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宇宙中的终极奥义是什么?
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精英主义与民粹主义      无论是社会学家V.Pareta,还是R.Michels,他们提出的精英理论都认为,不管是在自由民主社会还是社会主义社会中,精英在一个社会组织机构内,只要有机可乘,便会想尽办法谋取更多的资源和财富。在他们的笔下,elite可不是个好词。El-itism就更不是了。      那么民粹如何,民粹主义又怎么样?“民粹”一词原非中国本有,不知何从何来。如果从西文字面上看,其实应当译为平民、平民主义的。主张民粹主义的人,大都自居为人民的代言人。如果没有权力做后盾,未经沉默的“人民”授权,谁敢认为自己就代表人民?这一精英口吻实在是更为吓人。他们在这样做的同时,其实已经在自居为“精英中的精英”了。      不管是精英主义,还是民粹主义,两种主张看似对立,其实都是精英阶级内部的思潮。无非前者将自己视为倨傲的封闭流品中的一员,患的是广场恐惧症;后者则自认为能代表底层人民的老羊皮袄,患的是幽闭恐惧症。两者都不如华夏文化中做人的最高境界,是谓“平常心”。     雅典城的哲人苏格拉底,却从来不肯自我标榜,不自高身份,而是整日在街市上同大众一起厮混,用普通民众能懂的语言,引导他们将意见上升为知识。苏格拉底有平常心,他才是真正的精英。     一切皆如浮云。Parato的精英理论还认为,历史是精英的坟场。精英往往阻碍下级群体中最才华横溢、精力充沛的成员向上流动,同时为了个人利益而非集体福利任意运用权力。他们总是在取得权力后,剥夺他人,为他们自己的毁灭创造条件,然后为再次开始循环的他人所代替。这就是他提出的精英循环论。     
知识型员工——人力资源管理     现代企业,特别是高科技企业的管理非常重要,极大程度上关系着企业未来的发展。     有别于传统的人力资源管理,知识型员工的管理的重要性愈发突出。 知识型员工作为当代经济发展的支撑力量,在经济浪潮中起着领航的作用。信息时代的提前到来, 使知识型员工的管理成为企业的一项重要发展项目。 知识型员工有自己的特点,他们受过高等教育,拥有高学历,喜欢富有挑战力、创造力的工作,同时他们对公司的要求较高,流动性打,希望被上级及同事赏识。     知识型员工的管理对于传统的人力资源管理是一项挑战。由于他们的个人特质不易受约束,而且流动性大。知识型员工有时是企业的中坚力量,掌握着企业未来发展的重要资料和讯息,企业的核心技术资料,发展战略等等。传统的人力资源管理,仅局限于个人的薪酬,个人的工作考核,出勤,时长,假期等等,基本上可以量化。由于知识型员工的工作特性,导致了知识型员工的许多方面是很难用报表之类的形式准确衡量的。     企业管理是与企业文化相挂钩的,东西方由于文化、信仰等方面的差异,导致了企业管理思想方面的差异。中国深受儒思想的影响——修身、治国、平天下。企业管理也先从自我管理开始,通过企业管理的过程,最终达到企业发展的目的。家族式的管理缺乏活力,更缺乏创造力,俗话说,富不过三。西方的管理则一直强调科学化、标准化、可量化。操作化的准则和理性化的思考使管理学上升到一个很高的层面。现代东西方文化的交融,西方管理学进一步吸收中国的人本思想,创造出一个个管理学的奇迹。     发展是据于改革的,企业的变革很大程度上是企业文化的转变。企业文化的改变意味着企业发展战略的改变,很大程度上决定了企业改革的成败。     构筑舒适、合理的工作氛围,使员工能够安心的在里面工作、生活、学习。这一点对于公司的长久发展无疑是有益的。这里,Google为我们提供了很好的案例。 人尽其才的文化支撑是组织管理上一个显要的要求。知识经济条件下工作模式也有了一定程度的改变,工作时间、工作地点、工作方式都很难固定下来,都有很大的弹性。公司的打卡制度等对于知识型员工来说无疑等同于紧箍咒,就算受迫于这种制度之下,也很难有高的工作效率。要推动管理组织的优化,充分授权,建立无边界组织,更好的发挥知识型员工的作用。     知识型员工的绩效考核也是一个问题。由于其工作的特殊性,工作成果难以量化。我们将其绩效分飞短期和长期的。有时知识型员工甚至主导了公司未来的发展方向,给予应有的肯定是必不可少的。要断绝人才流失,给予合理、有效的激励。     ……
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