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强强导师助阵《商业模式创新与组织赋能落地》沙龙想知道：如何正确的颠覆其他行业吗？及打造超强组织力的关键路径吗？机会来了，统统在这---- 10月18日《商业模式创新与组织赋能落地》沙龙强强导师助阵，收获绝对值！

国际创新圈 | 数字化转型的5条规则规则1：领导力愿景和承诺是关键在任何大规模的改造项目中，或者在任何改造项目中，领导者的承诺都对项目最终成功起着重要作用。根据麦肯锡所做的一项调查，领导力在转型项目中的重要性与日常活动同样重要。领导者不能仅仅将转换项目委托给计划团队并期望结果。我认为，这些项目需要三种不同形式的执行支持： 1. 访问和关注：团队或组织中的每个人都需要确保主管人员正在关注该项目，积极跟进该项目的进展，定期更新和并作出业务评论。 2. 预算和信念：仅仅关注并不够，领导者还需要确保团队拥有足够的预算（资金，资源），以便能够持续推进转型项目。当涉及到数字化转型项目时，主管人员要真正相信这些项目具有变革性潜力并不断强化该信念。 3. 沟通与持续行动：对做什么，为何要做，以及结果如何等方面都进行双向沟通，这点很重要。项目团队需要与领导者进行沟通，然后领导者需要不断与更大的组织进行沟通，对所取得进展有所响应。作者：Mukesh Gupta 译者：CODEX 屠/奈落

