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我在北京写脱口秀的编剧，想回汝州，有相关工作介绍吗? 我在北京写脱口秀的编剧，想回汝州，有相关工作介绍吗?

招生啦！2020，汝州职业技术学院欢迎你！亲爱的同学们，汝州职业技术学院热忱地欢迎你们！欢迎大家到这里探索求知，播种希望，实现出彩人生！一、学院概况汝州职业技术学院是2020年经省政府批准、国家教育部备案，具有普通高等学历教育招生资格的全日制国家公办普通高等专科院校。学院坐落于河南省汝州市科教园区，学院总占地千余亩，建筑面积约26.5万平方米，可同时容纳1万余名学生学习、生活。学院首次招聘80名教师，其中研究生以上学历51名。二、2020年招生专业介绍 1.电子商务专业 1）代码：630801 2）学制：3年 3）学费：3700元/年 4）招生人数：220 5）校企合作：汝州市“互联网+”电子商务产业园专业共建 2. 汽车运用与维修技 1)专业代码：60020 2)学制：3年3)学费：4200元/年 4) 招生人数：160 5)校企合作：知名车企就业协议班、汝州汽车装备制造产业园专业共建 3. 陶瓷设计与工 1)专业代码：65011 2)学制：3年3)学费：6000元/年 4) 招生人数：180 5)校企/校合作：汝瓷文化产业园专业共建班、平顶山学院专升本特色班、景德镇陶瓷大学继续深造班 6) 专业特色：学院特聘请“大国工匠”朱文立，“中国陶瓷艺术大师”范随州为我院客座教授三、就业与发展1.学院与多家知名企业达成校企合作专业共建协议，实施“订单”培养，引进现代“学徒制”模式、工学交替、顶岗实习等多种校企合作的方式，校企双主体协同育人，定向就业，打造专业应用型人才，保证100%就业。2.根据“双向选择，自主择业，学院推荐”相结合的就业政策，通过各类招聘会、推介会等形式保证毕业生顺利就业。3.实行“1+X证书制度”，学业成绩考核合格，学院颁发普通高校专科学历证书及职业技能证书，使学生在就业竞争中取得优势。4. 学院与国内相关高校联合办学，在校表现突出，成绩优秀的学生，经学院推荐，可通过“专升本”和研究生考试等形式继续学习深造。5.学院与汝州市武装部联合，“择优优先入伍”，拓宽学生成才之路。四、资助体系 1.国家资助：按上级分配名额推荐评定，符合条件的学生每年可获得2000 - 4000元的国家助学金；二年级以上（含）品学兼优的学生还可获得每年5000元的国家励志奖学金或每年8000元的国家奖学金； 2.国家助学贷款：困难学生可以按照相关政策，申请国家助学贷款，并可享受国家规定期内免息等优惠政策； 3.勤工助学：学校为家庭经济困难学生提供勤工助学岗位，帮助困难学生解决生活问题，免除学生后顾之忧。五、招生事宜汝州职业技术学院纳入高考统招计划，2020年秋季开始招生。学院国标代码：4141014716，在豫招生代码：6358； 1.报名方法：参加全国统一普通高招考试，填报汝州职业技术学院志愿；或参加河南省高等职业教育单独招生考试报名，填报汝州职业技术学院志愿。2.招生对象参加2020年河南省全国普通高考的文、理科学生或单独招生考试学生 3.录取原则根据生源情况可调整专业计划，对进档考生优先保证第一志愿专业，接收非第一志愿考生，分数无级差要求；加分考生以加分后的总成绩从高分到低分择优录取。学院地址：河南省汝州市科教园区杏坛大街北咨询电话：0375-6019666

