大王饶命evil的个人资料

tribon的资料，手上的也不多 tribon的资料，要的底下留言

年终总结来了，开不开心？小伙伴们，一年一度的年终总结要来了，小伙伴们有被要求写年终总结吗？[石化R] 不需要的时候，感觉天天都在总结，要写的时候半天憋不出个屁来，是不是都是这样？[笑哭R][笑哭R] 那不妨参考下上述建议吧记得还可以翻翻周报哦[斜眼R] 来自打工人的素养！！[偷笑R]

如果你有相亲烦恼的话，点进来看一下元旦放假了，小伙伴们假期怎么安排呢？放三天的小假期，是不是回了一波血呢？什么，你说你热爱工作，不想放假？不会吧，不会吧，不会真的有人这么社畜吧，是社畜的评论区底下扣个666吧。（回头附上你们老板的联系方式，我会一个个电话拜访过去的。）元旦假期是快乐的，但是学习也不要忘记哦。假期攻略手册来了： 1、回家+吃饭+相亲 2、安排相亲 3、相亲+回航是的，我们这个年纪的，总要面临的是被催婚一件事。应该会有一部分人都有相亲的经历吧？场景1：自己看不上的看上自己，有这种情况的吧？评论区抠个1 场景2：自己看上的又看不上自己，这种肯定也有吧，抠个2。场景3：相处的还不错，但是就是成不了，气不气。有没有这种的？抠个3 场景4：自己写吧，我朋友没有这么多经历...... 大部分人对相亲挺排斥的，但是我觉得其实相亲是一件好事，至少我本人是这样觉得的。 1、不是说自己急于需要这样一份感情什么的，别的不说，至少在态度上，可以让我操劳了大半辈子的父母宽心，让他们高兴光这点这就足够了。 2、很多人是有内敛的性格的，肯定有，特别腼腆的，社交恐惧症？有的吧，平常工作生活根本没有胆子去接触异性，怕被笑话。那其实相亲是有好处的，至少在挫折方面，它不会像你日常中表白被拒那样，伤害来的那么大。因为隐秘性，失败了，你还是你，环境不会变。只是在某个时间点接触一个陌生人而已，此后再无交集。表白不一样，可能一次失败身边人都知道了，那帮同学自己就过不了自己的那关。 3、对于一些人来说，相亲其实是交朋友的机会。不成也没关系，就当交个朋友嘛，是不是长辈在劝说相亲的时候，都是这样说的呀。 ....... 不知道大家怎么看待相亲这一件事的。有一句话，叫做“你若盛开，春风自来”。有些人对感情是秉持这样一个态度的，所以不会去相亲，有些人觉得自己年纪小，也不会去相亲。但实际上，相亲本身没什么大碍，理性的对待相亲也未尝不可，有些人会觉得相亲是一定要结婚了，duck不必。如果你是抱着恋爱目的去相亲的，大胆的去，如果碰到对方急着结婚，那果断说拜拜，没什么大不了的。如果你是急着结婚，那更要去，但是要端正自己的心态，找那些同样想结婚的人，不要在只是要一段感情的人上浪费时间，哪怕她很漂亮（他很帅）。相亲只是一种为你的感情搭配的工具，结婚一定是基于良好的感情基础上的，短暂的热情肯定不如细水长流的温情来的持久。好了，攻略差不多结束了。感觉这样应该能说服我朋友去相亲了。元旦后等我更新！