CODEX精心打造《创新心理学》课程，现全网上线啦！ (文后藏了测评小福利) 前段时间原油期货跌入负值的新闻被刷屏，最后跌到-40元一桶。一夜之间，多少机构爆仓，投资人的钱亏到渣渣也不剩。如果你对风险没有深刻的理解，千万别碰金融资产。投资行业有句箴言“投资一定要投资自己懂的东西，不懂的东西不要碰”。想要投资，投资人才最稳健，没有比投资人才更划算的投资了。马云在一次大会上这样分享过：“人才是公司的第一产品，所有的资源重点要倾向于这一方面。”因为决定企业成败的关键就是人才。说到人才，在商业场上让人仰望的神人比比皆是，像成立美团的王兴、创造滴滴的程维、360董事长周鸿祎、开发微信的张晓龙等等。他们优秀到让人难以企及，无异都是顶级的精英人才。但通过分析，他们并不复杂，他们有两个共同的特点：一是他们的创新力，他们有着很强的自我认知，找到了适合自己的创新方法和路径。二是他们不仅懂技术，更懂用户，他们对用户有着很强的洞察正是这两个特点，让他们区别于普通人才和技术人才。也正因有强于常人的洞察，懂得用户，制定出优于常规的创新模式，才使他们获得产品和企业的成功如果你是企业管理者，你是否想拥有这样的人才，实现名利双收？如果你是HR，是否也想帮助企业找到激发员工创新潜能的密钥？期望着不用殚精竭虑，也能培训出大量的创新人才。恭喜你！答案就在眼前。 2020年CODEX创新导师团队精心打造出《创新心理学》系列课程。分为共识篇和进阶篇。共识篇从员工的认知和心理出发，揭示创新过程中人的创新心理障碍及破障方法。提供自我诊断工具，有效地选择了解自己的创新风格和认知风格。从而提升员工认知能力和创新能力进阶篇进一步阐述员工在创新活动中还应着重关注的用户心理，借此洞察用户、懂得用户，做到真正将产品服务成功落地。用一句话说，就是让员工升级为优秀的创新者，找到合适的创新方法和路径，洞察用户，取得创新成果，实现用户价值，最终获得企业的成功。这是一堂适用于任何企业的课程，在抢占用户心智为王的时代，懂得用户是一本万利的底层技能。同时创新赋能，企业可谓所向披靡，所以人才的投资是最划算的投资。让自己，让员工学一些有深度的内容，别老是被肤浅的内容填鸭了饥饿的大脑！课程时长线上课：共8节，平均时长45分钟（共识篇1-4节，进阶篇5-8节）线下训练营：共识篇：3天、进阶篇：3 注：可选择其一，也可同时采购课程收益对于企业有助于公司在内部建立鼓励创新的物理环境流程制度和文化氛围对员工进行创新风格测试助以知人善用建立创新人才培养体系和线路选拔创新型人才 ↓ 员工收获更大 ↓ 打破认知障碍，破除固化思维，养成成长思维了解用户，懂得用户，引爆市场掌握创新过程中的心理困境及破解之道，从而提升创新能力掌握必要的创新心理学工具用于实际创新工作客户评价课程内容很“强势”，专业性强，是企业真正需要的创新金矿，适合每一个岗位的员工学习。 --深圳建行科学的学习创新，让培训少走了弯路，员工们反馈说内容很震撼，会持续合作。 --倍轻松HR{如何购买及课程费用} 电话联系：18601144091（车老师）电话联系：15010101549（安老师）电话联系：18676895785（余老师）▲ 长按扫码，一键了解我们为什么要开这一堂课？其实不论学历、地位、职务，人人都具有创新能力，99.9%人的大脑结构与功能雷同，所以创新能力决非少数“天才”独有的能力。马克思指出：“搬运夫与哲学家之间的原始差别，要比家犬与猎犬之间的差别小的多，他们之间的鸿沟是分工造成的。” 可是，为什么在现实生活中，却是普通人多，人才少，这是因为创新能力是人的一种潜力。只有加以开发，才能得到有效利用，否则普通人永远是普通人，而不可能成为精英人才。创新是流变的，而人性是不变的，人性背后的心理学更是亘古不变的，创新心理学正是挖掘人的创新潜力，这也是CODEX方法论中最高级的创新能力——元模式，洞察人性，是创新者的终极挑战。所以，《创新心理学》它不仅限用于创新，像营销、组织、研发，甚至是写作，它能用于与人性有关的所有岗位。它总结了各种心理学科的知识，从认知与创造心理学，行为心理学，智力与脑科学，注意力经济学等内容。课程中，我们通过问题来引发思考比如：你知道你适合哪类的创新工作吗如何迅速知道自己喜欢用左脑还是右脑千人千面，如何找到最合适的赛道？问题与一系列测试会不断刷新大脑认知，并通过理论与实例结合，解读大脑能量分配原理，探讨五种创新者的特质，并利用使其如何提高创新的效率。 CODEX国际创新研究院，10年创新积累，1000位国际前沿创业者的研磨打造，8万同学的学习共建，萃取出100多个国际流行并有效的创新思维模型。帮助过1000多家企业创新升级。如果你的企业想动用创新的力量，增强企业竞争力，不妨跟上我们。创新心理学共创团队 2020年创新导师共创输出《创新心理学》课程，也是100多位创新极客们的验证成果，期待与你遇见“创新”。想学习CODEX《创新心理学》，在文章底部留言一个理由点赞前3名，各获取线上课程名额一个最后福利时间 CODEX专属研发的创新测评工具第一次对外免费开放仅限30个测评名额长按二维码，测一测你的创新特质▲ 大五人格测量法更了解自己

迎2020年最新风口，谢竞恩博士分享传统行业升级转型的最后契机一将功成万骨枯，别小看成功，也别高看成功，想做大自己的事业，想实现财务自由，你需要猎捕新风口，2020年最新风口——区块链。 2019年10月24日，国家把区块链作为核心技术自主创新重要突破口。明确主攻方向，加大投入力度，加快推动区块链技术和产业创新发展。

CODEX创新干货——创新等级、方法及工具第一代创新（逆向、发散、跟踪、结构、水平思考）突出思维的不同，有别于常规思考寻求新的途径创新效率很低

产品经理必须学会的创新技能？能力不够，开会被批，能力不够，讲话被无视，能力不够，连同事聚会都不约你。怎么办？同是产品经理，你不敢打听别人的工资，同是产品经理，你只是一个传话筒，同是产品经理，你缺的是创新思维。