谁认识这个大哥，让他把后边车贴撕了，有辱大汝州形象

第38届中国洛阳牡丹文化节赏花游园及惠民措施方案发布 3月30日，从中国洛阳牡丹文化节执委会办公室获悉，第38届中国洛阳牡丹文化节将在继续执行往届赏花及惠民措施的基础上，结合当前疫情防控实际，办好疫情下的牡丹文化节。本次赏花惠民措施从4月1日至5月5日，优惠范围包括王城公园、中国国花园、隋唐城遗址植物园、国家牡丹园、西苑公园、牡丹公园、天香牡丹园、洛阳农博园、天囿牡丹园。据了解，在执行国家免票和优惠票价政策的基础上，实行以下赏花游园惠民措施：（一）牡丹公园、西苑公园、天香牡丹园、洛阳农博园、天囿牡丹园实行免费游园赏花，游客凭有效证件免费入园。（二）市区内其他国有牡丹观赏园执行优惠票价： 1、王城公园、中国国花园、隋唐城遗址植物园、国家牡丹园等4个牡丹观赏园优惠票价为：周六周日及节假日30元/人次； 2、在牡丹文化节期间非法定节假日的周一至周五，除王城公园可购20元/人次门票入园赏花，其他牡丹观赏园可购10元/人次门票入园赏花，不再执行半价; （三）牡丹文化节期间洛阳旅游年票及上述牡丹园自行办理的年票、月票正常使用。（四）全国医务工作者和受到市级以上表彰的抗击新冠肺炎疫情表现突出人员，可在牡丹文化节期间免费入园赏花。全国医务工作者持本人有效证件（医师证或护士证）及本人身份证原件、受到市级以上表彰的抗击新冠肺炎疫情表现突出人士持表彰文件或证书证明及本人身份证原件可免费入园赏花。（五）洛阳市市级及市级以上劳模、五一劳动奖章获得者、三八红旗手、巾帼岗位标兵、优秀教师、“全国无偿献血奉献金奖”获得者、洛阳市道德模范、最美洛阳人、身边好人、最美志愿者，可在牡丹文化节期间免费入园赏花。其中，洛阳市市级或市级以上劳模、五一劳动奖章获得者、三八红旗手、巾帼岗位标兵、优秀教师持本人身份证和相关荣誉证书原件；洛阳市“全国无偿献血奉献金奖”获得者持本人身份证、“全国无偿献血奉献金奖”证书原件；洛阳市道德模范、最美洛阳人、身边好人持本人身份证和相关证书原件；最美志愿者持本人身份证和相关文件复印件。（六）洛阳市所属各县（市）区范围内的失业人员、低保人员、五保户人员、环卫工人、协管、协警在牡丹文化节期间非法定节假日的周一至周五，可持相关证件免票进入执行惠民办法的牡丹园赏花。其中，洛阳市失业人员持本人身份证、失业（下岗）证；洛阳市低保人员持本人身份证、城市居民最低生活保障金领取证（农村居民最低生活保障证）；洛阳市五保户人员持本人身份证、五保户供养证；洛阳市环卫工人、协管、协警持本人身份证、工作证。据了解，本届牡丹文化节期间，各牡丹观赏园将加强入园管控措施，实行“洛康码或客源地健康码+安检+测体温+戴口罩”入园。游客通过线上平台实名制预约购票，或线下扫码方式购票，电子验票入园，入园时全程无接触。疫情期间，各牡丹观赏园日接待游客量不超过日最大承载量的50%。各牡丹观赏园要严格控制入园人流量，密切监控瞬间流量，在客流量达到最大承载量时，及时关闭网络购票通道。同时，各牡丹观赏园还将强化日常防疫防控。对园内道路、广场、座椅、护栏、垃圾桶等公共设施，每天进行两次消杀；公厕配备洗手液，重点部位增加消杀次数。此外，本届牡丹文化节期间，洛阳市还将推出云赏牡丹、花开满屏——24小时大型直播活动，通过线上直播、网红在线、诗词快速等网络方式，让牡丹花绽放“云端”。

