一赚二平七赔 一赚二平七赔
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股市的墨菲定律 [07.05.14]   很多人知道科学家牛顿是一个失败的投资者,他虽然发现了牛顿力学三大定律却不得不悲叹:我可以计算出天体的运行却无法猜测人心。其实他这句话也不全对,因为他的三大定律在微观量子领域同样无效,在量子领域起作用的是量子物理的定律比如测不准原理。今年股市涨到4000点,一个突出的特点是两种不同投资策略的割裂:一种是价值投资策略,一种则不是,相信有不少投资者面对不断上涨的股市,也会发出类似的感叹。   如果你遵循价值投资策略,你知道股市中有一些定律是决策的基础,比如均值回归定律,这个定律告诉我们,投资者对股市的乐观和悲观呈周期性的波动;这种波动与基本面并不直接相关,所以股市估值的高低也是周期性波动,与企业基本面同样不直接相关。因此估值过高之后一定会向均值靠拢。与这个定律相似的还有两个子定律:一是周期类股票自由落体定律,是说周期类股票无论现在如何景气,将来一定会陷入非景气,其股价也会像自由落体一样逼近净资产。第二个子定律是蓝筹股弹性定律,即一只蓝筹股如果出现经营危机导致股价暴跌,将来一定会在某个时候恢复原价。  不过今年股市最活跃的定价者可能并不遵循价值投资策略,就像牛顿力学定律不适用量子领域一样,上述定律对这种策略也不适用。行为金融学定律才是这种策略的基础,比如趋势延续定律。这个定律告诉我们,无论股市涨跌,趋势都会延续,而且基本面也往往如此。《股票作手回忆录》的主角美国投机家利弗莫尔就是一个很好的例子,虽然他在1929年做空股市,危机开始时大赚一笔,但在股市暴跌之后他却迅速做多,没想到会一个利空接一个利空绵绵不断,最后终于落得彻底破产。国内股市一季度利润增长也是如此,可谓好上加好,出人意料地几乎翻番。另一个定律是交易安全定律,即投资者的安全并不来自基本面估值,而是来自买入股票的成本,一个1000点入市的投资者在2000点获利出局,但当股市涨到2500点时,这个投资者又会重新入市,此时,2500点成了新的安全底线。所以只要交易量不减,市场投资者的安全底线就会不断抬升,直至“傻子重整”(fool rallies)即泡沫破灭时,会有最后一批投资者认为股市跌入安全线之下,冲入股市从而形成双顶。还有一个定律是目标收益定律,是说投资者的目标收益并不来自基本面估值与目前股价的差额,而是来自以前1年的年度收益率,比如2006年大盘上涨一倍,那么今年的目标点位则在5000点。  这些定律是否有效呢,每个投资者都可以自已观察,但无论什么答案都不必手足无措,更不必焦虑,引用《墨菲定律》一书中的生命哲学定律,面对不断上涨的股市,投资者还是“微笑吧,明天可能会更糟(高)”。
07.03.05-珍惜三根救命羽毛 小明是一个很混的小孩,他爸爸担心他的成绩,就跟他说:如果考上一间好的国中,就给他一个愿望。于是小明就很认真,结果果然考上了一间很有名的国中。 他爸就说:“我可以给你一个愿望” 小明就说:“什么愿望都可以吗??” 他爸就说:“没错,什么愿望都可以~~” 小明就说:“那我要三根不同颜色的羽毛” 他爸觉得很奇怪,小明为什么不要一些别的东西,要三根不同颜色的羽毛? 不过他还是去找了三根不同颜色的羽毛给了小明,小明就很高兴。 上了国中以後,小明还是很混很混,都不念书。他爸又开始担心他考不上一间好的高中,於是就跟小明说:如果小明考上一间好的高中,他就要给小明一个愿望。小明听了就开始认真念书,果然小明又考上一间非常理想的高中。 小明就跟他爸说:“我要三根不同颜色的羽毛” 他爸觉得很奇怪,为什么小明要三根不同颜色的羽毛。不过他还是去找了三根不同颜色的羽毛给小明,小明很高兴。 後来上了高中,小明还是一直不念书,每天都在玩。他爸就很紧张,怕他没有大学念,就跟小明说:如果 小明考虑一间好的大学,他就可以让小明有一个愿望。