有没有人工作中踩过这样的坑的？我是三月，我最近踩坑了。脑子里飘过的都是那几句话 wocao，老马失蹄，常在河边走，哪有不湿鞋，终年打雁，反被雁啄..... 事情是这样的，今天上午开评审会，就一个同事在分享完方案后，不知道什么情况，领导满脸的那种嫌弃（然后我没注意）然后就说，有没有人评价下这个方案。方案讨论嘛，懂的都懂，一般大家都是会提出自己的看法的。我先发表意见了，象征性的。万万没想到，在我说完2点自己的建议后，领导来了句“我觉得这方案改善的也挺多，三月你来负责跟进吧” 然后会结束了？？然后看了下其他人，根本没有继续发表的意思我尼玛心中真是cao了个dj，又多了个事。后来才知道具体缘由，怪自己先开了这个口。。。。。。毕业至今，已在职场中待了6年了，也自觉不再是职场小白了 6年时间，见过很多同事被无视，受排挤，甚至被辞退。我本人刚入职场那会，也踩过坑，也尽量去避免了，但还是偶尔会有意料之外的现在想想，当时要是也有人这样列举出来，或许会好点不是有些坑都需要以身试险，尝试过后才明白下面几条做运营的时候尽量避免犯的错误，越早知道越好 ️学会沟通，讲话要讲重点，一定要有逻辑性。运营经常要出方案，而且方案需要评审，那么在评审前，一定要做好相应的准备，先说服自己，再说服他人。期间要梳理方案的逻辑；讲完方案要考虑到对方会提出的问题；忌讳描述事情事无巨细，但是不说重点。职场中大家都很忙，尤其是领导，没有人愿意听你碎碎念。 ️确认工作内容，有头有尾。领导布置工作后或者是部门内容对接后，最好复述一遍甚至反复确认，以便确认工作内容及方向的准确无误，而不是“自以为是”；设置时间节点，尽早做完，不要想着在deadline的前夜再突击，因为事情变数很多；工作进展及时汇报。 ️别轻易揽活，学会说不。做好本职工作，不该你做的事坚决不做，不要轻易揽活，有时候无能的领导乱派任务，评估自己的工作能力，可以适当的挑战，但是拒绝不可能任务，不要轻易被灌输鸡汤，吃力不讨好，一旦耽误进程，你背不了锅 ️遇到困难要积极寻求领导的帮助。在职场中，领导就是我们最大的贵人。很多人喜欢自己闷声做事，甚至遇到困难也不做声，最终耽误了进度还会挨骂。其实，领导更喜欢遇到问题积极求助，并将自己的思考及自己形成的初步解决方案和领导沟通的你。大概就是这些，有些内容可能和其它人分享的差不多，不过确实也就这样。你们最近有没有遇到什么坑呢？想吃瓜~

工作中的坑，你都踩过么？我是三月，我最近踩坑了。脑子里飘过的都是那几句话 wocao，老马失蹄，常在河边走，哪有不湿鞋，终年打雁，反被雁啄..... 事情是这样的：

你们工作有没有遇到这样的事？我是三月，我最近踩坑了。脑子里飘过的都是那几句话 wocao，老马失蹄，常在河边走，哪有不湿鞋，终年打雁，反被雁啄..... 事情是这样的，今天上午开评审会，就一个同事在分享完方案后，不知道什么情况，领导满脸的那种嫌弃（然后我没注意）然后就说，有没有人评价下这个方案。方案讨论嘛，懂的都懂，一般大家都是会提出自己的看法的。我先发表意见了，象征性的。万万没想到，在我说完2点自己的建议后，领导来了句“我觉得这方案改善的也挺多，三月你来负责跟进吧” 然后会结束了？？然后看了下其他人，根本没有继续发表的意思我尼玛心中真是cao了个dj，又多了个事。后来才知道具体缘由，怪自己先开了这个口。。。。。。毕业至今，已在职场中待了6年了，也自觉不再是职场小白了 6年时间，见过很多同事被无视，受排挤，甚至被辞退。我本人刚入职场那会，也踩过坑，也尽量去避免了，但还是偶尔会有意料之外的现在想想，当时要是也有人这样列举出来，或许会好点不是有些坑都需要以身试险，尝试过后才明白下面几条做运营的时候尽量避免犯的错误，越早知道越好 ️学会沟通，讲话要讲重点，一定要有逻辑性。运营经常要出方案，而且方案需要评审，那么在评审前，一定要做好相应的准备，先说服自己，再说服他人。期间要梳理方案的逻辑；讲完方案要考虑到对方会提出的问题；忌讳描述事情事无巨细，但是不说重点。职场中大家都很忙，尤其是领导，没有人愿意听你碎碎念。 ️确认工作内容，有头有尾。领导布置工作后或者是部门内容对接后，最好复述一遍甚至反复确认，以便确认工作内容及方向的准确无误，而不是“自以为是”；设置时间节点，尽早做完，不要想着在deadline的前夜再突击，因为事情变数很多；工作进展及时汇报。 ️别轻易揽活，学会说不。做好本职工作，不该你做的事坚决不做，不要轻易揽活，有时候无能的领导乱派任务，评估自己的工作能力，可以适当的挑战，但是拒绝不可能任务，不要轻易被灌输鸡汤，吃力不讨好，一旦耽误进程，你背不了锅 ️遇到困难要积极寻求领导的帮助。在职场中，领导就是我们最大的贵人。很多人喜欢自己闷声做事，甚至遇到困难也不做声，最终耽误了进度还会挨骂。其实，领导更喜欢遇到问题积极求助，并将自己的思考及自己形成的初步解决方案和领导沟通的你。大概就是这些，有些内容可能和其它人分享的差不多，不过确实也就这样。你们最近有没有遇到什么坑呢？想吃瓜~

