马蹄级0426的个人资料

MES的儿子是谁？后MES时代（裂变） MES项目一期如果能实现：1.让车间人员并不是特别反感的应用MES；2.管理层可以看到部分业务数据；3.没有扭曲某个职位的定位（因为系统需要维护大量数据，最后专门维护数据，将之前工作搁置）。如果MES项目一期搭建了平台，让MES概念成功的被接受，并且能够解决一部分因为数据不通畅而带来的问题，那么MES项目已经成功了。作为MES项目管理者，尤其是甲方项目经理需要适可而止，项目的成功并不一定是需求提的多，且全部实现了就是成功。比如这样一个故事：从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢？”裁缝又看了看布，回答“可以”。那人听裁缝这么回答，越发觉得布多，又问：“那么做三顶呢？”裁缝又回答：“可以。”最后那人留下布，裁缝答应做十四顶帽子。交货的日子到了，那人来取帽子。裁缝如约拿出了十四顶帽子，只是这十四顶帽子一般大小，都只够戴在手指头上。那人骂裁缝：“我要的帽子是能戴在头上的，你做得那么小，让我怎么戴？”裁缝苦着脸说：“这么一块布，要做十四顶帽子，当然只能戴在手指头上了。” 一个项目的利润点是固定的，如果需要在基本需求基础之外，在完成其他的深入性的需求，造成的结果无非是项目暂停，或者实现的是山寨版功能，根本达不到预期。 MES项目种种现实表明，MES项目一期重点解决的仅仅是数据流不通的问题，最多搭建企业级平台，即制造中台，可以以单个车间业务迅速拓展到其他业务车间。至于需要应用多少数据，数据如何调度，MES项目回答不了这类问题。所以MES项目迫切需要裂变：1.以管理视角倒逼业务产生数据；2.管理层迫切需要对数据进行业务调度。%以管理视角倒逼业务数据：后MES时代（缘起）当中提及过，MES系统是一个充满矛盾的系统，天生要强为管理层服务，但是其根本（数据来源）却在执行层。MES一期项目重点在于打通制造链当中的业务：生产计划、生产调度、生产准备、生产执行与生产质量等，浓墨重彩的地方在于各个业务系统，很少有因为数字化看板做的漂亮而使项目成功的，大部分项目成功的标志在于:功能基本都用起来了，所谓的功能大部分指的是业务操作，比如计划下达、生产报工等。但是这样的MES还远远不够，还需要迫切解决管理层数据量小的问题，比如管理层现在所能查看的数据是类似于新浪这样的门户网站，主要看分类信息，且信息量有限。如果管理层希望达到“百度式”查询数据，则MES还需要几倍的数据，同样数据来源仍然是执行层。所以根据管理层的这种需求就产生了后MES时代的第一个裂变：1.以管理视角倒逼业务操作，通过调研中层、高层以及战略层对于数据的需求，将需要的数据进行梳理、拆解，划分到制造业务链的最恰到好处的环节，以“布丁式”的信息化建设方式构建MES功能。所以裂变1的建设内容往往包含数据梳理、数据拆解与信息功能建设。%管理层迫切需要对数据进行业务调度：通过数据梳理、数据拆解与“布丁式”信息化建设，已经将管理层管理需要的数据收集。但拥有大量车间数据之后，管理层只能从中查看数据，但是对于数据的业务调度，如数据分析（通过数据了解车间管理本质、后MES时代之纵横当中会深入讲解）、问题处理（数据发现问题之后如何贯彻管理思路）、管理跟踪（对于管理思路贯彻执行跟踪）。但是MES项目目前主流只是完成操作层业务，对于管理层仅仅停留在查看、报警的阶段，很显然在归零、闭环管理思路的这种系统建设方式缺失了最重要的一环，利用数据来操作业务。所以后MES时代（裂变）重点在于管理层对于信息化内容的思考与升级，与MES项目一期（重点在于业务操作层面思考）相互呼应。《后MES时代》系列分为：后MES时代之缘起、裂变、纵横、崛起、天下等部分，欢迎关注。

MES项目失败归因—后MES时代（缘起） MES项目本身就是一组矛盾体： MES项目是一个管理系统，建设效果参差不齐，但是MES项目以胜利的寥寥无几，主要因为MES是管理系统，主要面向管理人员，管理人员希望打开黑盒工厂，但是工厂的数据来源基本都是由执行层提供的。建设MES的诉求与国家统计局需求是一样的，所谓“治大国如烹小鲜“，具体加盐还是加醋，取决于国家给出的详细数据，这个数据之前全部由统计局提供，现在由统计局+支付宝+微信+12306+银行等各个生活相关的软件提供。但是两者又有不同的地方，在于统计局的职责在于维护数据、统计数据。但是车间执行层的职责在于生产产品，维护数据是未脱产的行为，维护的数据越多只会增加更多的负担。所以MES项目自身具备矛盾性：管理层渴望看到更多数据，与执行层渴望不要维护数据之间的矛盾。这种矛盾注定MES不会是一个所有人都满意的信息化系统。MES项目不能承受之重：虽然MES的概念已经深入人心，而且的确在工厂管理中取得了一部分成果。对于信息化部门普及性的培训已经漫天盖地，已经对于MES项目有了比较平和的认识。但是车间部分人员对MES寄予渴望太多，加上不良微信公众号普及太多的人工智能与智能制造各种概念的提出，恨不得一个MES项目就能实现智能制造，从此工人WiFi+西瓜躺着拿工资了。除了对于MES项目寄予希望过高之外，现在的MES项目大部分都是由几家一起跟进的，每一家都将自己的优势写进MES招标要求当中，最后由甲方杂糅在一起形成一个畸形的招标要求，涵盖大量内容，但是项目资金却很有限，最后造成MES建设内容巨多而无法验收的比比皆是。MES项目正确的打开方式：本身MES项目是为制造过程打基础的项目，涉及到的人员比较多（计划、设计、质量、工人、班组长等），涉及的业务涵盖较广（生产工艺、生产计划、生产调度、生产执行、生产质量等）。MES一次性建设内容太广，所以MES一期项目仅仅是给企业上了一个普及课，并同时搭建一个让业务数据可以贯通的平台。举个例子就是建个高速公路，先使路走通，不需要在人工反复维护数据，但具体是自行车还是跑车，走的有多快，有多顺畅需要“后MES时代”来回答。MES项目之逆转当前： MES项目由于牵涉部门、人员较多，需求过多、开发周期冗长，造成MES项目后期乏力，许多单点比较深入的需求已经没有精力一一实现，最好的方式就是需求切割，最大限度的实现MES业务贯通、通畅，至于单点业务是否深入无需太过于深入，否则只会造成项目延期甚至暂停，MES项目从来最核心的都不是技术实现，而是项目管理（尤其是甲方项目经理对于需求掌控能力，需求平衡至关重要）。如果说MES项目一期重点在于打通制造相关业务流的话，那么为了实现车间智能化管控，后MES时代将迎来生机：1.以管理维度视角倒逼MES单点需求深化；2.极大限度释放工人手工录入数据强度；3.管理层加入业务操作功能。《后MES时代》系列分为：后MES时代之缘起、裂变、纵横、崛起、天下等部分，欢迎关注。后MES时代—建设大纲后MES时代—崛起1欢迎关注微信公众号：企业数字化咨询

哪有信息化内容比较好的微信公众号，求推荐个人感觉：制造业信息化咨询，这个公众号还可以，还有其他的吗