司晓岩_安小岩的个人资料

2015新年快乐大家新年快乐

没能力当战马的人，去拉更重的车都比当野马对社会有意义一个快要死的公司，还要用死的制度来管理。——看似很有道理的话，其实是在掩盖自己的无能而已。一匹跑的再快的马，如果给其架上马鞍、套上马绳、让人骑着拉到战场后，这匹快马感觉不适应，最终无法帮助主人打赢战争的话，那么问题出在了哪里？是否把这匹快马的马鞍、马绳卸下，而且不能让人骑，就可以打胜仗？——答案是否定的，在这时，这匹快马只能变成野马，跑的很快，但没有方向性，跑的目标不是打胜仗，而是哪里有更多的草就跑到哪里，尽情的去吃属于自己的草、尽情的享受在没有“约束”的情况下自己在草地上的飞奔的速度。——这时，这匹马就失去了对人类、对主人的意义，只能是一个自生自灭的野马而已。一个企业的职业经理人，到了新的公司，要做的第一件事情，不是说自己如何施展拳脚，更不是先要给自己制定活制度，而是首先要学习新公司既定的“死制度”，并保证在大部分时间和情况下，都能够执行这些“死制度”。职业经理人，对于老板而言，肯定是有承诺的，保证自己带领团队能够给老板创造利润、带来业绩。但如果过一段时间之后，职业经理人没有能够实现自己对老板的承诺，并且将责任归咎于公司的制度，那么只能说明这个职业经理人是无能的。就像那匹没能打赢胜仗的战马一样。在马匹没有能力成为战马的时候，如果还想为社会做出贡献，那就需要加大负重，来做牲口。拉车的马，负重要远远大于战马的负重，而且不管自己能力如何，都肯定无法使用自己正常的速度进行奔跑，大部分时间里，拉车的马只能慢慢的走着，当做是人类的一种负重工具而已。——这样的马，虽然失去了马天生奔跑的意义，但因为有了负重，为人类做出了贡献。作为职业经理人，如果觉得公司的“死制度”使自己无法“施展拳脚”的话，那么，只能说明自己没有能力，在这时，如果还想为公司做出贡献的话，不如加大自己的负重，兢兢业业的做一个“拉车的马”，失去了自己的奔跑，但却为公司做出了贡献。——其实这样的人只会像野马那样乱跑，而根本不会象战马那样奔跑。其实战马战败，不一定真的是战马的责任。比如，在正常负重状态下，打输了的战马，那肯定是不合格的。如果一个国王，为了炫耀和虚荣心，用黄金来做自己战马的马鞍，并且在打仗中，带上了自己的“爱妃”同骑一匹战马作战，这时，战马不输才怪呢？但在战争中，如果一方战马是正常装备，另一方为了轻便，不为战马配马鞍，自己技术又好，也不套马绳的话，在两批马能力都一样的前提下，后者的战马速度就会优于前者，但这时，前面的马也不应该有怨言，毕竟人家主人的骑马技术先进，自己主人的按部就班并不是错，在战斗过程中，后者马匹主人骑马的“舒适感”就会下降，动作的自如性就会受到影响，主人犯错误的概率要大于套了马鞍的马匹主人。职业经理人也是一样，制度，是指导企业发展的一个准则，也是避免公司成员（包括职员和职业经理人）犯错的一种工具。文字性的制度，肯定是“死”的，只要制度不是“炫耀”、“虚荣”型的制度的话，“死制度”就必须应该执行。——尤其是那些控制风险的制度，是避免职业经理人犯错的基石。战马战败，归咎于马鞍太沉，这是一种借口，因为只要自己的主人不换，主人坐惯了的马鞍，会一直坐的，不管战败多少次，也不管换了多少匹战败的战马。只要不是重量很重的黄金马鞍，马匹不应该为此有怨言，怨自己主人的骑马技术不好。世界上没有完美的马鞍，既适合骑马的人，又不会给马匹带来负重。职业经理人也是一样，既然到了这个位置，就应该知道“朝令夕改”的后果，也很清楚公司不会为了自己而将制度变更。既然这样，职业经理人就会将自己的失败，归咎于“无法改变的死制度”，而来掩饰自己的无能。不管公司是死是活，死的制度都是必须的；一旦制度“活”了，活得再好的公司都离死不远了。