默默吧吧主竞选：NO.0002号候选人

吧里搞视频的几个兄die，来拍个浆面条的咋样。。。

刘强东罕见发飙：这类员工不尽快清除，留着过年吗？　　任何一家公司或组织，成功或失败的根本原因，最后都要归功于团队。对没有背景、没有特殊技术的公司来说，尤其如此。　　公司管理最核心的就是管人，管理的核心是怎么选人、用人、留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。　　本文摘编自《刘强东自述：我的经营模式》，在这篇文章里，刘强东讲述了京东在人才选择上的标准，如何打造属于自己的精英团队，以及如何用价值观凝聚团队。　　这四类员工，必须尽快清除掉　　1、能力很强、但价值观不“正”的人　　人的价值观永远是第一位的，价值观匹配才能考虑他能力的问题。如果一个人的能力很强，价值观却与京东不符，这样的人是“铁锈”，必须马上清除掉。他的危害性要远远大于一个价值观和京东相符但能力欠缺的人。　　我们通过能力/业绩和价值观体系量化衡量标准，将所有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。　　价值观很好，业绩也很好的人是金子；　　大部分员工都是能力、业绩不错，价值观也不错，属于钢；　　价值观不错，但是能力稍差的，是铁；　　能力不行，价值观也不行的，是废铁；　　能力很强，但价值观不过关的，是铁锈，这是我们坚决要去除的。　　京东所有的价值观，其核心用一个字来概括就是“正”。我相信今天很多人对京东有一定的了解，比如产品，最早我们强调正品行货，消费者买东西时即便不要发票我们也会给他们发票。有人问能不能给他们便宜点，省点儿税钱，对不起，没有，京东不提供这项服务。　　我们公司曾经有一个副总裁被开除了，实际上他就拿了供应商的一个箱子，他的年薪是150 万元现金，每年都可以兑现，而且我还给他股票。　　事情的起因是一个大概300 元的箱子，供货商说箱子送给他了，他就拿回家了，后来被别人举报了。事情一经查实，我们就把他开除了。这是一件很让人惋惜的事情，他的能力很强，却触碰了京东的底线，可能还是价值观不一致的缘故。因为他不认为这300 元钱是贪污，如果是30 万、300 万，他肯定不敢拿，但是这个箱子只值300 元钱，而他作为公司副总裁就没往心里去。　　2、没有团队精神、经常抱怨的人　　世界上很多公司都提倡团队精神，在京东我们也倡导团队精神。那么什么是团队精神？其本质就是放弃自己，适应他人。　　抱怨是团队精神最大的天敌，请大家谨记以下两点：　　第一，只以自己为中心的人，肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己，只说别人，抱怨上司是笨蛋，同僚不配合，他如何进行团队合作？　　第二，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神的。有的人90% 的时间用来抱怨，10% 的时间用来工作，他们是没有团队精神的，必须清除。　　3、经常说“No”、推诿扯皮的人　　过去几年，大家抱怨最多的就是跨部门协调困难，你去找法务部办点事，找财务部办点事，找人力资源办点事，皮鞋都跑烂了，没完没了的，这不符合规则，那不符合规则，跟你说一大堆“不行”。　　管理者为什么老说“不行”？因为“不行”其实是最简单的方式，就说一个字，“No”，剩下的什么都不用干了，一说“Yes”，可能要忙活好几个月。　　这种经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，压根没资格做京东集团的管理者，这些人都要清除掉。　　4、半退休、半养老状态的老员工　　自京东成立以来，我们几乎很少开除过人，包括高管。如果绩效考核没有过关，只要你没有什么原则性的错误，那基本就是轮岗，一次两次不行，那就轮岗三次四次。在多次的岗位转换中，这样的员工基本处于一种半退休、半养老的状态。　　