山石鲁虔
山石鲁虔
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看完你就很富有了 有一位青年,老是埋怨自己发不了财,终日愁眉不展。 这一天,走过来一个须发皆白的老人,问:“年轻人,为什么不快乐?” “我不明白,为什么我总是这么穷。” “穷?你很富有嘛!”老人由衷地说。 “这从何说起?”年轻人不解。 老人反问道:“假如现在斩掉你一个手指头,给你 1千元,你干不干?” “不干。”年轻人回答。 “假如砍掉你一只手,给你 1 万元,你干不干?” “不干。” “假如使你双眼都瞎掉,给你 10 万元,你干不干?” “不干。” “假如让你马上变成80岁的老人,给你 100 万,你干不干?” “不干。” “假如让你马上死掉,给你1000万,你干不干?” “不干!” “这就对了,你已经拥有超过1000 万的财富,为什么还哀怨自己贫穷呢?” 老人笑吟吟地问道。 青年愕然无言,突然什么都明白了。 ☆亲爱的朋友,如果你早上醒来发现自己还能自由呼吸,你就比在这个星期中离开人世的人更有福气。 ☆如果你从来没有经历过战争的危险、被囚禁的孤寂、受折磨的痛苦和忍饥挨饿的难受……。你已经好过世界上五亿人了。 ☆如果你的银行账户有存款,钱包里有现金,你已经身居于世界上最富有的8%之列! ☆如果你的双亲仍然在世,并且身体都很健康,你已属于稀少的一群。因为,你还来得及去孝顺你父母,还能发挥你的孝心 ☆如果你能抬起头,面容上带着笑容,并且内心充满感恩的心情,你是真的幸福了。因为世界上大部分的人都可以这样做,但是他们却没有。 ☆如果你能握着一个人的手,拥抱他,或者只是在他的肩膀上拍一下。你的确有福气了。因为你所做的,已经等同于上帝才能做到的。 ☆亲爱的:如果你能读到这段文字,那么你更是拥有了双份的福气,你比20亿不能阅读的人不是幸福很多吗? 看到这里,请你抬起头,然后非常认真地对自己说一句话: 任何时候都不要给自己负面的暗示,不要让自己处于负面情绪中。如果你整天苦大仇深、怨天尤人,财神见了都会躲着你走。 这里蕴含着宇宙的秘密--吸引力法则:你感觉好,你就吸引好的事物;你感觉糟,就吸引糟糕的事物。 心态决定人生 角度决定价值!
几个小故事 传递梦想,传递爱 【八个管理学故事】 1.母鸡 小鸡问母鸡:“你今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”。母鸡道:“不行的,我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说:“干我们这一行的,有句俗话:一天一个蛋,刀斧靠边站,你可要记住。 感悟:市场经济中,每一个销售人员,每一家公司,若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘汰,没有业绩,就不能在行业中生存。 2.米缸里的老鼠 一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。鼠大喜,在米缸中吃了睡,睡醒了再吃。日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争与痛苦的抉择,但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底,才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去了,也没有这个能力了。 管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留恋一天,多贪吃一寸,就离死亡更近一步。 感悟:现实中,多数人都能够做到在明显有危险的地方止步,但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生命的高度”,就没那么容易了。许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰,知道需要提高员工的素质,但要投入大量的时间、财力、人力,且有时和生产相矛盾,于是就再“吃一天大米”..... 3.地毯下的蛇 从前有一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不熨贴的地方,如果有的话赶紧纠正。一天,他照例巡视店面,意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平;可过了一会儿,别处又隆起一块,他再次去弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。