读者言论
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【贴图】 人生最难是潇洒 11
【贴图】 ～ * 享 受 宁 静 * ～ `
庭前听雨（ZT） 庭前听雨 点点纷纷落下 几只鸟儿穿空而过 双翼淋湿了 屋檐下看天 葱葱小花翘起了脑袋 迎来久旱夏雨 绽开心花 昂首对天 挺拔的丛天绿竹 叶尖铺满了晶莹欲滴 静静地倾心着 心灵的尘埃已洗净 笑应雨丝 听雨人啊 面对久违清新 心境如诗 沉思在细雨中 庭前听雨 怒放了心花 盈盈欲笑里 人生诸事宛若茅塞顿开
【经典管理故事】日立“鹊桥” 在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。其实，这种做法是不合法，也不可取的。“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。获得如此“待遇”的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”！ 日本日立公司有一名叫田中的工程师，他为日立公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。原来，日立公司内设了一个专门为职员架设的“鹊桥”的“婚姻介绍所”。日立公司人力资源站的管理人员说：这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。 日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼，田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络，在日立公司，当某名员工递上求偶申请书后，他(她)便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止，一旦他(她)被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会，约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。 终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他俩的第一次约会，是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿饭吃了大约4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由公司“月下老”操办的，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。 有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。 如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会安心，士气在无形中自然也就增高了。
【经典管理故事】惠普的敞开式办公室 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。 为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。 单打独斗、个人英雄的闭门造车工作方式在现今社会是越来越不可取了，反而团队的分工合作方式正逐渐被各企业认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂，促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。 不要在工作中人为地设置屏碍分隔，敞开办公室的门，制造平等的气氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。 对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐，进步的环境：在管理的架构和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。
【经典管理故事】不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。 企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的变化非常敏感，能较早地发现变革的导火线并采取相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽略工作流程的调整，从而发现哪些工作已经不再需要，或者工作流程的哪些环节已发生了变化。 经理的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采取合适的行动去改进它。
【经典管理故事】老总挨批 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。 聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……” 两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。” 他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。 一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。 曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。 作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。 如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。