产品经理如何创新？传统产品如何创新升级，寻求突破点？

产品经理进阶的核心问题？产品经理怎么进阶

产品经理在职场进阶的核心问题？产品经理从调研、原型设计到测试上线。要掌握这些技能其实是相对容易的，但要开发创造性思维，实现观念的转变很难。正是下面3个问题的关键传统产品如何创新升级，寻求突破点？用户（人）思维如何融入产品设计？产品如何创新更贴合用户需求？所以产品经理在职场快速进阶的核心问题，是创造性思维的开发。只要有了创新性思维，产品经理就如同有了一把“利器”，可以在产品开发的道路上披荆斩棘。

分析产品经理该如何进阶？产品上架，无人问津，是产品错了？是市场人员错了？还是设计产品的人错了？看似简单的问题背后，却恰恰是企业最易忽略的生死命门新消费时代下，我们要重新理解人、货、渠道（用户、产品、场景）。传统产品如何创新升级，寻求突破点？用户（人）思维如何融入产品设计？产品如何创新更贴合用户需求？产品经理从调研、原型设计到测试上线。要掌握这些技能其实是相对容易的，但要开发创造性思维，实现观念的转变很难。正是上面3个问题的关键所以产品经理在职场快速进阶的核心问题，是创造性思维的开发。只要有了创新性思维，产品经理就如同有了一把“利器”，可以在产品开发的道路上披荆斩棘。

CODEX国际创新研究院简讯 4月，春暖花开，风和绚丽，CODEX创新大篷车一如继往的行驶着。熊彼特曾说过，创新就是创造性地破坏，那一起看下我们创造性地破坏又延伸到了哪些地方吧。 2019年博鳌儒商论坛博鳌儒商论坛2019年年会暨致敬儒商大典在博鳌亚洲论坛国际会议中心开幕，该论坛于4月1日至4月3日举行。主题为“儒商与世界：共建·共赢·共享”，来自世界各地的政要、企业家、学者2000余人将齐聚一堂，弘扬儒家商道精神。CODEX国际创新研究院荣誉顾问倪光南院士出席了此次活动，并在博鳌儒商论坛中再次提到科技创新的重要性，创新创业有方法论。表示CODEX创新体系可以帮助企业家们在困惑期、转型期高效的实现创新突破，让企业持续发展，实现做大做强的企业愿景。

大脑谜题数字用电子显示时，直接旋转180度可能会变成另一个数字，比如说『9812』旋转180度之后就变成了『2186』，把这两个数字相减后可以得到一个值，如下：现在知道某数做这样的运算之后得到的值是 7875，请问，这个数是多少呢？

人生开挂的人，都有这种特质我们先来一起看一则名人的小故事苏格拉底是古希腊著名的哲学家，对后世的西方哲学产生了极大的影响。曾经有学生问他，怎样能拥有像他那样博大精深的学问。苏格拉底说：“今天我们只学一件最简单最容易的事，每个人往前甩胳膊”。苏格拉底示范了一遍，说：“从今天起，每个人每天做300下，大家能做到吗？” 学生们都笑着说，这么简单的事，谁都会。一个月后，苏格拉底问学生们：“上次我要求同学们每人每天做300下最简单的动作，哪些同学坚持做了？请举手。”这一次，有百分之九十的同学骄傲地举起了手。不知不觉间，一年过去了，苏格拉底又问学生们：“哪些同学坚持了甩手运动？”这时，整个教室里只有一个人举起了手，这个人就是后来成为另一位哲学大师的柏拉图。

每日一笑办公室两女吵架，经理忍无可忍：“吵啥？说原因！”两女一听，又争先恐后各执一词。 “够了！”经理大吼一声：“丑的先讲！” 顿时世界安静!

