上善若氺凡的个人资料

王建林一直为中国足球的崛起而努力　　　　王健林成了人们耳熟能详的人物大多是因为万达集团，而他另一个并不为大多数人知道的身份是，一个要做中国最大的慈善家的铁杆球迷。　　近日，福布斯发布了2014年中国慈善排行榜。大连万达集团董事长王健林以捐助43800（万元）排名第一，恒大集团许家印排名第三，腾讯公司马化腾排名第八，苏宁集团张近东排在第17名，阿里巴巴马云排在第28名。　　十年前，万达集团董事长王健林发下宏愿，要做中国最大的慈善家，世界级的慈善家。凭借信念、纪律和执行力，他缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国，国内罕有匹敌者。去年，他成为多个富豪榜的首富，财富达千亿；当然，他还成为了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人，独领风骚。　　他所做的众多慈善项目，其捐赠，动辄数亿元，乃至十亿元。南京金陵大报恩寺重建，他捐出10亿元；大学生创业计划项目，他捐出5亿元；青少年足球发展项目，他捐出20亿元……　　2015年3月2日晚间，福布斯发布2015年全球富豪榜。其中，王健林242亿美元财富超过马云重新成为中国内地首富，全球排名第29名。近年来王健林和马云在足球产业的投入更是引得多方关注，2014年马云斥资12亿人民币购得恒大俱乐部50%的股权，而王健林则凭借两个大手笔--并购盈方，入股马竞，让自己的足球版图更加国际化。这样的“过招”不jin让人惊呼“有钱就是任性”，更让网友猜测是否两人在“暗杠”，王健林则否认声称没有任何对赌成份，“他去投资恒大俱乐部，我去投资马竞，包括以后我的收购其他的公司等等，其实都是在为中国足球从某一个不同的角度在做努力，这个没有任何的赌的成份。”　　与声称“被忽悠”的马云不同，王健林视足球为生命的一部分，他直言不讳道“要是说我们两个谁更懂足球，我可以肯定的回答你：肯定是我更懂足球。”在节目现场，王健林否认自己暗示恒大买贵的传言。“我只是说我买的货，我买的这个东西买便宜了，就是我刚才说的朋友价。”此前坊间有传许家印看衰万达收购马竞，王健林听闻此话反问道“许家印真的这么说了吗？”此后又幽默的补充道“我俩这么熟，他这么说是不是对我不太友好，这以后见面咋处呢！”　　在中超之前无人问津的局面下，王健林的万达集团用三年五个亿的投资，开始投资中国足球。王健林对于当下足球产业的局面谈到，“我们国内目前真的很难形成真正的足球产业。我们目前的体育产业，大部分还是在服装等体育用品上。而国外的体育产业，主要靠的是运动版权，广播电视营销这些，我们的中国足球其实距离产业化还差得很远。”　　谈到自己对出资3.24亿，对马竞的收购，王健林表示说，“马竞这个球队估值就在15亿了，所以他们给我这个价格真的是朋友价，非常合算的。以马竞的实力，他不愁买家的，他们之所以选择和我合作，考虑的还是中国市场的开发。我们之间合作后，出了便宜价格的我也会懂得回报，给他们持续提供优质的足球后辈人才。”　　谈到自己与马竞合作，帮助后备人才赴海外培训的策略。王健林直言，“我之所以把孩子送到海外去，是我没法在国内搞足球学校。因为国内有很多体制上的制约，比方说，我搞足校的招生，我没法解决招生跨区、跨街的问题。培养小孩踢球也不是我们的工作，我们就是在自己的能力范围之内，送有限的小球员出国。”

