老王骑蜗牛☎ 王老板的兄弟
老王卖酒要加油
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酒鬼酒对徐可强来说,如同过客一般。来到酒鬼后,徐可强曾在多个 酒鬼酒对徐可强来说,如同过客一般。 来到酒鬼后,徐可强曾在多个场合提到,其事业发展第一个重要的机遇是从农村进入部队当兵提干,第二个机遇是昆明军区撤销后转业进入五粮液,而第三个重要的机遇就是来到酒鬼酒。 但显然,这个所谓的机遇被事实证明是没有生命力的,“徐总是含泪而走的”,“徐可强离去实属壮志未酬”……彼时,不少媒体都有过这样的文字表述,现在回过头看,当初酒鬼的“四顾茅庐”邀请老爷子出山是诚心诚意的,但后来徐可强团队与酒鬼骨子里的体制冲突也表明,双方的出发点是一致的,但着力点显然并不一致。 徐可强看重的是市场的起势和快速的成势,打法可以天马行空、任性自由,于是也就有了和珠海塔鑫公司签署协议,买断酒鬼酒“十年洞藏”的十年经营权,但也正是这一次堪称“大手笔”(年度5000万的购酒合约)的合作让徐可强团队和董事会之间有了裂痕。 徐坚持认为“市场的事情经营团队说了算”,酒鬼的董事会则“一定要过问”,2009年10月,酒鬼酒专门召开会议讨论董事会和经营团队的关系,“究竟该给多少权限,以及如何约束。”后来,董事会要求,凡是超过500万元的销售合同需向董事会报告。 “做销售,超过500万元就得报告董事会,我在五粮液几十个亿都不是这么干的。”徐可强曾这样对媒体表述。 2010年的4月3日,这一天是徐可强65岁的生日。 在长沙通程国际大酒店,为徐可强庆生的有三人:韩经纬、肖竹青以及徐的秘书。席间,四人并没有过多交谈,也没有了往日的谈笑风生,因为4天前,徐可强、韩经纬以及副总经理曾盛全已经向酒鬼酒提出了辞职。 要对业绩负责却不能主导市场规划,徐可强一直强调自己在酒鬼“没有自由”。实际上,这应该是职业经理人与公司董事会之间的一个顽疾,如何平衡和把握这种关系,并在关系中确保企业航向的稳定是考验经理人的智慧,而这靠的不仅仅是经验,还有韧性和坦然。 在后者,徐可强表现的还是有些过于固执,他遵循的依旧是“我在五粮液……”。显然,对于职业经理人这个角色,他还没有真正准备好,所以,酒鬼只能是过客,而真正施展拳脚的则是在西凤。  ❸
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