用最笨的方法，开启人生开挂的征途意志力对于一个人的成功起着决定性的作用。在《意志力是训练出来的》一书中，它把不同人的意志力水平分成了九种级别，从低到高分别是：零级奴隶拖延患者起跑者中途下车的人慢跑爱好者勇士长跑冠军意志力国王你在哪一级别，决定了你的人生停在哪一级别。意志力就像肌肉，科学的锻炼可以让它无比强大。科学早已经证实，意志力是有生理基础的，意志力与身体状态是交织影响的。我们常犯的错误就是脱离生理因素大谈意志力，这会陷入庸俗的唯心主义决定论，也容易掉进意志力陷阱。

创新圈｜创新的品牌营销利器——仪式感一、为什么在吃胡萝卜之前敲一下桌子会让它味道更好？这听起来像个笑话，但明尼苏达大学和哈佛商学院的研究人员证明这是真的：在吃胡萝卜之前进行一次仪式会让参与者认为它更好吃，并且觉得它更贵！该研究表明，让消费者参与仪式化行为会使产品具有额外的价值。也就是说，仪式感在不用改变产品本身的情况下，能让产品卖得更贵。消费者并不总是需要新产品，他们需要有更好的理由来买现有的产品。

从爱因斯坦那里学到关于创新和创造力的4件事 1、创新要先找到一个好问题还是一个孩子的时，爱因斯坦总是想像着自己骑上一道闪电的感觉。在其它小孩会沉醉在时代里的娱乐消遣时，爱因斯坦却认真的对待自己的这个幻想。根据这个幻想，他通过不断的实验，提出了第一个著名的思想。爱因斯坦的理论有趣之处在于，他没有去创造一个难题，他的天才在于，他只是找到了一个没有被其它人意识到的好问题，并去思考它。

倪光南院长强推第三代创新技术CODEX

有趣的互动题小蒋正看着小妮，而小妮正看着思聪。小蒋已婚，思聪未婚。请问是否有一位已婚人士正看着一位未婚人士？ A．是 B．不是 C．无法确定

名著的名称里面加一个字，意思就不一样了，看谁脑洞大？西游记 —— 山西游记

互换书单吧，每人推荐三本自己最喜欢的或对自己有影响的书。 1.《吸引力法则》口袋帮书评： p1: 对我影响比较大的四维其实就是吸引力法则，我是先用了，今年才知道有这个法则！我幻想着打破世界纪录，破不了我自杀！为了不死，我还是打破了记录！这就是吸引力法则！@庄海燕 p2: 其实自己概括下就是：定一个看似高不可攀的目标持之以恒地努力，你就会得到你想要的！——吸引力法则！@庄海燕 2.《元认知》口袋帮书评： p1: 《元认知》让我呆住了很久的是那个关于叙事的描述。@鬼谷子 3.《三体》口袋帮书评： p1: 三体对很多创新者都有影响，看完了之后我觉得空空的@鬼谷子 p2: 看完之后，感觉你现在经历的都是小事，和书中探讨的宇宙和文明相比，太渺小了 @要努力的XTY p3: 《三体》和codex感觉有好多联系：降维打击和第三级维度，黑暗森林法则和第四级生态 @与世界对饮

步入社会，你还想回到课堂上的课程是什么？创新、管理、技术、思维、技巧、沟通？？？

口袋评天下，有吐槽、有观点、有你想看的~ 以下更

当下国际创新方法的群英荟萃 1.思维导图思维导图又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。提出者：托尼·博赞（英）内容、实践、传播情况：有利于人脑的扩散思维的展开。在全球范围得到应用。优缺点：表达发散性思维的有效图形思维工具。创新效率不高。工具类别：思维型 2.头脑风暴头脑风暴是一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法。头脑风暴(Brainstorming)指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。提出者：A·F·奥斯本（美）内容、实践、传播情况：正常融洽的气氛中以会议形式充分发表看法。在全球的范围内广泛应用。优缺点：能激发团体的创新热情并互相启发。创新有效性低。工具类别：引导型