久恋倾城色的个人资料 - RAT

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践行“一铺一紧三不落”的工作标准在上井施工过程中，这个公司践行“一铺一紧三不落”的工作标准，确保作业现场无油污落地、无污水落地、无工具落地。以班组为单位，实行干部下沉监督检查、员工属地自检自查等预防性检查，严防设备跑冒滴漏现象的发生，做到“早发现，早联系，早处理”，将隐患消除在萌芽状态，实现安全清洁生产。

强化绿色施工，实现清洁生产为进一步强化绿色施工，实现清洁生产，这个公司把作业现场作为管控重点。根据不同岗位、不同业务，制定针对性环境保护措施及应急预案，并将责任内容落实到岗、明确到人，确保生产环境做到工完、料净、场地清，现场无杂物，阀门牌标识无缺失，努力使班组人员、物品、操作等实现全面受控，规范员工的清洁行为。

推进“环保班组”建设公司秉持“安全第一、环保优先、清洁生产”的工作理念，持续推进“环保班组”建设。以“零事故、零污染”为目标，充分利用班前会、宣传栏、工作群等形式，组织员工学习新《环保法》等法律法规，每周开展安全环保教育，深入剖析安全环保事故案例，不断强化员工安全环保意识。

明确岗位责任、完成时间和验收标准，实现闭环管理

畅通信息沟通渠道，第一时间掌握生产运行动态

充分发挥地质工程一体化平台优势

基层项目部、钻井队明确岗位责任、完成时间和验收标准在基层项目部、钻井队明确岗位责任、完成时间和验收标准，实现闭环管理。

狠抓作业过程监督管理，压实各级监管人员责任，切实筑牢安全生产屏障。

严抓危险作业管控，持续优化危险作业过程管理

建立并实施安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制

充分发挥安全监督作用，严格落实纠违章、摄录要求。

严格落实危险作业预约报备制度，确保作业过程受控。

严格落实危险作业工作前风险分析，保障生产安全平稳运行。

恶劣天气实时监督保障生产安全运行针对部分施工区域大雾降雨等恶劣天气增多实际，这个公司强化运行管理，细化应急预案，严格落实危险作业工作前风险分析、人员交底，控制措施执行等要求，升级管控恶劣天气、特殊时段生产活动，落实安全生产责任，做好充分应急准备。利用暗查夜查等时机，加大一线检查力度，分析查找安全管理存在“短板”，重点整治“低、老、坏”问题，实时监督恶劣天气安全生产工作，保障生产安全平稳运行。

恶劣天气实时监督保障生产安全运行针对部分施工区域大雾降雨等恶劣天气增多实际，这个公司强化运行管理，细化应急预案，严格落实危险作业工作前风险分析、人员交底，控制措施执行等要求，升级管控恶劣天气、特殊时段生产活动，落实安全生产责任，做好充分应急准备。利用暗查夜查等时机，加大一线检查力度，分析查找安全管理存在“短板”，重点整治“低、老、坏”问题，实时监督恶劣天气安全生产工作，保障生产安全平稳运行。

严格监督管控确保作业受控公司把高处、动火、受限空间、吊装作业等高危、非常规作业作为管控重点，落实旁站监督，确保作业过程受控。严格落实危险作业预约报备制度，作业许可审批人必须到现场确认风险管控措施，审批签字。充分发挥安全监督作用，严格落实纠违章、摄录要求，各项目部安全监管人员建立台账，对应危险作业视频记录进行检查，严查严罚不安全分析、作业人员违章、安全监督不按要求进行摄录等情况。

从严管控厚实安全生产屏障当前正值冲刺年终的关键时期，这个公司将安全收官作为各项工作重中之重，通过建立并实施安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，严抓危险作业管控，持续优化危险作业过程管理，修订完善钻井队危险作业许可项目，以及禁止、升级管控清单，完善管控内容及审批流程，狠抓作业过程监督管理，压实各级监管人员责任，切实筑牢安全生产屏障。

强化安全管控，护航冬季施工面对冬季施工的生产实际，这个公司持续开展“四讲两查一考试”、井控“大反思、大讨论”等，提高干部员工安全井控意识。严格按照冬季 “八防”工作要求，及时组织开展冬防保温专项检查，做好大风、雾霾、强降温天气应对，超前储备冬季生产生活物资。在基层项目部、钻井队明确岗位责任、完成时间和验收标准，实现闭环管理。

强化生产组织，提高生产效率按照“一切工作围绕井眼转”的原则，这个公司创新生产组织方式，畅通信息沟通渠道，第一时间掌握生产运行动态，处理制约生产效率的问题，努力做到生产组织、技术指导、物资配送、设备管理、生活服务“五到”现场，3支队伍井间拆搬安周期均显著提速。

“硬核”技术进入新市场在随钻地层压力监测方面，公司充分发挥地质工程一体化平台优势，针对区域井漏频发、部分井段易发生气侵复杂、钻井液安全密度窗口窄、井控风险较大的难题，通过实钻工程参数模拟、井底ECD计算、井壁稳定性评估技术等方法进行跟踪分析，进行特殊岩性、油气显示、工程风险等施工风险预测，全力保障口井安全施工。

