瑶望东城╮的个人资料 - RAT

瑶望东城╮ 瑶望东城╮

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【贴吧建设第四弹】美剧推荐楼年纪大了，只能推荐点美剧了……

2019.1签到and聊天贴新年新气象～

我奇迹般地登录了原ID…… 题目能说完的事情为什么要有一楼呢……

2011.8签到and聊天帖没有惊喜的说，这个月还是本少爷发签到贴... 有没有这个月突然就来了，然后我们突然就要上高中了，从此大概又会迈向另一种人生的感觉？起码，我有。虽然每一年八月我都过得极为不舍，而今年更盛。现在只是站在八月的开端，还有一个月的时光可以花天酒地= = 什么也不要想，肆意挥霍吧。一切，等到了再说。推荐日本动漫：薄樱鬼，黑执事，会长是女仆大人。推荐小说：天下倾歌，季璃的帝妻系列，微微一笑很倾城（超甜），红颜乱，帝王妻（镜中影版），冷君夜妾（虐）吧务链接：囧人窝吧吧规（进吧必看，不定时更新）:http://tieba.baidu.com/f?kz=978007501 人员报道贴：http://tieba.baidu.com/f?kz=968818964 囧人&吧主请假楼：http://tieba.baidu.com/f?kz=994870219 精品贴申请楼：http://tieba.baidu.com/f?kz=978747981

聚会余款买礼物已取得成果，特来显摆~ 向大家汇报一下，2011年6月18日的聚会因找不到零钱及种种原因，我们余下194元用于给老师买礼物，我和戴璐于2011年6月22日上午长途跋涉、历经九九八十一难才买到了礼物，语文和英语老师的礼物都是同一款式的，共有五种。特来汇报和显摆。从二楼开始放图，并配以解释说明。亲，我们包邮的，求好评哦~

关于宴请范老师一事讨论and答疑贴有任何疑问，任何建议可以再本贴提出。讨论内容包括吃饭地点，是否送花等细节问题，各种创意都可以。总之此贴不禁水，希望大家踊跃发言，集思广益。

2011.6签到and聊天帖伸个懒腰，做个深呼吸，现在我们呼吸的已经是六月的空气了。这个滚烫的六月，阳光依然不听话的透过我们的眼睑，在我们的视网膜上投下一片模糊的红影；各种生活的气息就在这里膨胀着，肆虐着，汹涌进我们的内心，给这个燥热的午后带来一丝值得称道的舒适。但2011年的六月，可不是普通的六月，我们将在这个月里走向我们的中考考场，中考过后，迎接我们的有是不一样的人生了。再也不会有互相羞辱的体无完肤的场面了，再也不会展露出傻到骨子里的奔放笑容了，再也不会遇到那样无论你对或错，永远挺你的兄弟了。因为我们的初中岁月，专属于我们的初中已经要走向终点了。不，还没有，还有两个周，却也不够我们把这四年细细的回想一遍了。岁月的车轮轰隆隆的碾过，我们也已不再幼稚。不管怎样，请尽情享受这个六月。毕竟，这个弥漫着离别气息的2011的六月 —— 一辈子，只有一次。吧务链接：囧人窝吧吧规（进吧必看，不定时更新）:http://tieba.baidu.com/f?kz=978007501 人员报道贴：http://tieba.baidu.com/f?kz=968818964 囧人&吧主请假楼：http://tieba.baidu.com/f?kz=994870219 精品贴申请楼：http://tieba.baidu.com/f?kz=978747981