【经典管理故事】林肯“独断” 美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。” 表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？ 在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。 重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。 决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的；但作出决断的，是一个人。
【经典管理故事】动物园的骆驼 在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么的长？”骆妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？” 骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？” 无可质疑，每个人的潜能都是无限的，问题的关键在于找到一个能充分发挥潜能的舞台。好的管理者就是能为每一个员工提供这个合适的舞台的人，我们需要细心观察，找到每一个员工的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。 一个好领导不一定是业务能力最强的人，但他一定是个懂得惜才、用才的人。
【经典管理故事】且慢下手 大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。 四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。 我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。 说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。” “路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。 花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽的花园，如果它们不成材，则把它们剪掉。
【经典管理故事】汇总 【经典管理故事】神偷请战 http://post.baidu.com/f?kz=159065480
【经典管理故事】黄金台招贤 黄金台招贤 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策 •燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？” 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。” 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。 “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？ 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。
【哈哈】好经典的手机搞笑短信~~~~~~~~~~~~！！！ 1、 士兵问连长：作战时踩到地雷咋办？连长大为恼火：靠，能咋办？踩坏了照价赔偿。
恶魔的花 ---转自月色朦胧吧 当你不知道的时候，一切都是对的；当你知道了的时候，这个世界才开始有对有错。 ——题记 温暖的清晨，天使从洒满阳光的广场上飞起，唱着祝福的歌。他们的嗓音那么柔美那么清澈那么空灵，让广场上聚集的人们，感动地落下眼泪。于是，人们把手中的鲜花抛向空中，在歌声里虔诚地拜伏在地，感谢主赐福与他们。 我静静地看着在阳光与花瓣里缓缓飞向云端的天使，他们彼此长得多么相像：白皙的皮肤殷殷泛着粉红，金色卷发如太阳的光辉般明艳。他们的翅膀像云一样白，眼睛像天空一样湛蓝，长长的睫毛在双颊上滤下阳光的影子。他们头上总是系着闪亮的发带，手捧金色的竖琴。 他们翘首面向太阳微笑着，那修长的身形笼罩在一片光晕之中，仿佛濯焰而生的不死之鸟。 天使在融光中吻了吻一个孩子的前额，虔诚的人们眼里立刻写满了感动，颤抖着又一次匍匐在地，赞美主的使者。 我并不知道，天使是不是真的爱着所有的人，但看得出来，所有的人都很爱他们。 这一切都无从知晓，因为我只能在距离人群的地方，远远地看着这一切。 唉，我也很想能像他们一样，在这样明媚的日子里飞到广场的上空，为人们唱诵赞歌，传达主的神谕。我也想拥有一把金色竖琴，可以弹奏辛西娅的曲子，给所有人祈福。最后看着人们幸福的笑，吻一吻孩子的额头。 可是，我似乎不能。 一旦看到我张开翅膀，人们就会恐惧地惊叫着四处逃散，向我扔石块并大声诅咒，而且不再让孩子出门，还要向上帝祈祷我赶快离去。 所以，我不能让人们时常看见我。必须一直收拢着翅膀，避免人们受到惊吓。只有在那种没有月光的特别黑暗的夜晚，我才敢一个人，张开翅膀绕着这座我深爱的城市独自飞翔。 我知道不可能像天使那样。即使我也拥有双翼，我也会唱赞美诗，我也喜欢阳光鲜花和孩子。因为人们深信，黑色的羽翼一定是招徕黑暗和灾难的象征；有尖尖的犬齿一定会吃掉独自出门的孩子；手里没有竖琴，一定是总带着伤人的弓箭，从来不曾学习音乐。 我永远不能和天使相提并论，即使我们并没有什么明显的区别。 一切美好的事物对于我来说都只是妄想。 仅仅因为，我是个恶魔。 今天，我仍然要说我爱这个平静安详的城市，虽然我就要见不到它了。这也将是我最后一次能在早晨里看着天使。我知道，只要过了今夜，我就再也见不到他们了。 因为几天前的夜里，我捡到了一个天使。 那个夜晚没有一颗星星，没有一点云。又黑又安静。 那时天使就倒在河滩上，静静地，怀里抱着一把竖琴。即使他身上的荣光已经微弱得快要看不见了，我还是一眼就看出来，那是一个天使。虽然如此，他仍旧很清秀也很漂亮，只是和平常不太一样。他的脸色是多么苍白啊，原本明亮的眼睛紧闭了，柔软的金发凌乱地在夜风中扬起，连洁白的羽毛也被打湿了。——我真的从没有见过，一个天使也会那么憔悴。 我在黑暗中惊恐地望着他。 天使为什么会在这里？他受伤了吗？还是被风刮落了？上帝是不是在寻找他？ 我把天使放在草地上，无意间触到的他的手臂，凉得让人心惊。 我只好抱紧了天使，希望能让他的身体温暖起来。我想，天使一定害怕寒冷吧，他们毕竟是在阳光中长大的使者啊！ 这就是人们所说的救赎吗？因为我是有罪的。 那一刻，我什么感觉也没有了——没有喜悦，甚至没有悲哀。我想我会比谁都恐惧，如果他再也醒不过来。 天使最终还是回到上帝身边去了。但在他离开的时候，身上笼罩的荣光消失了。我知道，那时因为被我碰到过。——被恶魔碰触的天使，上帝赐给的荣光便会丢失。 于是，我被指控企图伤害上帝的使者，惩罚是在今晚之后，变作一地野花。 天黑了。 现在已经没有多少时间。我悄悄来到捡到天使的河岸，对着夜空的星星忏悔：我竟然令一个天使如此难过，我记得他飞走的时候在哭泣。 我很抱歉。我对着天空说。 最后我转身，化为一地寒色的野花。 天使们仍旧会在每个安息日带着神谕降临，然而没有人会知道我曾经来到这里。 ——这个温暖的城镇。 作者： 橙色冰月亮 2006-8-3 23:28 回复此发言
