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是兵法高手过来玩玩 《孙子兵法》中的地生度、度生量、量生数、数生称、称生胜在现代商业应用中该如何解释。
广饶孙武之我见 广饶已经拿出一大片地，建设13座桥，用13座桥上13个碑文，就以为是孙子兵法13篇，代表是正统的孙武的故乡。 13座桥，代表2点，一是与惠民相比缺钱，二是也担心处于惠民同等的尴尬地步。 广饶最大的问题是心态。这里领导者非常的保守。
《孙子兵法》绝世精品之一 《孙子兵法》规则（战略）： 规则一：“道、天、地、将、法” 孙武认为，任何战争只有“道、天、地、将、法”五件事，是战争胜利的关键，所以称为“天地之五事”，是《孙子兵法》第一规则。现代商业解释是： “道”——制胜的商业规律； “天”——产品或项目面临行业机会及市场机会； “地”——企业可能够利用的外部商业资源； “将”——管理团队； “法”——企业或项目管理的制度 1、《孙子兵法》将“道”放在第一位，就是强调任何一场战争都是与众不同的，第一位的要素就是要理解赢得这场战争的“规律”，这是中国传统文化的结晶。其实就是“试点”或者“种试验田”。中国农村改革和企业改革，都是靠“种试验田”成功的；商业战争也是同样的，一定不能全程策划，一定要种试验田，这是现代商业决策最应该遵守的商业规则。 2、孙武受老子“道德经”的影响很大，总是把战争描述同水一样，如“水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”；老子的“上善弱水、水善利万物而无争、处众人之所恶，几近于道”。其实“浙江商人的成功、武汉九州通的成功、以及中国制造在全世界的成功”，都是这个战略规则的具体应用。《孙子兵法》的“道”中的守弱与灵活，将是企业长远发展战略的核心构成部分。 3、《孙子兵法》将管理放在最后一位，将管理不仅仅从属于“规律的变化”（修道而保法），而且从属于于环境变化，也从属于团队的变化。这也与现代管理思想是相一致的，现代管理学思想要求“结构服从于功能”。很多企业往往特别看重现代化管理，其实是有局限性的。尤其是面对千变万化的商业社会和日益激烈的市场竞争。
《孙子兵法》就是让你百战百胜 他指出了战争的关键要素： 第一、一定找到胜利的规律：“道、天、地、将、法” 第二、力量是战争的关键：“胜者以镒称铢、败者以铢称镒”，即学习100个打1个 第三、只打有必胜把握的战争。“胜兵先胜而后求战、败兵先战而后求胜” 第四、战略的核心就是守弱、守拙。 举一个简单的例子： 用5万元创业卖鞋子，这是我们身边的战争。按照常规有两种做法：一是做鞋店；二是做小品牌的区域代理。这是明显“大笨蛋思维”。 孙子兵法要求：第一是闻道、悟道：所以肯定是到一个卖鞋子的老板那去打工 第三是力量，一定要把老板客户挖几个过来，等等 《孙子兵法》百战百胜的策略体系
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