随着企业的发展以及管理思维的转变，我逐渐意识到这种处理方式的弊端。这是一种不负责任的做法，对企业不负责任，对员工同样不负责任。正如温水煮青蛙，水总有开的一天，青蛙却再也跳不出去了。　　京东对于老员工是十分看重的，我们会给他们很多股权，对于他们来说，“被请走”意味着要放弃很多即将到手的财富，就这样纠结着留下来了，但实质上业绩并不理想，也不能为京东创造多大价值。　　每一个人其实都是有价值的，如果这个员工在京东轮岗几次后依然找不到合适的位置，那很可能是因为京东并不适合他，或者他不符合京东当前发展阶段的需要。到了其他公司，他可能会表现得很棒，业绩也会非常突出。　　权衡考虑之后，我们内部达成一致意见，与其让这些处于半退休、半养老状态的员工在企业继续混日子，不如干脆一点、果断一点，尽快把他们请出京东。当然，他们之前考虑的股权问题，公司也都提前给他们兑现了。　　其实，公司之所以做出这样的决定，绝不仅仅是因为这样的员工自己绩效不佳，更是因为他们给整个团队士气带来的负面影响。试想，当大家都在拼命干活儿、赚钱，加班到10 点、11 点的时候，他们手握着股权，却在上班时间不务正业，一到6 点就下班走人，这对整个团队的心态和氛围会产生极其恶劣的影响，从公司的角度出发，让他们离开几乎是必然的选择。　　靠个人魅力影响几万人　　明显是痴人说梦　　我曾经说过，没有背景、没有特殊技术的公司，要想成功，就只能靠团队。那么怎样才能把团队凝聚成一个整体，让每个人都发挥自己的价值，最终产生一加一大于二的聚合效果？　　1、达成共识　　在团队中，不是每个决策都能100% 通过，这是再正常不过的事情。但是在做之前，我首先会给自己一个任务，那就是一定要在团队内部达成共识。说白了，如果有哪个高管存有不同意见，那么我们一定就要说服他。　　过去，在京东还小的时候，遇到有人对某件事投反对票，哪怕是投资人有不同意见，如果我觉得必须坚持，那么也可以力排众议。但现在不一样了，京东集团现在的团队规模太庞大了，如果我们几个核心高管都不能达成共识，虽然他们无权阻止我去做某件事，但最后成功的概率会非常小。　　比如，外界对我们的模式会有很多质疑。公司的核心管理人员或许还能理解，但我们现在是一个几万人的团队，他们分散在几百个城市、几千个站点里，很多人甚至从来都没有见过我。这样一来，很多公司理念层面的东西就很难传达到位。那么基层员工从什么渠道了解我们这家公司？如果我们的配送人员或者打包人员不知道我们将来能否盈利，未来会走向何方，那么他们就很难在京东干一辈子，员工的流动率会居高不下，这对任何商业组织都不是好事。　　要想解决这个问题，我肯定不能直接跟基层员工说：“请你们相信我，我们将来一定能赚钱。大家要继续走，不要为外人所动。”因为基层员工不知道京东集团为什么会选择现在这条商业道路，他们需要真实的理由。完全靠领导人的人格魅力必然也走不通，或许在过去我的人格魅力可以影响我周围的几十人、几百人，但今天要想靠个人的魅力影响几万人，明显属于天方夜谭、痴人说梦。　　那么如何从商业的层面，给员工一个明确的解释，让他们相信我们今天做的事情是对的，唯一的办法就是让几万人的团队达成共识。我觉得这是京东走到今天不得不做，也必将长期做下去的一件事情。　　2、充分授权　　对于我来讲，管理上我能做的第一点是带好方向，第二点就是授权——授权给公司的高管们。因为他们的专业性和业务能力实际上都比我强，他们的工作也不需要我去过多干涉。　　京东在采购方面，一年大概有几百亿的支出。这几百亿的支出中没有一张单据是需要我直接签字的，最高就到我们的采购副总裁。只要他签字同意，财务部门就必须拨款，不得从中干涉阻挠。　　正因为有了这种授权机制，所以真正来找我的人其实很少，每天从早会之后，基本一天下来，都很少有人再来找我开会，所以我需要参加的会议也很少。　　当然，任何一种管理模式或者管理制度都不可能是完美的。但从整个京东的发展来看，这种授权机制的积极作用要远远大于消极作用。