一气之下,阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角,一条蛇就立刻溜了出去。 感悟:寓言中说,蛇不出去,你没法弄平地毯。管理工作是关系到方方面面的细致工作,所以我们经常关注在哪些地方存在问题,出了问题怎么办,有什么解决问题的方案。但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因,往往头痛医头,脚痛医脚,忙得焦头烂额,却并没有将问题解决好。 4.骄傲的猴子 在一座深山里,有一群猴子相处得非常和睦,好像一个大家庭。其中有一只猴子特别灵巧,什么事都想带头,但是,其他的猴子都离他远远的。这只猴子想:“我比你们都聪明,你们为什么排斥我?好吧!没有你们,我照样活得很好。”它依然非常骄傲。一天,猎人来到山上,远远地看见了猴群,于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散,惟有那只灵巧的猴子在树上跳来跳去地戏弄猎人。射不着猴子的猎人气得怒火中烧,于是,他找来许多猎人,说:“来,咱们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常灵巧,但仍逃不过众人同时射出的箭,结果它身中数箭而亡。 感悟:作为领导者,最不应该做的事就是孤立自己。要学会宽容,要追求“沉静而平实” 。 5.众鸟儿 有位捕鸟师精通捕鸟之术。一天,他在湖畔布下一张罗网,网中放了一些诱饵后,便躲在一旁静侯鸟儿入网。不多久,很多鸟儿误入网中争抢食饵。捕鸟师乘机收网,鸟儿被一网打尽。但是网中有一只大鸟,体大力强,拼命挣扎,竟将罗网带起,携众鸟一同飞走了。 捕鸟师撒腿便追,路人见了笑他愚蠢:“地上的人岂能追得上天上的鸟?”可捕鸟师依然紧追不舍。 日头渐渐偏西,不久便隐没于远山背后。这时,捕鸟师仰视空中的一网鸟儿,那网中的鸟早已闹成一团。有的鸟儿要向东飞落,有的鸟儿朝西挣扎,有的想要在大树上歇脚,有的想要往深谷中藏身。可大网把众鸟儿束缚在一起,怎由得它们随心所欲?结果,众鸟儿一同栽落到了地上。 捕鸟师赶来,把乱作一团的猎物全部捉住,满载而归。 感悟:组织必须给其成员指出一个努力的方向,并动用组织的各种管理因素,使其他成员齐心协力朝着这个方向前进。否则,只能像那网中的众鸟儿,成为别人的猎物。 6.猫的谗言 大的橡树上住着三种动物:老鹰住在树梢上筑巢,养育幼雏;猫住在树干中间,生下几只小猫;野猪一家人,则藏身大树根处的洞里。原本它们互不侵犯、和谐相处;可是猫渐渐地想独占整棵大树,便想了一个坏主意。首先,它爬到老鹰那里说:“下面的野猪天天向上拱,迟早会把我们的大树拱倒,那时我们就成了它的盘中餐。”老鹰听了,就开始不安了起来。接着,猫又树下告诉野猪:“你要小心,老鹰正盯着你的孩子,你一旦出门打猎,它就会动手。”野猪也被吓住了。从此,猫白天装作害怕呆在家里,夜里偷偷出去觅食;而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言,整日守在家中不敢外出觅食。结果,断了食物来源,老鹰和野猪两家坐吃山空,一个一个都饿死了。猫的阴谋终于得逞。 感悟: 各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。相反地,如果上下不和谐,提供那些善于无事生非者成长的温床,这个组织就“病”了,你这个领导者也是不称职的。 7.不拉马的士兵 说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况,他在几个部队发现了相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅了军事文献,终于发现长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳,在那个时代,大炮是由马车运载到前线的,以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”,军官的这一发现使他获得了国防部的嘉奖。 感悟:“司空见惯”是组织中过时的机构设置得以存在的症结。一个良性运转的组织必须有不断剔除“不良(过时)孽生物”的新陈代谢功能。每一个企业、组织都应该检视一下,自己这里有没有“不拉马的士兵”? 8.抬箱子 门口,两个工人正在奋力地推拉着一个大木箱,他们又是拉又是推,直到精疲力竭,箱子却一点都不动弹。最后,在外面的那个人说道:“我们最好算了,我们决不可能把箱子搬进去。”“你说什么?把箱子搬进去?”里面的人叫道,“我还以为我们正试图将它推出去呢!” 感悟:创造一个合作的团队。在工作中,一定要与工作伙伴及时沟通,齐心协力,只有这样才能高效完成任务。