小明听到後又开始努力起来,後来大学联考放榜,果然小明又考上一间很好的大学。 他爸就说:“我可以给你一个愿望” 小明就说:“真的什么愿望都可以吗?” 他爸就说:“没错,什么愿望都可以” 小明就说:“我要三根不同颜色的羽毛” 小明的爸又觉得很奇怪,为什么小明不要别的东西,偏偏要三根不同颜色的羽毛?!不过反正又没有多困难,他爸就给他三根不同颜色的羽毛,小明就很高兴。 後来上了大学,小明每天都骑著车到处出去玩,有一天小明出车祸了,被送到医院後,他爸去看他。医生说小明已经快不行了,他爸就跟小明说,在你死前 ,我可以再给你一个愿望。 小明就说:“真的什么愿望都可以吗?” 他爸就说:“没错,什么愿望都可以” 小明就说:“我要三根不同颜色的羽毛” 小明的爸爸终于忍不住了,就问小明:“你什么总一直要三根不同颜色的羽毛呢?” 小明说:“因..........为............我............” 答案:http://post.baidu.com/f?kz=178788999
三根羽毛 三根羽毛只是这个作者的叫法,而在不同的人那里,不一定是三根羽毛,也可能是三根稻草,三块石头,也可能是两根羽毛,十根羽毛,甚至一百根羽毛。但是有一点,虽然我们每个人的生命中都有三根羽毛,然而我们自己永远也不会知道我们有的是三根羽毛还是十根羽毛,更不知道它会在什么时候出现。可是也许正因为我们不知道自己有多少羽毛,我们的生命才会充满机遇与挑战。 李践说,这个世界上只有两种人,一种是成功的人,一种是不成功的人。我现在可以对此作如下解释----成功的人之所以成功,是因为每一次他需要羽毛的时候,他都逼着自己不要去用这根羽毛,因为他永远不知道自己手里还剩下几根羽毛,但是他可能遇到的困难却肯定还有很多,甚至比现在遇到的更为严重,所以他每次都告诉自己,这一次我要靠自己,这根羽毛我要留给下一次,然后终于有一天,他发现自己再也不需要羽毛的帮助了,因为他已经成功了,他已经有足够的能力去做自己的羽毛;而不成功的人,每一次遇到困难,需要羽毛的时候,他都轻而易举地将羽毛用掉了,并且安慰自己说,我还有羽毛,下一次,我仍然有羽毛可以用,然后有一天,他发现自己已经没有羽毛了,更糟糕的是,他本来可以借助来帮助自己度过难关的信心,勇气,自尊和天分,已经全部死亡了。 在这一点上,上帝是公平的,他给我们每个人的羽毛都是一样的,但是可能,对珍惜羽毛的人来说,他永远有用不完的羽毛,最后他自己都可能是一根价值连城的羽毛,对不珍惜的或没有悟性的人来说,羽毛有与没有,他都一样不会成功,无论是人生,是事业还是爱情,都是一样。
‘‘‘‘‘德隆是谁?‘‘‘‘‘ 2004年2月25日,北京,德隆董事局处处渗透着中国式豪华的办公室中,德隆董事局主席唐万里正在接受《哈佛商业评论》的专访。一家在中国土生土长的草根企业能够与世界顶级的管理杂志对话,似乎暗示着德隆正在获得一张特别通行证——成为被世界主流媒体认同的国际化企业中的一员。然而,此时的唐万里心里十分清楚,这是德隆又一次惊险的“危机管理”。现在看来,这次行礼如仪但实际上谁也听不懂谁的对话,更像是一次精心安排的加冕。只不过,它的四周已经树起了高高的防弹玻璃。其惊险刺激的程度只有当事人自己能够体会。在德隆短暂而又奇崛的历史中,“惊险”早已经成为一种生活方式,这一次危机似乎也并无任何特殊之处。所以,当唐万里以一如既往的大将风度侃侃而谈,描绘着德隆种种国际化理想的时候,他可能并没有意识到,这已经是德隆传奇故事的尾声。因为,就在他的脚下,山体彻底崩塌前第一块巨石滑落的声音已经清晰可闻。这一次,的确不同!一场从一开始就注定是多米诺的游戏终于进入了它最后也最具观赏性的阶段,德隆,这个几乎完全是凭个人意志支撑着的金融帝国即将不支倒地。在随后的一个月中,德隆老三股从徘徊已久的悬崖上一跃而下,迅速完成了它最后的规定动作,其姿态与所有庄股并无丝毫不同。