”双节前后油区平安稳定,将综治工作列为重点任务,以“全方位、无死角”的治理举措为原油生产保驾护航。在队伍建设上,进一步强化人员管理与运行调度,明确巡护职责、优化巡护路线,加大机关、基层值班干部的责任落实力度,推动形成“上下联动、联防联控”的综治工作格局。
全面开展安全生产自查自改工作 入秋以来,秋汛频至,现场安全风险骤增。始终将安全生产置于首位,以“坐不住、等不及”的责任感狠抓安全管理,牢守安全生产底线。安全岗人员率先垂范,主动深入各中心站、井场一线,开展“拉网式”安全排查,对安全防护措施落实情况、设备设施运转状态、作业现场规范程度等逐一检查,确保“不留死角、不漏隐患”。
实现安全环保无事故的目标 通过完善应急预案、储备应急物资、加强监测预警和实战演练,公司着力提升对各类突发自然灾害的防范和应急处置能力,全力确保雨季期间安全生产和环境保护工作平稳受控,坚决实现安全环保无事故的目标。
精打细算,“抠”出来的经济效益 完善激励机制,将员工的能力提升与职业发展、绩效考核相挂钩,激发其内生动力。最终,这项投资将实现员工与企业共同成长:员工个人价值得到提升,获得感增强;企业则收获一支能打硬仗、适应未来挑战的高绩效团队。
在物资管理方面,创新实施损伤油管的分级鉴定与降级利用制度,最大化挖掘其剩余价值,形成高效的资源内部循环流程。同时,建立起全面的物资共享机制,并严格执行“交旧领新”制度,实现对废旧物资从专业评估、合规处置到循环再利用的全过程闭环管理,显著提升了资源利用效率。
强成果转化,推动融合走深走实 每一位员工都应立足本职岗位,主动思考、积极建言、迅速行动,将降本意识内化于心、外化于行,转化为日常工作的自觉实践。让我们立即行动起来,以主人翁的姿态,从我做起,从点滴做起,共同为公司的稳健发展与效益提升贡献智慧和力量。
公司扎实有序地推进隐患排查治理工作,建立清单、明确时限、责任到人,确保各类隐患及时发现、彻底整改,形成闭环管理。这一系列扎实有效的举措,显著提升了本质安全水平,为圆满完成全年产量任务奠定了最为坚实的基础,实现了安全与发展的和谐统一。
一切成本皆可降 引导员工将目光聚焦于人力资源管理、设备运行、物资使用等具体环节。这不仅是一次简单的意见征集,更是一场深刻的理念洗礼。员工们在查问题、提建议的过程中,自然而然地审视自身工作,将“一切成本皆可降”的理念内化于心,从而在源头上树立起节约的意识防线,使节俭从一项外部要求转变为内在的价值追求。
一切成本皆可降 引导员工将目光聚焦于人力资源管理、设备运行、物资使用等具体环节。这不仅是一次简单的意见征集,更是一场深刻的理念洗礼。员工们在查问题、提建议的过程中,自然而然地审视自身工作,将“一切成本皆可降”的理念内化于心,从而在源头上树立起节约的意识防线,使节俭从一项外部要求转变为内在的价值追求。
为身体“减负”,为工作与生活“增能 近年来,员工超重、体检指标异常等现象逐渐引起关注。为此,我们倡导通过健康饮食、科学运动等方式,合理控制体重,增强身体素质。本次活动将以竞赛形式激发员工参与热情,鼓励大家互相督促、共同进步,真正做到为身体“减负”,为工作与生活“增能”。
人人讲节约、岗岗创效益 员工个体的“主动算账”汇聚成了集体的磅礴力量,逐步形成了“人人讲节约、岗岗创效益”的优良氛围。节约文化如同润物无声的春雨,渗透到公司运营的每一个毛细血管之中,使得降本增效成为一种组织习惯和集体潜意识。
软实力变硬支撑 积极开展QC小组活动和质量信得过班组创建,优选科技成果和技改项目进行攻关,并组织专家进行针对性培训和辅导,确保群众性质量活动取得实效,全面提升员工质量意识和现场管控能力,真正实现了从“要我质量”向“我要质量”的转变。
党建赋能显担当 全体党员沉浸于那段沉痛的历史场景,被影片中人物在极端困境中展现的抗争精神深深感动。不少党员热泪盈眶,神情凝重,甚至不忍直视屏幕片段,悲痛与愤慨之情溢于言表。大家深切感受到日本军国主义的残酷无情,也更加珍惜当前来之不易的和平与幸福。
强化节假日期间安全环保 为进一步激发人才潜能活力,公司聚焦“名师带高徒”、产学研联合研究院等重点项目,将主营业务技术领军人才作为推荐集团和公司级青年科技人才“蓄水池”,适时纳入技术专家、工程师人选管理。此外,建立技术专家和技术部门沟通对接纽带,引导技术专家在项目论证、工程把关、方案审核、人才选拔等方面发挥作用。
金秋上产“不松劲” 中秋、国庆双节将至,公司将安全生产摆在核心位置,紧扣生产实际,提前谋划、精细部署,层层压实各级安全责任、全面强化岗位员工安全意识,抓实隐患排查整改、严格车辆交通管理等关键环节,以“细之又细、实之又实”的举措为节日期间生产安全稳定筑牢坚实屏障。
狠抓技术管理 在追求效率的同时,安全始终是不可逾越的底线。公司坚持“安全为天”理念,结合秋季施工特点,开展设备设施拉网式排查,重点核查修井机、压裂车、连续油管设备、井控装置等关键装备,对发现的隐患建立“整改-复核-销号”台账,确保隐患清零。
优化生产组织 入秋以来,井下作业公司紧抓秋季生产黄金季,聚焦主营业务核心环节,以技术赋能、效率提升、安全防控为抓手,助推生产提档加速,牢牢把握住生产提速提质提效主动权。 技术创新是生产效率提升的关键。这个公司集成应用提速工具工艺,持续升级装备及工具配套、技术服务方案,创新平台井施工模式,采用连续油管通洗井,快速完成井筒准备,推广泵排一体化等工艺,提高整体生产时效。
奋战生产黄金季 坚持“一周一报告、一月一汇报”紧盯整改进度。突出关键环节,紧盯重点问题开展专项治理、专项整治9项,推动“地毯式”整改。健全联动协同工作机制,组织所属单位开展自查自纠,促进标本兼治。严肃整改监督,成立巡视整改监督工作领导小组,定期督办巡视整改进展情况,推动条条有整改、件件有落实。
西安肉夹馍 西安肉夹馍
西安肉夹馍 西安肉夹馍
新生活 新生活
优质西兰花 优质西兰花
这是多少人的童年回忆 这是多少人的童年回忆
寻味扬州 寻味扬州
周末海边美食之旅 周末海边美食之旅
景德镇一日游 景德镇一日游
谁能说出这个美食是什么 谁能说出这个美食是什么
天天开心,日日过节 天天开心,日日过节
认真生活,认真做饭 认真生活,认真做饭
南京蟹兴记蟹黄金捞面 南京蟹兴记蟹黄金捞面
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中秋团圆夜 中秋团圆夜
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与国同庆,节日快乐 与国同庆,节日快乐
菌子米线和酸奶 菌子米线和酸奶
蒜烤茄子 蒜烤茄子
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桂花温肺散寒养肺小暖炉 桂花温肺散寒养肺小暖炉
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