几个小故事 传递梦想,传递爱 【八个管理学故事】 1.母鸡 小鸡问母鸡:“你今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”。母鸡道:“不行的,我要工作”。“可你已经下了许多的蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的对小鸡说:“干我们这一行的,有句俗话:一天一个蛋,刀斧靠边站,你可要记住。 感悟:市场经济中,每一个销售人员,每一家公司,若不能经常保持一定量的业绩便会最后被市场淘汰,没有业绩,就不能在行业中生存。 2.米缸里的老鼠 一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。鼠大喜,在米缸中吃了睡,睡醒了再吃。日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否要跳出缸去进行过思想斗争与痛苦的抉择,但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底,才觉得以米缸现在的高度自己就是想跳出去了,也没有这个能力了。 管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称之为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里,它多留恋一天,多贪吃一寸,就离死亡更近一步。 感悟:现实中,多数人都能够做到在明显有危险的地方止步,但能清醒地认识潜在危机并及时跨越“生命的高度”,就没那么容易了。许多经营者都明白企业员工目前掌握的知识技能也许会被市场淘汰,知道需要提高员工的素质,但要投入大量的时间、财力、人力,且有时和生产相矛盾,于是就再“吃一天大米”..... 3.地毯下的蛇 从前有一位经营地毯的阿拉伯商人,对自己地毯店的外观陈设十分上心。他每天总要在店内四处巡视,看看有没有什么不熨贴的地方,如果有的话赶紧纠正。一天,他照例巡视店面,意外的发现自己布置的地毯中央鼓起一块,就上前用脚将它弄平;可过了一会儿,别处又隆起一块,他再次去弄平;然而,似乎有什么东西在专门和他作对,隆起接连在不同的地方出现,他不停地去弄,可总有新的地方隆起。一气之下,阿拉伯商人干脆拉开地毯的一角,一条蛇就立刻溜了出去。 感悟:寓言中说,蛇不出去,你没法弄平地毯。管理工作是关系到方方面面的细致工作,所以我们经常关注在哪些地方存在问题,出了问题怎么办,有什么解决问题的方案。但是当出现问题时我们并没有冷静下来找出问题存在的根本原因,往往头痛医头,脚痛医脚,忙得焦头烂额,却并没有将问题解决好。 4.骄傲的猴子 在一座深山里,有一群猴子相处得非常和睦,好像一个大家庭。其中有一只猴子特别灵巧,什么事都想带头,但是,其他的猴子都离他远远的。这只猴子想:“我比你们都聪明,你们为什么排斥我?好吧!没有你们,我照样活得很好。”它依然非常骄傲。一天,猎人来到山上,远远地看见了猴群,于是走上前去。所有的猴子都吓得一哄而散,惟有那只灵巧的猴子在树上跳来跳去地戏弄猎人。射不着猴子的猎人气得怒火中烧,于是,他找来许多猎人,说:“来,咱们同时把箭射过去!”尽管那只猴子非常灵巧,但仍逃不过众人同时射出的箭,结果它身中数箭而亡。 感悟:作为领导者,最不应该做的事就是孤立自己。要学会宽容,要追求“沉静而平实” 。 5.众鸟儿 有位捕鸟师精通捕鸟之术。一天,他在湖畔布下一张罗网,网中放了一些诱饵后,便躲在一旁静侯鸟儿入网。不多久,很多鸟儿误入网中争抢食饵。捕鸟师乘机收网,鸟儿被一网打尽。但是网中有一只大鸟,体大力强,拼命挣扎,竟将罗网带起,携众鸟一同飞走了。 捕鸟师撒腿便追,路人见了笑他愚蠢:“地上的人岂能追得上天上的鸟?”可捕鸟师依然紧追不舍。 日头渐渐偏西,不久便隐没于远山背后。这时,捕鸟师仰视空中的一网鸟儿,那网中的鸟早已闹成一团。有的鸟儿要向东飞落,有的鸟儿朝西挣扎,有的想要在大树上歇脚,有的想要往深谷中藏身。可大网把众鸟儿束缚在一起,怎由得它们随心所欲?结果,众鸟儿一同栽落到了地上。 捕鸟师赶来,把乱作一团的猎物全部捉住,满载而归。 