一个布一 一个布一
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【茶余饭后】活出一个自信的自己 “人的自信非常重要,我们读书时都知道,哪怕你现在成绩不是很好,但如果不自信,成绩永远不会上去,自信努力,笨鸟先飞,最后就上去了,就是这么简单,所以要有股劲。” ——这是23日央视采访时,张维为讲的一段话。 我们要活出自己,不能没有能力,五行八作有许多能工巧匠。但是能工与巧匠是有区别的, 大匠能与人规矩,不能使人巧。 这是一句成语,出自战国·邹·孟轲《孟子·尽心》:“梓匠轮舆能与人规矩,不能使人巧。” 大匠:指在某方面造诣高的人;巧:灵巧。高明的匠人只能教人规矩,不能使人心灵手巧。指必须要主观努力,不能单依靠客观条件。 没有规矩不成方圆,在规矩里做到极致,当然是个能工,但不算巧匠,古今能工,医者,画家,作者一如过江之鲤,如蔡伦、华佗、吴道子、李白杜甫者又有几人? 鲁班是公认的巧匠,据说许多的木工工具的都是他发明的,有的发明却是由于与家人共同劳动,出于关爱而发明,和现在为了逐利有很大的不同。 例如,鲁班在做木工活、用墨斗放线的时候,都是由他的母亲拉住墨线的一端,他自已拉住另一端,以便弹墨放线。这样每次放墨斗线都需要他母亲帮忙,很不方便,鲁班也觉得有必要想出一个办法解决这个问题。后来经过他在生产实践中不断探索、反复试验,鲁班设计了一个小弯钩,拴在木头的一端,这样放线的时候就可以用这个小弯钩钩住木头的一端,以代替原来的手工操作,只需一个人就行了。从此以后,弹墨线就不用再让母亲帮忙。后来木工就把这个小弯钩称为“班母”,以纪念他的母亲对他的帮助。 又如,刨木料时顶住木料的卡口,人们称之为“班妻”。据说这是因为鲁班以前刨木料时候,都是由他妻子扶着木料,后来他发明了卡口,才不用他妻子帮忙了。
【远望静思】要活出自己 “人的自信非常重要,我们读书时都知道,哪怕你现在成绩不是很好,但如果不自信,成绩永远不会上去,自信努力,笨鸟先飞,最后就上去了,就是这么简单,所以要有股劲。” ——这是央视采访时,张维为的一段话。 我们要活出自己,不能没有能力,五行八作有许多能工巧匠。但是能工与巧匠是有区别的, 大匠能与人规矩,不能使人巧。 这是一句成语,出自战国·邹·孟轲《孟子·尽心》:“梓匠轮舆能与人规矩,不能使人巧。” 大匠:指在某方面造诣高的人;巧:灵巧。高明的匠人只能教人规矩,不能使人心灵手巧。指必须要主观努力,不能单依靠客观条件。 鲁班是公认的巧匠,据说许多的木工工具的都是他发明的,有的发明却是由于与家人共同劳动,出于关爱而发明,和现在为了逐利有很大的不同。 例如,鲁班在做木工活、用墨斗放线的时候,都是由他的母亲拉住墨线的一端,他自已拉住另一端,以便弹墨放线。这样每次放墨斗线都需要他母亲帮忙,很不方便,鲁班也觉得有必要想出一个办法解决这个问题。后来经过他在生产实践中不断探索、反复试验,鲁班设计了一个小弯钩,拴在木头的一端,这样放线的时候就可以用这个小弯钩钩住木头的一端,以代替原来的手工操作,只需一个人就行了。从此以后,弹墨线就不用再让母亲帮忙。后来木工就把这个小弯钩称为“班母”,以纪念他的母亲对他的帮助。 又如,刨木料时顶住木料的卡口,人们称之为“班妻”。据说这是因为鲁班以前刨木料时候,都是由他妻子扶着木料,后来他发明了卡口,才不用他妻子帮忙了。
