原用名day牧野的个人资料 - RAT

原用名day牧野原用名day牧野

关注数: 0 粉丝数: 11 发帖数: 74 关注贴吧数: 24

天规之十八：把握好松与紧的管理尺度 2、领导者先要管好自己的脾气 3、把反对者变成拥护者才算真本事 4、给犯错误的下属戴罪立功的机会 5、通过化解矛盾调动下属的积极性 6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 1、不要让自己的指令成为一纸空文 2、奖与罚都应以业绩考评为依据 3、正确看待下属没有完成任务的情况 4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感 5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场 6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起 7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人天规之十九：装糊涂能让你管得更明白管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。 1、有些事情确实需要装糊涂 2、要装糊涂而不要真糊涂 3、利用模糊思维，巧妙回避问题 4、推功揽过也是一种“糊涂术” 5、切忌与员工抢功天规之二十：细节管到位事情才能做到位管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。 1、对待管理中的小事要控制好感情 2、领导工作不能忽略下属的个性 3、背后批评下属是愚蠢的表现 4、以正确的方式释放积极的信号 5、工作中注意一言一行的细节天规二十一：用不一样的手段追求不一样的管理效果管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。 1、学会控制一下自己的形色 2

要挖人就要舍得付出管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。 1、选好人才能用好才 2、不遗余力地留住优秀的人才 3、 4、用人不妨适时“中庸” 5、用人要量才适用、扬长避短 6、管理者要区别对待新老员天规之十五：对重要员工要有特殊的胸怀重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。 1、高薪未必能留人 2、找到员工流失的原因 3、用好另类的“能人” 4、暖话留人更有效 5、用“技术级别”留人 6、让员工对未来充满希望 7、适当做出让步天规之十六：最大限度地释放团队的能量在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。 1、要建立坚固的管理团队 2、团队精神是团队稳定的保证 3、员工的团结是塑造团队精神的前提 4、让团队中的合作与独立相平衡 5、鼓励主动工作 6、激发创造性，鼓励创新天规之十七：柔比硬有时能产生更佳的管理效果硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。 1、学会以柔克刚的管理术

把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重天规之十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。 1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起 2、最需要培育的是员工的信念和精神 3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效 4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重 5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙 6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力天规十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

请问各位师傅请问各位师傅，94 年前一只牛能出1500斤汤。可是现在我想开店，如果用94年前的比例可定不行，必赔无疑？现在想请教各位的老师，现在的几斤牛肉能出多少汤？

芝麻核桃芝麻核桃胡麻子这些磨粉是在调汤的汤料里面有的，可能你吃的那家店芝麻没磨细

会的用量很多人不明白牧野说在我们具体操作中几成灰是什么意思，牧野一一回答大家感觉很吃力，所以特给大家一个定义性的解释。所谓几成灰，就是假设你拉面感觉灰刚好的灰度是十成，那么所谓的两成就是十成的五分之一，那么三成就是十成的三分之一少一点

要想企业高效强大要想企业高效强大，就必须有独特的管理机制，高效的管理手段，平和宽大的心态。下面我们具体谈谈企业高效的管理法则。huang513832199 管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上时代的迅速发展，使员工不断吸纳新事物，从而让员工的思想状态始终处于变化之中，要求管理的手段必须跟上这种变化。高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理有捷径可走。一、要把制度放在至高无上的地位。制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

祝各位吧友新的一年里祝各位吧友新的一年里…身体健康，事事顺心！财源广进

厚礼牛肉面

兰州牛肉面舌尖尖

兰州拉面占国牛肉面

1 下一页