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简单讲讲运营职场上要避的坑职场黄金法则|这几个错误，千万别再犯。我是三月，关注我，和我一起变更好。毕业至今，已在职场中待了6年了时间虽不长，但也自觉不再是职场小白了 6年时间，见过很多同事被无视，受排挤，甚至被辞退。我本人刚入职场那会，也踩过几个坑，现在想想，当时要是也有人这样列举出来，至少我的职场会顺利很多，而不是有些坑都要以身试险，尝试过后才明白下面几条做运营的时候一定不要犯的错误，越早知道越好 ️学会沟通，讲话要讲重点，一定要有逻辑性。运营经常要出方案，而且方案需要评审，那么在评审前，一定要做好相应的准备，先说服自己，再说服他人。期间要梳理方案的逻辑；讲完方案要考虑到对方会提出的问题；忌讳描述事情事无巨细，但是不说重点。职场中大家都很忙，尤其是领导，没有人愿意听你碎碎念。 ️确认工作内容，有头有尾。领导布置工作后或者是部门内容对接后，最好复述一遍甚至反复确认，以便确认工作内容及方向的准确无误，而不是“自以为是”；设置时间节点，尽早做完，不要想着在deadline的前夜再突击，因为事情变数很多；工作进展及时汇报。 ️别轻易做“好人”，学会说不。做好本职工作，不该你做的事坚决不做，不要轻易揽活，有时候无能的领导乱派任务，评估自己的工作能力，可以适当的挑战，但是拒绝不可能任务，不要轻易被灌输鸡汤，吃力不讨好，一旦耽误进程，你背不了锅 ️遇到困难要积极寻求领导的帮助。在职场中，领导就是我们最大的贵人。很多人喜欢自己闷声做事，甚至遇到困难也不做声，最终耽误了进度还会挨骂。其实，领导更喜欢遇到问题积极求助，并将自己的思考及自己形成的初步解决方案和领导沟通的你。作为一名普通的打工人至少要在职场中待上30年职场不可怕，如果你觉得可怕那是因为你踩上了上面这些坑在职场，智商、情商缺一不可有时情商甚至会更重要与君共勉。

有转行做运营的吗？来了来了，我又来了这次分享一些运营的思路，希望能帮到一些刚做运营行业或者想转行做运营的小伙伴们不至于让有些人觉得运营做了3-5个月，感觉还是打杂一样，啥也没头绪这次从6个点讲了一下我的一个经历。 1.认识运营 2.了解运营岗位 3.进入运营行业 4.运营实操 5.结果跟踪 6.制定职业规划运营工作是个打磨的过程，大多数时候都是在个人基础能力和管理社交能力的培养。运营看重结果，但其实也讲究机遇，有时候你和别人一起跟了一个好项目，你能跟住步伐，混到项目结束，就有能拿的出手的项目数据，跟不住，提前被淘汰，沦为见证者，所以有些“天才”能事业升的很快，学习能力强，打磨过程也就相对缩短跟多，每个人机会都会来，只是机会来的时候，他能抓住而已。大雷子说：给你机会，你tm也得中用不是… 所以，刚开始入运营，坎坷或多或少都会有，要学会调整。要不断的打磨自己，快速成长，刚开始接触更多的方面，有时候不要求你精通，但是得涉猎，当机会来临的时候，你才能有足够的能力去抓住它。

