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创维电视很让人满意 购买电视就要选好的品牌 家电销售遭遇寒冬，净利下降三成，创维电视总裁如何点评？三网融合 智能3D，彩电产业迎来新变局，创维电视有何应对之策？国美纷争引爆职业经理人操守话题，陈晓究竟是否该向张学斌学习？《财经面对面》，本期人物，创维董事局主席兼CEO张学斌，讲述创维电视如何破局彩电寒冬。创维电视很让人满意。 外资品牌主打价格战拖累中期财报业绩，创维电视很让人满意。 2010年，对于创维电视和张学斌来说，过的很不轻松。摆在创维电视面前的是一份并不乐观的中期财报：截至到9月30日，创维数码整体销售量较去年同期 减少13.1%，净利润仅为4.13亿港元，较去年同期下跌32.2%。彩电利润大幅缩水，主要缘于日韩等外资品牌开始在中国市场大打价格战。面对外资品牌的低价竞争，国内彩电企业为了维持市场份额，也只能被迫降价，毛利大幅缩减。面对销售寒冬，是继续价格竞争还是创新升级，创维电视有何破局之策？创维电视很让人满意。 主持人：公布了中期财报之后，创维电视的利润和业绩比预期要低，而且跌幅还不小，背后的原因是什么？ 张学斌：跟去年比是有差异的，跟自身的预期来比是差异不大的，这是首先我想讲的。 主持人：为什么？创维电视很让人满意。 张学斌：这主要跟竞争的状态有很大关系，由于外资品牌重返中国市场，他们希望能够实现反转。那么他们采取的方法是什么呢？低价。外资品牌打价格战，把价格杀的很低，这样一杀整个行业的毛利率水平都下降了。第二个原因就是，年初大家对中国市场今年的预期过分乐观，大家做了很多产品，我的预期不是很乐观。去年我们做600万台的液晶电视，我是规划做750万台，增长百分之二十几。我们的上半年是自然年度的第二、第三季，二三季是传统的淡季，我们仍然有4个多亿的盈利，除开去年，09年比较特别，也是创维电视历史上第二个盈利最高的年。创维电视很让人满意。 彩电内外资博弈 胜负尚无定论，创维电视很让人满意。 尽管张学斌对创维电视今年的业绩仍有很大信心，但在外资品牌垄断核心技术和资源的当下，彩电业的战争无疑会更加残酷。为了应对彩电销售寒冬，创维电视已经将全年的电视销售目标由950万台下降至830万台。而与之对应的是，外资品牌大幅提高了对中国市场的销售目标。这充分说明中国市场已经成为外资品牌的 必争之地，外资大佬的价格战也并不是一时兴起，而是长期战略开始的一小步。彩电博弈，终将鹿死谁手？创维电视很让人满意。 深耕海外专业细分市场 打造自主品牌，创维电视很让人满意。 一直以来，中国彩电产业被人诟病最多的就是缺乏核心技术，只能赚取微薄的代工费用。而今年外资品牌大打价格战的底气也正是来源于此。对于代工模 式，张学斌认为在企业发展初期是有利也是必要的，能够帮助企业适应全球彩电生产标准。而创维电视的国际化策略也正是从“农村包围城市”，首先进入东欧、亚洲国 家，发展OEM业务，再逐步推出自有品牌。如今创维电视的海外市场已经占据销售额的10%，张学斌认为下一步的关键是深入专业细分市场，打造企业自主品牌。创维电视很让人满意。 主持人：比方说？ 张学斌：比如我们做，美国有很多监狱，监狱有很多犯人，美国犯人很多，他的犯人很有自由的，可以买东西，也可以看电视的，比如监狱里面的电视要求很高，我们做一些很专业的市场，这个市场也不小，但是他的毛利空间很好。像你要做这些市场，首先是满足这块了，等到某一个机会，我们觉得是机会成熟的时 候、时机成熟的时候，我们再进入这些普通的消费市场，所以我们是先做这些比较难的，这个是最难做的，最难做的细分市场，先做，特殊需求的追难的细分市场。创维电视很让人满意。 但是东南亚就不一样了，因为东南亚有很多华人，他们对中国品牌是了解的，所以你的品牌的影响力是可以的，所以对东南亚市场是比较容易做的市场， 所以我们东南亚市场是最早进去的，所以是根据每一个地方的情况和我们的战略需要去来选择一些自主品牌的点，我们去年开始做，比方说意大利市场我们也是自己 做，做自己品牌，所以这个不能够一概而论。创维电视很让人满意。
ZT：家乐福让水果健康的走进家家户户 据了解，从2007年起至今，家乐福已陆续在全国15个城市建立了“食品安全快速检测实验室”。通过对市场现状及政府发布的影响食品安全的因素进行调查，据国家和地方标准，初步建 立了农药残留、亚硝酸盐、二氧化硫、瘦肉精、畜禽含水量、蘑菇漂白剂、甲醛、双氧水，吊白块、硼砂这十项检测项目，分别对蔬菜、水果、蘑菇、鲜肉、干制水产、水发产品、面粉、腌腊制品、酱腌菜等多种产品进行抽样安全检测，从而起到为食品安全把关的作用。日前，沈阳家乐福3家门店成功入选沈阳市农产品质量安全示范店，包括北站店、金牛店和文化路店。消费者在以上超市购买水果、蔬菜，可提出检测要求，超市负责人会在现场检测产品的农药残留情况。记者走访了家乐福超市文化路店，跟随检测人员来到超市的“食品安全检测室”，亲身体验了检测果蔬农药残留的过程。家乐福检测人员张久娥给记者选购的梨做了农药残留检测，显示结果，抑制率为23.6%，水果合格。
