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精神小伙
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装备制造集团煤化工产业开足马力忙生产 保春耕 创效益   一年之计在于春,春耕备肥正当时。装备制造集团煤化工产业在确保安全环保的前提下,开足马力忙生产,全链条多举措促销售,确保春耕用肥足量供应。截至2月底,煤化工产业克服疫情和恶劣天气影响,生产尿素186.59万吨、复合肥36.17万吨,销售尿素167.90万吨,复合肥30.94万吨,有效保障了春季用肥。   积极争取政策支持。煤化工产业及时掌握国家经济形势、行业发展趋势、产品价格动态,科学决策部署,积极主动与当地相关主管部门协调电力、减排、错峰等政策支持,为尿素企业满负荷生产提供保障。特别是积极与晋城市相关部门充分沟通,确保优先保障化肥企业的用电政策落实到位。同时,做好协调对接,确保化工企业煤源供应充足,价格稳定,资源合理分配,充分拓展供应链交易平台煤炭购销业务,扩充煤源,保障供应。  开足马力忙生产。煤化工产业要求化工企业科学生产调度,精心组织生产,强化设备维护保养,确保生产装置长周期稳定运行。严格生产工艺控制,加强质量检验,杜绝不合格产品流入市场。尿素生产企业调整氨醇比例,放大尿素产量比例,维持尿素生产负荷比例最大化。同时,具备生产复合肥、缓释肥、测土配方肥等新型高效肥料的企业,将高效肥料的生产比例调节为最大比例,切实落实好推进化肥减量增效的要求。目前,煤化工产业总氨、尿素、复合肥日产量分别稳定在4.7万吨、3.4万吨、1万吨左右。  全力以赴促销售。煤化工产业要求化工企业做好尿素、复合肥等产品销售、运输、农化服务,为农民用肥提供更多服务。晋开公司专门为农业客户开通了绿色通道,极大减少农业基层运输等待时间,截至2月底该公司累计销售尿素18万吨,同比增长40%。湖北三宁公司以确保企业全线满负荷、高效率生产为目标,合理统筹,发挥多式联运优势,按下运输“快进键”,火车站共装车皮2700多个、发肥17万多吨,日均发肥量近3000吨。金象公司抢抓农忙时节,加紧生产组织,畅通从原料煤入口到尿素产品装车运输各环节流程,日产尿素超过1350吨。天源公司与全国大型企业共同承担了国家7个省份40万吨的国家化肥淡储任务,已提前一个半月完成储备,已全部运往储备地,全力支持春耕生产,不误农时。
为守好阵地,大同市疫情防控办紧急提示 天津市疫情防控指挥部发布,截止2022年1月8日21时,天津检出20例新冠肺炎感染者。天津市疾病预防控制中心对2例病例全基因组测序、分析比对,病毒均属于VOC/Omicron变异株(BA.1进化分支),属同一传播链,与天津市已发现的境外输入病例奥密克戎变异株序列均不能确认为同一传播链。天津市疾病预防控制中心副主任张颖介绍,从病例之间的关系和传播链条上来看,病例至少已经传播了三代,这起疫情有可能在社区已经持续传播了一段时间。为严防疫情输入,守好大同阵地,大同市疫情防控办紧急提示: 一、自2021年12月26日以来,有天津旅居史的人员,请立即向属地社区(村)、单位或所住宾馆酒店报备,自觉接受社区(村)管理。 二、各类公共场所、机关企事业单位要严格落实佩戴口罩、测体温、查验健康码和行程卡等疫情防控措施,加大重点地区(天津市津南区、南开区)返(抵)同人员排查,督促14天内有天津市旅居史的返(抵)同人员及时向属地社区报备,按规定做核酸,并配合社区严格落实健康管理措施。 三、春节期间,人员流动增加,叠加冬春季呼吸道传染病高发,疫情传播风险始终存在。请广大市民自觉遵守各项疫情防控规定严格落实个人防控责任,坚持科学佩戴口罩、勤洗手、常通风、“一米线”等良好卫生习惯;做好自我健康监测,如出现发热、干咳、乏力、咽痛、嗅(味)觉减退、腹泻等不适症状,做好个人防护,前往就近的发热门诊或定点医疗机构就诊和排查,如实告知旅居史和接触史,就医途中不得乘坐公共交通工具。 四、严格遵守疫情防控规定是阻断新冠肺炎疫情传播的重要举措,也是广大公民应尽的义务。对不按规定执行疫情防控措施、不如实报告个人行程、引起传染病传播或严重传播风险,造成严重后果的,公安机关将依法严肃追究法律责任。 大同市新冠肺炎疫情防控领导组办公室 2022年1月9日
晋能控股集团:管理精益化推动效益最大化 今年以来,晋能控股集团自上而下紧扭企业管理短板瓶颈,着力推进降本增效,不遗余力走好低成本、高效率、高效益发展之路。1—10月份,该集团细化成本管控,通过精益化管理降低运营成本、严控支出降低管理成本等措施,实现降本增效245.67亿元。   该集团按照精益化管理模式,对经营指标层层分解、逐级落实。同时,结合生产实际,“一厂一策”“一矿一策”,层层签订契约书,坚持月度考核、季度兑现、年度评价,确保生产经营责任制落实落地。   财务公司是该集团的资金“管家婆”。该公司通过加强对集团资金集中管理,提高整体配置效率,充分发挥现有“资金池”“资产池”“票据池”的作用,为集团发展提供体系化、板块化、专业化的流动性支持、投融资规划和资金运作服务。该公司还在服务好晋能控股集团实体经济的基础上,将改革红利更多地惠及下属成员单位,助推企业高质量发展。截至10月底,该公司累计降低财务费用10.70亿元,全年预计完成12.91亿元,比年初契约化指标提高4.81亿元。   作为该集团支柱产业的晋能控股煤业集团不仅在经营管理上“啃骨头”,还依靠科技创新在“井下”提升资源回收率上下功夫。他们通过成功破解中厚煤层沿空留巷开采技术难题,实现无煤柱工作面安全回采,创造了可观的经济效益。   特别是该集团塔山煤矿公司大刀阔斧向传统开采方式“开刀”,积极调研国内先进的采煤工艺,与国内科研院校合作,在2个工作面成功实施了中厚煤层沿空留巷开采和液体承压爆破切顶技术,按走向长度1000米计算,每回采1个无煤柱工作面,可多回收原煤10万吨,增加利润900万元;少掘进一条巷道,节约掘进费用500万元,利润增加1400万元,从提高资源回采率,到保证工作面安全高效开采都取得了显著成效。
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