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为官切莫讲究“性价比” 近日,中央纪委国家监委网站曝光了一份“忏悔书”。书中,某落马厅官杨某在谈及违法犯罪思想祸根时提到,其为官时曾自诩厅局级官员身份“既有权利,又有实惠,既能办事,又能找钱”,是性价比最高、最实在也是最安全的职位,然而到最后才发现那份对“性价比”的讲究便是其滑向犯罪深渊的起始点。 生活中,“性价比”是衡量商品价值的关键因素。市井百姓讲究“性价比”,饱含了世俗生活中最稀疏平常的柴米油盐之道,夹杂着最淳朴自然的人间烟火气。但这份讲究一旦落到干部身上,披上“官本位”的“权利外衣”,“勤俭持家”“精打细算”的优良传统反而更容易滋生出“趋利避害”“以权谋私”的不正之风。 为官需理清心中“一本账”。账目不清、规划不明往往是违法乱纪官员普遍存在的共性问题。杨某落马前把商品交换的原则带入工作和生活中,用手中的权力与金钱进行交易,最终成为金钱的奴隶。作为领导干部,要学会不算“私账”算“公账”。拉圈子、搞交易、图享受不如挑担子、抓落实、带队伍,精打个人“如意算盘”,追求权力“性价比”,不如拿出干事创业的决心信心,竭尽全力为人民谋福祉,实打实提升群众获得感;作为领导干部,还应坚持不做“假账”做“明账”。“有权不能任性”,要把每一分钱用到刀刃上,用到解决民生问题的大事上,更要敢于接受群众监督,敢于回应群众质疑,确保权力运行在阳光下,勠力同心营造风清气正的政治生态。 为官需架稳心中“一杆秤”。生活中,如杨某一般追求为官“性价比”的其实不乏少数,一定程度也折射出当前部分领导干部懒政怠政、怕干事怕出事的消极心态。古语云,“不以物喜,不以己悲。”繁琐的日常事务久而久之总会磨平当初慷慨激昂的雄心斗志,沉重的基础工作日以继夜难免掩盖当初锋芒毕露的崇高理想。当付出与回报的天平秤逐渐倾斜,是心态失衡还是坚守初心?身为领导干部,一旦踏上“为民服务”的道路,“信仰”便成为了为之奋斗终身的事业,不仅要克服“个人英雄主义”这颗“绊脚石”,更要打败“官场价值论”这只“拦路虎”,自觉架稳心中的“一杆秤”,以平和、乐观、自信的心态迎接工作生活中的每一个挑战。 为官需守牢心中“一盏灯”。“忠诚干净担当”是新时代党和国家寄予各级领导干部的殷殷嘱托,也是每名青年干部在踏上从政道路之初必须锤炼的政治本色。杨某贪欲之心膨胀,目无党纪国法,滑入犯罪深渊,不仅丢失了忠诚担当,更严重污染了一方政治生态。正是由于工作生活中过分追崇“小我”致使他们精于谋私、疏于谋事,甚至不惜跨越纪律的“红线”谋取“不当之利”,到头来等待他们的唯有法律的“严惩”。无论是党政领导还是基层干部,为官者皆应守牢初心使命,时刻防止思想的腐蚀巨变,让信念的明灯扫除阴霾照亮前行的道路,切实做到全心全意为人民服务,才能无愧于人民的信任和重托。 “立志言为本,修身行乃先。”领导干部要拿出“每日三省吾身”的自觉,秉持“出淤泥而不染”的正气,做到自律、自洁、自信、自强,铆足劲为新时代新征程贡献力量。(陈雨欣 )
求matlab里的find函数的运用。     小弟不才,做毕业论文,不会用matlab(因为压根没学过啊)~~~     大家看到一共有6列,而且他们是一一对应的,课题要求是能有一个程序,输入CMY比例,然后能弹出Lab相应的数据;也可以通过输入Lab数据,得到CMY比例。     第一,这里需要界面和插值计算,我先不用了,先可以有程序实现点对点的双向查询     第二,查阅相关书籍之后,发现find语句可以实现查询     第三,如何形成这些点的三维离散点三维图形? 小弟先谢谢各位大大了~~~ C     M     Y     L     a     b 5     5     5     43.25      3.68      -9.29 5     5     4     42.18      6.16      -13.84 5     5     3     45.23      8.96      -19.45 5     5     2     38.63      12.96      -26.53 5     5     1     38.23      18.33      -35.22 5     4     5     44.77      -2.67      -6.66 5     4     4     42.65      -0.88      -11.84 5     4     3     41.40      1.88      -18.05 5     4     2     40.18      5.99      -25.59 5     4     1     38.87      11.71      -34.66 5     3     5     44.69      -11.66      -3.13 5     3     4     44.57      -9.02      -8.98 5     3     3     45.28      -5.99      -15.44 5     3     2     41.87      -2.04      -23.77 5     3     1     38.29      5.00      -34.60 5     2     5     47.58      -22.43      1.71
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