转行运营和刚入门运营新人应该怎么做？来了来了，我又来了这次分享一些运营的思路，希望能帮到一些刚做运营行业或者想转行做运营的小伙伴们，不至于让有些人觉得运营做了3-5个月，感觉还是打杂一样，啥也没头绪这次从6个点讲了一下我的一个经历。 1.认识运营 2.了解运营岗位 3.进入运营行业 4.运营实操 5.结果跟踪 6.制定职业规划运营工作是个打磨的过程，大多数时候都是在个人基础能力和管理社交能力的培养。运营看重结果，但其实也讲究机遇，有时候你和别人一起跟了一个好项目，你能跟住步伐，混到项目结束，就有能拿的出手的项目数据，跟不住，提前被淘汰，沦为见证者，所以有些“天才”能事业升的很快，学习能力强，打磨过程也就相对缩短跟多，每个人机会都会来，只是机会来的时候，他能抓住而已。大雷子说：给你机会，你tm也得中用不是… 所以，刚开始入运营，坎坷或多或少都会有，要学会调整。要不断的打磨自己，快速成长，刚开始接触更多的方面，有时候不要求你精通，但是得涉猎，当机会来临的时候，你才能有足够的能力去抓住它。

转行做运营和运营入门需要做什么？我是三月，是的，我又来了。这次分享一些运营的思路，希望能帮到一些刚做运营行业或者想转行做运营的小伙伴们，不至于让有些人觉得运营做了3-5个月，感觉还是打杂一样，啥也没头绪这次从6个点讲了一下我的一个经历。 1.认识运营 2.了解运营岗位 3.进入运营行业 4.运营实操 5.结果跟踪 6.制定职业规划运营工作是个打磨的过程，大多数时候都是在个人基础能力和管理社交能力的培养。运营看重结果，但其实也讲究机遇，有时候你和别人一起跟了一个好项目，你能跟住步伐，混到项目结束，就有能拿的出手的项目数据，跟不住，提前被淘汰，沦为见证者，所以有些“天才”能事业升的很快，学习能力强，打磨过程也就相对缩短跟多，每个人机会都会来，只是机会来的时候，他能抓住而已。大雷子说：给你机会，你tm也得中用不是… 所以，刚开始入运营，坎坷或多或少都会有，要学会调整。要不断的打磨自己，快速成长，刚开始接触更多的方面，有时候不要求你精通，但是得涉猎，当机会来临的时候，你才能有足够的能力去抓住它。

问个事，做分销的话，佣金设多少合适比如现在一个项目是要卖一个会员400块钱需要招分销去推广，需要给分销多少钱，才算合适？分销才愿意搞，直接给50%吗？还是30%、20%就够了

讲讲运营从事运营以来，也看了很多的书了，这次就简单分享下我的一个感受吧，希望大家多多留言。刚入运营行业的话，推荐看《从零开始做运营》，张亮老师写的，推荐这本书的原因很简单，这本书写的比较细，基本上运营的4大主要板块，它都结合案例，告诉你，运营该做什么，该怎么做。对于当时的我来说，什么都不懂，什么也不需要懂，就按照书里讲的，傻瓜式的套就好了。第二本呢，是《运营之光》，这本书呢，高度上相对高一点，可以帮你更好的理解什么是运营，如果说《从️开始做运营》是教你怎么打磨技巧的话，《运营之光》应该是更侧重于帮你梳理和搭建思维。当然，实践是检验真理的唯一办法，如果没有做这行的话，你看这两本书，可能就走马观花一样，草草的浏览一番，只有你从事之后，才会发现，有些内容真的是可以引起共鸣的，书上很多东西也会被一一印证。《游戏数据分析的艺术》是我推荐的第三本书。我一直认为，在你运营技能没有这么专精化的时候，学会数据分析是能帮助你快速成长的一个手段，因为运营离不开数据，通过数据分析可以快速检验你的方案，哪怕有时候你的方案词藻并没有那么的华丽。我当时看的顺序是《从0》，隔了挺久时间去看的《运营之光》，发现当时看不懂的一些内容，豁然开朗了。对运营的划分也有了更概念化的理解，因为从0开始这本书，只从几个大类上讲运营该怎么做，使的当时的我以为运营只有这几类，对其它运营部门的职能是做什么的也不甚了解，很容易闹笑话。现在回过头来想想，也算是对新入坑的小伙伴们一个建议，这两本书是必看的，但是顺序上，我建议先看《运营之光》，再看《从零开始做运营》，这是我自己的一个感觉，哪怕刚开始比较难理解，也要先从思维层次上先理解运营是什么，大概确定自己想做什么，比如说你想做用户运营，然后再去看看从0这本书，看下用户运营应该做什么，怎么做，还有像《爆款文案》、《游戏数据分析的艺术》等只是在某个方面提升你的专精技能罢了。就先分享这些吧，摸鱼结束了，干活

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