感悟:组织必须给其成员指出一个努力的方向,并动用组织的各种管理因素,使其他成员齐心协力朝着这个方向前进。否则,只能像那网中的众鸟儿,成为别人的猎物。 6.猫的谗言 大的橡树上住着三种动物:老鹰住在树梢上筑巢,养育幼雏;猫住在树干中间,生下几只小猫;野猪一家人,则藏身大树根处的洞里。原本它们互不侵犯、和谐相处;可是猫渐渐地想独占整棵大树,便想了一个坏主意。首先,它爬到老鹰那里说:“下面的野猪天天向上拱,迟早会把我们的大树拱倒,那时我们就成了它的盘中餐。”老鹰听了,就开始不安了起来。接着,猫又树下告诉野猪:“你要小心,老鹰正盯着你的孩子,你一旦出门打猎,它就会动手。”野猪也被吓住了。从此,猫白天装作害怕呆在家里,夜里偷偷出去觅食;而老鹰和野猪却因为听信了猫的谗言,整日守在家中不敢外出觅食。结果,断了食物来源,老鹰和野猪两家坐吃山空,一个一个都饿死了。猫的阴谋终于得逞。 感悟: 各安其位、各尽其职、各得其利是一个组织运转正常的表现。相反地,如果上下不和谐,提供那些善于无事生非者成长的温床,这个组织就“病”了,你这个领导者也是不称职的。 7.不拉马的士兵 说的是一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况,他在几个部队发现了相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅了军事文献,终于发现长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳,在那个时代,大炮是由马车运载到前线的,以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例没有及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”,军官的这一发现使他获得了国防部的嘉奖。 感悟:“司空见惯”是组织中过时的机构设置得以存在的症结。一个良性运转的组织必须有不断剔除“不良(过时)孽生物”的新陈代谢功能。每一个企业、组织都应该检视一下,自己这里有没有“不拉马的士兵”? 8.抬箱子 门口,两个工人正在奋力地推拉着一个大木箱,他们又是拉又是推,直到精疲力竭,箱子却一点都不动弹。最后,在外面的那个人说道:“我们最好算了,我们决不可能把箱子搬进去。”“你说什么?把箱子搬进去?”里面的人叫道,“我还以为我们正试图将它推出去呢!” 感悟:创造一个合作的团队。在工作中,一定要与工作伙伴及时沟通,齐心协力,只有这样才能高效完成任务。
吧里有医生没有?屁股疼,没什么大事吧? 和学生打扫卫生,从窗户上摔了下来,摔在了四脚朝天的凳子上,刚好凳子腿戳在了屁股上,本想没事,可过去了一周还是疼,疼别是一咳嗽就疼,不会弄坏了尾巴骨吧?
找电子琴、钢琴老师 兼职,电子琴、钢琴上课老师,或直接转让,本人可提供场地、设施。有意电话:13909170226
幼儿园招聘 教师3名,幼师或教育专业毕业;保健医生1名,有从医资质,驾驶员1名,A1资质。电话:13909170226
和蔡家坡有缘,这儿地方很让人喜欢 昨天给我们多功能活动室的舞台找地板,西宝南线,中线的木材加工厂找遍了都没有合适的,后来在虢镇木材市场看到了一些旧地板,老板说是陕九俱乐部舞台拆下的,前两天才拉过来,看着适合舞台用,就找人装车拉回了蔡家坡,蔡家坡的舞台地板转了一圈又回来了。
爱心行动---寻人
请问,如门单反机佳能60d和尼康d90哪个好 主要用于舞台演出拍摄照片,请高手指点啊!!!
这样的男人还是人吗? 心里堵得慌,放下手中的活,发一贴。 这是一个男人。 二十年如一日。周内在单位上班,任务重,压力大。周六、周日、节假日打理自己的小店,没办法,要生活啊。在他的脑海中,没有星期天,没有节日,唯一可以休息的就是春节前后的一个星期。 有时忙的希望自己生病,病了可以多睡一会啊。 经常有干不完的活,他不知道吃早饭,晚饭偶尔可以按时吃。 早上起来就干活,经常不洗脸,最多一星期没有洗脸。他想要是能经常洗脸多好,洗完脸好舒服啊。 昨天为了给车买配件,到处跑,晚上七点手机没电了。回到家后,老婆问他:为什么关机?你还是男人吗?无语。 最近,他变的懒惰了,懒的早上七点才起床。 不知道自己还能支撑多久。 估计这样的男人在我们周围还有好多,珍惜自己吧。
“做为男人,我们没有权利要求爱我们的人和我们一起吃苦......” 《男人帮》台词,说的很实际,我们唯有拼命的工作,让我们的爱人、亲人、朋友、他人过上好的生活。不是女人没有爱心,这是一个现实的、很实际的社会。男人们,努力!