【知识】《虎文化》 ---转自月色朦胧吧 《虎符的来历》 我国古代对虎的形象十分崇拜，特别是在军事上，比如在调兵遣将的兵符上面就用黄金刻上一只老虎，称为虎符。 虎符最早出现于春秋战国时期，当时采用铜制的虎形作为作为中央发给地方官或驻军首领的调兵凭证，称为虎符。虎符的背面刻有铭文，分为两半，右半存于朝廷，左半发给统兵将帅或地方长官，并且从来都是专符专用，一地一符，绝不可能用一个兵符同时调动两个地方的军队，调兵谴将时需要两半勘合验真，才能生效。在中国历史博物馆中藏有"西汉堂阳侯错银铜虎符"一枚，长7.9厘米，2.5厘米，虎作伏状，平头，翘尾，左右颈肋间，各镌篆书两行，文字相同，曰"与堂阳侯为虎符第一"。西安市的陕西博物馆也藏有一枚从西安西郊发现的虎符，据考是公元前475至公元前221年的战国文物，称为秦代错金"杜"字锏虎符，高4厘米、作猛虎疾奔状，象征军威和进军神速。虎符的身上刻有嵌金铭文40字，记述调兵对象和范围，制作却极为精巧。 虎符在古代战争中曾发挥了重要的作用，也发生了很多与其相关的故事。《史记》中记载，战国时期的公元前257年，秦国发兵围困赵国国都邯郸，赵平原君因夫人为魏信陵君之姊，乃求援于魏王及信陵君，魏王使老将晋鄙率10万军队救援赵国，但后来又畏惧秦国的强大，又命令驻军观望。魏国公子信陵君无忌为了驰援邯郸，遂与魏王夫人如姬密谋，使如姬在魏王卧室内窃得虎符，并以此虎符夺取了晋鄙的军队，大破秦兵，救了赵国。郭沫若先生曾经选取这一题材创作了著名话剧《虎符》的剧本，由北京人民艺术剧院演出。在《三国演义》第五十一回中，曹操因赤壁之战兵败北退，诸葛亮则趁南郡空虚，命勇将赵云夺城成功，并且俘获守将陈矫，取得虎符，然后以此虎符诈调荆州守军出救南郡，趁势又由张飞袭取了荆州，接着再用同样的方法调出襄阳守军，乘机由关羽袭取了襄阳。诸葛亮仅凭一个小小的虎符，便将曹兵调开，兵不血刃就夺取了三处城池，而耗费许多钱粮、兵马的东吴周瑜却一无所获，如何不生气？由此也可见当时虎符作用之大。 在历史上，虎符的形状、数量、刻铭以及尊卑也有很多较大的变化。从汉朝开始至隋朝，虎符均为铜质，骑缝刻铭以右为尊。隋朝时改为麟符。唐朝因为讳虎，改用鱼符或兔符，后来又改用龟符。南宋时恢复使用虎符。元朝则用虎头牌，后世演变为铜牌。
【原创】闲 －－－－作者： 云散清秋 工作,学习,家庭,孩子忙忙碌碌碌碌忙忙，在不曾留意间秋天又到了.孩子上大学走了,好像一下子有了好多空闲,不知做什么好了. 难得的空闲.做自己想做的事吧。做什么呢？不知道，走到哪儿算哪儿. 到了解放桥,从十字路口北下车，继而向南步行百余米，转向西行，散散漫漫，松散的心伴着松散的步子，在这喧闹的处所，我居然能够松弛下来。正行间，猛的被路边的一棵大松树吸引，这里有松树我是知道的，来来回回多少次都没注意到它，这松长在路旁的树丛中，如鹤立鸡群，其状如伞盖，松针绿而密不透风，树下阴风习习，凉爽诱人。树下的水泥台子，虽粗糙却被乘凉的人们坐的表面亮洁，可见平时到此纳凉的人是很多的。我深深地被吸引，实在经不住诱惑，于是我钻进这伞盖之下，坐到水泥台子之上，脱了鞋子，收了双脚盘于腿下，禅坐起来。针叶微动，凉风拂来，彷若通身来了仙气，我告诫自己，什么都不想，让脑子腾出一片空白，就像乐章里的休止符，在此享受一番。 我这才感到生活的乐章太过紧迫，这休止太需要了。白居易《琵琶行》写那休止的妙处：“冰泉冷涩弦凝绝，凝绝不通声暂歇。别有幽愁暗恨生，此时无声胜有声……”。又如每年的维也纳新年音乐会，每奏完一曲，那风度翩翩的指挥家，总是向观众深施一礼，继而大步进入休息室，又继而是观众之掌声，按时间推算大概指挥家并没有坐下休息，便又风度翩翩迎着那掌声登上指挥台，曲曲如是，这是礼节，我想更多的是乐曲间之留白，才使得曲曲动人，如果要把若干曲子一气连奏下来，效果肯定不会好的。还有,画画是最讲究用白的，成名的画家都知道用白之难，白石老人是最会用白的大家，那叹为观止的墨宝，白起到了很重要的作用。想想自己,也该给自己留点空闲了,放松一下心情,缓和一下生活的节奏.正如人的大脑,不可空白太多，空白过多便是个傻子，但也绝不能缺少空白，没有空白那定是一个疯子。 我并不想象禅坐的高僧那样,着意控制自己，任自己发呆，低下头看那些在我面前匆匆赶路的蚂蚁们，腰细而头腹大，行走轻盈而匆匆，爬高越沟如履平地，它们好像有要事在身，时而东时而西，像极平时忙碌的我们. 抬头南望，天高云淡，那天虽湛蓝，云却不成朵，也如我心，散散漫漫，无边无际…… 不知过了多少时间，我回神过来，顿感心平气爽.又觉得自己好笑,可真是闲了,闲的看蚂蚁上树,闲的看蓝天白云.看看时间不早，便穿了鞋子，继而慢慢西行，那丝丝凉风却不时袭上心头，哦！天凉好个秋。 （2004年8月16日） 作者： 云散清秋 2006-8-27 07:24 回复此发言
【读者言论】：读者言论 两个男人追一个女人， 用情浅的那个先放弃； 两个女人追一个男人， 用情深的那个先放弃。 （ 明白了这一点， 就好好甑别吧 ）
【读者言论】：读者言论 两个男人追一个女人， 用情浅的那个先放弃； 两个女人追一个男人， 用情深的那个先放弃。 （ 明白了这一点， 就好好甑别吧 ）
【读者言论】：读者言论 两个男人追一个女人， 用情浅的那个先放弃； 两个女人追一个男人， 用情深的那个先放弃。 （ 明白了这一点， 就好好甑别吧 ）
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