中粮五谷道场凭实力斩获业内各种奖项超市里的方便面琳琅满目的，你吃过几家？有一天从第一次看到中粮五谷道场的广告，就对这个注重创新注重消费者健康的品牌留下了好印象。在亲自尝试了中粮五谷道场私房五谷面后，更是对其充满了认可。中粮出品，果然精品。战略新品一年内两获行业权威创新大奖，是对中粮五谷道场市场眼光和自主研发能力的充分肯定。多年来，方便面虽然满足了消费者对于方便的需求，却也因在传统认知中“方便”即“随便”一直饱受各种诟病。作为国内非油炸方便食品第一品牌，中粮五谷道场始终坚持以为消费者带来更营养健康的方便美食为己任。2012年，中粮五谷道场开始研发“五谷面”，秉承“五谷为养”的中华传统饮食之道，将小麦粉与杂粮粉科学配比，同时借助“非油炸”创新工艺的应用，完美解决了一直以来难以使用杂粮作为面饼原料的难题。粗细粮搭配，营养更全面均衡，且杂粮的营养成分和自然风味都得到更好的保留，口感也更加劲道爽滑。同时推出的“私房五谷面”，采用五谷杂粮面饼与菜肴包的创新搭配，让中粮五谷道场“私房五谷面”的营养更为丰富，特别是蛋白质含量更高，充分满足了消费者对美味、营养与健康的多重需求。据记者了解，作为培育中的战略业务，在收购之初业绩表现不佳的背景下，中粮集团董事长宁高宁依然力挺中粮五谷道场。一位中粮的内部人士表示，靖捷负责的这两年对于中粮五谷道场的调整确实很大，从目前的业绩反映来看，这次调整的效果已经开始显现。去年7月15日，国资委召开发布会称，在国家开发投资公司，中粮集团有限公司、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司、新兴际华集团有限公司、中国节能环保公司等6家公司开展改革试点。与此同时，中粮五谷道场也开始试水混合所有制改革。“在我们的市场布局中，未来五谷道场不只是方便面，也会有其他的方便食品进入市场。”靖捷对记者表示，未来中粮五谷道场的目标是用三到五年的时间上市，并已经在接触新的战略投资者，当然也不排除把中粮五谷道场板块注入中国食品上市公司中去。在群雄逐鹿的方便面大战中，想要在短时间内扭转战局，对中粮五谷道场来说，只能剑走偏锋。对此，中粮五谷道场总经理靖捷告诉记者：“在我们聚焦渠道战略调整过程中，升级产品结构，让2013年中粮五谷道场平均价格比2012年涨了超过20%，但是市场份额在所有品牌是涨幅最大的，远远高于行业的涨幅，聚焦渠道已经开始显示出了价值。”就目前方便面市场格局来看，康师傅以接近50%市场份额稳居行业老大的地位已成为不争的事实，随着方便面行业增速的放缓，竞争环境日益严峻；来自AC尼尔森的数据显示，2014年上半年，方便面整体市场持续衰退，方便面整体销售额较去年同期衰退1.9%，销售量较去年同期衰退5.9%。据悉，作为改组国有资本投资公司试点，中粮集团目前正在制定方案，具体包括国际化的全产业链、引进业外资本、业务板块分拆上市以及引进职业经理人等在内的四大改革方向。对此，中粮集团内部人士解释说，中粮五谷道场目前接触新的战略投资者，也是在中粮集团改革大背景下的顺势而为，但是具体如何进行混合所有制改革还没有最终确定，未来一切皆有可能，目的还是把中粮五谷道场这个品牌做大做强。继9月在方便食品大会上荣获“产品创新奖”后，再度斩获“2014年度中国食品科学技术学会科技创新奖”。

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2014宝宝奶粉排行榜飞鹤促进营养吸收有人问2014宝宝奶粉排行榜有没有飞鹤，答案当然是有的呀，2014宝宝奶粉排行榜飞鹤能够促进宝宝的发育，对于孩子的成长能有一个不错的助力2014宝宝奶粉排行榜飞鹤确实能够让大家感受到属于飞鹤的魅力。飞鹤奶粉系列产品特别添加了以核桃油为代表的智能核和以核苷酸为代表的体能核，双核营养群，增进宝宝的智力发育和帮助完善宝宝的免疫网络。　　飞鹤奶粉中有很多高中端产品飞帆就是其中之一，飞帆的卖点在于促进宝宝智力发育，主要是通过添加了两种突出营养成分：核桃油和活性益生元。