就要奇瑞的个人资料

百度贴吧投诉规则~~~我承认我是闲的 1.百度贴吧管理组负责用户反馈和其他站务管理。百度官方ID为：贴吧管理组、百度贴吧管理员、贴吧投诉受理、贴吧投诉管理员、贴吧投诉管理、贴吧管理员、贴吧管理、贴吧公告、贴吧分类。其他ID均不能代表百度态度，其行为与百度无关。 2.贴吧投诉吧处理范围：投诉吧主违规行为、投诉用户违规行为、举报违反贴吧协议的内容、用户反馈或BUG反馈，收集用户意见、建议。 3.投诉撤消吧主申请由该吧内其他现任吧主或在该吧活动的注册时间两个月以上普通网友发起，贴吧管理组调查后如果确实发现被投诉吧主存在严重违规或者不称职行为，则予以撤除，视实际调查结果也可能给予警告处分等。（注：欢迎吧民对一个月以上不登陆的吧主进行投诉） 4.由于投诉范围越来越广，问题复杂性加强，为保证投诉及时有效处理，建议各位吧民登录后发起投诉； 5.请广大吧民依据“吧主协议”对吧主的管理等行为进行监督,如有违规之处,欢迎您积极举报； 6.部分投诉可能会花费较长时间受理，请大家耐心等待，不要重复投诉，不接受恶意投诉，并视具体情况对恶意投诉人采取相应措施，请大家在投诉过程中理智对待； 7.任何企业或个人认为贴吧贴子内容涉嫌侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的或违反贴吧协议的，请按如下要求提供相关信息快递至：北京市海淀区上地十街10号百度大厦1层产品事务组收邮编：100085

贴吧吧主管理职责 1、吧主职责热爱和关心你的贴吧。创建合适的管理团队。带领管理团队，共同维护吧内的讨论秩序，积极发掘优质话题与事件，奖励精华，发展会员，维护视频图片库等。多参与话题讨论，引导正常发贴取向，与吧友多沟通。 2、吧主权力吧主有权任命、考核与罢免管理团队成员。吧主拥有独立的吧务管理后台，熟悉并了解后台操作，合理使用。吧主有义务维护贴吧形象，遵守相关法规和制度。吧主需要民主的管理制度，参考吧友的建议，虚心接受批评，给予吧友相应的帮助；当对吧友产生质疑或采取处罚措施时，应适当给予解释。对于长期不活跃、管理贴吧失责或能力严重不足的吧主，贴吧管理团队有权将其吧主权限撤销。

这就是差距~~~这就是机械的魅力~~~

悲愤~~~ 满眼都是删帖广告，怎么找上门了的？别的贴吧没这么泛滥。

关于删帖发了一篇学习贴，柔性管理，转眼没了，这也给删？难道此吧只流行牢骚贴？

搞笑的，放松放松。衰的起跑姿势~~~~

升级贴~~~帮顶 RT，友情帮顶、回复，谢谢合作。

感慨此吧已完全沦为删帖广告吧，同意的顶。

了解一下我们的税

人人都是纳税人，看看中国的税

再来个新鲜的，缓解下次吧气氛。转帖。

牛X的一塌糊涂的爆破

有了解山东泰安昆仑能源的吗？ RT 位于范镇。

《惊悚末日》，水手进来探讨下~~~ RT

给此吧来点新鲜的

速度进~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

讨论：鸡为什么过马路？【KLZ】吧

想买辆车，兄弟们给个意见~~~~ RT

2吧的性质已经完全变了，~~~悲哀 RT

兄弟们，谁给啦啦满庄驾考中心？听说不好过

2吧，莫谈时政、国事、论子，违者NMLGB。如题

诸位领导来看，看后请思考~~~~~~勿喷勿板砖勿跨省勿跨厂 1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 2、协训之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层主管没有成绩却自以为是、局限思考、被动行事归罪于外，官不大、僚不小？为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？为什么高层思想不统一，各自为致，互相拆台？为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么协调的事很多，却越协调，事越多？ 3、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？为什么问题重复的发生，不自觉的进入了恶性循环？为什么不开会不知道做什么，开会了也解决不了什么？ 4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 5年、10年之后你的企业还在吗？为什么战略不错、思路不错、坐起来就错了？说的对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？为什么虚假“团结”；老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。