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谁能目不转睛看本图1分钟我佩服他 你行么,朋友，行的话留个联系方式，我想认识认识
请求撤消河南工业大学吧的吧主 zanysun 自从他当了吧主,大家都玩不好，人气越来越下降，都是一个学校的同学开个玩笑他也删贴封号封IP,以前的帖吧老朋友都被他搞走了，可以以发贴量为证,以前得罪他的人的帖子发了就删,大家没发在帖吧玩了,我希望管理员能够撤消他的职位,拜托了 好多老朋友一露头就被删,所以联系不上了，不好意思河南工业大学吧 可恨的吧主是:zanysun
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上网保护视力的最佳方法(最新科技验证,我亲身体验过!!!!!!) 闭着眼睛上网,效果最佳
可爱的小孩子 沈阳举行格格大赛 女童穿泳装参选 合适?(图)我到新华网论坛一看，大家对这个骂声一片，不过我还是比较支持这个活动的,这些孩子很美,很纯真的那种，不是么???
狂笑西风 你给我说的那个怎么是个女的,不是男的吗?是商务英语1班的!你耍老子
伟哥”绝版广告（女生禁入，后果自负~） 伟哥”绝版广告（女生禁入，后果自负~） 某国足球队兵败后，“伟哥”找了该国家队一名队员做了一个广 告。情节是：国家队的一名队员左手抱着一个足球，右手指着屏幕说: “谁能90多分钟不射，我能！” 某保险套的厂家看了“伟哥“的广告后，深受启发，于是从这个国 家队里找了一群队员也做了一个广告。画面是：所有队员对着球门狂轰 烂炸，广告语：“不管射多少次，射不进去就是射不进去！！！” 生产避孕药的厂家看了以后也想搭乘顺风车，可自己的药怎么着也 是给女人用的，这可怎么办呢？！但是经过分析也难不倒他们，经过三 天三夜的冥思苦想，终于找到了个办法：让一个在甲a吹黑哨的裁判身穿 黑衣，哨子一吹，手势一打，傲气凛然的说：“不管射进去了多少，统 统不算！”
夏天的MM都穿露脐装了(图) 美
刚刚完成新作,累 呵呵，睡觉了,小弟弟妹妹
能让老公按时回家的一句话~~绝对管用,不信的就进.. 一个典型的大男人娶了个典型的小美女,婚礼刚刚结束,大男人就立下了下面的规矩: "我想什么时候回家就什么时候回家,只要我想,不论是什么时候我想,你都不能为此为难我! "每天晚上你必须为我准备好一顿丰盛的晚餐,除非我告诉你我不回来了.只要我想,我就可以和我的老朋友出去打猎,钓鱼,饮酒或打牌,你也不能为此刁难我!这就是我的规矩...你有什么意见吗?" 他的新娘很大度地说:"没有意见,你为我想得很周到.我只是提醒你记住一件事情...每天晚上七点准时做爱——不论你在还是不在!~ 笑了不回帖的女的长小ＪＪ,男的长ＭＭ~!