众所周知，核桃是健脑益智的绝佳食品，飞鹤奶粉主要是核桃油中含有丰富的益智成分DHA。这款飞鹤奶粉添加了核桃油，重在促进宝宝大脑发育，而活性益生元又能改善婴幼儿肠道，飞鹤奶粉能促进宝宝对营养的吸收。　　我家宝宝现在八个多月了，由于母乳少，一直在用飞鹤奶粉混合喂养，从入院待产的那天起医院的大夫就拿出来了两种奶粉，那种忘叫什么名字了，我毫不犹豫地选择了飞鹤奶粉，原因很简单我们同事姐姐家的孩子也是喝的飞鹤奶粉，说挺聪明的，而且在以往的三聚氰铵检测当中没有出现过问题。　　孩子喝飞鹤@飞帆桶装奶一段一共7个月，现在在喝二段桶装。通过这几个月的观察，我家宝贝身体很好，而且对飞鹤奶粉也喝得不亦乐乎，智力体力都不错。每次都是成箱提，还有很不错的礼物相赠。我们现在收到的礼物就是伞把车，三轮电动摩托，都是小龙哈彼的，省下了好几百块钱。飞鹤飞帆奶粉奶源是国际公认的，淡黄色比较容易调奶，奶香很少有膻味，而且各种营养的配比成分，尤其是DHA和ARA双核营养群是现在技术的顶端。最近又听说上了星飞帆，在网上也有看到，比飞帆还要好，真的很想尝试——便便软软的，宝宝喝了不上火。　　根据公司相关负责人介绍，美国乳制品一直注重企业的科学研究能力，而且还长期专注于新功能的婴幼儿配方奶粉的研究和开发，结合国际一流的资源和专业人员，科研机构共同组建了美国母婴营养研究中心，结合中国宝宝的特殊需求，开发出最适合中国婴幼儿配方奶粉的健身。　　飞鹤奶粉有强大的研发能力，立足现在，乳制品，独立开发各种类型的婴幼儿配方奶粉，飞鹤奶粉能在婴儿的成长过程中，不同的身体需要补充各种营养物质。最近美国乳品发射飞行sail3new产品，是从孩子的年龄不同的需求开始，婴儿奶粉不同养分分解。　　飞鹤奶粉含有一些新的养分，美国已经被应用于婴幼儿奶粉。例如，美国系列婴幼儿配方奶粉的营养微量元素，维生素强化的逐步发展的乳清，参量振荡器结构油脂，强化核苷酸，鱼油，阿糖胞苷，胆碱，核桃油，牛磺酸等高级营养。”特别是乳清因为婴儿和重要作用，消化和吸收的睡眠结构，由于能源的脂肪和钙的吸收，有效的促进和高品位的产品系列。”飞鹤奶粉营养专家，未来，飞鹤将致力于高档产品的开发，为中国宝宝奉献更高营养配方。

金光集团APP在环保中进行发展金光集团APP这么多年一直致力于行业的发展，不仅在知识产权方面做的霸气，另外在金光集团APP的整体造纸领域也做的不错的说，比如我，就非常喜欢金光集团APP这中发展理念，毕竟，环境是我们赖以生存的。在人们的心目中，造纸必定会带来对环境的破坏。而金光集团APP扭转了对这方面的认识。从金光集团APP来到中国的那一天起，我们心中就有这样一个信念，金光集团APP不仅要成为中国最大的造纸企业，更要成为中国最绿色的纸厂。” 眼下作为金光集团APP旗下的核心企业，金光集团APP在环保方面已交出一份漂亮的成绩单。“造纸过程中，需要将预先做好的浆板按照1％的浓度配置为浆液。这意味着一吨浆需要配99吨水。因此，造纸行业一直是耗水大户。如何在无法改变浆水配比的前提下，节约用水呢？循环使用则是金光集团APP选择的出路之一。”经过几年的努力，金光集团APP已把吨纸耗水量降到了6.6吨。这得益于公司引进的纸机白水回收机。通过这一设备，纸机90％以上的水可以循环利用。 “从之前的15吨到眼下的6.6吨，这样一年节约的清水成本费、排污费，相当于百十来万的收益。”在金东的热电厂，两个高高的烟囱耸立着，但如不仔细观察，一般人都会产生电厂没有在生产的错觉。 “节流的另一方面则是开源。造纸废料中的大理石废渣，原本需要花钱请人来处理。我们现在发现这些废料可以投入锅炉脱硫后再利用，从而减少原物料碳酸钙的采购”，孙炳建向记者强调“单这一项一年可以节约上千万。” “金光集团APP有一整套激励机制，鼓励甚至强制公司内的部门和员工，每年都要有优化管理、优化生产的措施，各部门、各层面员工都得以参与到流程改造和成本降低的工作中来。