试想，如果我不授权，那么可能采购部就连买一把笤帚也会找我签字。这样做，或许会给整个企业带来一定的震慑作用，也能让成本支出更合理，但最终的结果是什么？　　一方面，我管不了所有的事情，如果这些小事也要管，那么就会造成大量有效时间的浪费，更不可能有更多的精力和时间去思考企业战略、方向等宏观问题；另一方面，企业其他管理者和员工也可能会因为处处被掣肘，处处得不到信任而心灰意冷。这样的企业很难吸引到真正的人才。　　3、防止派系形成　　任何一个新来的高管，大都希望从原单位带同事过来，这是人之常情。很多下属跟着你多年了，大家早已过了磨合期，彼此沟通成本很低，工作上手也快，所以很多管理人员巴不得把原来整个部门带过来。　　大家想想，如果作为一个新职员，你进一个部门三天就发现这个部门一半以上的员工都是部门主管的老下属，你觉得自己还有希望吗？人都是讲感情的，主管提拔人的时候，或有好的机会，肯定想着自己原来的下属。不然，下属凭什么跟他过去啊？　　一旦一个部门出现这种帮派或派系，这个公司就很糟糕了，几个派系容易斗争。所以，京东不允许管理者带很多人过来，我们宁愿业务发展慢一点，你要带，最多只允许带两个人，向你直接汇报。这是防止派系形成的管理规定，　　4、建立跨部门虚拟小组　　一般来讲，跨部门协作是商业组织中最难解决的问题，也是任何一家大型企业都无法回避的问题。在京东，如果遇到重大的项目需要跨部门协作，就会临时成立一个专门的“虚拟小组”。　　这个虚拟小组可能包括仓储部门、配送部门、客服部门、财务部门等各个部门的人员，他们集中在一起共同完成项目任务、项目目标。等项目结束之后，虚拟小组自然解散，每个人再回到原来的部门。　　加入虚拟小组的员工不仅要向自己原部门的领导汇报，更要向虚拟项目小组负责人汇报，特别是在项目存续期间，第一汇报人是项目小组，而不是原来的部门。　　过去，我们考核员工时会关注大家的业绩，但实际上，这种考核缺少了一个很重要的内容：跨部门协作。也就是说，即便一个员工拒绝与其他部门合作，他的个人业绩、升职、加薪、公司对他的评价，都不会受到影响。然而，这明显不利于京东的整体发展，反倒容易出现“劣币驱逐良币”的不良后果。　　考虑到这一点，我们对员工增加了一个非常重要的考核指标——跨部门合作能力和表现。这项考核在整体的考核体系中权重很高，可能比员工本身的业绩更加重要，并且越是高级管理人员越看重这一点。　　如果京东失败　　99%是我个人造成的　　一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。世界上第一台数码相机是柯达发明的，但后来正是因为团队没有跟上变化，或者不敢于变化，导致其在其他后来者纷纷崛起的时候黯然陨落。　　京东也是一样，如果有一天失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。　　一方面，所有京东人，无论是普通员工还是高管，都没有能力把京东带领到一条错误的路上。有这种能力的，只有我一个人。另一方面，我们的团队，很大一部分人都没有在别的公司工作过，也没有受过别的公司的影响。他们进入京东之后，接受的就是京东的教育和培训。　　所以，如果我们的企业出了问题，如果我们的团队出了问题，那一定是我出了问题，是我这个首席执行官能力不行：要么是战略、方向错了，我没有能力把企业带到一条正确的道路上；要么是我的管理能力有问题，我没有办法让我的员工更好地推动京东的发展。　　所以在这方面，老实说，我的心理压力比较大，甚至京东越成功，在这方面的压力就越大。我不断学习，努力提高自己的管理能力，其实也有这方面的原因。我希望自己有足够的实力，可以在首席执行官这个位置上待久一点。　　我虽然深知自己能力也有碰到天花板的时候，也知道如果到了那一天，自己一定会选择退出运营层。但说实话，我可以逼迫自己去学习、去提升，不过我绝对不敢轻易卸下首席执行官的重担。