【前端观察】战略新兴产业在方法上要把握的六个要点 黄奇帆:战略新兴产业如何集群化?新基建带来了哪些重大机遇?一文提到了战略新兴产业在方法上要把握的六个要点。 任何战略新兴产业,它都是有一个产业链集群的。这九大战略新兴产业的每一种制造业的产品都是一个大产品,都是大需求的产品。不仅中国国内有大需求,全世界各个国家也都需要,这种产品一旦达到标准就是国际化标准、世界性产品。大产品布局的时候,就需要按照产业链的集群来布。 水平分工 第一个要点,这样的大产品,你要让一个大企业小而全,大而全来搞是搞不了的,那是计划经济。华为一年7000亿产值做手机、做服务器、路由器,它这个手机涉及到七八百个零部件,它是不是自己做;基本一个不做,连手机的组装它也不做,都外包了。那么就有上千个企业帮它做零件,并不是一个企业做一种零件,一般重要的零件总要两三个企业同时做。万一哪个企业出问题,客观的、主观的各种问题其他两个企业可以来补,所以他也不能一棵树上吊死。并不是说成本最低的统统给你做,还是有一个平衡。 一个服务器上有几千个零件,要比手机零件复杂的多,所以整个华为供应链上的企业有一万多个,每年开两次供应链大会,上万个企业云集在一起跟着华为转,这就是水平分工。跨国公司往往既不搞零部件、半成品制造,也不搞产品总装。他们抓住价值链上游的研发设计,下游的销售结算和售后服务,并通过控制生产性服务过程获取高额利润。这样的水平分工产业链体系,以市场化方式促进了资源优化配置。不管全球化发生了什么变局,水平分工这个资源优化配置,成本最低,技术最好,效率最高的这种配置是不能丢掉的。这是第一个要点,就是你不能小而全、大而全,肉烂在锅里全都自己干。
【营销课堂】“中国制造”的成本 连裤袜 打开德国家庭的抽屉,很可能找到Wilox袜子或紧身裤。这家德国公司每年生产约5000万件袜子和连裤袜,大部分都在中国生产。公司总裁陶恩表示,进入中国纺织厂的人都会看到巨大的工厂、最先进的机器,一切都非常干净整齐,还有专业的中国工人,生产效率非常高。这也是阿迪达斯、Wilox等大公司委托中国企业生产的原因。土耳其、保加利亚的商品有时候比中国还便宜,但中国人显然更可靠,产品质量更高。Wilox在中国制造一双袜子的成本约为0.93欧元,在德国则要3.76欧元。加上运费和关税,仍可以以3.26欧元的价格提供给零售商。 毛绒玩具 图林根州的松讷贝格曾被称为“世界玩具城”,但德国玩具工业协会称,现在3/4的德国玩具都是在中国生产的。德国家族企业Heunec就是其中一家。该公司负责人德兰斯费尔德直言不讳地表示:“我们95%的毛绒玩具都由中国的8个分包商生产。” 德兰斯费尔德以一个毛绒猫头鹰为例说,中国南京的厂家生产一件猫头鹰玩具的原材料成本是1.88欧元,约为德国的一半;生产成本是1欧元,只有德国的1/6。这除了德国的人工费太高以外,还因为中国工厂使用了智能机器。中国工厂使用激光计算机为毛绒玩具制版和切割,可以实现快速大量生产。而德国的工人仍在使用落后的硬纸板模具和切割机。加上运费和关税,中国生产一件猫头鹰玩具的总成本是3.61欧元,在德国可卖到11.95欧元。她认为,生产不可能全部转回德国的原因不只是人工和成本因素,最重要的是在德国已经没有专业技术工人了。 耳机 位于汉诺威近郊的家族企业森海塞尔去年在德国售出了约1450万个耳机。该公司在德国销售的一款耳机售价为199欧元。利润为109欧元,只需向中国生产商支付约34欧元。如果在德国制造,仅零件成本就要提高到100欧元,零售价格估计要超过600欧元。(作者蒂娜·凯瑟尔)
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