节能降耗、循环利用是其中内容之一。源源不断的创新活动，成为金光集团APP保持发展活力的源泉。”孙炳健向记者介绍。听说哈!除工作、学习外，金光集团APP更加注重员工的个性发展，成立爱心社团、亲子社团、纸艺社团、文学社团等社团，丰富员工的业余生活，陶冶员工的情操，提高员工的修养。金光集团APP的整体发展十分有爱，我很喜欢金光集团APP的原因就是环保为先的工艺理念吧，金光集团APP的话还真心喜欢的说，金光集团APP的机制什么的都非常值得推崇的说，整体的企业文化环境相信也不错的说。

区域经济——金光集团APP 金光集团APP，说实话总体来说的话，我还真心不是特别了解的说，不过捏，那啥金光集团APP的整体发展局势灰常不错的捏，听说哈，金光集团APP的整体发展规模还是挺大的说，我个人作为一个小小的个体都为之倾倒了捏。一直以来，金光集团APP本着永续经营的理念，金光集团一向重视企业与社会和环境的特定关系，努力保护自然，善尽社会责任。为21世纪成为世界一流的林、浆、纸一条龙企业，公司致力于实施人工林培育项目，目前在华造林企业已成功造林430多万亩，逐步形成林浆纸一体化的循环经济模式。金光集团APP在华已投产的10余家浆纸企业均通过ISO14001国际环境体系认证，其中宁波中华纸业成为中国第一家通过ISO14001国际环保认证的造纸企业；金东纸业、宁波中华纸业于2004年9月、2005年11月分别荣获国家环保最高荣誉“国家环境友好企业”称号，这逐步改变了造纸工业一贯的污染形象。据我所知，金光集团经过30年的不懈努力，金光集团APP现已发展成为世界纸业十强之一，总资产达100多亿美元，年生产及加工总产能约1000多万吨，拥有100多万公顷速生林。自1992年起，金光集团以长江三角洲、珠江三角洲为投资重点，先后斥巨资建立了以金东、宁波中华、金华盛、金红叶、海南金海等为代表的、具世界领先水平的大型浆纸业企业，以及大规模的现代化速生林区。听说哈，金东纸业是中国最大的造纸企业，也是世界上最大的单一铜版纸生产企业；宁波中华是中国最大的工业用纸企业；金华盛是中国最大的无碳复写纸企业；金红叶是中国乃至亚洲最大的生活用纸企业；海南金海是中国最大的制浆企业；亚龙是中国最大的纸制品加工企业。不但如此，金光集团APP懂得取之于民，用之于民。金光集团始终不忘积极推动社会回馈计划，积极协助政府与社区的各类工作，累计在华各类捐助已超过1.99亿元，2004年获《福布斯》“中国慈善榜”外资企业第二名，2005年获胡润百富中国慈善榜第一名。金光集团APP希望通过引入世界领先水平的设备和技术，以及规模化的生产方式，以期促成中国纸业从传统向现代化的革新；同时，通过自身的环保实践，将绿色纸业观念引入中国，为中国纸业的可持续发展做出应有贡献。我觉得的哈！金光集团APP的整体效果不错，不管是在那啥环保方面还是在那啥慈善方方面，个人觉得他做的都不错的说，喜欢ing捏，希望金光集团APP能够好好的发展下去不论是在环保还是在慈善方面。

人工耳蜗植入国产诺尔康深受信任人工耳蜗植入可以让听障人士听到声音，所以人工耳蜗国产诺尔康上市一来，便受到了医师、听力师、康复市、患者以及其家属的关注与认可，迄今已帮助近千例患者多里无声世界回归到主流社会，享受人工耳蜗植入手术所来的听声快乐。福建医科大学附属第一医院耳鼻喉科陈曦主任医师介绍，我国有听力障碍的残疾人2780万，其中300多万是严重的听力损失，而每年新生儿严重听力损失的约有3万。耳聋给患者带来的不仅仅是听力的障碍，更为严重的是对他们语言发育、智力发展和心理健康的影响。