天旭子先生 天旭子先生
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我写我了一篇文章请批评指教 笑话与幽默对我们的启示 作者:天旭子 我曾经看过很多笑话和小幽默,有个笑话说:“精神病院里病人很多,医生少,管理不过来,就在精神病院里找个别清醒的病人来管理病人,我觉得这个虽不合乎逻辑的构思有一定道理,一物降一物卤水点豆腐,用同阶层的人来管理来管理同阶层的人未尝不是件好事。”(阶层:本人对阶层的解释是职工和民工等没有形成阶级的人群,民工是一个阶层,职工当然是另一个阶层)面对80后90后的现代人(我这里特指民工或自由职业者),是我们这个时代发展的后备力量,肯定是后备力量,我可以坚决的说。做大做强企业,最终打的是财力和人力,财力还好办,企业家是不会被财力困住的,及时困住也是短暂的;而最终决定胜负的就一定是人力资源。没有合适的人,再好的生产工具也没人使用,谈什么成功;再好的项目,没有人力资源,谁去管理;资金再雄厚,没有人去经营,架子也会塌掉。因此我把人力资源看做是企业发展的最重要生产力。长期注重效益优先,不兼顾人才培养的团队,必将会被淘汰。用同阶层的人员来管理同阶层的人员是我今天大胆的一个想法。 再给大家讲个笑话:非诚勿扰里有个秦奋发明了个“分歧终端机”,范伟把它高价购买后积极推销,四处碰壁未能成功,当然这是笑话,他那个东西我却深思我很长时间。现在都21世纪了,可我们却没能解决公平这个问题,分歧和不平到处存在,阻碍这社会的进步。如果真的能有这样一款分歧终端机,能够解决分歧,化解纠纷,实现人类间的公平,我相信它将真的成为21世纪最伟大的一项专利技术。那么在企业里的纠纷少吗?最大的纠纷莫过于对待遇的纠纷,我是领导的话,我也给拍马屁的和戴高帽的人待遇适当提高,最终可能会因这样的不公平待遇流失其他人才,同岗同薪、岗变薪变,当然制定待遇也要考虑到工作年限、工作能力、人品和家庭负担等指标,事实是这样吗?未必啊!同岗不同薪,而这种不同是怎样制定出来的?基本是靠人的主观意愿感觉出来的,由于我们没有分歧终端机,假设能量化这人的工作能力等,可能会很快给大家一个公平公正的说服力。那就能成功解决待遇不公平的问题了,有时候我们跳槽不是因为工资的高低,而是觉得不公平而转行。有一个老大爷来我们公司打工,公司从1600元工资给他提高到1800元,他却不干了,他却说我是因为公司制定工资没有正经事儿,是我不干的原因之一,今天能把我工资提高,明天找个理由就可能罚我款,没有前途!我却说:“你都五十多岁了,还能活几年啊,什么前途不前途”。说完后我觉得自己像小丑!!! 可见公平对企业的重要性,同样的岗位同样都是新人,有时侯领导根本就不认识下属员工,就能靠感觉制定岗位和待遇。不久的将来可能真会产生分歧终端机,将为我们解决我们面临的难题,把一切标准进行量化,把一切不安全的因素排除在千里之外,人人平等计日而待。反之只能用沉重的代价来检验领导的决定正确与否了。 宫中府中,俱为一体,陟罚臧否,不宜异同,若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理,不宜偏私,使内外异法也。解释:宫中府中只是部门不同,应视为一体,对他们的褒奖,不应该不同。对犯错误的和作出贡献的,应交给专门机构进行褒奖,才显得陛下公平、英明,不应当偏袒和私爱,使宫内外存在着不同的法度啊!这篇出师表是孔明先生在距今将近两千年时写的,到现在都21世纪了,仍然觉得意义深远。 什么时候才能有分歧终端机?什么时候才能有司论其刑赏?我有一个梦想,我梦想有一天 ,有一样东西,能将世界上所有的争端都化为无形,刀枪入库,铸剑为犁,我梦想,有一个方法,能解决人类所有的分歧,大地鲜花盛开,孩子们重展笑颜,我有一个梦想,二十一世纪什么最贵------和谐
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