大家早上好 饿
借个地方,发表一下 论知识管理在小企业中的应用作者：於奇 2004年12月7日星期二当前企业的竞争已不应再是产品的竞争而是模式的竞争，，当前对企业价值的衡量不应再是对资产负债表的衡量，而是对无形资产的衡量。建立知识型组织，在企业内开展知识管理已经成为建立企业优势，赶超对手或保持企业优势的有效管理手段。小企业因为其体积小，反应快，决策迅速的特点正是知识管理的温床，开展知识管理正应该从小企业做起，而生存在大企业夹缝中的小企业，也正应该利用一切可以利用的优势，才不至于被茫茫的商业洪流所吞没，成为历史的回忆。虽然知识管理已经有多年的历史，可是每当提及，仍然有许多的企业把信息管理的概念与之混淆，只要是因为知识管理包含着一部分的信息管理过程，我们利用信息管理所获取的信息，在加以提炼，分析，应用，这样才能构成我们自己的知识，也就是创造知识的过程。知识管理另外的一个误区是过于相信知识管理技术，去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员工分享资讯的软件与其他科技上，但是基本无甚效果，技术只可以作为企业人性化管理的一种辅助手段，而不能作为开展知识管理的中坚力量。在我看来，知识管理应该是对所有存在着的知识的一种综合利用，不仅有内部知识的共享，同时也有外部知识的分析利用。所以知识管理的实现应该从内部存在和外部存在两方面着手进行。企业的管理，流程等方面的表象化优势很容易被对手所模仿，只有企业的人员都拥有其他企业获取不了的丰富的内部知识，才能不断地创造知识，不断地提高自己，才能不被轻易的模仿。内部知识管理需要的条件：协作型的企业文化；有能力，理解企业文化，愿意分享知识的员工；强劲有力推行知识管理的领导；促进知识流通的途径。企业文化是企业隐性的制度，明确的企业文化对领导和员工的理想和行为有着约束作用，同时也是联系领导和员工的思想纽带，只有企业灌输了协作的文化，才能创造认同感，增强使命感。企业的能力来源于员工，企业的财富是员工所集体创造的，员工的知识是一笔宝贵的财富，但是员工的知识构成各不相同，哪怕是同一个部门的员工也是如此，知识管理的内部使命就是挖掘出每个人有用的内隐知识，变成企业共有的外显知识。1998年有三位朋友合伙开了一家化工厂，三位各挡一面，各司其职，因为能力的突出化工厂的业绩突飞猛进，因为企业发展理念的不同，三人矛盾也随着企业的成长逐渐激化，最后负责客户的朋友愤然出走，因为其他二人过去对客户的事情基本不加过问，所以，失去了部分业务，企业元气受损，经营每况愈下，剩下的二人不得不在2003年各奔东西。员工一般都把知识当作私人资产，看成是自己能够立足企业的根本，所以对知识的共享大部分采取积极或消极的抵抗，有的干脆一毛不拔，反正你企业暂时少不了我，有的则捡些次要的说，主要的知识还是深深的埋在心里。因此，知识管理的实现不是一蹴而就的。员工的培养与教育要从招聘开始，有理想，有才华，尊重同事，愿意分享知识与经验，学习能力强，热爱挑战的员工才是我们所需要的，学历等外在因素都比较次要，企业如果注意培养，中专生有时会比大学生发挥更大的能量。企业要积极给员工三个方面的感受：安全感，认同感，使命感。在对待员工方面，首先要了解员工，具体可从他进入企业开始建立员工资料信息库。信息库应包括：一.员工现在在什么职位，是否知道自己的任务和职责，挑战和收获；二.可以从事什么工作；三.希望从事什么工作。有一句话说的好：“垃圾只是因为放错了位置”。每个人都有自己的优势，只有企业了解了员工，发现了他的长处，才能把他摆放在属于他的位置，让他最大限度发挥他的能量。不轻易谈解雇，给予之安全感。对员工进行培训，教育。如果想要让员工分享他的知识，必须首先教给他知识，获得了知识，获得了协作型的企业文化所带来的好处，自然对企业的文化产生共响，产生认同。
四道题让你变猪头，你敢不敢试试???看看自己是不是真的很白痴!!! 你是猪头吗？你现在清醒吗？以下有4道题目，在看完题目后立即作答，不准慢慢想！看下你是否真的清醒~ 第一题: 你正在参加赛跑，几惊辛苦， 你终于超过第二位的健儿， 你现在是第几位？ 答案： 如果你答第一，你就完全错啦！ 如果你超前原本第二的人，你便取代他的位置，即是第二，猪头！ 第二题:（不可以用多过第一题的时间， 要快！） 如果你跑呀跑， 超前最后一名， 而你现在是第几？ 答案： 如果你答尾二， 你又错啦！ 你又怎么可能超前最后人，他都是最尾咯？你怎么还会在他后面？猪头，呵呵~ 第三题:（开始觉得自己有点猪头了吧......） 数学心算题题... 不准用笔，纸或计数器， 只可以心算...... 1000 加上40 ......得未... 再加1000 ... 再加30... 再多1000... 又再加20... 现在再加多1000... 再加10... 总和是多少？马上回答！ 答案： 5000？又错啦！ 自己拿个计算器算一下，是4100 大猪头！ 你真是超笨呀......最后给你一次机会！ 第四题，（英文题:） mary‘s father has five daughters: 1. nana， 2. nene， 3. nini， 4.nmnm. what is the name of the fifth daughter? answer: nqnq? no! of course not. her name is mary. read the question again plz! 祝贺你终于实现了自己的梦想---世界第一超级大猪头
我的新 的QQ头像可酷拉!! 大家谁看哈我的新QQ头像...加7687738看
我爱了娘 我爱老娘
各位.88 上班了,2点半了
打击这两天也太不活跃了啊!!都干啥呢 积极法帖啊!!把百度的服务器撑爆!