如果不及早采取诺尔康康复措施，他们将终生徘徊在无声世界里。人工耳蜗植入手术是目前帮助患有重度和极重度听力损失人士恢复或获得听觉的重要手段。人工耳蜗植入将根本改变他们的生活、工作和学习，诺尔康有利于我国这一群体才能的发挥，有利于减轻国家的负担。这是全社会重视人工耳蜗植入的最重要原因。至今，全球植入人工耳蜗人数已经超过25万例。但我国目前只有1.3万多聋人接受了人工耳蜗植入手术，主要是因为全球3家外国企业垄断了电子耳蜗市场，二十几万元的高昂价格，令很多国内患者望而却步。经过临床试验及研究证明，国产制造的人工耳蜗植入，性能及临床效果可与进口产品相媲美，很多指标优于进口产品。高端品质、适宜价位的国产人工耳蜗，可让更多耳聋患者有机会回到有声世界，成为正常人，为社会发展做出贡献，社会意义重大。

组织的生命在于协同俗话说人的生命在于运动，这是非常有科学依据的。按中医理论，运动使得经络气血通畅，气血至则肌肉生机勃然，人的身体就显得轻松有劲；气血长期塞滞，则形成硬结，肌肉酸涨，身体不适。其实套用这个观点来看一个组织，有惊人的相似之处。在任何组织，管理无外乎对人、信息、资金进行管控。而在信息社会中，一个组织的信息流是否顺畅，直接决定了组织的效率和成长性。与人体构造极其相似的是，组织管理中一个极具挑战性的问题是如何保证信息流的顺畅，不出现或少出现信息阻塞、信息衰减和信息误变。信息在流动过程中出现的问题，最终都无一例外地会在组织完成其使命的过程中暴露出来。人体可以靠运动来通经活脉，那组织靠什么来维持其生命力呢？协同化的信息系统是一个不错的也可以说是必然的选择。这里，我们有必要对组织的结构和行为方式进行一下分析。组织，既有狭义的紧密型组织，也就是某个政府机关、某个企业单位、某个学校；也有广义的松散型组织，如广域的行业协会、联盟和团体；还有按某种业务或任务关联起来的横跨实体组织而产生的虚拟组织，如合作伙伴体系、客户体系等。任何组织，无论是紧密型组织、松散型组织还是“虚拟”组织，都是为某种目的、职能、作用和使命而存在的，为了达到目的，实现职能，发挥作用，完成使命，组织必须很好地被组织起来。这是一般规律，无论是政府机构，还是事业单位、社会团体，和我们社会经济生活中最常见的组织形式――企业，无一不按相似、相近，甚至是完全相同的规则组织起来。企业在其不同的发展阶段――创立、发展、成熟到衰复――由于其面临的中心任务有很大不同，在企业的管控上会有不同的侧重点。如在创立期，企业要解决的是生存问题，增加收入、减少支出是企业最优先考虑的问题，企业管控主要以人为主；而到了成长期，管理、流程慢慢会成为制约企业发展的重要环节，因此此时的企业领导人和管理者，非常容易接受关于管理的咨询和建议，企业管控是流程与人治并行；而到了成熟期，有忧患意识的企业，会居安思危地在管理上再上台阶，企业管控越来越多地依赖流程和规则；企业到了衰复期，会面临两种命运，或是衰亡，或是凤凰蘖磐、再获新机，这个阶段的企业管控，是延续了在成熟期的模式。然而，无论是在企业发展的哪一个时期，一个组织内，会按照职能分成很多部门，每个部门有会按职能分成很多岗位，而不同的岗位就会具有不同的职责，最后，我们再为不同的岗位配上不同的人。单纯地站在分析的角度看，我们的部门和岗位设置就很难做到尽善尽美，因为职能的划分、职责的分解难免会出现矛盾，特别是结合部，或是有重复，或是有遗漏。如果再加上人为的因素，信息流经各个节点难免出现问题。这还只是问题的一个方面，如果需要涉及到跨岗位、跨部门、跨组织的协作时，问题就更加突出了。前不久我接触了一个城市的信息办的领导，他告诉我他们在与政府的编制管理部门、法制办一起梳理政府部门的流程，既在情理之中又在意料之外的是，很多跨部门的流程中，有的出现断点――即这个部门办完了，没有明确的流程到协作的另一个部门；有的出现了死循环；还有的只有入口没有出口，一个报告、一项审批只能泥牛入海无消息。