什么是企业管理？所谓的企业管理：即是按照时下的市场环境和企业自身的条件制定出一些可行性的标准规则。创业者应该是这样的：想到某些事儿，定下目标，就为之开始筹措资源。这样的思维，没有什么可以拦住他们做事，没钱可以借，没人可以请，不懂可以外包，限制可以规避，敌人可以和好，对手可以买通。

赵薇禁入证券市场夫妻俩各罚30万证监会16日晚公布了对万家文化的行政处罚决定书和相关人员市场禁入决定书，驳回了赵薇夫妇、龙薇传媒、万家文化及相关当事人的申辩，最终决定：对黄有龙、赵薇、孔德永分别采取5年证券市场禁入措施。同时，对万家文化、龙薇传媒责令改正，给予警告，并分别处以60万元罚款；对孔德永、黄有龙、赵薇、赵政给予警告，并分别处以30万元罚款。赵薇收购万家文化，始于2016年12月26日。停牌多时的万家文化发公告称：公司第一大股东万家集团与西藏龙薇文化传媒有限公司（以下简称龙薇传媒）签署了《股份转让协议》。万家集团将其持有的1.85亿股公司流通股股份转让给龙薇传媒，占公司股份总数的29.135%，而龙薇传媒拟以30.59亿元接盘。此前，万家集团持有万家文化1.94亿股股份，占公司总股本的30.525%；倘若上述交易完成，万家集团持股将锐减至882.23万股，持股比例为1.389%。以三季报来看，万家集团减持后将退居第六大股东之位，而龙薇传媒则一跃成为万家文化大股东，由于赵薇持有龙薇传媒95%的股份，因此赵薇将成为万家文化事实上的新东家。资料显示，龙薇传媒成立于2016年11月2日，注册资本为200万元。何以成立不到两个月就与万家集团签订了股权转让协议，外界多猜测为借壳。在证监会连续发函逼问下，龙薇传媒最终宣布放弃收购，2.5亿元订金获万家文化全数退回。在16日晚公布的对万家文化的行政处罚决定书和相关人员市场禁入决定书中，证监会认为，在控股权转让过程中，龙薇传媒通过万家文化在2017年1月12日、2017年2月16日公告中披露的信息存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏：龙薇传媒在自身境内资金准备不足，相关金融机构融资尚待审批，存在极大不确定性的情况下，以空壳公司收购上市公司，且贸然予以公告，对市场和投资者产生了严重误导。证监会认为，龙薇传媒关于筹资计划和安排的信息披露存在虚假记载、重大遗漏。包括龙薇传媒在2017年1月12日的问询函回复中称向金融机构质押融资149,990万元，披露融资金额与中信银行融资方案中拟向龙薇传媒提供融资30亿元的实际情况不符。此外龙薇传媒在2017年1月12日的问询函回复中披露的款项支付方式为确定的步骤、确定的金额，未完整披露款项支付方式将随金融机构的审批情况进行调整的情况。再者，龙薇传媒未在公告中明确金融机构融资存在的巨大不确定性，存在重大遗漏。根据中信银行杭州分行的融资方案，龙薇传媒向中信银行融资款项中的第二笔以及第三笔发放额度取决于万家文化股价情况。此外，证监会调查显示，龙薇传媒未及时披露与金融机构未达成融资合作的情况；龙薇传媒对无法按期完成融资计划原因的披露存在重大遗漏；龙薇传媒关于积极促使本次控股权转让交易顺利完成的信息披露存在虚假记载、误导性陈述。