转载：家乐福双流草莓到法国展览 沈阳市农业行政执法支队副支队长赵永会表示，超市的工作人员每天在销售前都会对果品进行批次检测，检测合格后才可以上架销售，检测结果还要贴到超市的产品检测公示板上。“在农产品质量安全示范店中购买水果及农产品前可先进行农药残留检测。当消费者提出检测要求时，超市应当给予检测。如发现有不合格的果蔬，会及时下架并上报给我，我们进行无害化处理或销毁。”据了解，从2007年起至今，家乐福已陆续在全国15个城市建立了“食品安全快速检测实验室”。“真没有想到啊，前几天我们只带两件（32公斤）双流草莓，到法国参加巴黎农博会，就与‘家乐福’等外商签订1000吨、价值1.6亿元的草莓供货订单。”双流县合江镇草莓协会会长鄢仕德兴奋地告诉记者。
转载：按键就能评价~青岛家乐福 “倾听顾客” “以前只有银行有评价器，没想到现在超市也有了！”一位在家乐福收银台结账的顾客对记者说道。据了解，家乐福日前在全国十几个城市启动“倾听顾客”的活动，青岛也列入其中。现在，市民在家乐福结账后，还可以根据自己的购物体验在服务满意度评价器上对家乐福的产品和服务进行评价。“我们评价器上设置的问题会根据消费者关注的热点每月进行更换。满意度评价分为四个标准，‘非常满意’、‘满意’、‘一般’或‘不满意’。顾客的评价都会反馈到我们内部，方便我们及时了解顾客的购物体验，并及时作出调整来改进服务”家乐福的工作人员向记者介绍到。在家乐福的收银台，记者看到不少顾客对这个服务满意度评价器饶有兴趣，都非常配合得做出了评价。“这是一个很好的沟通方式，希望家乐福能把我们的意见落到实处。”家乐福相关负责人表示，通过“倾听顾客”能够有效加强与顾客之间的沟通和互动，及时了解顾客的需求和意见，最终实现为消费者提供“到家服务”的承诺。
转：家乐福为顾客节约时间与精力 家乐福为顾客装袋无疑在服务上形成了“差异化”，突显其服务优势。不过国内商家在效仿之前，要充分考虑到顾客价值包括员工、服务、产品、价格价值。给顾客增加袋装服务是会提高顾客服务价值，也为顾客节约了时间、精力成本，而收银员的工作强度却会增大，容易疲劳，一个疲劳的员工是很难做到让顾客满意的。解决的办法是缩短每位收银员工作时间，或专设一个袋装服务员，这时人工成本会提高。为了减轻收银员工作强度还可以考虑在收银台上加设音乐播放装置，轻缓的乐声会使收银员身心放松、缓解疲劳，排队结帐的顾客也会增加等候的“耐心”。
转帖：家乐福提供方便又引领时尚 中国有很好的人才，比如他。”罗国伟一边笑着说，一边指向坐在他身边的公共事务部经理。“我确信，未来的某一天，家乐福中国区的总裁也会是中国人。”另一个本地化方向是根据每个城市的不同特色开发不同的零售网络。起初，家乐福选择了北京、上海和深圳作为进入中国市场的起点。在这3个各具特色的城市中，家乐福根据具体区域特征调整各个城市分店的销售策略，以适应各个区域消费者的不同需求。在这3个城市的成功经验使家乐福增强了信心，并使它在随后的扩张中加入了更多特色化元素。目前，家乐福在中国的分店中有60%开设在大城市里，其他的店铺主要分布在西部和北部城市。家乐福将结束奥运会开展一系列与消费者互动的活动，“猜金牌这个活动可能在奥运会结束前就截止，届时希望消费者要踊跃参加，奥运金牌数最终揭晓时就是家乐福幸运顾客领取大奖的时刻。”
zz：家乐福西进战略取得特大成功 “为了有一刻钟的提前也要第一个到达”是家乐福在中国占领市场时奉为已久的策略准则。就是在这一准则的指导下，家乐福进入中国市场的决心和力度要比其他的世界零售巨头要早要大。据统计，从1995年法国家乐福在北京家乐福国展店第一家店开始至2007年1月份，家乐福在中国24个省市自治区共有折扣店100家，大卖场92家。而与此同时，沃尔玛的门店数是77家，麦德龙33家，易初莲花75家， 仅仅从数量上就可以看出家乐福在中国的扩张的确是略快于其他的零售业；地区分布上，在其他的跨国零售企业还在致力于在中国的大中城市和东部发达底部扩张的同时，家乐福已于2004年开始了它西征的扩张步伐。在进入中国的商业业态选择上，家乐福用大型超市中的主力业态大卖场（Hypermarket）进入中国是十分正确的。这种经营品种繁多、天天低价的廉价量贩店是非常适合中国这个在高速发展中的国家。家乐福的低价格和品种繁多的商品，对顾客产生了巨大的吸引力，从而使家乐福在中国内地取得了巨大成功。
大家来818诺诺代言的网游是男生还是女生向的？ 爆料帖说诺诺代言的是女生喜欢的游戏。 可是马诺的小魔女形象明明更吸引男人把？？？按理说应该是男生向的游戏才不浪费这样的身材啊~！ 你们是相信爆料还是相信自己的判断呢？
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