论执行力与可执行力——井底之蛙式的管理者首先，我的这个文章本身是几年以前的思路，当时，我正在超市发工作。那时超市发本身有一些控制层面的变动，变动后，公司新的管理层从上到下，包括外来的、和原来的管理层留用人员，都大量提到执行力的问题，几乎任何部门开会都提到了执行力的问题。所以，当时（可能是05、06或07年）的年终总结，我就写的这个观点，虽然当时我也是放到了网上我的空间，但因为那个空间（我记得叫做BJ001）已经关闭，所以，那个文章已经找不到了，非常遗憾。我现在想根据当时的想法，加上我之后的一些感触，重新把这个写出来，所谓执行力，简单的讲，就是对于上级领导的命令，是否有能力去贯彻执行。当时，我看到、听到很多领导都在说执行力，都在说自己员工的执行力差。意思好像就是：因为员工的执行力差，所以导致了公司（超市发）的经营不是很好。姑且认为员工的执行力差吧，但公司不能很好的发展、不能上市的原因难道只是员工执行力差么？管理层就没有一点责任么？ “井底之蛙”，那些一味的在说自己员工执行力差、员工能力差的公司老板及管理者们，就像是井底之蛙：在井里的青蛙，每天看着那个很小的井口无法上去，每天看到太阳从井口一过，离井口很近，天就是井口那么大。有一天，另一个青蛙在地面上生活，不幸也掉到了这个井里，两只青蛙见了面。那个掉进来的“见多识广”的青蛙对一直生活在井里的青蛙说：天是很大的，没有青蛙能够跟天去比。但井底之青就会自豪的对那个刚进来的青蛙说：我完全可以得到整个的天空。现在没有得到整个天空的原因，只是因为自己没有办法出这个很小的井口而已。有着一日，等自己出了这个井口的话，肯定会轻松的得到整个的天空的。刚来的青蛙可能会有两种反映：一过就是佩服，认为井底之蛙真的有本事能够得到整个天空，只是因为井口束缚了井底之蛙而已。另一种就是，那个刚来的青蛙会认为井底之蛙是痴蛙说梦而已。不管是哪种情况，但井底之蛙仍然很自信的认为只是井口束缚住了自己。在正常状态下，青蛙的跳跃能力无法达到井深的高度，所以，青蛙永远无法出井口，所以，那个可怜的青蛙也就无法实现自己得到“天”的计划了。但把这个故事在引深一下：如果有一天，发了大水，大水灌进了井里，两只青蛙都随着上涨的水而出了这口井。出来的过程中，井底之蛙异常的兴奋，认为自己马上就可以向另一只青蛙证明，自己可以很轻松的得到整个天空了，但当井底之蛙出来后，发现天空并不像井口那么小，更不是离井口很近，井底之蛙用尽了一切的办法，也无法够到天空的一角，这时，另一只青蛙就嘲笑井底之蛙说大话，最后，井底之蛙来到井口，一下跳回了井里，并且在跟井底的动物和孩子们说：得到天空很容易，现在我没有得到天空，完全是因为小小的井口束缚了我。其实，现在的很多领导，都在说自己的员工执行力差、能力差，这个不懂、那个不行。就像是井底之蛙一样：好像自己的公司没有实现目标、没有更大的发展、没有上市的原因，都是员工的各种能力造成的，只要自己的员工能力提高，公司和自己的目标完全可以实现一样。看过《亮剑》，解放战争中，李云龙抓住了一过国民党的师长（是国民党军队制定军事策略的人，因为人员短缺，当了临时的师长）。之后战争结束后，那个师长成了解放军军校的教官，当着打败自己的李云龙和其他共军军官说：直到现在，他还认为，国民党的最高指挥层制定的战略是正确的，只是执行出了问题，并说“国军的的命令是油天才制定的，却由蠢材来执行”。其实执行非常重要，这个毋庸置疑。但一味的强调执行，而忽略了更重要的命令的可执行，就会造成了本末倒置。有效的政策或指令（命令），需要考虑到自己的下属的整体能力，在自己的员工能力范围内进行制定。当然，员工的能力不一定老板都知道，还有就是员工也会有失误的情况。在这时，制定指令时，就必须考虑不可预见的因素，制定应变的措施。当然，有时需要天才来完成普通人所无法完成的任务。天才几乎是很难得到的，10年出一个天才就很了不起了，天才，就是要执行那些无法执行的任务的人。