30个江湖潜规则，你懂几个？江湖上有很多潜规则只可看破，但又不可说破！这30个潜规则，你明白几个？ 01 能在一定位置上的人，一定有他的过人之处，不管你多么讨厌他。 02 要想屏蔽某些人的朋友圈，最好把同事微信分到一个组里，要屏蔽一起都屏蔽了。 03 不要总在旁人面前提你的朋友多牛逼，你要懂得，别人的成就与你无关。 04 朋友同事之间，帮忙是情分，不帮忙是本分，不要把别人对你的好，当作理所当然。 05 和同事拼单买东西叫外卖，一定把支付明细的截图发给每个人，你信任我，当然我也靠得住。 06 借了别人的钱一定要按时还，如果一次还不了就分多次，如果没钱就多联系对方，千万别因愧疚而不理对方，很容易被理解为心安理得不闻不问。 07 不要轻易把心底深处不愿示人的部分坦露出来，靠同情轻易获得的朋友，内心不一定看得起你。 08 不管学校，职场或社会，都不要违背心意地一味讨好别人，有些圈子终究不属于自己，努力做好自己，讨好自己可能会更容易有丰厚回报。 09 不要总是反驳别人，更不要总在他人面前抱怨。抱怨不但解决不了问题，还会一次次地强化顽固思维，本来没多大的事儿说多了就更让自己生气，最终陷入全世界都亏欠自己的怪圈。 10 我们总是喜欢拿顺其自然来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，却很少承认，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。 11 别随性地把兴趣变成职业。只是兴趣的时候，不需要任何人点头。你爱怎么唱歌、煮菜、爱怎么设计你家、或投资股票，都是你自己的事。一旦把兴趣变成职业，就需要遭遇每个人点头。兴趣变成了任务，花园变成了战场。与其做喜欢的事，不如做擅长的事。留着花园种花吧。 12 不管你是想去创业，还是想去流浪，如果你一直犹豫且小心翼翼，那是因为你还没有试错的成本。一旦决定了一件事就要踏实去做，别一鼓作气再而衰三而竭。 13 不管是收到邮件、短信还是微信消息，收到请回复。别人找你聊天，你正在忙或是不想聊，可以告知对方有事；如果很久之后你才回复，可以先说声抱歉，再好好聊……不要不回复消息就去发朋友圈。收到回复是一种尊重，是人品的体现。 14 别人给你看手机里的照片，请不要顺手左右划着看，别人东西不要随便乱动，想用先征询一下别人的意见，如果借给了你定要好好爱惜。 15 不要隔着屏幕就去诋毁一件事或是一个人，你所看到的，只是别人希望你看到的。事情的真相，只有当事人清楚。 16 人生苦短，你要把善意、耐心、尊重、宽容用在那些值得你这样对待的人身上，有些人，不值得。 17 工作后，你的交际圈会越来越小，很难认识新的朋友，那种没有任何功利性的朋友更是难得。 18 当你辉煌时，身边总是不缺朋友，而当你窘迫时，朋友却都散开了。真正的朋友是什么样子？大概就是：我成功，他不嫉妒；我萎靡，他不轻视。 19 真正坚持到最后的人靠的不是激情，而是恰到好处的喜欢和投入。凡事适度即可，太用力的人跑不远，太用力的爱不圆满。 20 你要知道，什么是奴颜婢膝和以礼待人，什么是阿谀奉承和赞美别人，你要明白，刻薄嘴欠和幽默是两回事，口无遮拦和坦率是两回事，没有教养和随性是两回事。看破不说破，知人不评人，知理不争论。 21 沉不下心看书，浮躁和焦虑，都是因为年纪渐长，不信正道而太重功利导致的。 22 学会存钱，克制欲望，你永远不知道什么时候要用到钱。 23 我以前觉得只要努力，就可以意识集中，可以提高工作效率，可以温柔地对待任何自己想要温柔对待的人。但在身体状况不好的时候我发现，控制情绪的难易程度和身体状况是息息相关的，意志力能解决的问题比我想象中的少得多。人们眼中的奇葩可能很想成为让人们喜欢的人，只是没有办法。身体是革命的本钱。一个很差的身体带给你的局限不可能靠意志力突破。 24 我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的；我相信一万小时定律，我从来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。 25 便宜的东西，只有你买的那一刻是开心的，用的时候没有一天是开心的，品质好的东西，给钱那一刻是心疼的，用的时候每天都是快乐的，感觉特别值得。 26 我犯的最大的错误，就是我以为往下走工作比较轻松，实际上往上走反而比较轻松，因为层次高的人脑子比较清楚，做事讲道理。小地方很多人脑子转不开，你每天去跟他们吵吵，时间精力都浪费在这上面了。找对象也是一样，你以为你找一个老实的，单纯的，好过日子，实际上他脑子要是不好，更麻烦。 27 麦兜说：有事情是要说出来的，不要等着对方去领悟，因为对方不是你，不知道你想要什么，等到最后只能是伤心和失望，尤其是感情。 28 不要对一个人太好，因为你终会发现，这样时间久了，那个人是会习惯的，然后把你做的一切看作是理所应当。其实本来是可以蠢到不计代价不顾回报的，但现实总是让人寒了心。其实你明明知道，最卑贱不过感情，最凉不过是人心。 29 这个社会很现实：久病床前无孝子，久贫家中无贤妻。有钱走遍天下，无钱寸步难行。 30 人的天性本就凉薄，只要拿更好的来换，一定会舍得。

什么是不务正业？不务正业是一个汉语成语，拼音是bù wù zhèng yè，意思是指丢下本职工作不做，去搞其他的事情。也指人整天游手好闲。

汝州市九峰山风景区宣传片

作为一个男人，你可以没有勇气。。。

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