培训地点贴近基层

培训时间贴近需求

培训形式贴近员工

培训内容贴近实际

现场生产组织有序、技术管控到位

细化施工方案，认真剖析关键点，制定详细的技术措施

强化关键工序、重点井段的操作和过程管控

严格落实技术措施，密切工序衔接

各岗位员工技术交底，挂图作战、打表推进

优化现场施工模式，加强干部跟班作业

对标管理与减亏增效、单井安全提速创效等专项工作精准结合

制定技术措施和风险防控预案创纪录针对地层风险和施工难题，公司精心制定技术措施和风险防控预案。派驻二级井长，与钻井队互相研讨制定“一段一法”的施工措施，加强钻井液性能调控，提高动塑比从而有效提升钻井液的携岩能力；及时加入封堵材料，改善泥饼质量，稳定井壁和预防漏失；应用垂直钻井工艺技术，有效控制井斜在0.5°以内。

顶层设计消减隐患在“萌芽”阶段为保障固井施工方案的严谨性、科学性，公司坚持把每一口井当成重点井对待，积极组织各技术团队成员对固井方案进行讨论，重点井、复杂井邀请公司领导及技术专家进行顶层设计，力求把隐患消减在“萌芽”阶段，充分发挥现场工程师、技术专家的技术力量，确保难点分析到位、措施制定到位、方案落实到位。

各施工区域制定具体技术保障措施公司以“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”思路，为各施工区域制定具体技术保障措施。根据月度生产任务及施工进度，及时跟踪钻井队每日钻井生产实时动态，加强同区块钻机各环节对标管理，工程技术部门及时收集各项技术数据，对完成井展开技术指标对标分析，找出制约提速瓶颈，对生产组织效率较低的钻井队，制定针对性改进措施，并对口帮扶，认真分析完成井施工流程，完善提速方案。

单队带动区域、区域带动整体提升为实现单队带动区域、区域带动整体管理提升，公司在冀中市场开展区域会战，总结提炼同区块前期成熟施工经验，把正钻井与完成井进行对标，在内部单井之间进行对标。坚持“队伍共建、工作共谋、资源共享”，优选高标准队伍进入施工，明确提速增效工作目标，倒排生产运行计划，将单井工序流程细化到小时，生产任务落实到个人，确保按时高效完成各项施工任务目标。

查找问题配合整改措施增效针对到手工作量，公司构建“查找问题+整改措施”思维模式，将重点量化指标从整体向单井延伸，逐区块、逐队、逐井与历史最佳值、标杆值对标，从区域分析中找规律、从现场施工上抠细节，在提速上创造效益、在控本上挖掘潜力。推行公司、项目部、钻井队三级月度经营分析制度，按月项目部开展对标提升汇报，按季度选取部分完成较好、完成不足的部门开展经验分享，分析短板不足，提出改进措施，持续提升对标管理水平。

对标管理、提速创效为进一步提升生产经营能力，公司将对标管理与减亏增效、单井安全提速创效等专项工作精准结合，一方面加大横向对标力度，对比兄弟单位最优指标完成情况作为行业标杆，另一方面持续提升纵向对标水平，选择近年最优指标作为提升目标，客观准确“自我分析”，定期跟踪、评估相关工作成果，助推各项指标不断创优。

人人管安全，提升了安全管理水平

安全技能人人会

安全技能人人会

安全知识人人学

安全意识人人有安全意识人人有

广泛宣传夏季安全生产应知应会知识广泛宣传夏季安全生产应知应会知识，切实提高员工防洪防汛的自救能力

自我检查、相互检查提醒，不断强化岗位员工职责

“四风险防控机制”把风险隐患消灭在萌芽状态 “四风险防控机制”把风险隐患消灭在萌芽状态

制定合理事故复杂预防措施，确保各项工作顺利开展制定合理的事故复杂预防措施，确保了各项工作顺利开展。

细化施工方案实现钻速安全有效提升

深推工程地质泥浆一体化，发挥多专业协同提速

严格落实“四个到位”，持续推进综合提速技术进步

筑牢夏季安全生产防线开展劳动保护用品相互检查、班组岗位定时检查、录井队长每日巡回检查、作业现场安全检查“四查”活动，通过小队员工自我检查、相互检查提醒，不断强化岗位员工职责。充分利用会议、网络、安全教育等多种形式，广泛宣传夏季安全生产应知应会知识，切实提高员工防洪防汛的自救能力。

牢固树立“安全第一”生产理念

严格落实“地质工程一体化”制度落实“地质工程一体化”制度，落实每天的会议要求与有关指令，科学组织钻井生产，加强与各相关方的沟通协调，强化邻井地层对比，对邻井出现的井漏、卡钻等工程复杂，制定合理的事故复杂预防措施，确保了各项工作顺利开展。

安全有效提升钻速创纪录细化施工方案，在口井开钻前，组织相关技术人员研究讨论细化钻井施工方案，结合口井地质资料，针对施工中可能存在的井控及工程风险进行充分调研。从优选钻头选型、匹配优质螺杆及性能保障的定向井仪器、合理优化钻具组合、井眼轨迹、泥浆性能及生产协调等方面细化措施，坚持“层层开方、方方到位”原则。

工程地质泥浆一体化多专业协同提速科学优化施工工序，采用无边齿PDC钻头+液压刮璧器钻具组合，实现钻塞、刮壁、打零长“一趟钻”；坚持应用技术模板，三开使用预弯曲钻具组合，强化钻井参数提高机械钻速。四开目的层优化钻具组合，两趟钻完成定向段施工作业。

打出高指标、争创高效益公司坚持“顶层设计”和“全面推动”，严格落实“四个到位”，持续推进综合提速技术进步，以更深、更快、更高效的标准成为油田钻完井提速提质增效新的典范，提高渤海钻探在超深井领域的技术服务保障能力。

一心一意设备检修不能马虎

辛苦的石油人天刚蒙蒙亮，开始交接班工作

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