济阳小龙哥 济阳小龙哥
关注数: 253 粉丝数: 236 发帖数: 29,122 关注贴吧数: 15
(吐槽)处女为何叫黄花闺女 黄花闺女”一词源于南京   “黄花闺女”一词,普天下几乎人人皆懂。殊不知,其由来都是出自于金陵。  南北朝刘宋时,宋武帝有位女儿寿阳公主,生得十分美貌。有一天,她在宫里玩累了,便躺卧于宫殿的檐下,当时正逢梅花盛开,一阵风过去,梅花片片飞落,有几瓣梅花恰巧掉在她的额头。梅花渍染,留下斑斑花痕,寿阳公主被衬得更加娇柔妩媚,宫女们见状,都忍不住惊呼起来。从此,爱美的寿阳公主就常将梅花贴在前额。  寿阳公主这种打扮被人称为“梅花妆”。传到民间,许多富家大户的女儿都争着效仿。但梅花是有季节性的,于是有人想出了法子,设法采集其他黄色的花粉制成粉料,用以化妆。这种粉料,人们便叫做“花黄”或“额花”。由于梅花妆的粉料是黄色的,加之采用这种妆饰的都是没有出阁的女子,慢慢地,“黄花闺女”一词便成了未婚少女的专有称谓了。  以上的说法是民间传说,贴花黄之风俗比刘宋时期早,北朝民歌〈木兰诗〉中就有对镜贴花黄一句,而北朝的建立是早于刘宋的,北魏一个普通民间女子早已贴花黄,可见这一风俗可能在东晋之前就有了。  民间常把年轻姑娘称为“黄花闺女”。 这个名称是怎么来的呢?原来,古时未婚女子在梳妆打扮时,喜爱“贴黄花”,就是妇女们根据自己的爱好,用黄颜色在额上或脸部脸两颊上画成各种花纹;也有用黄纸剪成各种花样贴上的。同时,“黄花”又指菊花。因菊花能傲霜耐寒,常用来比喻人有节操。所以,在闺女前面加上“黄花”二字,就说明这个女子还没有结婚,而能保持贞节。
喜讯 自从去年山东省残疾人保障法出台了持证残疾人能免费乘车的消息后,就有不少残疾人迫切的盼望着这个措施能早日实施。 记者今天从济南市交通运输局获悉,为切实改善残疾人的出行环境,践行群众路线、体现社会关爱,市交通运输局联合市财政局、市残联制定了《济南市残疾人免费乘坐公共汽(电)车实施意见》,将于2014年1月1日起正式实施。 据介绍,《意见》扩大了适用人群,把免费乘坐公交车的残疾人群体由之前的盲人、下肢残疾人,扩大到济南市残联已认证的所有残疾人群体,为更广泛的惠及残疾人群体,来济南市暂住的外省残疾人按照规定也将享受同等待遇。 同时,残疾人可持“爱心卡”免费乘坐济南市区内全程票价2元以下(含2元)的公共汽(电)车,办理“爱心卡”须提供本人二代身份证和第二代《中华人民共和国残疾人证》,外省市残疾人还须提供暂住证。 69岁的八涧部村村民刘金奎,左手有残疾,前不久他在盛福花园小区办理了残疾人信息采集手续,“我平时出门都乘坐公交车,有了爱心卡以后平时逛个公园、爬山就更方便了。” 济南公交公司客服中心工作人员贾芳告诉记者,“目前济南公交的线路有200多条,残疾人持有现在办理的这种乘车卡可以免费乘坐178条线路。” 记者了解到,目前济南市有33万残疾人,持有残疾人证的有10万人左右,如果身体残疾还没有办理残疾人证的市民,可以先到指定医院评定残疾等级,再到当地残联进行办理,有了残疾人证就可到济南市公交总公司服务中心办理“爱心卡”了
激励下属12条 冬日阳光:有效激励下属的12条经验   1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令,他们尽量让部属参与决策,共同研究工作,引导部属开动脑筋,找出好的方案,让部属感到方案的提出,自己也有份,在执行中就既能正确理解,又有很高的积极性去开展工作;   2、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非"倾倒"工作,如果没有明确的授权,只是一古脑地将工作全部交给部属去做,那就是"倾倒",部属会认为上司滥用职权,将来可能会揽功委过而失去积极性;   3、为部属工作设立目标。设立目标是最有效改善部属表现的方法之一,但目标必须十分明确,而且能够量化考核的,要注意各个员工目标的平衡,避免鞭打快牛;   4、加强与部属的沟通。建立定期的聚会,让部属有机会表达他们的意见和想法,主管要认真记录谈话的内容,对合理的意见和建议要尽量明确地表示赞成或肯定,对不合理的意见要予以否定与解释,不能当场解决的要在日后给予答复。员工会因为上司的尊重与关心,更加努力工作;   5、主管一定要信守自己的诺言。好的主管一定要记得自己的承诺,并采取适当的行动。如果答应部属的事却没有做到,将损害部属对上司的信任和依赖感。因此,主管要及时将自己对部属的承诺记录下来,随时检查执行的情况,不要当面承诺,转身就忘了,短期内无法达成的,最好让部属知道已经着手进行,以及所遇到的困难;   6、不要经常中途变卦。部属的工作需要连贯性,最讨厌上司朝令夕改,让他们感到无所适从,或者不及时开展工作,等待上司的再次变卦,以免白浪费时间和精力,工作质量就会受到极大影响;   7、要及时检查部属工作。主管布置工作后,要根据不同的部属性格,采取不同的措施了解工作进度和遇到的困难,帮助解决问题,指导开展工作,保证任务的及时高质量的完成;   8、要正确开展批评。对部属要公平对待,对错误要大胆给予指出,要求改进,对违反规章的要严格处罚,切忌当和事老,但要注意方式,避免当众责骂部属,要就事论事,切忌以事论人;   9、不要轻率地下结论。每个人的处事方式都不同,上司的方法未必是唯一正确的方法,不要轻率地说部属的做法是错误的,更不要随便对部属的为人处事、道德品质下结论,也不要因为某一见事而以偏概全,这些稍微不慎都会影响部属的工作情绪和积极性;   10、适当地奖励部属。每当部属圆满完成工作时,立刻给予奖励或赞美,往往比日后的其他奖励方式更为有效,在日常工作中,赞美与批评的比例应该是4:1,当然,日常的赞美决不能代替应该给予的奖金、增资和晋级等;   11、要关心部属的身体健康和家庭生活。要注意关心部属的健康,对其生活中遇到的困难,要给予理解、帮助,让他感到上司不仅仅关注工作,还像对待自己的家人一样关注员工的健康、生活,感受到团队的亲情和温暖;   12、要与部属一起规划未来的发展前景。要尽量为部属创造升迁的机会,指导部属通过学习、锻炼获得更快地成长。
首页 1 2 下一页