他们在做什么嘛 怎么回事啊
老娘你又上来捣乱 气死我了
停电了吧 是不是都掉了？怎么没人说话了？？？爱护哈哈哈哈
我好爱手鞠啊 胖忽忽的,聪明，自信,又有点小个性的女人.
大家请记住这个伟大的忍者的名字-------------森林小妖 森林小妖-----------当代最伟大的忍者!!!!!!!!
什么是EPR(具体讲解) ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面，将会用很简单很生活化的例子来向你解释：什么是EPR一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？ ” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料） 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。 妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。”（订单确定） “鸡蛋又不购了，打电话叫小贬送来。”（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款） 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵 ，又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期 ）。 …… …… 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要） 现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。
小咬下次来郑必须大量配备的物品如下 青岛牌啤酒（中华驰名商品） 崂山牌矿泉水（享誉海内外的"神水"） 即墨老酒（全国轻工系统酒类质量大赛金奖） 田园牌草编工艺品 双星牌旅游鞋（中华驰名商品） 红超牌真空包装杂色蛤 天鹅牌机绣花边制品 大成牌真丝转印彩绘制品 崂池牌崂山云峰茶 梅鹤牌海产食品
小咬我觉得你好熟悉好亲切 你是不是工业设计大四的啊,
大早上的怎么总掉线啊 真垃圾的网通,打游戏总掉,现在还是个排长，要不我都当连长了~
我敢说，小妖去厕所了 打个赌不
今天我运行了一天，该休息了 晚安，各位美女帅哥,丑女丑哥
这么发太累了 累死我了，
把你们的QQ贴上吧,等想你们了我可以加 谁敢贴啊,如果不怕被骚扰的话
史上最强的人体彩绘!!!! MM
一群美女在洗澡(全裸,管理员不要删啊!) 暗暗
卖身上网的大学生
老娘就是这里的品牌 金字招牌啊,可以卖个好价钱
这个女的是不是咱学校艺术系的 帮我认认是谁,
有吉林老乡好吗 我要找吉林的老乡好
是谁要纽约不插电啊 我买了还没开封呢,送给他吧.另还有老鹰乐队，安歌,等一堆碟子都没开封,谁要拿去
大家看了笑一笑 1.护士看到病人在病房喝酒,就走过去小声叮嘱说：“小心肝！“病人微笑道：“小宝贝。” 2.有位大嫂在公共汽车上看到一位即将下车的男人掉了包烟在踏板上,于是赶紧对那男人说：同志,你烟掉了！男人大怒：你才阉掉了！ 3.某公司招聘,下一位该面试的女孩的英文名是“spring“。秘书欲借机卖弄一下自己的英语水平,喊道：“hi！那个叫‘春’的,轮到你了！” 4.公交车上,站着的孕妇对身旁坐着的陌生男子说：你不知道我怀孕了吗？只见男子很紧张的样子道：可孩子不是我的呀！ 5.民：军中有军妓吗？军：有呀,没有军纪怎么行！民：真的！要付钱吗？军：这还要什么钱呀,我们的军纪都是统一由上面传下来的。 6.女秘书：……
咱学校有创业的某有啊??
我想帮组几个贫困生上学 我们学校有吗
嘴角扬 你嘴角为什么微扬,自信么?
老娘你怎么没来 老娘啊
我投降,累了不刷你了 呼噜,,,呼噜,,,
你是小猪 嘿嘿，说的就是你
大家都什么时候再线啊 啊啊啊说
今天最后一贴 睡觉了。....呼噜呼噜
身林小妖你在线吗 哈哈，你一定在
老娘不化妆和一直被模仿一样的可爱 老娘不化妆和一直被模仿一样的可爱,为什么世界上有两个这样可爱的女人??既生喻,何生亮??
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