羊小周 红色休斯顿火箭
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谈及昔日队友范志毅,瓦洛嘉毫不掩饰赞赏:范志毅水平非常高。 谈及昔日队友范志毅,瓦洛嘉毫不掩饰赞赏:“范志毅水平非常高,他在英甲踢过,你能说英甲水平低吗?他完全能在俄超甚至英超立足,而且他是球队的核心和领袖。”当被问自己在申花外援中的排名,他客观表示:“论成绩我该排第一,因为我们拿了冠军;但论技战术水平,德罗巴是最好的,他技术好还谦虚,也推动了中国足球发展。” 对于2009年中国足坛整风,申思、祁宏等队友入狱一事,瓦洛嘉坦言当年并未察觉异常:“我当时才20岁,太年轻了,就算有比赛不对劲,我也看不出来。1994年的时候,赌球在中俄都不盛行,我根本不知道有这种事。现在回头看以前的比赛,可能会觉得有些场次奇怪,但我不确定,我当时只关注足球,那就是我的生活。” 针对中国球员高薪问题,瓦洛嘉认为:“金钱投入不是坏事,但应该增加青少年球员的收入。我小时候只有100欧元月薪,却很开心。中国和俄罗斯球员天赋未必多高,收入却很高,这不合理,毕竟其他行业的人收入低很多。我觉得两国都该设置工资帽。” 采访尾声,瓦洛嘉展现出深厚的申花情结。他会追问申花与上港的关系:“谁更有钱?谁的球迷多?上港队员以前都是徐根宝的吗?”在他心里,申花的主教练只有徐根宝,甚至不知道后来吴金贵带队的事,也不理解徐根宝为何打造东亚队(后成为上港),让其变成申花的“敌人”。 这份情结还体现在一次采访小插曲中:“前一天有个上海记者来采访我,他穿着上港的外套,我很生气,就让他先把外套脱了再聊。”对瓦洛嘉而言,“一日申花,终生蓝色”不仅是口号,更是刻在心底的执念——就像他家乡圣彼得堡泽尼特的天蓝色队服,与申花的深蓝色一样,都是他足球记忆里最鲜明的色彩。——2018年6月23日,凤凰网
上海足球是中国足球的缩影,有过辉煌有过屈辱,更多是徘徊与失望。 生产申花牌洗衣机、热水淋浴器等家用电器的申花集团公司,曾以 “领先一步” 的广告及产品,饮誉上海及华东地区。1993 年 12 月,该公司又领先一步,在上海组建了第一家申花男子足球俱乐部。这是一个具有职业化性质的足球俱乐部,在我国众多的足球俱乐部当中,它似小花初绽,领先一步…… 上海的足球是中国足球的缩影,有过辉煌,有过屈辱,更多的是徘徊与失望。 申花集团公司是关注足球、支持足球运动发展的中国企业代表。几年前,公司的前身 —— 三灵电器总厂就与上海足球队挂钩,每年出资 20 万元。如今,工厂发展成为集团公司,经济实力大为增强,但他们没有忘记曾有过 “甜蜜” 时光,也有过误会与隔阂的上海足球队。 集团公司董事长郁知非说:“足球在困难之时,企业应该见义勇为,伸手拉他们一把。” 他认为,这种见义勇为,同时也是见利勇为 —— 体育是第三产业,足球是个大市场。作为一个企业家,怎么能对 “利” 视而不见呢?俱乐部走向市场,才能迈上高水平发展之路。 申花公司对足球的一往情深从未改变,但关注支持的形式变了:不再是单纯出资几十万元赞助,而是组建一个实实在在、具有职业化性质的足球俱乐部。这种体制、这种投资,既需要胆识,也需要上层人士的支持。 足球市长全力支持 上海市副市长龚学平是坚定的支持者之一。这位分管体育工作的副市长上任才一年多,就被誉为 “体育市长”“足球市长”,可见其对体育、对足球的倾心。 龚学平个头不高,在电视屏幕上频频亮相时给人以儒将的印象 —— 头发梳理整齐,戴着眼镜,西装笔挺…… 但事实上,他更多的是武将风范:讲话充满激情,做事风风火火。这或许与他中学时代踢足球、大学毕业后参军的经历有关。 1993 年在上海举办的首届东亚运动会,汇聚了全国的知名人士。东亚运动会的成功举办,增强了龚学平对上海体育运动改革的信心。而足球改革方案,在第七届全运会后逐渐成熟。 七运会上,上海队总算保住了 “小三子” 的位置,但这个成绩,对事事处处争一流的龚学平来说并不满意 —— 特别是足球项目,上海队竟未进入四强!七运会后,龚学平便开始策划组建足球俱乐部。他积极向市委书记、市长汇报、建议,还经常奔走于企业与体育界之间。 到 1993 年底,此事有了眉目 —— 申花集团公司有意组建俱乐部。但申花厂与上海足球队曾有过不快:前几年,上海足球队 “远嫁” 广东,与顺德县的神州燃气具公司挂钩;脱钩后,上海队又成了 “独身” 一人,偌大的上海竟找不到 “意中人”。见此情景,申花厂伸出了热情之手,出资赞助上海队。但不久后,上海队又接触了香港的阿克法公司,该公司出资 100 万港币,导致与申花厂的 “婚姻” 破裂,隔阂顿生。其中的是是非非,难以简单定论。 关键时刻,龚学平从中斡旋。他说:“把中国足球搞上去,每个中国人都有责任。” 上海市委副书记陈良宇也十分赞同龚学平的主张。早在陈良宇担任黄埔区委书记(申花厂原是黄浦区区属企业)时,就支持、参与过与上海足球队挂钩的相关事宜。 “相逢一笑泯恩仇”,在上海市领导的关心支持下,申花足球俱乐部应运而生。1993 年 12 月 10 日的俱乐部揭牌仪式上,俱乐部推出了自己的宗旨和管理体制: 申花足球俱乐部实行董事会领导下的总经理负责制。郁知非任董事长,申花集团公司常务副总经理孙春明任总经理; 总教练由总经理提名、董事会批准,原国家队教练徐根宝被聘为总教练; 球员实行聘任制,原上海队球员优先录用; 俱乐部除一支成年队外,还将组建一支老年队、两支少年队,并成立足球发展公司。——《体育世界》,1994年.10期
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