而且，天才是需要机遇的。就像《亮剑》中所说，天才制定命令，蠢材执行命令。这是本末倒置。其实要是蠢材制定命令，由天才来执行命令，是不是另一种情况呢？——其实不然，让制定命令的人来执行所谓的天才命令，结果不一定会好到那里去，问题出在了命令上，而不是简单的归结于执行上。这让我想到了以前看过的一过有关三国的野史传说：赤壁之战，诸葛亮料定曹操必败并走华容道，当时诸葛亮派关羽劫杀曹操，关羽也保证如果真的遇到曹操，决不手软，但事实是关羽放走了曹操。最后追责要杀关羽，刘备求情才过去了。有很多野史说，其实这是诸葛亮故意安排的，因为曹操当时不能死，如果曹操真的死了，就只有孙权一个势力了，孙权就不会留刘备的；而只有曹操活着，孙权才只能利用刘备来对付曹操，这样，刘备才能生存。——如果这个解释正确的话，那么，说明诸葛亮在这件事上绝对是天才：因为他不可能事先告诉关羽不杀曹操（以为这样，包括刘备在内，所有有都会反对的），而又直到关羽不管如何保证能够执行好任务，但最后肯定执行不了这个任务，所以，诸葛亮就是利用关羽的不可执行的能力，完成了三国鼎立的关键一次“失误”，有了这个失误，才能实现三国鼎立，没有这个失误，就会变成孙权一头独大的局面。领导有权力指责员工的能力，但领导其实是没有资格指责员工的能力的。领导者，可以“自由”选择自己的手下员工，领导看自己的员工不满意，可以把员工开除，然后去招其他的员工。但员工却无法“自由”选择自己的领导，但员工认为自己的领导不好时，只能忍受而，顶多辞职不干，到新单位，一样是同样的结果。也许有些领导者会说，领导者把员工开除后，招来的其他员工的执行力和其他能力一样的差，所以，领导者其实不能任意选择员工的。——这就跟井底之蛙的思想一样，出了井口，发现得不到天之后，仍然跳进（另一个）井中，继续说只是井口的原因，使自己得不到天的。任何人的精力都是有限的，员工的能力也是有限的，一个人在这方面能力突出，在有些方面的能力一定是差的，不要祈求每一个自己的员工下属都是全能型的人才，可以执行任何指令。所以，世界上没有任何人拥有100%的执行力，在自己擅长的领域的执行力达到90%其实已经很了不起了，而同样的人，在自己不熟悉的领域。基本执行力都在50%以下。其实，管理者总是说自己的员工和下属的执行力、能力差，造成了公司和组织的目标无法实现，完全是在掩饰自己的无能。其实管理者也知道，不可能真的出现一个任何指令都可以执行的人，所以，管理者用一个根本不可能发生的东西（100%执行力），来掩盖自己的无能是最合适的。管理者才是公司或组织的核心，应该为所有的结果负责，不要再推卸责任了。最后，我想说，那些单位的领导，不要再做井底之蛙了。每一个员工都有自己的长处，“天生我才必有用”，把员工用在正确的地方才是关键。实在不行的话，还可以换员工，但换了员工，其实结果大致还和以前是一样的。

绝对真理、事实真相、陪酒妓女和清华学子本文，是感慨于清华大学教授有关李天一案件中，强奸良家妇女与陪酒女对于社会危害程度的帖子有感而发。我觉得，既然易教授本人已经道歉，这件事就应该过去，但之后@易延友教授道歉帖子中，有一部分回复含有各个大学教授、学者以及清华学子们（律师）声援易教授，并说什么：教授只不过是说出了真理、事实，甚至有人直指网络大众无知、刁民等言论的，所以，我觉得还是要剖析到底到底出了什么问题？以下，我要说4个问题： 1.世界上有没有绝对的真理；2.是不是所有的事实真相，都可以说出来；3.到底陪酒女、妓女对社会的危害有多大；4.清华学子现在应该怎样对待自己的教授？

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为什么还是没有《今夜有戏》呀？天津台是不是因为限娱令而把节目拿下了，还是因为档期的原因，暂时停播？

没有情人的情人节

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