明天是母亲节,说说你送给母亲的礼物。 再忙,都应该抽出时间表达子女的孝心,以实际行动弘扬中华传统美德,促进文明社会建设。
我是蔡吧人 晚上九点多的时候去宝鸡,路上,朋友打电话,为了安全,就把车停在路边,突然从倒车镜发现一辆车开着刺眼的灯光从后面猛冲过来,我吓得使劲按喇叭提醒,这时,车并行停在了我旁边,司机问我:去宝鸡怎么走?我还没缓过神来,就用手指了指前面,定睛一看,是一个女孩子,戴一副眼镜,看起来很文静,而且车上独自一人,女孩子茫然又且失望的慢慢开车往前走,我一看后牌照,是宁夏车。就赶快发车猛追,闪灯、按喇叭示意她停车,女孩子犹豫的停下了车,把车窗开了一个小缝,一脸惊恐,胆怯的问:有事吗?我具体的告诉了她去宝鸡的详细路线。 女孩子半信半疑的问我:你是当地人吗? 我说:我是蔡吧人。 女孩子满意的开车走了。我却为他担心起来:一个女孩子,晚上独自一人开车走在异乡的陌生道路上。 愿她一路顺风。
蔡家坡吧印象 品高学博,蔡家坡人不错, 麻花面皮,待人热情好客, 潜艇汽车,工业发展迅猛, 兴汉兴国,引领三秦吧地。
你喜欢她吗 夏明宇、齐东、玥儿、倚璇你喜欢谁?
假如你的女朋友是幼师 假如你的女朋友是幼师… 她烦的时候请不要与她吵架,她在幼儿园陪孩子们疯一天了, 她会嗓子痛,她每天要备课写教案,你是唯一能让她放松舒心的人。 假如你的女朋友是幼师… 她累的时候请不要与她计较,她要组织孩子们一天的活动, 或许上了一天的课,或许她整个上午没喝一口水, 唯一能让她依靠你的肩膀上。 假如你的女朋友是幼师… 她流泪的时候请耐心地安慰她,她安慰了太多幼稚的孩子, 面对孩子时她不能哭,为了培养孩子坚强,为了活动顺利, 她必须冷静,只有面对你她才流泪, 因为在你身边她愿意做个小孩子。 假如你的女朋友是幼师… 她发脾气的时候请你不要生气,请你试试学着理解, 她需要发泄来平衡自己,你就让她在这当一回小孩, 她知道你疼爱她的,请你让她对你撒娇, 暂时当她的出气筒。 假如你的女朋友是幼师… 请你珍惜,请你呵护她。 假如你的女朋友是幼师… 请你疼爱请你宠她,因为她也真的真的很爱你! 因为她也把你当孩子一样,宠你、爱你!
周五去咸阳机场,有拼车的吗? 周五去咸阳机场,晚上9:10的飞机,有同去的的吗,如果有车,本人想拼车,如果没有,本人开车。下午6点从蔡家坡高速路口出发。
道歉 有件事一直有点愧意 应该是在零九年 那时蔡家坡没有加气站 出租车都要去千河加气 一天 在虢镇东门碰到一辆回蔡家坡的出租车 要他带几本资料到七零二南门 他收了五元钱 到七零二时 我母亲接东西 司机说没付车费 让交五元钱 不然不给东西 听到这件事后 当时很不冷静 第二天早上在汽车站找到了那辆出租车 当时边骂边动手 被好多司机拦住了 听说那位司机是陕九的 稍胖 在此 向那位司机表示歉意 自己不应该那么冲动 有失风度 和蔡吧里的朋友相比 很是惭愧
有咸阳师专数85.1的同学吗?
昌乐人事人才网怎么打不开啊 参加里2010年教师招聘,教育局说消息在昌乐人事人才网上公布,可昌乐人事人才网最近打不开,不知道什么原因。
昌乐2010教师招聘 谁知道2010年教师招聘工作进展的怎么样了?昌乐人事人才网怎么打不开了?
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