一个神话最终以落俗的方式自我了断,其结局并不出人意料。但这个神话在中国证券市场上顽强屹立了将近八年,其意义则已经殊为不同。八年,占到了中国证券市场历史的大约三分之二的时间。站在这个角度,德隆,作为一种现象,其意义已经远远超出了中国证券市场所有的重大事件,也远远超出了中国证券市场本身。 庄家德隆 1997年6月,一家在证券市场上名不见经传的民营企业进入了沈阳合金(000633)。这就是后来成为神话的新疆德隆。此时,正值中国证券市场重组之风盛行,各类企业如过江之鲫纷纷假道进入证券市场,藉藉无名的新疆德隆不过是其中的一员。除了雄心勃勃的唐万新自己,当时谁也不会想到,正是这家来自遥远西域的陌生人,将书写中国证券市场上最为恢宏的传奇。时至今日,我还清楚地记得,当德隆进入合金的消息正式发布后,一位朋友敲开电脑上的F10肯定地告诉我,合金有戏。因为曾经听我谈起过德隆,知道我与他们有过一些交道,他希望我打个电话侧面证实一下他的判断。我不屑地一笑:他们能掀起什么大浪?但后来的事实证明,我错了。德隆来者不善!继1997年6月进入地处沈阳的合金股份之后,德隆在当年年底又旋风般地控股了位于中国另一端的湘火炬(000549),加上更早在老家新疆参股的屯河水泥(600737),德隆一下就控股了三家上市公司。其进入速度之快、地域分布之广,令人侧目。德隆在中国资本市场一落子,就显示了它与众不同的“大模样”布局。要知道,在那个时候,即便是背景深厚的大型国有企业在如此短的时间中跨越如此大的行政管理半径,控股三家上市公司也要费尽周折。但德隆却奇迹般地办到了。这一方面显示了中国民营企业对资本市场的灵敏,另一方面也显示了德隆在决策和执行上的高效(这一点似乎一直是德隆的优势并使其他中国民营企业黯然失色)。但就是在这个时候,“世故”的资本市场依然将德隆看作是匆匆来往于这块淘金之地的逐利之徒,以为德隆不过是炒一把就走的现金偏好者,其表现出的气魄也只是初生牛犊们惯有的莽撞和冲动。然而,德隆又一次让人们跌碎了眼镜。德隆不仅不是那种蝇头小利即可以满足的普通逐利者,也不是一般意义上的强庄,它的胃口大得惊人。在这个全新的舞台上,德隆不仅准备大干一场,还要成就一项霸业。这种雄心壮志已经远远超出当时资本市场中凡夫俗子们的合理想象。德隆一出手就控制了三家上市公司,绝不是出于虚张声势的庄家习气,而是一种霸道气质的不经意流露。就我个人对当时德隆的观感而言,在德隆的这种雄心中,更多的是对证券市场的盲目,是一种无知者的“无畏”。但无知从来就不是年轻人的克星。对于一批斗志旺盛,有着强烈企图的年轻人来说,充满机遇的中国新兴资本市场无疑是他们一展英雄抱负最佳的揭竿而起之地。除了时间,没有什么能够阻止年轻人的冒险。就这样,德隆开始了他们在中国资本市场史无前例的冒险之旅。在控制了三家上市公司之后,德隆依照坐庄惯例一路推高三家公司的股票。但德隆就是德隆,它并没有像普通庄家那样见好就收,而是将三家股票的价格推到了令人咋舌的程度。到2001年年底,通过长期的运作,德隆老三股的股价上涨幅度全部超过1000%,其中最早开始运作的沈阳合金涨幅更是超过1500%。对股票市场稍有了解的人都知道,如此推高股价无异于将绳索套在自己的脖子上。但德隆的奇异之处也正在于此。德隆不仅没有将绳索扔给其他人,而且在自己的脖子上越勒越紧。当大胆到难以想象的时候,人们就会怀疑自己的判断有误。德隆正是凭借这种超乎常规的举动,奠定了自己中国第一庄的名声,这个“第一”不仅仅是指德隆的强悍,更是指它与一般庄家鲜明的区别。这种区别已经对人们的常识构成了痛苦的挑战。需要指出的是,德隆老三家股票中的沈阳合金及湘火炬在1999年“519”行情之前涨幅已经相当之大,控盘比例也已经相当之高。
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