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问题探讨 有个问题在网上看到想与各位IE同仁一同探讨一下： 问：我们工厂是计时制，发现有些员工偷懒，所以想改成计件制，可否？ 答：员工偷懒，问题在管理者，通过计件也许会短期让员工紧张起来，但其中会有隐患：因为计件的工时标准本来是可以不断改善的，一旦计件后，这种改善就没有了空间。例如，现在生产效率是30分钟一个产品，如果每天工作8小时，那么计件就是16个产品，计件后，工人可能可以做到17-18个，如果生产效率可以提高到20分钟一个产品的话，意味着工人每天能做24个，这种通过公司投入技术或资金带来的效率的改善利益，就难以体现到工厂财务收益上，会给成本降低带来问题。我们反而建议，给员工设定标准作业，按照计时工作，提高的效率部分的利益，用合理奖金发放给员工，而非工资的方式。 我个人的问题是：如果公司在原来每天生产16个产品的工资基础上，修改标准产出为24个，并以24个作为每日生产定额，超过24个的计入超产奖励，该怎么理解？（说白了公司想花原来一天做 16个的钱让员工一天做24个）
求伴，同往扬州公考… 有没有周日去扬州公考的小伙伴，求共同前往啊，有意者请PM我，
【求教】关于内审员 今天课上老师讲到关于内审员的事情，他说他希望我们都可以去报名试一试， 关于这个内审员，个人不是太明白，吧里有没有大神可以指导一下的， 它的前景会是怎么样的，还有内审员可以从事的行业都是怎么样的？谢谢
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