信息社会中，信息的载体丰富多样，但归纳起来也无非就是：口头交流、纸质传递、电子文档（包括电子邮件）。抽取组织中信息处理和流动的基本规律我们可以发现，口头交流虽然是最常见的信息交流方式，但需要作为知识存储的或作为证据保存的正式信息，无法只用口头交流的方式；纸质传递在相当长的时间内，仍然是不可替代的组织信息交流模式，然而，当网络和计算机技术越来越普遍地应用于组织管理中的时候，它的传递之慢、复制之不便，使得它劣势凸现；电子文档（包括电子邮件），对使用网络和计算机的组织成员而言，基本上不可或缺的信息载体，可是，它的信息离散性、与组织行为的脱节，随着其广泛应用，体现的也越来越彻底。总结企业和组织信息化的经验，信息化要为企业和组织管理解决的几个关键问题是：信息的有效传递、流程的高效执行、结果的充分可验证以及知识的有序积累。具备这样特征的企业管理信息系统，是面向未来的，是有前途的。伴随着计算机和互联网技术的日益成熟，一种将组织中的协作常态固化为软件形态的组织信息处理软件应运而生了，这就是协同软件。协同软件正是具备这样的特质。协同从根本上讲，就是指组织中或跨组织间多人交叉协作地完成多件事情。协同软件就是为协同事件的处理和管理提供高效的IT工具和平台，具有良好的跨部门、跨组织、跨地域性。无论是在中国还是在国外，协同软件都已经成为软件行业里最具成长性的发展分支。协同软件与传统的组织管理软件不同，协同强调解决好组织信息流转过程中的规则流程和非规则流程，这就是在协同领域内大家公认的“二元工作流”。因为在任何组织中，规则流程解决的是管理中与规章制度相关联的流程，而非规则流程解决的则是管理中大量偶发的、围绕组织目标和职能产生的行为，前者占20－30％，后者占70——80％。而且，由于组织是动态的，所以协同软件应该具有极强的灵活性。另外，组织形态千差万别，行业五花八门，优秀的协同软件应该是那种具有广泛适应性的产品。综上所述，组织的生命在于协同；依赖IT解决好组织的协同，关键在于选择功能强、使用简洁、能适应组织变化的协同软件。

原来是一次虚惊呐原来都是虚惊一场呐，为什么总是这样呢？？？——————————————————中国医药报记者: 我理解这次婴幼儿奶粉事件是虚惊一场，虚惊的根源是在于一线医生的专业匮乏，这么理解对不对？第二个问题，我们还有其他14家企业的20个品牌产品，这能不能公布批次、厂家？检测的过程能不能公布？还有，我们的专家组，专家的名单能不能公布？以及这次会诊的时候，五年来医院的病例，专家研讨的过程，这些数据能不能公布出来？谢谢。王惠珊: 您提的这个问题我感觉特别的好，在时代发展过程中，可能会有很多新的知识点出来，比如当年的SARS的时候，我们大家一开始是不了解的，很快了解了，我们防控也非常好。现在一个问题出现了，就说明大家都要学习，不但是医务人员要学习，整个社会大众也要了解这样的知识，这样才能使儿童健康的问题得到很好的解决。我前面和伍教授都说过，也希望社会呼吁，采取更多的行动，使得我们不同的专业人员有很好的接受培训的机会，我们不断地继续教育和更新，使得基层医务人员的水平越来越高。伍学焱: 对第一个问题，医生这门学科是很特殊的学科，就好像你们报纸，有的偏重财经，有的偏重卫生方面的，我们有不同的专科。我们建议，遇到某方面的问题应该找某方面的专家来下结论，甚至有时候可能还要讨论之后，经过一段时间的观察之后，才能得出正确的结论。邓海华: 我们可以公布圣元奶粉的检测情况，至于他的品牌，我还需要咨询检测机构，因为这不是强制检测的内容。我也将公布卫生部专家组的名单。患儿情况我们不能公布，涉及个人隐私的问题。