快乐的悲伤小熊 快乐的悲伤小熊
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2000年11月20号 建业完成总经理交接 上周,河南建业足球俱乐部董事长胡葆森在俱乐部内部宣布:同意黄志诚辞去俱乐部总经理一职,改任球队领队兼俱乐部副总经理,总经理一职由建业队主场新乡体育中心主任李超担任。 建业俱乐部的这一重大人事变动似乎来得特别突然,但早在11月10日,黄志诚就已经向董事长胡葆森递交了辞职报告。前天,记者看到了黄志诚的这份辞职报告,在简短的辞呈中,黄志诚表示:面对职业联赛竞争的日益加剧和球迷对建业队期望的不断提高,他本人深感力不从心,请求辞职。 黄志诚原系河南医科大学体育教研室副教授,建业俱乐部成立之初便加盟担任副总经理一职,主管俱乐部行政工作。1998年8月17日,在甲B联赛第15轮比赛中,建业队主场1:3负于上海航星队,连续11轮不胜,陷入保级困境,俱乐部总经理戴大洪与主教练王随生双双辞职,经戴大洪力荐,黄志诚临危受命出任俱乐部总经理。在其后两年中,建业队以1999赛季乙级联赛冠军身份重返甲B,今年建业队在人员没有大的变化的情况下提前两轮保级。这两年中,在俱乐部没有更多的资金注入的情况下,黄志诚坚持了建业俱乐部一贯奉行的理性经营的政策,基本实现了低投入。截至今年11月份,建业俱乐部的净投入大约在700万元左右。 职业联赛七年来,建业集团很少得到来自外部具有实质意义的帮助和扶持,而河南的足球环境、经济环境、足球市场的发育程度均极大地制约了俱乐部的经营活动。作为一家财力并不十分雄厚的私营企业,建业在中国职业足坛沉浮七载,在当地球迷和舆论看来,建业对中原足球的支持,特别是在最近两年更多的是出于道义上的支持。尽管建业俱乐部每年的投入无法与其他俱乐部相比,但他们仍然为保留河南足球的火种及其今后的发展做了大量的工作。例如建立了自己的训练基地,完善了三级后备梯队建设。但与此同时,由于受资金投入和经营的困扰,队伍在甲B中年年保级,社会各界颇有微辞,曾经享誉全国的“金牌球市”也渐渐褪尽繁华,建业方面因此深为压力所迫。作为俱乐部主要领导人黄志诚的主动请辞正是上述大背景的必然反应和结果。 现接任俱乐部总经理一职的是新乡体育中心主任李超,自新乡体育中心1998年承办建业队主场赛事后,李超在全国体育场馆产业化经营中开创了著名的“新乡模式”,因此声名鹊起。李超缘何如此迅速地入主俱乐部目前还是一个谜,但有一点可以肯定的是,李超在过去3年中表现出的球市经营能力是他被建业集团总裁胡葆森“钦点”的一个重要原因。随着李超入主建业俱乐部,在今后一两年,河南足球的重心可能将进一步向新乡偏移。
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