智益德企业文化经典问答智益德企业文化经典问答 1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？中国企业所面临的一个基本问题是持续性发展问题，即企业做不大、活不长。许多企业一夜之间成名，但很快成为“流星”企业。从某种意义上讲，这些企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个产品、某个项目、某种稀缺资源使企业迅速做大，但这种靠单一产品、单一稀缺资源、政策机遇的成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。企业要跨越成功的陷阱走向持续成功必须在文化的层面上解决两个基本问题：一是要寻找持续存在的理念依据，即重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系；二是企业家对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。企业文化体系的起草就是要研究和确立企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹，确立核心竞争力，为企业的可持续性发展提供文化依据。 2.为什么企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍? 企业高层与中基层难以达成共识，并存在沟通障碍是中国企业成长和发展过程中所存在的一个独特现象。创业时期，老板就是冲锋队队长、救火队队长，老板身先士卒并与下属打成一片，老板一眨眼下属就能领悟到他想干什么。但随着企业的发展，老板逐渐进入“上流社会”，并与员工的距离拉开，老板与下属正面沟通的机会少了、时间短了，这时候，员工觉得与老板的距离在逐渐拉大，老板讲的话大家越来越听不懂，员工开始感到老板在说“鸟语”，听不懂老板在说什么，也悟不清老板在想什么；而老板一回头，发现后面的人跟不上自己的思路和行动节拍，做事总和自己的思路相左，往往在干“猪事”（蠢事），因此对于高速成长的企业而言，如何实现“鸟”和“猪”之间的有效沟通是一个至关重要的问题。要实现企业高层与中基层之间的有效沟通就必须建立一个共同语言系统，即企业文化的传递系统。起草企业文化体系实际上也是寻找一个传递系统、一个共同语言系统，使上下对企业未来可持续发展的基本问题彼此达成共识，从而形成面向未来的内聚力。 3.为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳? 组织变革与流程再造的本质是文化变革。很多企业不断在进行所谓流程再造和组织变革，但变来变去唯一没变的是员工的行为方式和思维方式。使得组织变革和流程再造缺乏深层次的文化支持，导致员工在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进，最终导致变革成效不佳。企业文化管理是全体员工共同参与的一个过程，也是一个组织变革与文化创新的过程，更是员工自我超越的过程，因此它需要全体员工为企业纲领的起草、贯彻、执行贡献心智。 4.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）？中国企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为中国企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。企业文化体系的起草重在过程，重在使企业的文化生根落地，而不仅仅是追求拿出一个时髦的文本，它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使企业进入组织管理的最高境界——文化管理。

【抓狂】吧唧一声，没了我我我我我！！！！！！！！我现在情绪很激动！！！！！！！！！就在刚才！！！！！！！就是刚才！！！！！！！！！我把我最最喜欢的杯子给摔了！！！！！！！！！！！！陪了我一年的杯子啊！！！！！！！！！专属立顿奶茶的杯子啊！！！！！！！！！我估计整个龙口我也买不到满意的杯子了！！！！！！！！！！！我无比想哭啊！！！！！！！！！！！！事情的经过是这样的，oppa家里养了个金毛，我们在起名，我说不如叫雅雅吧~刚说完，手一抖，就摔了啊~oppa你不是在北京发力把我杯子摔了吧···我哭··· 后来淡定了一下，旧的不去，新的不来，我又觊觎立顿专属的马克杯了~关键是没有专门的地方买啊~必须是运气好获赠品啊~他们说买一盒就有赠品！我去他的~你姑奶奶我一买就是100多块的啊有木有~5.6盒都有了啊有木有~我怎么从来没碰上过！！！！！！！！

囧事记为了贯彻囧持续发展战略，落实以囧以本的囧人发展观，实践瑶哥代表最囧人们的根本利益的三个代表~特发此贴。以后囧人们做了各种见不得人的囧事，就来此回帖，作为纪念。不要怕见不得人，我不是人~ 此贴不禁水，各种打击都可~

【控诉】咆哮体大集合基于现在微博论坛等流行咆哮体，我们也不能落后不是~于是此帖就HLL的生成了~大家集体咆哮起来，HHP震颤起来，各种有木有、你妹、伤不起用起来~马景涛算个毛，在这里，他连个毛都不算= =

雷人囧人照片集合展本贴主要用于大家把在网路上看到的或者自己拍到的各种雷人囧人照片进行展览~~供大家一起欣赏和攻击以及讽刺等= =、请跟帖展示照片并配以一定经典的文字说明··· 此贴不禁水，囧人们可以尽情的发表评论。

2011.1签到and聊天帖签到帖是我们每个月必发的帖子，一月一次，大家在下面跟帖签到以及聊天。主要用于本月内的签到和狂水，大家可以尽情的水~~没有关系，让洪水来得更猛烈些吧~

新港路学校九·一童鞋们进来报个到 2011.1.2这个值得纪念的日子，本吧正式成立。这是我们班的专属贴吧，当然也欢迎客人们访问。此楼用于浏览贴吧的本班同学们来报道，让大家把你的名字与你的百度ID对上号，请务必复制后认真填写。格式如下：姓名：是否为本班学生：（是/不是）班上所封绰号（可不填）：爱九一么（务必回答爱，可表明程度）：知道囧人窝的途径（尽量填）：

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